A Loja de Tudo - Brad Stone

Lorsque vous ouvrez le site d'Amazon pour acheter quelque chose, vous êtes-vous déjà demandé comment la boutique a été créée? Beaucoup savent que le géant du commerce électronique a débuté aux États-Unis, mais pouvez-vous imaginer à quel point la trajectoire de la boutique a été rapide et chaotique pour devenir ce qu'elle est aujourd'hui?

Si je vous disais que l'entreprise est restée longtemps sans faire de bénéfices et que, malgré cela, elle a survécu, le croiriez-vous?

Eh bien, c'est exactement comme ça que ça s'est passé! Découvrez avec le résumé du livre «The Everything Store», comment l'entreprise a émergé et est devenue ce qu'elle est aujourd'hui!

Le livre «The Everything Store»

Avec 420 pages, le livre a été publié au Brésil par l'éditeur Intrínseca en 2014, tandis qu'aux États-Unis, l'ouvrage au titre original de «The Everything Store» par Little, Brown and Company a été publié en 2013.

L'un des traits distinctifs du livre est qu'il présente plusieurs images de Jeff Bezos, le créateur d'Amazon, qui n'ont jamais été publiées auparavant.

Qui est Brad Stone?

Brad Stone, est un écrivain et journaliste américain vivant à San Francisco, en Californie. Il a travaillé pour plusieurs journaux américains de renom tels que Newsweek, New York Times et Bloomberg Businessweek.

M. Stone a passé plus de 15 ans à couvrir la technologie dans la Silicon Valley et a écrit le livre «The Upstarts».

Pourquoi lire le livre Brad Stone?

Si vous voulez créer une entreprise, ou transformer l'entreprise que vous avez déjà en un succès, le livre «The Everything Store» est pour vous!

En suivant la vie de Jeff Bezos et l'émergence et la croissance d'Amazon, vous apprendrez plusieurs conseils sur la façon de créer une entreprise prospère et de l'amener au sommet, même contre plusieurs problèmes qui peuvent survenir au milieu du chemin.

Quels sont les points essentiels du livre «The Everything Store»?

Pour vous donner une longueur d'avance sur ce qui vous attend, voici quelques-unes des idées principales du livre «The Everything Store», résumées sous forme de phrases courtes:

• Croyez en votre idée et ne doutez jamais;
• Rappelez toujours à toutes les personnes impliquées dans l'entreprise quel est l'objectif principal;
• Ne laissez pas les voix extérieures influencer négativement votre entreprise;
• Tirez les leçons de toutes vos expériences passées;
• Savoir toujours à qui demander de l'aide est essentiel pour aider votre entreprise à atteindre son plein potentiel. Personne n'est expert en tout, alors comptez sur les autres;
• Il est très important de ne pas laisser l'entreprise stagner, elle doit toujours avoir un nouvel objectif de croissance.

Dans ce résumé, nous allons expliquer les 3 parties dans lesquelles le livre est divisé par l'auteur: Foi, Influences littéraires et Missionnaire ou mercenaire.

Allons-y!

La foi - Ne cessez jamais de croire en votre vision

Brad Stone commence son livre «The Everything Store» en racontant un peu l'enfance du créateur d'Amazon, Jeff Bezos, sa carrière à Wall Street et comment lui est venue l'idée d'avoir un magasin qui vendrait tout.

Bien que Bezos ait été conscient de toutes les difficultés qu'il allait rencontrer, il n'a jamais abandonné. Au lieu de cela, il a trouvé un moyen de la démarrer. Et le moyen qu'il a trouvé était de se concentrer sur un segment spécifique, les livres. Amazon a été le pionnier du commerce de livres sur Internet.

Si vous croyez en votre vision, courez après elle. En gardant toujours à l'esprit l'objectif que vous souhaitez atteindre, il est possible de commencer par une seule partie de votre entreprise et, à partir de là, de prendre de l'ampleur et d'avancer vers votre véritable objectif.

Ne laissez pas les personnes concernées se déconcentrer

Brad Stone raconte tout au long du livre plusieurs occasions où l'entrepreneur Jeff Bezos a été obligé de rappeler à ses employés, ses collègues et même à des investisseurs potentiels et à des entreprises partenaires l'objectif principal d'Amazon, le client.

N'accordez pas trop d'importance aux voix extérieures négatives

Pendant longtemps dans l'histoire d'Amazon, des personnes extérieures ont critiqué l'entreprise, prédit son échec et parié contre elle. L'auteur parle d'un analyste en valeurs mobilières en particulier, nommé Ravi Suria, qui a fait plusieurs prédictions et analyses, largement rapportées et discutées dans les médias, disant qu'Amazon était voué à l'échec et ne marcherait jamais.

La réponse de Bezos a été de qualifier le rapport de «pure et simple bêtise» et d'afficher le squelette complet d'un ours des cavernes de l'ère glaciaire, avec un panneau sur le côté indiquant «s'il vous plaît, ne nourrissez pas les ours», en référence aux pessimistes comme Ravi qui prédisaient la chute de l'entreprise.

Si vous croyez en votre vision, faites en sorte que l'ensemble de votre personnel et des parties prenantes se concentrent à tout moment sur votre objectif et sur le bon fonctionnement de l'entreprise, sans accorder d'importance aux voix extérieures et aux pessimistes.

La seule façon pour une entreprise de se développer réellement et de devenir un succès est d'innover et de toujours offrir le meilleur d'elle-même.

Influences littéraires - Apprenez de ceux qui vous ont précédé

Personne ne naît en sachant tout, mais dès la naissance, vous êtes entouré de personnes, d'expériences et de situations diverses qui peuvent vous aider à identifier les problèmes et à en tirer des enseignements.

En outre, de nombreuses entreprises prospères se font toujours raconter leur histoire, ce qui vous permet d'en savoir plus sur les décisions à prendre et sur la manière d'éviter les erreurs prévisibles.

Dans son récit de l'histoire d'Amazon, Stone montre comment Bezos a fait plus que démentir les prédictions d'analystes comme Ravi et a conduit l'entreprise à réaliser des bénéfices et à poursuivre sa croissance.

Le livre «The Everything Store» raconte comment beaucoup ne peuvent expliquer le comportement du fondateur d'Amazon sans recourir à des histoires de son passé.

Cela s'explique par le fait que l'entrepreneur a eu plusieurs influences dans sa vie qui lui ont appris et l'ont aidé à trouver des idées qui pourraient être appliquées dans une entreprise prospère.

Personne ne peut tout faire seul

Il est physiquement impossible pour une personne d'être partout et de prendre seule toutes les décisions. Si vous voulez que votre entreprise se développe, vous devez savoir comment choisir les personnes qui vous entourent et comment les exploiter au sein de l'organisation.

Tout au long du livre, Brad Stone raconte à plusieurs reprises l'importance de nombreuses personnes qui ont aidé Jeff Bezos à faire d'Amazon ce qu'il est aujourd'hui. L'entrepreneur était toujours déterminé à avoir les employés les meilleurs et les plus intelligents dans l'entreprise.

Cela implique de disposer des bonnes personnes, aux bons endroits, qui adhèrent à la vision de l'entreprise et qui se battent réellement pour aider l'entreprise à se développer.

Savoir identifier dans quel domaine chaque personne est capable de travailler le mieux est l'un des points les plus importants pour un bon leader. Une personne mal placée peut compromettre l'ensemble de l'entreprise.

Missionnaire ou mercenaire - Ne jamais cesser de grandir

Quelle que soit la taille de l'entreprise, il est toujours possible de se développer davantage. L'objectif initial est toujours le point de mire, mais une fois atteint, il peut être dépassé.

Lorsqu'il semble que votre entreprise stagne, inventez de nouvelles façons de faire, créez des produits et de nouveaux services. Une entreprise est comme un être vivant et doit être toujours en mouvement, en expansion et en croissance.

En parlant d'Amazon, l'auteur souligne que même dans le chaos d'une croissance accélérée, l'entreprise trouvait toujours de nouvelles façons de se développer et d'accroître encore ses services.

Même aujourd'hui que c'est déjà une entreprise géante, le magasin qui vend tout, l'entrepreneur Jeff Bezos n'est pas satisfait, à tel point qu'il investit déjà dans la technologie spatiale pour conquérir aussi le reste de l'univers.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

Il n'y a pas d'entreprise comme les autres, mais il est possible d'apprendre des erreurs et des réussites d'autres personnes qui sont passées par le processus de création et de développement d'une entreprise.

• Commencez petit, mais voyez grand;
• Restez toujours concentré et travaillez pour y arriver;
• Cherchez les bonnes personnes pour vous aider;
• Profitez de l'expérience des autres, apprenez des erreurs et des succès de ceux qui ont déjà réussi;
• Apprenez aussi de votre propre expérience, tout ce que vous avez vécu a façonné la personne que vous êtes aujourd'hui et cela peut être appliqué à votre entreprise;
• Continuez à vous développer, le mouvement est la vie, ne laissez pas votre entreprise mourir pour s'être installée.

Autres livres sur entrepreneuriat

Vous avez peut-être entendu dire que l'étude de marché est la partie la plus importante de la préparation avant le lancement d'une entreprise. A partir de là, vous pouvez identifier votre public de consommateurs et construire votre produit en fonction de votre niche.

Cependant, Simon Sinek, dans son livre «Commencer par Pourquoi», n'est pas d'accord avec cela. Il pense, bien sûr, que le plus important est de découvrir et de comprendre son «pourquoi». Il s'agit d'un processus de découverte, pas d'une invention du jour au lendemain.

Le livre «Blue Ocean Strategy» de W. Chan Kim et Renée Mauborgne apporte un nouveau concept de stratégie pour obtenir la prédominance sur le marché. Cette innovation est basée sur l'exploration d'opportunités de marché où il n'y a pas encore de concurrents, appelées «océans bleus« par l'auteur. Il y a donc une distanciation par rapport aux adversaires et une forme de croissance différenciée.

Enfin, dans le livre «De Zéro à Un», Peter Thiel donne le conseil suivant : lorsqu'il y a de la concurrence, les entreprises n'ont aucun pouvoir sur le marché. Ils doivent donc vendre leurs produits au prix régulé par le marché, sinon ils seront massacrés par la concurrence. Quand vous avez un monopole, vous faites les règles.

Avez-vous aimé ce résumé du livre «The Everything Store»?

N'oubliez pas de nous dire ce que vous avez pensé de l'histoire du «The Everything Store» et de son créateur, Jeff Bezos!

Savez-vous comment vous allez appliquer ce que vous avez appris de son expérience? Si oui, partagez-la avec nous dans les commentaires!

Si vous voulez le lien pour acheter le livre complet, il suffit de cliquer sur l'image ci-dessous: