Pourquoi certaines organisations obtiennent-elles des résultats et d'autres pas? Tous les managers ont-ils une vie professionnelle qui leur donne le but et l'impact souhaités? Ces questions sont le point central de l'étude réalisée par les auteurs, Jack Welch et Suzy Welch, dans le livre «The Real-Life MBA».

Selon des études, plus de 70% de la population brésilienne aimerait faire quelque chose de différent de ce qu'elle fait aujourd'hui.

L'une des explications est que de nombreuses personnes adoptent des attitudes basées sur le salaire et ne tiennent pas compte de leur objectif, ce qui fait que leur revenu est minimisé et n'apporte pas de bons résultats aux entreprises.

Maintenant, si vous voulez découvrir votre but, vos passions, et en faire des réalisations dans les affaires, venez avec nous dans cette lecture!

Publié en 2014, le livre «The Real-Life MBA», des auteurs Jack Welch et Suzy Welch, vise à présenter un manuel complet pour construire une équipe, évoluer dans sa carrière et gagner le «jeu».

Divisé en trois parties, l'ouvrage présente le contexte actuel de l'entreprise sous différentes visions, en enseignant comment devenir un grand leader, en suivant une direction dans sa vie et sa carrière, en visant le succès dans l'organisation.

En outre, le livre contient d'excellents exemples de personnes qui ont opéré des changements extraordinaires dans leur carrière.

Jack Welch a été PDG de General Electric (GE) pendant 21 ans. Au cours de cette période, il a appliqué ses techniques de gestion novatrices, qui ont ensuite été connues dans le monde entier, pour transformer GE en une organisation prospère et admirée.

Depuis sa retraite en 2001, il est conférencier. Au cours de ce voyage, M. Welch a parlé à plus de 250 000 personnes.

Suzy Welch est écrivain, journaliste et épouse de Jack. Elle a également écrit, avec son mari, le best-seller «Winning».

Pourquoi lire le livre «The Real-Life MBA»?

Le livre «The Real-Life MBA» est idéal pour ceux qui souhaitent suivre une trajectoire similaire à celle de Welch, en empruntant le chemin du leadership et de la réussite.

Le contenu peut également servir de guide si vous en avez assez de travailler avec ce que vous n'aimez pas, et si vous souhaitez bénéficier de conseils professionnels capables de générer de grands impacts positifs dans les organisations.

Quels sont les points essentiels de «The Real-Life MBA»?

«Donner une voix aux gens, est-ce la même chose que leur donner de la dignité?»;

«La confiance en soi est un muscle renforcé par un exercice quotidien»;

«Traitez chaque personne qui vous entoure comme un mentor»;

«Pourquoi ne pas prendre sa retraite, mais se réinventer?»;

«Les affaires sont le meilleur sport d'équipe»;

«Soyez généreux! Récompenser ceux dont les performances sont supérieures à la moyenne»;

«Exercer un leadership fondé sur la vérité et la confiance»;

«Pour embaucher quelqu'un, il faut que les compétences dont l'organisation a besoin soient claires»;

«Qu'est-ce qui est le mieux: chercher le coupable ou résoudre le problème?».

Une équipe bien alignée, avec un objectif commun, a toutes les chances de réussir. Pour cela, il est nécessaire d'avoir une vision claire et inspirante, faisant de cet alignement l'input de la croissance.

Tous les managers et dirigeants savent combien il est difficile de mettre en pratique la mission et les valeurs. Pour cela, les auteurs, Jack Welch et Suzy Welch, affirment qu'il est crucial de définir les actions qui sont gratifiantes et celles qui sont inacceptables.

De cette façon, il est possible d'avoir des primes pour les plus engagés, mais aussi des licenciements pour ceux qui ne répondent pas aux attentes.

En outre, il est essentiel de suivre fréquemment les employés, de les défendre, de les écouter et de procéder à des évaluations régulières de leurs performances.

Comme expliqué dans le livre «The Real-Life MBA», cela permettra à l'employé de comprendre la raison de son licenciement, au cas où cela se produirait, ou, sinon, qu'il soulève des points sur lesquels il peut s'améliorer.

Lors du recrutement, choisissez des personnes intègres, motivées et empathiques. Évitez ceux qui sont arrogants et trop sûrs d'eux.

Après l'embauche, l'heure est à la retenue. Vous devez assurer le bonheur de vos employés, mais comment y parvenir?

Simple, selon les auteurs Jack Welch et Suzy Welch, elle peut passer par une rémunération équitable, des promotions pour la reconnaissance et la liberté d'exprimer ses idées.

Si vous ne disposez pas de temps en face à face, utilisez les technologies pour rester en contact avec les employés.

En outre, le leadership doit être fondé sur deux piliers, la confiance et la vérité.

Dans toute entreprise, il y aura toujours des moments difficiles, mais certaines de ces situations peuvent être prévues.

Le premier point est que vous devez accepter la situation actuelle et l'accident, et réfléchir à des moyens de retravailler la stratégie.

Ne cherchez pas de coupable ou autre, il est temps de résoudre le problème, et même de promouvoir les meilleurs employés, en les faisant sortir de leur zone de confort et en alignant leurs stratégies.

Lorsque les ressources sont rares pour la croissance, les auteurs Jack Welch et Suzy Welch suggèrent dans leur livre, «The Real-Life MBA», de recourir à l'innovation.

Pour innover, vous n'avez pas besoin de technologie et d'investissements. Si vous pouvez optimiser la façon dont vous travaillez en économisant du temps et des ressources, c'est déjà une innovation!

Le domaine financier et l'administration dans sont remplis de termes techniques et de chiffres, ce qui peut générer beaucoup de confusion. De cette manière, Jack et Suzy Welch ont séparé les points que nous devons analyser fréquemment pour garantir le succès de l'organisation:

«Vérifiez mensuellement les secteurs qui demandent une embauche et leur besoin réel»;

«Procéder à l'évaluation des performances des employés, évaluer leur engagement et vérifier si chacun est en phase avec les valeurs de l'entreprise»;

«Pour évaluer la satisfaction de vos clients, vous pouvez opter pour l'outil NPS»;

«Disposer d'un rapport sur les flux de trésorerie pour identifier les entrées et les sorties d'argent»;

«La planification du marketing devrait passer par une évaluation du secteur financier et analyser les risques. Tenez compte de l'évolution technologique constante et choisissez d'être plus créatif et plus proche des clients».

Le moment de la crise viendra un jour ou l'autre, et vous devez être prêt à l'affronter. Suivez donc les pratiques suggérées dans le livre «The Real-Life MBA»:

«Utiliser les différentes formes de communication pour populariser la culture d'entreprise»;

«N'ayez pas peur de prendre des décisions drastiques comme le licenciement des employés qui ne donnent pas de résultats»;

«Dépassez les attentes qui vous sont inculquées, offrez toujours plus»;

«Gagnez des adeptes pour vous soutenir sur le chemin de la difficulté»;

«Ne participez pas aux groupes de commérages et de critiques professionnels»;

«Si vous êtes licencié, affrontez-le comme une nouvelle étape, chargée d'apporter de nouvelles expériences et connaissances»;

«Croyez et espérez que ces turbulences vont passer, mais faites votre part».

Chacun rêve de travailler dans ce qu'il aime vraiment et de concilier plaisir et travail. Selon les auteurs Jack Welch et Suzy Welch, de nombreuses personnes ont quitté leur carrière dans de grandes entreprises pour faire ce qu'elles aiment.

Dans cette partie, le test ADD (destination area) est présenté, où la direction entre votre capacité et le bonheur est effectuée, c'est-à-dire, ce que vous aimez vraiment faire et aussi avoir la capacité d'être identifiée.

Pour que votre carrière ne stagne pas, le livre «The Real-Life MBA» présente certains points qui ont une grande importance et vous mènent au succès:

«Ne vous contentez pas de fournir de bons résultats»;

«Proposez de faire le travail difficile»;

«Rester à la pointe de la technologie»;

«Comprendre l'importance d'avoir des mentors»;

Quelle que soit votre position actuelle, il est toujours temps de vous réinventer. Êtes-vous prêt?

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The Real-Life MBA - Jack Welch et Suzy Welch

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