
Vous souhaitez connaître les bonnes pratiques des startups et savoir comment les appliquer dans n'importe quelle entreprise pour pouvoir survivre à l'heure de l'innovation? Si oui, alors le livre «Le Modèle Startup», écrit par l'auteur Eric Ries, est fait pour vous!
Il apporte des principes d'entrepreneuriat pour que votre startup ait une croissance durable et domine les marchés, et explique l'importance de l'esprit d'innovation dans tous les types d'entreprise.
Voulez-vous en savoir plus? Alors, continuez à lire ce résumé et apprenez à connaître le management entrepreneurial!
«Le Modèle Startup» a été écrit par Eric Ries et publié en 2018 en France.
Pour une meilleure compréhension de «Le Modèle Startup», nous vous recommandons de lire le résumé du premier livre, «Lean Startup», car il démontre quels sont les principaux concepts d'une startup qui se développe dans les idées de Lean Manufacturing.
Dans le livre en question, il montre l'application de ces idées non seulement dans une nouvelle entreprise de technologie et de logiciels, comme cela arrive dans le premier, mais aussi dans des entreprises centenaires qui développent des produits.
Eric Ries est un entrepreneur de la Silicon Valley, créateur du mouvement Lean Startup, et auteur du best-seller «Lean Startup», qui a été traduit dans plus de trente langues et s'est vendu à plus d'un million d'exemplaires.
Il cherche à orienter les startups en développant un modèle d'entreprise structuré, basé sur la méthodologie Lean Manufacturing.
Eric a fondé un certain nombre de startups, dont IMVU, où il a occupé le poste de directeur technique.
Il est également consultant en stratégie commerciale et de produit pour les start-ups de grandes entreprises, telles que GE. C'est grâce à l'expérience de cette institution qu'est né ce livre, qui a pour thème central le développement de pratiques innovantes dans les entreprises consolidées.
Le livre «Le Modèle Startup» apporte un contenu destiné aux personnes qui veulent comprendre comment la méthodologie du lean startup peut être appliquée dans tous les types d'entreprises.
Ainsi, si vous êtes ou voulez être un fondateur, ou même, si vous êtes ou voulez être un employé d'une entreprise, la lecture de ce livre vous permettra de faire en sorte que votre lieu de travail innove toujours grâce aux pratiques des startups.
L'auteur Eric Ries prévient que, bien que les startups n'aiment pas la bureaucratie, elles ont tendance à devenir plus bureaucratiques avec la croissance exponentielle tant désirée. Il vous montre donc les outils nécessaires pour éviter que cela ne se produise.
L'auteur Eric Ries vise à démontrer comment les pratiques des startups peuvent être appliquées dans tous les types d'entreprises. C'est pourquoi, dans cette synthèse, nous aborderons les aspects suivants:
Alors, voyons ce qu'est cette façon de démarrer?
Tout d'abord, nous devons revenir aux concepts de Startup et de Lean Startup. L'auteur Eric Ries définit une startup comme un groupe formé de personnes ayant une vision pour changer le monde alors qu'elles sont insérées dans un environnement d'extrême incertitude.
Le Lean Manufacturing, appliqué chez Toyota, avec le processus d'innovation et de créativité d'une Startup est, selon Eric, l'union des pratiques du Lean Startup. Cela permet d' optimiser le processus d'innovation et de réduire les risques en cas d'adoption d'une mauvaise stratégie.
Dans son concept révolutionnaire de Lean Startup pour développer un processus innovant et plus dynamique, Eric Ries cite des bonnes pratiques, telles que:
Cette méthodologie décrite dans les sujets ci-dessus forme le cycle «Construire-Mesurer-Apprendre» et existe pour faciliter et optimiser le processus d'innovation, ainsi que pour réduire l'impact si vous devez pivoter.
Selon le livre «Le Modèle Startup», l'innovation se produit plus efficacement et naturellement avec le développement plus rapide de ce cycle.
Dans cette partie du livre «Le Modèle Startup», il est présenté les principales différences dans la forme de gestion, les types de projets, et les caractéristiques visant à l'innovation des deux différents types d'entreprises.
L'auteur Eric Ries montre que ces entreprises ont des pratiques caractéristiques:
D'autre part, les entreprises modernes ont des pratiques plus dynamiques et innovantes:
Pour l'auteur Eric Ries, les pratiques des entreprises modernes sont responsables du nombre d'innovations qu'elles promeuvent. C'est donc à partir de l'analyse de ces bonnes pratiques que l'auteur a développé «Le Modèle Startup».
L'auteur Eric Ries attire, dans son livre «Le Modèle Startup», l'attention sur le fait que, lors de changements de ce type, il est important d'être conscient de ce qui suit:
Dans le livre «Le Modèle Startup», l'auteur Eric Ries présente la manière dont il a appliqué ses principes de startup dans une entreprise américaine centenaire, GE, qui a un passé d'innovation.
Pour le PDG, l'organisation devrait commencer à appliquer des processus plus modernes et à développer une culture d'innovation continue, comme l'ont fait les startups.
Pour Eric Ries, les principes innovants des startups peuvent être appliqués dans n'importe quelle entreprise et aider à moderniser les plus traditionnelles.
Ainsi, l'auteur a participé à l'application de ces principes innovants dans un projet de construction d'un moteur diesel et gaz naturel au sein de GE. Un tel projet, si l'on suit les pratiques normales, prendrait 5 ans pour être prêt et son coût serait élevé.
Mais, avec l'application des principes fondamentaux des startups, le moteur, développé dans un seul moule et avec des dimensions plus petites, a été réalisé en 6 mois, avec un coût moindre et une meilleure validation de l'idée et de l'expérience utilisateur.
Le succès de ce projet a permis d'étendre les bonnes pratiques à l'ensemble de GE et a conduit à la création d'un projet interne, Fast Works.
Alors, avez-vous compris comment fonctionne la pratique des startups? Voyez qu'il n'est pas nécessaire de créer quelque chose de très élaboré avec un calendrier étendu et des coûts élevés.
Vous pouvez créer quelque chose de plus simple, à moindre coût, en moins de temps et vous fier à l'opinion de celui qui compte le plus, le client, et seulement ensuite investir dans la création du produit ou du service final. C'est la pratique du MVP.
Au cours de la mise en œuvre de ce projet, l'auteur Eric Ries s'est rendu compte de certains défis à relever:
Selon le livre «Le Modèle Startup», si chaque employé est capable d'être un entrepreneur, il est plus facile de retenir les bonnes personnes au sein de votre entreprise, et ces personnes sont chargées de développer un état d'esprit d'innovation.
L'auteur Eric Ries, en raison de ses contacts fréquents avec des startups et des entreprises traditionnelles, s'est rendu compte que les questions des PDG des deux niches sont généralement les mêmes:
De cette manière, l'innovation devient essentielle pour les deux entreprises. À cette fin, il est suggéré dans le livre «Le Modèle Startup» que les entreprises développent un département d'innovation.
La suggestion est qu'il y ait une personne responsable du domaine de l'innovation. De cette façon, il sera possible d'être promu, en plus de fournir un environnement de principe pour le risque et le développement de nouvelles idées.
Voulez-vous savoir si votre entreprise est sur la bonne voie? Répondez à 2 questions:
Sachez que si la réponse aux deux questions est «tout le monde», personne ne le fait et votre entreprise s'éloigne de l'innovation.
Comme on l'a dit, la mise en place de ces institutions au sein d'une entreprise est importante. Mais que devez-vous faire?
Dans le livre «Le Modèle Startup», l'auteur Eric Ries conseille de procéder comme suit:
Pour l'auteur Eric Ries, la base de la pyramide du modèle Startup est constituée de Responsabilité, suivie du Processus, puis de la Culture, et des Personnes au sommet.
Dans cette niche se trouvent les systèmes, les primes et les incitations qui motivent le comportement des employés dans les tâches à accomplir. Ces systèmes de responsabilité doivent être alignés sur les objectifs de l'entreprise.
Pour la mise en œuvre d'une nouvelle culture, c'est là que la transformation commence.
Dans la niche inférieure de la pyramide se trouvent les outils et les tactiques que les employés utilisent quotidiennement pour faire leur travail.
Le processus coule grâce à la responsabilisation car elle limite les choix, comme l'explique le livre «Le Modèle Startup».
Sachez que si un système de responsabilité punit tout échec, il sera impossible de mettre en œuvre des processus d'expérimentation rapide et itérative (qui impliquent de nombreux échecs et conduisent à l'innovation).
Exemples: la planification et la gestion de projets, la coordination et la collaboration des équipes.
Voici la deuxième étape de la transformation!
L'union d'habitudes, de formes de travail, de croyances partagées et implicites, se condense en une culture. La culture est l'image de la façon dont l'organisation a agi dans le passé, et non de la façon dont elle veut agir.
Le changement de culture n'est pas si facile et ne se produit pas soudainement, car il se forme au fil du temps et est le résidu de l'ensemble du processus et des responsabilités de l'entreprise.
Sachez que chaque culture attire certains types de personnes. Une culture toxique, par exemple, repousse les talents innovants.
L'auteur Eric Ries souligne qu'il est possible de déterminer le succès d'une organisation par la capacité des personnes qu'elle parvient à attirer et à retenir.
Pour que vous puissiez transformer votre entreprise, l'ordre de transformation doit commencer par la responsabilisation, afin que vous puissiez optimiser vos processus pour implanter une nouvelle culture et attirer les bons éléments.
Il est possible de «couver» une nouvelle culture au sein d'une organisation traditionnelle. Pour ce faire, il suffit d' organiser des startups internes avec des personnes à l'esprit novateur et de les encourager à se développer et à diffuser l'idée dans l'entreprise.
L'auteur Frédéric Laloux apporte dans son livre «Reinventing Organizations» des précisions sur l'émergence d'un nouveau modèle organisationnel qui tend à être adopté dans les entreprises. Il examine également la raison pour laquelle les organisations ont changé leurs habitudes, par la recherche d'employés plus engagés et soucieux de l'amélioration continue.
Dans le livre «Le Gène de l'innovateur», l'auteur Clayton Christensen apporte des concepts pour aider les lecteurs à adapter leur entreprise aux innovations afin de créer un avantage concurrentiel, de vaincre les concurrents et de dominer le marché.
Dans son livre «Ces géants qui s'effondrent», Jim Collins énumère les cinq étapes du déclin des grandes entreprises. L'auteur explore ainsi comment même les plus grandes entreprises peuvent s'effondrer soudainement.
Les pratiques appliquées dans les startups peuvent également être appliquées aux entreprises traditionnelles.
Ainsi, vous devriez comprendre les concepts pratiques d'un Lean Startup, tels que le cycle de développement.
Il est également important de développer un espace d'innovation dans l'entreprise, qui disposera d'une startup interne multidisciplinaire pour le développement d'un projet spécifique et visera à «incuber» une nouvelle culture dans l'entreprise, axée sur l'innovation.
Que pensez-vous de «Le Modèle Startup», de Eric Ries? Laissez-nous vos commentaires pour que nous sachions ce que vous pensez et que nous vous offrions toujours le meilleur!
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