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Il existe un moyen très efficace de faire échouer votre entreprise: il suffit de suivre les «The Ten Commandments for Business Failure», décrits par l'auteur Donald R. Keough.

Avec humour et cohérence, il raconte des cas historiques d'entreprises qui ont fait faillite, afin que ses lecteurs apprennent de ces erreurs et évitent de les répéter.

Croyez-moi, l'enseignement de l'échec vous sera plus bénéfique que de nombreux livres qui prétendent débloquer le succès.

Vous voulez en savoir plus? Continuez donc à lire ce résumé et apprenez à reconnaître et à échapper aux pièges du monde des affaires!

À propos du livre «The Ten Commandments for Business Failure»

«The Ten Commandments for Business Failure» nous présente un ensemble de 10 directives sur les erreurs les plus courantes qu'un chef d'entreprise doit éviter.

Le livre montre comment reconnaître les pièges et ce qu'il faut faire pour les contourner efficacement.

L'auteur Donald Keough promet de ne pas ressembler aux livres qui révèlent les secrets du succès, car il présente un contenu basé sur des faits historiques, avec ses idées et ses expériences, en présentant tout cela d'une manière étonnante et humoristique.

Donald R. Keough est né en 1926 et a obtenu un diplôme de l' Université Creighton et de l' Université Clark. Homme d'affaires irlando-américain, il a siégé au conseil d'administration de grandes organisations telles que McDonald's, Washington Post Company et Home Depot.

Keough a pris sa retraite en 1993 au sein de la société Coca-Cola, où il était directeur de l'exploitation et président. Peu après sa retraite, il est devenu président de la banque d'investissement Allen & Company. Il est mort en 2015.

Le contenu de «The Ten Commandments for Business Failure» est idéal pour les organisations et leurs dirigeants qui ont déjà un certain niveau de réussite. Donc, si vous réalisez de bonnes ventes et que vous faites de gros bénéfices, faites attention, après tout, il faut être debout pour tomber, et plus on est haut, plus la chute est importante.

En outre, ce livre peut servir aussi bien à ceux qui sont sur le point de grandir qu'à ceux qui veulent prendre des mesures pour éviter l'échec. Cependant, ce livre s'adresse à ceux qui sont en ruine et qui veulent éviter ce qui détruit leur entreprise.

Les idées principales du livre «The Ten Commandments for Business Failure»

Qui a une grande prudence, obtient peu d'accomplissement;

Les personnes insatisfaites ont tendance à «gagner» le monde;

Le risque, c'est de ne pas prendre de risques;

Le succès n'a rien à voir avec la vitesse, mais l'échec oui.

Éliminez les tâches et les processus qui n'apportent pas de valeur ajoutée et qui prennent du temps;

Un optimiste dans une mer de pessimistes peut faire toute la différence.

Selon Donald Keough, toute personne prudente en excès, fait peu de choses. L'idéal est que nous devons risquer prudemment les actifs de l'entreprise pour qu'elle reste viable à l'avenir.

Ainsi, nous devons quitter notre position confortable et être prêts à changer, à voir l'insatisfaction et la remise en question afin de nous adapter aux changements du marché, aux changements du client, de l'économie et de la technologie.

Les gens sont tellement sûrs d'eux et croient qu'ils ont déjà la formule du succès qu'ils n'écoutent rien d'autre et ne peuvent pas voir et faire les choses différemment.

Donald voit une importance énorme à vouloir changer la stratégie ou le processus lorsqu'il ne fonctionne plus et/ou a échoué. Et pour survivre, il est crucial de s'adapter rapidement au changement, ce qui n'est possible que par une flexibilisation avec un processus continu et réfléchi.

Selon le livre «The Ten Commandments for Business Failure», si vous restez confiant, mais qu'en même temps, vous êtes généralement isolé et n'aimez pas communiquer, cela reflète probablement l'ignorance de votre propre entreprise et de votre vie.

Les grands leaders comprennent tout du marché, de leurs concurrents, de leurs clients, et ils ont une incroyable capacité à rencontrer et à établir des relations avec leurs employés à tous les niveaux. Ils partent à la recherche de la vérité et s'interrogent sur ce qu'ils savent et ne savent pas.

De cette façon, créez votre bulle exécutive de bonnes relations. Actuellement, le réseautage est l'une des choses les plus précieuses et nous pouvons obtenir d'excellents résultats.

Pour échouer, il suffit d' ignorer ses problèmes et de rejeter la faute sur des forces extérieures. Si vous voulez que les choses soient pires, il vous suffit de croire fermement que vous êtes toujours parfait dans votre jugement et d'ignorer le fait que les gens savent des choses que vous ne savez pas.

Pour l'auteur Donald Keough, un leader qui réussit est celui qui identifie le besoin de reconnaître et de proposer des solutions aux erreurs, c'est la meilleure façon d'avancer, de reconnaître la réalité et de gagner des opportunités.

Toutes les affaires sont une question de confiance. Toutes les personnes impliquées dans la chaîne d'approvisionnement font confiance à tout le monde.

Si vous jouez près de la ligne de pénalité, vous n'inspirerez pas confiance à vos clients et/ou employés et vous échouerez. Inquiétez-vous de faire les bonnes choses.

De nombreuses faillites d'entreprises auraient pu être évitées si quelqu'un avait réfléchi aux conséquences de ses décisions.

Nous devons agir avec justesse, mais dans certains cas, dans l'excitation d'une entreprise particulière, lorsque le jeu se déroule, nous sommes totalement otages de l'émotion.

Le grand enseignement que «The Ten Commandments for Business Failure» transmet est:

«Si vous voulez échouer, ne perdez pas de temps à réfléchir. Si vous voulez réussir, prenez le temps de réfléchir. La réflexion est le meilleur investissement que vous ferez dans votre entreprise, dans votre carrière, dans votre vie.»

Les règles et les routines sont essentielles au progrès de l'organisation, mais dans certains cas, elles deviennent plus importantes que l'objectif pour lequel l'entreprise a été conçue.

Il s'agit de réunions pour planifier des réunions, de piles de courriels qui s'accumulent et d'échecs garantis, car de nombreuses activités sont insérées dans le processus qui n'apportent pas de valeur ajoutée et demandent du temps.

Selon l'auteur Donald Keough, plus votre équipe est réduite, mieux c'est. De plus, chaque changement dans votre entreprise doit répondre à la question: vous aide-t-il à créer et à servir des clients? Eh bien, nous devrions nous concentrer sur les facteurs qui comptent.

Être prudent n'est pas un crime, mais lorsqu'il devient fréquent et souhaité dans une entreprise, il peut précipiter l'échec. De plus, en vous concentrant souvent sur les échecs, vos attitudes changeront et vous deviendrez paralysé.

Si vous voulez réussir, abordez l'avenir avec beaucoup de passion et d'optimisme rationnel, cela fera toute la différence.

Perdez la passion du travail et de la vie

Donald Keough dit qu'il n'a jamais rencontré une personne ayant réussi qui ne révélait pas son amour pour ce qu'elle a accompli. En outre, il a beaucoup parlé de la volonté de découvrir chaque jour ce que votre client attend de votre entreprise.

Le conseil de l'auteur est donc de trouver ce que vous aimez faire et ensuite la façon dont vous le faites. Mais vous devez concentrer votre cœur et votre esprit sur vos clients, vos rêves, vos employés et vos marques.

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

Dans le livre de l'homme d'affaires brésilien Flávio Augusto, «Geração de Valor», il montre qu'au lieu de travailler uniquement pour le capital, il est important de générer de la valeur pour les clients. En créant de la valeur dans la vie des autres, ils en créeront en retour pour vous.

Dans le livre «Dream Big», l'auteur Cristiane Correa rapporte que les risques sont indispensables pour obtenir des résultats extraordinaires. En outre, il compte sur la citation de Jorge Paulo Lemann qui dit que «le plus grand risque est de ne pas risquer».

Enfin, dans le livre «Winning», Jack Welch aborde le fait que nous devrions toujours rechercher la qualité dans notre vie professionnelle. Si vous n'êtes pas satisfait de votre travail, trouvez un emploi qui vous apporte de l'enthousiasme dans votre carrière. Il est très important que vous ne vous installiez pas et que vous quittiez votre zone de confort.

Mais lorsque vous cherchez un emploi, analysez l'entreprise dans son ensemble: équipe, tâches, salaire, plan de carrière et plus encore. Lorsque vous commencez un nouvel emploi, essayez de dépasser toutes les attentes et donnez toujours le meilleur de vous-même.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

Maintenant que vous connaissez déjà les commandements qui entraînent l'échec d'une entreprise, cela peut aider vos entreprises à ne pas échouer.

Ainsi, vous devez être vigilant si certains de ces commandements apparaissent dans votre entreprise et essayer de l'éteindre rapidement, en éliminant la perte de capital.

Rappelez-vous que les personnes intelligentes, c'est-à-dire les vrais leaders, peuvent même faire de grosses erreurs, mais qu'elles ne s'enlisent jamais dans l'échec. Même s'ils tombent, ils trouvent toujours le moyen de se relever et de marcher.

Avez-vous aimé ce résumé du livre «The Ten Commandments for Business Failure»?

Que pensez-vous de «The Ten Commandments for Business Failure», de Donald Keough? Laissez-nous vos commentaires pour que nous sachions ce que vous pensez et que nous vous offrions toujours le meilleur!

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Apprenez à reconnaître les pièges qui mènent à la faillite et à les gérer efficacement avec ce résumé du livre Les dix commandements pour l'échec commercial.

The Ten Commandments for Business Failure - Donald R. Keough

Apprenez à reconnaître les pièges qui mènent à la faillite et à les gérer efficacement grâce à 10 comportements qu'un chef d'entreprise doit éviter.