Le livre «Making Smart Decisions», de Harvard Business School, propose aux managers et aux cadres des stratégies qui les aident à faire des choix importants dans l'environnement professionnel et, par conséquent, à obtenir de meilleurs résultats pour l'organisation.
Vous devez être sûr de votre potentiel et faire confiance à votre instinct, car le monde des affaires exige quotidiennement des décisions importantes.
Relever ce défi n'est pas facile, mais ne vous inquiétez pas! Continuez à lire ce résumé et obtenez plus d'informations pour prendre de bonnes décisions.
«Making Smart Decisions» est un livre qui fait partie de la série «Results Oriented Management» de la Harvard Business School. L'édition compte 192 pages et a été publiée par Harvard Business Review Press le 12 mars 2013.
Rempli d'idées et de techniques pour améliorer vos performances au travail et obtenir des résultats rapides, ce livre vous aidera dans le monde des affaires.
Harvard Business School propose une série sur la gestion axée sur les résultats, avec des articles de divers auteurs de Harvard. Cette proposition a vu le jour pour aider les managers à accroître l'efficacité des processus et à devenir de meilleurs leaders.
L'institution possède d'autres livres sur les affaires, la gestion, les personnes et le leadership, comme par exemple:
Le livre «Making Smart Decisions» est indiqué pour les dirigeants d'entreprises qui cherchent à devenir de meilleurs décideurs et à optimiser leurs performances.
Les rédacteurs de Harvard Business School vous apprendront à résoudre rapidement les problèmes, à tirer les leçons de vos erreurs et à prendre des décisions efficaces.
On commence?
Un leader est toujours en train de prendre des décisions. Que ce soit dans de simples situations professionnelles ou même dans de grands moments de prudence et d'éthique.
Il existe de nombreux processus pour faire un choix. Comment savoir quelle est la bonne voie? Et comment savoir à quel type de jugement vous pouvez participer?
La première partie du livre «Making Smart Decisions» commence par un article du chroniqueur économique Loren Gary. Il présente six étapes pour vous guider dans la prise d'une décision simple au sein de l'entreprise:
Comment déterminer laquelle est la bonne? Observez la meilleure alternative de valeur correspondant à votre choix.
Pour les décisions plus profondes qui soulèvent des questions éthiques, le professeur Jeffrey Seglin, de Harvard Business School, vous recommande d'y réfléchir:
Il existe des méthodes possibles que vous pouvez appliquer pour améliorer la certitude de votre décision.
Le prochain auteur de la Harvard Business School, Paul Michelman, vous aide à évaluer habilement les informations dont vous disposez pour agir:
Nick Morgan vous suggère de ne pas laisser les autres vous conduire à un choix hâtif. Lauren Keller Johnson, pour sa part, souligne dans «Making Smart Decisions» l'importance d' une communication efficace pour faire des choix plus judicieux.
Chaque décision d'un dirigeant peut donner lieu à certaines idées fausses. Il est nécessaire de prêter attention à la ligne de pensée afin de ne manquer aucun détail.
Selon le livre «Making Smart Decisions», vous devez éviter tous les obstacles qui compromettent le succès de votre choix.
Loren Gary affirme que lorsque nous prenons souvent des décisions, nous avons tendance à nous souvenir de situations récentes et faciles à racheter. Cela peut être un dérapage.
L'auteur de Harvard recommande d'examiner l'ensemble des données dont vous disposez et de vous demander si vous le faites réellement.
Le journaliste John Hintze explique pourquoi nous prenons parfois de mauvaises décisions. Il dit que le dirigeant doit faire un audit de routine et dresser une liste des erreurs.
Enfin, David Stauffer fournit quelques tactiques importantes:
Selon David Stauffer, la rapidité du changement fait que les dirigeants n'ont pas beaucoup de temps pour analyser la situation de manière critique. Toutefois, s'ils tirent parti de leur intuition, ils seront en mesure de prendre des décisions qui exigent de l'agilité.
En outre, il donne quelques conseils pour explorer votre intuition:
Faire confiance à votre propre intuition vous aide beaucoup à faire une sélection de qualité. Pour conclure le livre «Making Smart Decisions», Andrew Grove, président et cofondateur d' Intel, nous livre quelques-uns de ses points de vue.
Il dit que l'intuition peut vous guider pour savoir «quoi» vous devez faire. Et les informations vous guident sur le «comment» vous devez le faire. Ensemble, ils forment une excellente équipe pour prendre les meilleures décisions.
Dans «Le Prince», Machiavel explique qu'il est important de connaître chaque arme, ses avantages et ses inconvénients, car chacune d'entre elles sera utilisée dans une certaine situation et, à partir de là, elle apportera des résultats différents.
Dans le livre «L'Art de la guerre», l'importance de l'information est constamment abordée par l'auteur Sun Tzu, ainsi que la pertinence de disposer de ces connaissances à l'avance, favorisant un avantage concurrentiel.
Enfin, dans le livre «Life Changing Secrets», de Napoleon Hill, Joseph Murphy et Dale Carnegie, il y a plusieurs leçons sur le succès - qui est lié à un plan personnel qui doit être exécuté en utilisant les pouvoirs du subconscient humain.
Que pensez-vous de «Making Smart Decisions» de Harvard Business School? Laissez-nous vos commentaires pour que nous sachions ce que vous pensez et que nous vous offrions toujours le meilleur!
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