Le livre «Making Smart Decisions», de Harvard Business School, propose aux managers et aux cadres des stratégies qui les aident à faire des choix importants dans l'environnement professionnel et, par conséquent, à obtenir de meilleurs résultats pour l'organisation.

Vous devez être sûr de votre potentiel et faire confiance à votre instinct, car le monde des affaires exige quotidiennement des décisions importantes.

Relever ce défi n'est pas facile, mais ne vous inquiétez pas! Continuez à lire ce résumé et obtenez plus d'informations pour prendre de bonnes décisions.

À propos du livre «Making Smart Decisions»

«Making Smart Decisions» est un livre qui fait partie de la série «Results Oriented Management» de la Harvard Business School. L'édition compte 192 pages et a été publiée par Harvard Business Review Press le 12 mars 2013.

Rempli d'idées et de techniques pour améliorer vos performances au travail et obtenir des résultats rapides, ce livre vous aidera dans le monde des affaires.

À propos de l'auteur Harvard Business School

Harvard Business School propose une série sur la gestion axée sur les résultats, avec des articles de divers auteurs de Harvard. Cette proposition a vu le jour pour aider les managers à accroître l'efficacité des processus et à devenir de meilleurs leaders.

L'institution possède d'autres livres sur les affaires, la gestion, les personnes et le leadership, comme par exemple:

À qui convient ce livre?

Le livre «Making Smart Decisions» est indiqué pour les dirigeants d'entreprises qui cherchent à devenir de meilleurs décideurs et à optimiser leurs performances.

Les idées principales du livre «Making Smart Decisions»

Comment choisir le processus le plus approprié pour prendre des décisions;
Savoir où chercher des informations plus convaincantes pour faire un choix plus structuré;
Il est important d'identifier les erreurs et les malentendus dans les décisions passées pour éviter qu'ils ne se reproduisent;
Pourquoi vous devriez faire confiance à votre intuition.

Les rédacteurs de Harvard Business School vous apprendront à résoudre rapidement les problèmes, à tirer les leçons de vos erreurs et à prendre des décisions efficaces.

On commence?

Utilisez le bon processus pour prendre des décisions

Un leader est toujours en train de prendre des décisions. Que ce soit dans de simples situations professionnelles ou même dans de grands moments de prudence et d'éthique.

Il existe de nombreux processus pour faire un choix. Comment savoir quelle est la bonne voie? Et comment savoir à quel type de jugement vous pouvez participer?

La première partie du livre «Making Smart Decisions» commence par un article du chroniqueur économique Loren Gary. Il présente six étapes pour vous guider dans la prise d'une décision simple au sein de l'entreprise:

Définissez le problème;
Identifiez les critères;
Réfléchissez aux critères;
Pensez à des alternatives;
Évaluez les alternatives générées pour chaque critère;
Enregistrez la meilleure décision.

Comment déterminer laquelle est la bonne? Observez la meilleure alternative de valeur correspondant à votre choix.

Pour les décisions plus profondes qui soulèvent des questions éthiques, le professeur Jeffrey Seglin, de Harvard Business School, vous recommande d'y réfléchir:

Si et pourquoi cette décision vous dérange;
Pour qui d'autre ça compte;
Si cette décision doit être la vôtre;
Les questions éthiques en jeu;
L'opinion des autres sur le sujet;
Si vous restez fidèle à vous-même avec cette décision.

Appliquez des tactiques de décision puissantes

Il existe des méthodes possibles que vous pouvez appliquer pour améliorer la certitude de votre décision.

Le prochain auteur de la Harvard Business School, Paul Michelman, vous aide à évaluer habilement les informations dont vous disposez pour agir:

Écoutez les personnes qualifiées et les mieux placées dans l'entreprise. Ainsi, vous disposerez d'un éventail d'informations plus large et plus sûr;
Lorsque vous choisissez une alternative, vous devez comprendre et prendre en compte la culture et les valeurs de l'entreprise;
La prise de décision dépend également de la connaissance de soi du leader.

Nick Morgan vous suggère de ne pas laisser les autres vous conduire à un choix hâtif. Lauren Keller Johnson, pour sa part, souligne dans «Making Smart Decisions» l'importance d' une communication efficace pour faire des choix plus judicieux.

Combattez les déviations cognitives

Chaque décision d'un dirigeant peut donner lieu à certaines idées fausses. Il est nécessaire de prêter attention à la ligne de pensée afin de ne manquer aucun détail.

Selon le livre «Making Smart Decisions», vous devez éviter tous les obstacles qui compromettent le succès de votre choix.

Loren Gary affirme que lorsque nous prenons souvent des décisions, nous avons tendance à nous souvenir de situations récentes et faciles à racheter. Cela peut être un dérapage.

L'auteur de Harvard recommande d'examiner l'ensemble des données dont vous disposez et de vous demander si vous le faites réellement.

Le journaliste John Hintze explique pourquoi nous prenons parfois de mauvaises décisions. Il dit que le dirigeant doit faire un audit de routine et dresser une liste des erreurs.

Enfin, David Stauffer fournit quelques tactiques importantes:

Examiner quels précédents sont pertinents ou non pour la prise de décision;
Demandez aux autres de contester les éventuelles incohérences de votre pensée;
Votre décision ne doit pas se fonder uniquement sur des précédents historiques;
La discipline est très importante pour choisir une alternative avec des précédents pertinents.

Stimulez votre intuition

Selon David Stauffer, la rapidité du changement fait que les dirigeants n'ont pas beaucoup de temps pour analyser la situation de manière critique. Toutefois, s'ils tirent parti de leur intuition, ils seront en mesure de prendre des décisions qui exigent de l'agilité.

En outre, il donne quelques conseils pour explorer votre intuition:

Tenez un journal pour noter vos pensées intuitives;
Testez vos sentiments intuitifs pour savoir comment les séparer des pensées fondées sur l'inquiétude et la peur.

Faire confiance à votre propre intuition vous aide beaucoup à faire une sélection de qualité. Pour conclure le livre «Making Smart Decisions», Andrew Grove, président et cofondateur d' Intel, nous livre quelques-uns de ses points de vue.

Il dit que l'intuition peut vous guider pour savoir «quoi» vous devez faire. Et les informations vous guident sur le «comment» vous devez le faire. Ensemble, ils forment une excellente équipe pour prendre les meilleures décisions.

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

Dans «Le Prince», Machiavel explique qu'il est important de connaître chaque arme, ses avantages et ses inconvénients, car chacune d'entre elles sera utilisée dans une certaine situation et, à partir de là, elle apportera des résultats différents.

Dans le livre «L'Art de la guerre», l'importance de l'information est constamment abordée par l'auteur Sun Tzu, ainsi que la pertinence de disposer de ces connaissances à l'avance, favorisant un avantage concurrentiel.

Enfin, dans le livre «Life Changing Secrets», de Napoleon Hill, Joseph Murphy et Dale Carnegie, il y a plusieurs leçons sur le succès - qui est lié à un plan personnel qui doit être exécuté en utilisant les pouvoirs du subconscient humain.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

Essayez d'appliquer d'autres approches pour prendre des décisions si vous n'êtes pas satisfait de vos résultats;
Assurez-vous que les personnes qui décident disposent des informations nécessaires pour le faire;
Explorez d'autres solutions pour résoudre votre problème. Ouvrez l'éventail des options;
Dressez la liste des déviations cognitives qui se produisent le plus souvent;
Développez la capacité à faire confiance à votre intuition.

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Si vous souhaitez lire cet ouvrage dans son intégralité, cliquez sur l'image ci-dessous:

Making Smart Decisions - Harvard Business School

Pas plus d'idées fausses! Apprenez ici comment prendre des décisions, résoudre vos problèmes rapidement et optimiser vos performances.