Winning - Jack Welch

Jack Welch a recueilli dans le livre «Winning» ses expériences, connaissances, techniques et apprentissages acquis après avoir dirigé des entreprises reconnues dans le monde entier.

Directeur de General Electric (GE) pendant plus de 40 ans, l'auteur a fait de cette entreprise un succès face à ses concurrents et a collaboré pour en faire l'entreprise la plus précieuse du monde à l'époque.

Jack sait comment gagner, alors découvrons ce qu'il a à dire! Suivez ce résumé et apprenez avec ce géant!

À propos du livre «Winning»

«Winning» a été écrit par l'auteur Jack Welch avec sa femme Suzy Welch dans le but d'apporter au lecteur des conseils pour les situations les plus difficiles auxquelles nous sommes confrontés au travail et dans la vie.

Dans ce livre, Jack présente des exemples tirés de sa vie réelle, ainsi que des solutions à de nombreux problèmes auxquels nous sommes confrontés quotidiennement, tant sur le plan personnel que professionnel.

Le contenu du livre est divisé en trois parties:

1. Un regard à l'intérieur de l'entreprise, en faisant une analyse de la direction à la sélection;
2. En dehors de l'entreprise, en se concentrant sur les stratégies et les concurrents;
3. Un regard sur votre carrière et la recherche de l'équilibre idéal.

À propos de l'auteur Jack Welch

Jack Welch était une légende. Il a été PDG de General Electric (GE) pendant 21 ans.

Au cours de cette période, il a appliqué ses techniques de gestion novatrices, qui sont ensuite devenues connues dans le monde entier et ont fait de GE l'une des organisations les plus admirées et les plus prospères.

Il est devenu conférencier en 2001, date de sa retraite. Au cours de ce voyage, il a donné des conférences à plus de 250 000 personnes. Il est mort en 2020.

À qui convient ce livre?

Si vous souhaitez suivre une trajectoire similaire à celle de Jack Welch, c'est-à-dire un chemin de leadership et de succès, alors l'ouvrage «Winning» est pour vous!

En outre, le contenu présenté dans le livre s'adresse à un public très diversifié, allant des employés de la chaîne de montage aux cadres supérieurs.

Les idées principales du livre «Winning»

• Les entreprises gagnantes ont une mission et des valeurs répandues et puissantes;
• La franchise est le principal secret de la réussite, elle oriente les apports de la réussite;
• Tout et tout le monde est différent, il est donc nécessaire d'investir dans ce qui apporte le meilleur rendement financier;
• Au cours du processus d'embauche, engagez des employés présentant les caractéristiques suivantes: intégrité, intelligence, maturité, énergie positive, capacité d'exécution, passion, authenticité et perception;
• Soyez réaliste avec les événements de votre vie, ne niez pas la dimension d'un problème lorsqu'il apparaît.

L'essentiel de tout

Mission et valeurs

Selon l'auteur Jack Welch dans son livre «Winning», la première étape pour ceux qui veulent gagner est d'avoir votre mission bien définie, qui doit englober exactement comment vous allez gagner le défi. Après avoir clairement défini la voie à suivre, la prise de décision devient plus rapide et plus précise.

En plus de la mission, un autre point doit être bien défini, les valeurs. Ce sont les comportements nécessaires et acceptables pour que la mission établie soit réalisée.

Ainsi définies, votre mission et vos valeurs doivent pouvoir avoir un impact sur tous les membres de votre équipe. Avec cela, il est nécessaire de reconnaître ceux qui sont engagés et c'est même le cas d'écarter ceux qui n'adhèrent pas à l'idée.

Franchise

Pour Jack Welch, la franchise est considérée comme le plus grand secret de la réussite.

Eh bien, nous allons vous expliquer pourquoi c'est si important.

Pour réussir, votre entreprise doit avoir de grandes idées, n'est-ce pas? Mais êtes-vous d'accord pour dire que cela ne peut pas seulement venir des dirigeants et des directeurs? Elle doit venir de tous les membres de l'organisation. D'après l'ouvrage «Winning»:

«Le manque d'ouverture bloque les idées intelligentes, ralentit les actions rapides et empêche les personnes compétentes de contribuer à leur plein potentiel. C'est dévastateur.»

Ainsi, lorsque cela fait partie de nos activités, il est possible de donner aux gens la liberté de dire ce qu'ils pensent vraiment, en les faisant contribuer au développement de l'organisation.

Les 3 points clés auxquels la franchise contribue sont:

1. Amener plus de gens à parler, ce qui rend les idées plus claires et plus riches;
2. Augmenter la vitesse;
3. Réduire les coûts.

Super! Mais comment atteindre la franchise? Jack l'explique:

«Pour être franc, il est nécessaire de le féliciter, de le récompenser et d'en parler. Il est surtout important de le démontrer de manière exubérante, voire exagérée.»

N'oubliez pas que la consolidation de ces comportements est assez profonde, ce qui rend le processus difficile et long.

Différenciation

Tous les êtres humains sont différents, vos employés le sont aussi. Ainsi, afin d'obtenir le meilleur de votre équipe, il est nécessaire d'être différent avec elle aussi.

Ainsi, l'une des solutions trouvées par l'auteur a été d'utiliser le système de méritocratie, en adhérant au modèle de gestion 20-70-10. Il s'agit de chaque année:

• Récompenser 20% des employés (ceux dont les performances sont élevées);
• Garder 70% des employés (ceux dont les performances sont moyennes);
• Licencier 10% des employés (ceux dont les performances sont les plus mauvaises).

Selon Jack Welch dans «Winning», ce n'est pas le système parfait, mais c'est celui qui a généré les meilleurs résultats tout au long de son parcours.

Votre entreprise

Leadership

Lorsque vous assumez un rôle de leader, vos attitudes et vos comportements doivent être transformés. Après tout, le succès dépend désormais de la croissance des autres, et vous êtes chargé de la leur apporter.

Pour gérer votre équipe, il n'y a pas de recette miracle. Parce que chaque leader a une manière différente de diriger son équipe, chacun a une liste de règles de leadership qui fonctionne.

L'auteur Jack Welch vous dit donc de construire vos règles et de vous y tenir. Au cours de ses expériences chez GE, il a utilisé 8 règles et dit qu'il était convaincu que c'était la bonne façon de diriger dans tous ses contextes. Les règles sont les suivantes:

1. Les dirigeants s'efforcent sans relâche d'améliorer l'équipe, utilisant toutes les réunions comme des occasions d'évaluer, de former et de renforcer la confiance en soi;
2. Les dirigeants s'efforcent d'amener les gens non seulement à comprendre la vision, mais aussi à la vivre et à la respirer;
3. Les leaders se mettent à la place de chacun et dégagent une énergie positive et de l'optimisme;
4. Les leaders gagnent la confiance en faisant preuve de franchise, de transparence et en reconnaissant les mérites des autres;
5. Les leaders ont le courage de prendre des décisions impopulaires et d'agir à l'instinct;
6. Les leaders questionnent et suscitent, au moyen d'une curiosité constante qui frôle le scepticisme, en s'efforçant d'obtenir une réponse à leurs questions par l'action;
7. Les leaders inspirent la prise de risque et l'apprentissage permanent, en donnant l'exemple;
8. Les leaders font la fête.

Sélection du personnel

Dans cette partie, nous allons comprendre comment mettre les bons joueurs sur le terrain.

Sachez que l'amitié et l'expérience ne suffisent pas à vous faire réussir. De nombreux autres attributs sont nécessaires, après tout, il s'agit d'une étape extrêmement importante et qui présente un haut degré de difficulté.

L'auteur Jack Welch nous dit, dans son livre «Winning», que qu'afin d'obtenir des personnes exceptionnelles dans certains rôles, il a utilisé deux stratégies:

La première stratégie est appelée «L'évidence des neuf»:

• Test d'intégrité: les personnes intègres disent la vérité et tiennent leurs promesses. Ils assument la responsabilité de leurs actions passées, admettent leurs erreurs et sont corrigés;
• Test d'intelligence: le candidat doit être doté d'une forte curiosité intellectuelle, avec des connaissances suffisantes pour travailler dans le secteur souhaité;
• Test de maturité: la capacité d'affronter des situations d'étouffement, de faire face au stress et aux revers et, à l'inverse, dans ces merveilleux moments de jouissance du succès avec la même dose de fierté et d'humilité.

La deuxième stratégie est basée sur le modèle 4-E (et 1-P):

• Énergie: ce sont des personnes optimistes et positives, elles ont le goût de la vie et du travail;
• Énergisation: ils ont la capacité d'inspirer l'équipe et d'accepter de grands défis;
• Bord (Edge): ils ont le courage de prendre des décisions difficiles, même avec de faibles ressources;
• Exécution: ce sont des personnes qui terminent leurs tâches efficacement et qui résistent à tout obstacle sur leur chemin;
• Passion: ce sont des personnes qui s'intéressent beaucoup à votre entreprise et qui sont heureuses et motivées par les réalisations de l'équipe et l'apprentissage en général.

Gestion du personnel

Maintenant que vous avez de bons joueurs sur le terrain, il est temps de les gérer afin d'obtenir une équipe gagnante. Avec cela, l'auteur Jack Welch nous présente quelques pratiques de gestion des personnes, qui sont:

• Élevez les RH à une position de pouvoir et de primauté dans l'organisation et assurez-vous que le personnel RH possède des qualités particulières pour aider les managers à construire des leaders et des carrières;
• Utilisez des systèmes d'évaluation rigoureux et non bureaucratiques qui mettent l'accent, avant tout, sur l'intégrité personnelle, avec une grande rigueur;
• Créez des mécanismes efficaces (argent, reconnaissance et formation) pour motiver et retenir le personnel;
• Affrontez des relations difficiles - avec les syndicats, avec les décadents et avec les perturbateurs;
• Combattez la gravité, et au lieu de traiter 70% de l'environnement comme une masse qui suit le courant, considérez-les comme le cœur et l'âme de l'organisation;
• Dessinez des organigrammes aussi horizontaux que possible, avec une clarté aveuglante dans les relations de subordination et les définitions d'affectation.

Laissez-nous profiter du fait que nous parlons d'embauche, parlons maintenant de l'inverse, des licenciements. Savez-vous quand et comment démissionner correctement?

Jack suggère dans son livre «Winning» que les employés qui sont incompétents, dont les performances sont médiocres et qui violent les règles de l'entreprise ne devraient pas faire partie de l'équipe.

L'annonce du licenciement ne doit pas être une surprise, car vous aurez déjà donné plusieurs feedbacks au salarié.

Changement

Le changement est une chose qui crée de la confusion et quelques désaccords, mais il est essentiel pour que votre entreprise soit gagnante.

À cette fin, l'auteur Jack Welch affirme que chacun doit comprendre la véritable raison du changement. En outre, pour que ce processus soit simplifié, il a révélé les 4 pratiques qu'il utilise:

1. Liez toutes les initiatives de changement à un but ou un objectif clair. Le changement juste pour le plaisir de la transformation est stupide et irritant;
2. N'engagez et ne promouvez que des croyants convaincus et des personnes prêtes à changer;
3. Éliminez et écartez les adversaires, même si leurs performances sont satisfaisantes;
4. Gardez un œil sur les accidents de la route (saisissez les opportunités et apprenez des échecs des autres).

Les concurrents

Stratégie

Vous êtes-vous déjà arrêté pour réfléchir à ce qu'est réellement une stratégie?

C'est l'auteur Jack Welch qui nous l'a dit:

«Cela signifie qu'il faut faire des choix clairs sur la manière d'être compétitif. Vous ne pouvez pas être tout pour tout le monde, quelle que soit la taille de l'entreprise ou la profondeur de votre côté.»

Par conséquent, il peut être compris comme un véritable jeu, qui doit être rapide et plein de vie. Et pour que vous soyez victorieux à ce jeu, consultez les 3 étapes abordées dans le livre «Winning» que Jack utilise pour développer ses stratégies:

1. Créez une excellente idée d'entreprise, une idée intelligente, réaliste et présentant un avantage concurrentiel rapide;
2. Sélectionnez les bonnes personnes pour chaque fonction, cette combinaison accélérera votre idée;
3. Adoptez les meilleures pratiques pour exécuter l'idée et les adapter au contexte interne et externe actuel de l'entreprise.

En bref, la stratégie consiste à trouver l'idée et à créer la piste complète, à avoir les meilleures personnes dans son équipe, à enchaîner les exécutions et enfin, à toujours se concentrer sur l'amélioration continue.

Croissance organique

La croissance est importante dans toute entreprise et à tout moment, surtout lorsqu'elle est réalisée de manière organique.

Pour cela, vous ne réussirez que si vous choisissez les meilleures personnes et non celles qui sont inoccupées, en plus d'être motivé et de saisir cette opportunité bec et ongles.

N'oubliez pas non plus que vous devez fournir toutes les ressources nécessaires pour que la croissance se produise.

Enfin, ce sont les 3 lignes directrices présentées par l'auteur Jack Welch et qui contribuent à cette étape:

1. Dépensez suffisamment dès le début et confiez des rôles de direction aux personnes les plus compétentes, les plus affamées et les plus passionnées;
2. Exagérez dans l'exaltation du potentiel et de l'importance de la nouvelle entreprise;
3. Trompez-vous par excès de liberté; ne restez pas au pied de l'entreprise.

Votre carrière

Le bon emploi

Trouver le bon emploi est très satisfaisant. Après tout, faire ce que l'on aime n'est pas un travail, mais un plaisir.

Toutefois, selon le livre «Winning», pour trouver l'emploi idéal, vous allez consacrer beaucoup de temps et d'efforts, car vous devez vous qualifier pour votre rôle.

Il est donc nécessaire de s'efforcer et de donner le meilleur de soi-même, car après tout, plus on est bon, plus on a de chances de trouver l'emploi dont on rêve.

Soyez promu

Pour réussir, vous devez vouloir, et vouloir beaucoup! Après tout, la «chance» n'existe pas, c'est vous qui créez vos opportunités.

Voyez quelles sont les pratiques que vous devez commencer à mettre en œuvre et celles que vous devez supprimer de votre routine, afin d'atteindre la position souhaitée, en vous inspirant de la perspective de Jack Welch dans son ouvrage «Winning»:

• Produisez des résultats sensationnels, bien au-delà des attentes, et à chaque occasion, étendez votre position au-delà des frontières établies;
• N'incitez pas votre patron à utiliser son capital politique pour vous stimuler;
• Gérez vos relations avec vos subordonnés avec le même soin que vous gérez vos relations avec votre patron;
• Ayez des attitudes positives et diffusez-les autour de vous;
• Ne laissez pas les obstacles entraver votre progression;
• Recherchez et appréciez les contributions de nombreux mentors;
• Soyez l'un des premiers défenseurs des principaux projets et initiatives de l'entreprise.

Équilibre entre vie professionnelle et vie privée

L'une des choses les plus difficiles dans le monde d'aujourd'hui est de gérer votre temps et de rester concentré, n'est-ce pas?

Dans votre vie quotidienne, il y aura des milliers de distractions et divers saboteurs de temps.

Mais il faut savoir bien répartir votre temps familial et professionnel, le temps au travail doit être concentré à 100% sur celui-ci, et le temps familial doit être concentré à 100% sur la famille, c'est-à-dire qu'il faut rester concentré dans le jeu dans lequel nous sommes en ce moment.

Un autre point expliqué par l'auteur Jack Welch dans le livre «Winning» est d'avoir la capacité de dire «non» à tout ce qui ne correspond pas à votre objectif de vie professionnelle et privée, après tout, il y a beaucoup de choses qui veulent juste vous détourner de vos objectifs et n'apportent rien.

L'amener à atteindre cet équilibre est un processus long et répétitif. Enfin, n'oubliez pas que cet équilibre doit contribuer à votre bonheur.

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

Dans le livre «Dream Big», Cristiane Correa complète l'idée de planification stratégique et souligne l'importance de maintenir un processus d'amélioration continue pour atteindre les objectifs.

Ces idées ont été inspirées par les visions du trio d'entrepreneurs les plus riches du Brésil. En outre, le trio considère que les risques sont essentiels pour atteindre des résultats extraordinaires, ils ont déjà dit que le plus grand risque est de ne pas prendre de risques.

Dans le livre «Geração de Valor», Flávio Augusto dit que les pensées victorieuses ont tendance à produire des résultats positifs. Les pensées triviales, en revanche, ne produisent que des résultats triviaux. D'où viennent les pensées victorieuses? Mauvaise question, la bonne question serait de savoir qui vous apprenez à avoir.

Enfin, dans le best-seller «De la performance à l'excellence», le célèbre auteur Jim Collins aborde également l'importance de placer les bonnes personnes aux bons endroits.

Comme Jack Welch, il pense qu'il faut d'abord réunir les personnes compétentes et ensuite seulement formuler la bonne stratégie. En outre, il affirme que les bonnes personnes sont le plus grand atout d'une entreprise.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

À ce stade, vous disposez déjà des informations clés nécessaires pour gagner. Dans ce voyage à la recherche du succès, il est essentiel que vous gardiez votre objectif clair, avec beaucoup de concentration et de persistance.

Pour reprendre les propos de Jack Welch, pour que vous puissiez remporter la victoire, il est nécessaire que vous compreniez:

• Votre mission vous indique comment vous pouvez gagner, et vos valeurs vous montrent ce que vous devez faire pour y parvenir;
• Essayez différents emplois jusqu'à ce que vous trouviez celui qui correspond le mieux à vos objectifs;
• Fournissez d'excellents résultats, ne soyez pas un caillou dans la chaussure de votre patron;
• Comprenez que des crises peuvent survenir. Prenez le pire problème et essayez d'en tirer la meilleure leçon.

Avez-vous aimé ce résumé du livre «Winning»?

Que pensez-vous de «Winning», de Jack Welch? Laissez-nous vos commentaires pour que nous sachions ce que vous pensez et que nous vous offrions toujours le meilleur!

Si vous souhaitez lire cet ouvrage dans son intégralité, cliquez sur l'image ci-dessous: