Osare in Grande - Brené Brown, Riassunto del libro PDF

Osare in Grande - Brené Brown

Scopri in questo riassunto del libro “Osare in Grande” di Brené Brown come sviluppare una leadership coraggiosa per affrontare le incertezze, superare i problemi e rafforzare le emozioni!

Guarda come non cadere nelle trappole delle situazioni di leadership e superare i problemi, senza aver paura di ammettere le tue debolezze, per diventare sempre più un leader più forte.

Potresti pensare che per guidare, devi sembrare una persona forte, che non ammette il fallimento, che è necessario evitare la verità, poiché può ferire emotivamente qualcuno. Queste cose accadono spesso perché è così che la leadership è vista dalla società.

Ma la verità è che il comportamento opposto produrrebbe il miglior risultato. Brené Brown è qui per mostrarci come guidare e prendere il controllo, eliminando una volta per tutte le nostre idee sbagliate su questo argomento.

Sul libro "Osare in Grande"

Il libro "Osare in Grande", scritto da Brené Brown, è tradotto dall'opera originale "Dare to Lead" (in inglese). Questo lavoro offre una guida pratica e intelligente alla leadership basata sul coraggio.

Il libro "Osare in Grande" è composto da 240 pagine, che sono divise in 4 parti.

Circa l'autrice Brené Brown

Brené Brown è nata nel 1965 negli Stati Uniti, è professore di ricerca presso il Graduate College of Social Work, presso l'Università di Houston. Ha trascorso gli ultimi due decenni a studiare coraggio, vulnerabilità, vergogna ed empatia.

Brené Brown è l'autrice di 4 best-seller # 1 del New York Times: "Braving the Wilderness", "Rising Strong", "Daring Greatly" ( "The Courage to Be Imperfect") e "The Gifts of Imperfection".

I suoi TED talk - "The Power of Vulnerability" - sono uno dei primi cinque TED talk più visti al mondo, con oltre 12 milioni di visualizzazioni.

Per chi è questo libro?

Questo libro "Osare in Grande" di Brené Brown è adatto a persone che guidano un certo tipo di movimento o compagnia. È adatto anche a persone che vogliono diventare leader migliori o anche a persone che vogliono diventare nuovi leader.

Scoprirai che i tuoi valori, emozioni e relazioni con altre persone influiscono sulla tua efficienza come leader.

Principali idee tratte dal libro "Osare in Grande"

Per darvi un'idea di cosa ci aspetta, ecco le principali proposte di lavoro:

  • Per Brené Brown, coraggio e vulnerabilità vanno sempre di pari passo;
  • Limitando i tuoi valori a solo due, puoi navigare con successo anche nei momenti più difficili;
  • Ci sono sette comportamenti che creano fiducia. Possono essere riassunti con l'acronimo "BRAVING", coraggio, in una traduzione libera in italiano.

Ora è il momento di capire cosa significa ciascuno e come diventare un leader migliore! Ci stai?

Panoramica: La vulnerabilità non è debolezza

Per Brené Brown, nonostante sia un sentimento comune, ci sono miti in cui mettono in relazione la vulnerabilità alla debolezza.

Perché ti senti vulnerabile? In generale, le persone pensano a situazioni così diverse come perdere il lavoro, divorziare e fare i primi affari.

Tuttavia, non vi è alcun fatto che suggerisca che vulnerabilità e debolezza siano associate. In effetti, gli atti di coraggio sono possibili solo se siamo in una posizione di vulnerabilità.

In altre parole, è essenziale essere vulnerabili per poter agire con coraggio.

Secondo Brené Brown, la vulnerabilità è anche alla base dell 'innovazione e della creatività umana. Questo perché c'è molta incertezza caratteristica del processo creativo e l'innovazione spesso richiede alcune porzioni di fallimento per avere successo.

Culturalmente parlando, una società che considera la vulnerabilità e la debolezza come uguaglianza avrà difficoltà a generare nuove idee o nuove prospettive.

Amy Poehler dice che:

"È molto difficile lasciare se stessi vulnerabili e coloro che riescono sono spesso i sognatori, i pensatori e i creatori della società".

Panoramica: Leader, verità e feedback

Non appena ha aperto la sua azienda, Brené Brown ha attraversato una situazione che l'ha lasciata sbalordita. I suoi collaboratori si sono seduti con lei per discutere alcune preoccupazioni che avevano.

Hanno riferito quanto fosse pessima la sua gestione del tempo e quanto fossero cattive le sue abitudini rispetto alle scadenze, cosa che di solito faticavano a trovare. Sebbene le critiche non siano facili da ascoltare, Brené Brown è stata grata per il feedback del suo team.

Dopotutto, per lei, essere chiari significa essere gentili, proprio come usare una comunicazione che non è chiara equivale a essere crudele. In questo modo, se non usi la chiarezza quando esponi le tue aspettative, in relazione a ciò che vuoi da un dipendente, finirai per incolparlo di non fornire di più.

Una delle lezioni che Brené Brown ha appreso da decenni di studi sulla leadership riguarda il tempo che i leader devono dedicare a parlare al proprio team dei reciproci sentimenti e paure.

Secondo Brené Brown in "Osare in Grande", il tempo che impiegherai a fare ciò sarà inferiore al tempo impiegato per cercare di adattare il comportamento improduttivo e inefficace dei dipendenti.

Quindi, concentrati sulle parole di queste persone, dopotutto, sono così gentili da essere chiare con te, quindi restituisci il favore ascoltandole effettivamente.

È sempre importante richiedere un feedback più chiaro ai membri del team, ascoltandoli veramente.

Panoramica: BRAVING

Pensi di essere una persona affidabile? Probabilmente no? Di quante persone ti fidi veramente? Brené Brown afferma che la maggior parte delle persone afferma di essere totalmente affidabile, ma in cambio si fida di un piccolo numero di persone.

Dopo tutto, cosa significa il concetto di fiducia? Il team di Brené Brown ha identificato sette comportamenti che incoraggiano la fiducia. Andiamo da loro.

1. Boundaries

Significa "limiti". Per Brené Brown questo fondamentalmente consiste nel rispettare i limiti degli altri. Ogni volta che non sei sicuro dei limiti di qualcun altro, chiedi solo se è tutto giusto o no.

2. Reliability

Significa "affidabilità". Fai quello che diciamo che faremo. Un modo per applicarlo, al lavoro, è essere consapevoli delle nostre capacità e dei nostri limiti. In questo modo eviteremo di impegnarci troppo.

3. Accountability

Significa "responsabilità". Per l'autrice Brené Brown, ci assumiamo la responsabilità e ci scusiamo per i nostri errori.

4. Vault

Trasmette un'idea di "cassetta di sicurezza". Per Brené Brown, questo comportamento è estremamente importante, poiché ci sono informazioni che non è nostro compito trasmettere. Le persone devono assicurarsi di mantenere le loro confidenze solo per noi stesse.

5. Integrity

"Integrità". Scegli l'integrità al posto del comfort. Scegli di fare ciò che è giusto, piuttosto che ciò che è facile, legale o vantaggioso. In altre parole, pratica i valori che trasmetti da solo.

6. Non-judgement

Significa "non giudizio". Per Brené Brown, con esso, le persone possono dirci liberamente cosa provano veramente. Questo perché non li giudicheremo per questo.

7. Generosity

L'ultimo dei comportamenti è "Generosità". Essendo generosi nei nostri atteggiamenti, aumentiamo le possibilità che le persone si fidino di noi perché sapranno che negli altri vediamo il meglio, non il peggio.

Aggiungi i sette comportamenti alla tua vita personale e professionale. Ti renderanno una persona migliore e un leader di successo.

Cosa ne dicono gli altri autori?

Nel libro altamente raccomandato "The Leadership Pipeline" degli autori Ram C., Stephen D. e James N. spiegano quali sono le 7 fasi della leadership e le 6 transizioni tra di esse che un leader deve attraversare per raggiungere un livello ottimale di gestione.

Per John C. Maxwell, autore di "The Golden Book of Leadership", i migliori leader sono quelli che sanno ascoltare. Gli ascoltatori sanno cosa sta succedendo perché stanno ascoltando. I buoni ascoltatori hanno la capacità di vedere meglio i punti di forza e di debolezza degli altri.

Niccolò Machiavelli in "Il Principe" espone antiche tecniche di leadership usate da ex sovrani nel corso della storia e che vengono utilizzate ancora oggi.

Ok, ma come posso applicare questo alla mia vita?

Per sfidare te stesso nella tua ricerca di sviluppo della leadership, l'autrice Brené Brown spiega che devi sforzarti di applicare i seguenti apprendimenti dal libro su base giornaliera:

  • La leadership non riguarda titoli, status e potere. Per Brené Brown, dirigere significa assumersi la responsabilità di riconoscere il potenziale delle persone e delle loro idee e avere il coraggio di sviluppare tale potenziale;
  • Quando abbiamo il coraggio di guidare, non intendiamo ottenere le risposte giuste, ma impegnarci a essere curiosi ea porre le domande giuste;
  • I veri leader non vedono il potere come finito e cumulativo. Sanno che il vero potere è quello condiviso con tutti, quindi diventa infinito;
  • Per Brené Brown, i leader non evitano le conversazioni e le situazioni difficili. Sono inclini alla vulnerabilità quando è necessario fare un buon lavoro;
  • La leadership in una cultura definita da scarsità, paura e incertezza richiede la costruzione di abilità attorno a caratteristiche che sono profondamente ed esclusivamente umane. Crea connessione, empatia e coraggio!

Facile? No! Perché scegliere il coraggio al posto del comfort non è sempre il nostro standard. Ne vale la pena? Mai! Vogliamo essere coraggiosi con la nostra vita e il nostro lavoro. Ecco perché siamo qui.

Ti è piaciuto questo riassunto del libro "Osare in Grande"?

Non dimenticare di lasciare il tuo feedback sul lavoro "Osare in Grande" di Brené Brown e la tua opinione sul sommario in modo che possiamo evolverci costantemente!

Se vuoi approfondire l'argomento, puoi goderti e acquistare il libro cliccando sull'immagine qui sotto:

Libro 'Osare in Grande'

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