Developing The Leader Within You 2.0 - John C. Maxwell

In questo sommario del libro "Developing The Leader Within You 2.0" vedremo che la leadership non è necessariamente qualcosa con cui siamo nati, ma è un'abilità che tutti possiamo sviluppare. Tuttavia, la maggior parte delle scuole e dei college non ci insegna a essere un leader.

Non importa quanto sei bravo nel tuo lavoro, quanto sono ambiziosi i tuoi obiettivi e quanta energia e tenacia hai; se non sei un leader, niente garantisce il tuo successo, poiché "l'efficacia del tuo lavoro non è mai al di sopra della tua capacità di guidare e influenzare gli altri".

In questo lavoro, John C. Maxwell ci insegnerà come sviluppare la nostra leadership, dalla vera definizione alle molte qualità obbligatorie. In questo modo, questo libro è la risposta per diventare un vero leader.

Sul libro "Developing The Leader Within You 2.0"

Il libro "Developing The Leader Within You 2.0", pubblicato nel 2019, è stato scritto da John Calvin Maxwell e non ha ancora una versione italiana.

Questo lavoro raccoglie le esperienze vissute e acquisite dall'autore, in qualità di leader, da oltre 40 anni. Non importa in quale area ti trovi - affari, famiglia, istruzione o chiesa - le idee presentate qui cambieranno positivamente la tua vita.

L'edizione originale di quest'opera ha venduto più di 2 milioni di copie. È uno dei più grandi successi e best-seller di John Maxwell. In questa versione (2019) l'opera è composta da 224 pagine e 10 capitoli - in ogni capitolo l'autore tratta un concetto chiave.

Circa l'autore John C. Maxwell

John Calvin Maxwell è nato nel 1947 negli Stati Uniti, è specializzato in leadership (un argomento su cui promuove conferenze), fondatore di EQUIP e della John Maxwell Company.

Inoltre, Maxwell è considerato il leader aziendale numero uno dall' American Management Association e il più influente esperto di leadership al mondo da Business Insider.

Ha venduto più di 30 milioni di libri, tra i quali "Leadership Gold" e "Le 21 Leggi Fondamentali del Leader".

Per chi è questo libro?

Se stai lavorando a una carriera che richiede abilità personali eccezionali, "Developing The Leader Within You 2.0" è sicuramente per te. Inoltre, non devi nemmeno essere un leader prima di poter usare questo libro.

Consigliamo questo libro anche a imprenditori e imprenditori, che hanno dipendenti, in modo che possano imparare a trattarli, guidarli e creare follower.

Ci sono azioni e pratiche di base ed esemplari che ogni grande leader esegue e, attraverso ciò, raggiunge il successo.

Principali idee tratte dal libro "Developing The Leader Within You 2.0"

Per introdurre un poco di ciò che ci aspetta in questo sommario, controlla alcune delle proposte centrali di questo sommario del libro "Developing The Leader Within You 2.0" di John Calvin Maxwell, riassunto dalle seguenti frasi:

• Mostra alle persone che tieni a loro;
• I veri leader sono in grado di ispirare le persone a comportarsi bene;
• Dedica l'80% dei tuoi sforzi al 20% delle tue priorità più importanti;
• Non lasciare che le attività quotidiane si esauriscano. Gestirlo;
• Una delle qualità principali di un leader è formare altri leader. Quindi, incoraggia e guida altri leader nella tua organizzazione;
• Sviluppa la capacità di affrontare il tuo lavoro e i tuoi problemi in modo organizzato.

Fatto ciò, è tempo di approfondire i suggerimenti di leadership di Maxwell. È pronto? Andiamo!

Panoramica: "La definizione di leadership: Influenza"

Secondo John Maxwell, "Chi pensa di guidare e non ha nessuno che lo segua, cammina e basta". Pertanto, un individuo che non ha seguaci non può essere considerato un leader.

L'autore dice anche che guidare è influenzare, molto semplicemente. Non importa essere una persona manager; se non lo seguono, non è un leader.

Esistono i cosiddetti 5 livelli di leadership e ognuno dipende da quello che lo precede. Ci mostrano perché le persone seguono un leader. Per diventare un leader è fondamentale capirli:

1. "Posizione: Le persone seguono perché devono seguire".

I boss sono diversi dai leader. Le persone seguono il capo semplicemente dal suo titolo. D'altra parte, seguono il leader a causa della sua influenza su di loro, cioè lo seguono perché vogliono;

2. "Autorizzazione: Influenza basata sulle relazioni".

Secondo Fred Smith:

"La leadership è convincere gli altri a lavorare per te quando non sei obbligato".

Possiamo dire che passi dal livello uno al due quando le persone ti seguono semplicemente perché lo vogliono;

3. "Produzione: Influenza basata sui risultati".

D'ora in poi, le persone ti seguiranno per i risultati che tu, come leader, hai ottenuto con i tuoi follower;

4. "Sviluppo delle persone"

Le persone ti seguiranno per quello che hai fatto per loro. Secondo John C. Maxwell:

"I leader diventano grandi non per il loro potere, ma per la loro capacità di dare potere agli altri";

5. "Personalità: Influenza basata sul rispetto"

Sarai seguito dai valori che hai. John C. Maxwell ci fornisce esempi di alcuni leader di livello cinque, Martin Luther King Jr., Leonardo da Vinci e Aristotele.

Un punto importante da notare è che John C. Maxwell afferma che il livello cinque non può essere raggiunto da tutti noi, poiché il rispetto ci viene offerto liberamente dagli altri. Pertanto, non dovremmo concentrarci su quel livello.

John si concentrerà sullo sviluppo dei livelli 1, 2, 3 e 4, che richiedono già molto duro lavoro. In effetti, dice di essere al livello 4 della leadership ed è necessario lavorare giorno dopo giorno, anno dopo anno e decennio dopo decennio per mantenere quel livello.

Panoramica: "La chiave della leadership: Priorità"

Stabilire le priorità è fondamentale per diventare un vero leader. Un modo, secondo John C. Maxwell, per farlo è usare il "Principio di Pareto".

"Principio di Pareto" o "regola 20/80", dice che il 20% della sua attività genera l'80% dei suoi risultati. Ad esempio, il 20% degli autori possiede l'80% dei libri venduti e l'80% delle scoperte scientifiche sono realizzate dal 20% degli scienziati.

Per classificare le tue priorità, determina ciò che è estremamente necessario, quali attività generano i rendimenti più elevati e quali ti piacciono di più.

Ora, per coloro che non sono tra i più importanti, puoi delegare o addirittura trascurare. Quindi, più tempo sarà lasciato per realizzare altri progetti. Non dimenticare di rivalutare periodicamente le tue priorità, poiché le cose cambiano rapidamente.

Ricorda che la tua risorsa più importante è il tempo, poiché non ne otterrai mai di più. Puoi solo scegliere come usarlo in ogni momento di ogni giorno, che tu ci creda o no.

Panoramica: "La Base della Leadership: Il carattere"

La definizione del personaggio è:

"Il carattere è un insieme di caratteristiche e tratti legati al modo di agire e di reagire di un individuo o di un gruppo. È un carattere morale. È la fermezza e la coerenza degli atteggiamenti".

L'insieme delle qualità e dei difetti di una persona è ciò che determinerà la sua condotta e la sua moralità, il suo carattere. I loro valori e la fermezza morale definiscono la coerenza delle loro azioni, delle loro procedure e comportamenti.

Tim Irwin ha scritto nel suo libro 'Derailed' che il personaggio ha quattro dimensioni: autenticità, autogestione, umiltà e coraggio.

Nel libro libro "Developing The Leader Within You 2.0" John C. Maxwell dice che devi abbracciare le quattro dimensioni se vuoi diventare un leader:

'E non aver mai paura di ammettere che ti sbagli. Fare questo è come dire che oggi sei più saggio di ieri '.

Panoramica: "L'ultima Prova di Leadership: Creare un Cambiamento Positivo"

È normale che gli esseri umani resistano al cambiamento e con i leader non è diverso. Inoltre, persuadere gli altri a cambiare è ancora più difficile. Cambiare significa crescere e senza cambiamento un'azienda non può migliorare. Naturalmente, non tutti i cambiamenti sono un miglioramento.

Maxwell consiglia che, per facilitare il cambiamento, studiate le esigenze della vostra azienda, sia tecniche che motivazionali. Chiedi aiuto agli altri e mantieni la comunicazione aperta.

In questo modo, le persone saranno più inclini a sostenere il cambiamento, poiché ora condividono la stessa idea.

Panoramica: "Il Modo più Veloce per Acquisire la Leadership: Risoluzione dei Problemi"

I problemi sono ovunque. Fanno parte della nostra vita, una parte importante di essa. Dopotutto, sono ciò che ci fa crescere. Senza di loro, saremmo ancora ignoranti e la nostra società non si svilupperebbe affatto.

Pertanto, i leader devono sapere come risolvere i problemi e stabilire le priorità. Per risolverli, John C. Maxwell elenca nel libro libro "Developing The Leader Within You 2.0" alcuni suggerimenti:

• Affronta i problemi, uno alla volta, e organizzali in ordine di priorità;
• Analizza le possibili cause del problema;
• Valutare il problema dal punto di vista delle tendenze attuali e degli obiettivi aziendali;
• Prova a definire il problema con una frase;
• Parla del problema con persone creative e affidabili;
• Crea le soluzioni più che puoi. "Pensare fuori dagli schemi";
• Tra le soluzioni create, inizia con quelle che hanno maggiori probabilità di funzionare;
• Condividi le soluzioni con gli altri. Chiedi loro di indicare i fallimenti.

John C. Maxwell afferma nel libro "Developing The Leader Within You 2.0" che, sebbene i problemi siano importanti per la nostra crescita, dovresti anche cercare di evitarli.

Questo può essere fatto incoraggiando il team a lavorare meglio l'uno con l'altro, senza che tu sia sempre presente. In questo modo, non dovrai risolvere i problemi dell'azienda sempre da solo.

Panoramica: "L'indispensabile Qualità della Leadership: Visione"

Secondo Andy Stanley:

"La visione dà significato ai dettagli privi di significato delle nostre vite... La visione porta ordine nel caos. Una visione chiara ti consente di vedere tutto in modo diverso".

Pertanto, tutti i leader hanno una visione di ciò che devono realizzare. Diventa l'energia e la forza necessarie per superare tutti gli ostacoli.

Cosa ne dicono gli altri autori?

Daniel Goleman, nel suo lavoro "Focus", afferma che ogni leader efficace deve concentrare l'attenzione dell'azienda dove è più necessaria e produttiva. La leadership richiede la conoscenza dei tuoi valori e la comunicazione della tua visione per ispirare e motivare gli altri.

Un altro lavoro che parla anche di leadership è il "The Leadership Pipeline". I suoi autori, Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel, condividono che la leadership è un insieme di abilità che possono essere apprese e devono essere praticate.

In "The Founder's Mentality", Chris Zook e James Allen insegnano come un leader aziendale deve comportarsi in modo da poter uscire da una crisi senza danneggiare se stesso, la sua azienda e i suoi dipendenti.

Ok, ma come posso applicare questo alla mia vita?

"Developing the Leader Within You 2.0" contiene molti concetti che, se applicati, ti aiuteranno a svilupparti come leader. Alcuni di questi concetti possono sembrare "buon senso", ma non fatevi ingannare, poche persone li praticano.

Nel tuo percorso verso la leadership, impegnati a diventare un leader migliore. Le idee condivise da John C. Maxwell saranno efficaci solo se sarai pienamente impegnato.

I grandi leader sono estremamente rari, ma ora che hai quello che serve per diventarlo, inizia a praticare!

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