Now, Discover Your Strengths - Marcus Buckingham, Donald Clifton

Now, Discover Your Strengths - Marcus Buckingham, Donald Clifton

Scopri tutto ciò che devi sapere per ottenere grandi risultati migliorando i tuoi punti di forza e quelli delle persone che ti circondano.

Vedi, in questo riassunto del libro "Now, Discover Your Strengths", come sviluppare le tue abilità concentrandoti sui tuoi punti di forza!

Secondo una ricerca degli autori Marcus Buckingham e Donald Clifton, dobbiamo migliorare i nostri talenti, mettendo in secondo piano le debolezze.

Quali sono le tue caratteristiche forti?

Se li conosci già tutti, bene, li miglioreremo e ti porteremo ad un altro livello. Ora, se ancora non lo sai, scopriamo quali sono questi talenti e ti trasformiamo in una persona più produttiva, competente e felice.

Dai!

Sul libro "Now, Discover Your Strengths"

Pubblicato nel 2001, originariamente in inglese "Now, Discover Your Strength s", il libro degli autori Marcus Buckingham e Donald Clifton, cerca di aiutarti a riconoscere i tuoi punti di forza e usarli correttamente per massimizzare i tuoi risultati.

Il contenuto presentato si basa su una ricerca condotta con più di 2 milioni di persone dal Gallup Institute. Inoltre, fornisce un test efficace che mostra le tue cinque principali aree di talento.

Circa gli autori Marcus Buckingham e Donald Clifton

Marcus Buckingham è autore di bestseller per il New York Times e coautore dei best-seller "First", "Break All the Rules" e "The One Thing You Need to Know". Inoltre, Marcus è anche un consulente aziendale e tiene conferenze a rinomati professionisti.

Donald O. Clifton è uno psicologo, ricercatore, educatore ed è conosciuto come il "padre della psicologia" e "nonno della psicologia positiva". Ha anche assunto la carica di presidente del consiglio di Gallup, Inc. e ha creato un test, Clifton Strengthsfinder, che ha aiutato più di un milione di persone a scoprire i propri talenti.

Per chi è questo libro?

Con gli argomenti trattati e enfatizzati in tutto il contenuto, la lettura del libro "Now, Discover Your Strengths" si adatterà alla vita di coloro che cercano modi per scoprire i loro talenti nascosti, leader interessati a potenziare i punti di forza dei loro dipendenti e coloro che mirano alla produttività e alla crescita nella loro attività.

Principali idee tratte dal libro "Now, Discover Your Strengths"

Successivamente, separiamo i punti chiave del libro "Now, Discover Your Strengths" presentati dagli autori Marcus Buckingham e Donald Clifton. Sono loro:

  • Gran parte delle persone e delle imprese mira a cercare di rimediare alle debolezze. Sviluppa invece i tuoi punti di forza;
  • I talenti sono innati, la conoscenza nasce dallo studio e dall'abilità, dalla pratica;
  • Punti di forza = Talenti + Conoscenza + Abilità;
  • Gestisci semplicemente i tuoi punti deboli, sia attraverso delega, miglioramento o concessione;
  • L'individualizzazione è essenziale per la gestione di ogni dipendente e la produttività dell'azienda;
  • L'eccellenza si verifica quando facciamo ciò che ci piace, quindi quando conosciamo i nostri talenti otteniamo questo successo.

Ora passiamo al contenuto!

Panoramica: Anatomia di un punto forte

In un primo momento, Marcus Buckingham e Donald Clifton mostrano la cultura prevalente del mondo attuale, che è quella in cui siamo sempre segnalati per i nostri fallimenti e fallimenti, e in cui dobbiamo sempre cercare alternative per correggerli.

Ciò significa che teniamo sempre i punti deboli, lasciando da parte i punti di forza, poiché siamo "bravi" in essi.

Ma per coloro che bramano la produttività, questo non è il modo. Gli autori hanno concluso nella loro ricerca che, quando esploriamo i punti di forza, siamo in grado di sviluppare meglio il nostro potenziale di crescita personale e professionale per avere successo.

In questo modo, "Now, Discover Your Strength s" presenta casi di grandi persone, come Bill Gates, che hanno raggiunto il successo e l'autorealizzazione in campi di lavoro molto diversi. Questo è successo solo perché hanno consapevolmente giocato sui loro punti di forza.

Ora che abbiamo capito il contesto e l'importanza dei punti di forza, capiamo cos'è veramente un punto di forza.

Dobbiamo definire 3 concetti importanti, che, se combinati, generano i tuoi punti di forza, sono:

  1. Talenti: sono abilità naturali di pensiero e comportamento che ti favoriscono in qualcosa;
  2. Conoscenza: derivate dalla conoscenza fattuale, sono lezioni apprese;
  3. Abilità: derivata dalla conoscenza sperimentale, deriva dalla pratica e dalle fasi di un'attività.

Pertanto, la triade di cui sopra è una delle basi principali per la produttività, insieme ad alcuni suggerimenti presentati nel libro:

  • Perché l'attività diventi un punto di forza, deve essere svolta in modo coerente;
  • Non avrai e non avrai mai bisogno di ottenere punti di forza in tutti gli aspetti coinvolti nel tuo posizionamento;
  • C'è solo un modo per distinguersi: Massimizzare i propri punti di forza e gestire i propri punti deboli.

Ora che sappiamo qual è un punto di forza, dobbiamo sapere come costruirli. Per questo, "Now, Discover Your Strength s" presenta tre strumenti:

  1. Sapere come distinguere i tuoi talenti naturali dalle cose che puoi imparare (conoscenze e abilità);
  2. Sistema per identificare i tuoi talenti dominanti;
  3. Linguaggio comune per descrivere i tuoi talenti.

Conoscendo i tuoi talenti e perfezionandoli con conoscenze e tecniche, svilupperai i tuoi punti di forza e, di conseguenza, sarai più produttivo.

Ora che sappiamo tutto sui tuoi punti di forza, ti aiutiamo a identificare i tuoi!

Panoramica: Scopri i tuoi punti di forza

Per identificare i nostri talenti, il suggerimento di Marcus Buckingham e Donald Clifton nel libro "Now, Discover Your Strengths" è che dovremmo osservare e rivedere le nostre reazioni spontanee, apprendimenti, desideri, comportamenti, emozioni e soddisfazioni in presenza delle più diverse situazioni che affrontiamo nella nostra vita quotidiana.

Due indicatori principali del talento sono i desideri e tutto ciò che abbiamo con un rapido apprendimento.

Alla fine di questo test, vengono restituiti i tuoi 5 profili più dominanti.

Questo test genera un enorme contributo al libro e il contenuto successivo si basa sul suo risultato. Tuttavia, il test viene fornito solo a chi acquista il libro, poiché ogni copia ha un codice univoco che dà accesso al test.

Ora è il momento di lasciar andare l'interesse per le debolezze. Dopotutto, abbiamo già i nostri punti di forza a portata di mano e dobbiamo comprendere i loro standard in un modo molto specifico e dare loro piena enfasi.

Panoramica: Lavorare con i punti di forza

Secondo Marcus Buckingham e Donald Clifton nel libro "Now, Discover Your Strengths", non appena finisci il test, probabilmente ti farai diverse domande. Per questo motivo viene presentata una guida con una raccolta dei principali dubbi e delle rispettive risposte.

Uno dei principali riguarda la gestione dei punti deboli. Sii consapevole che non dobbiamo soffermarci sulle nostre debolezze, ma dobbiamo gestirle nel tempo.

Pertanto, comprendere i punti deboli e imparare a gestirli fa parte dell'equazione che identifica i punti di forza.

Gestire i punti deboli

  1. Diventa un po 'più bravo nel compito;
  2. Trova trucchi di supporto;
  3. Usa uno dei tuoi temi più forti per dominare la tua debolezza;
  4. Trova un partner;
  5. Smettila e basta.

Gestire i punti di forza

Ora che hai identificato i tuoi punti di forza, devi anche identificare l'area dei talenti di ciascuno dei tuoi dipendenti, poiché questa è una delle caratteristiche principali di un buon leader.

In questa fase, Marcus Buckingham e Donald Clifton, nel libro "Now, Discover Your Strengths", offrono consigli per gestire le persone in base al loro talento specifico, ovvero presentano una guida dettagliata su come gestire ciascuno dei 34 talenti.

Costruire un'organizzazione basata sui punti di forza

Per aumentare la percentuale di dipendenti che sentono di fare ciò che sanno fare meglio nell'ambiente di lavoro, è necessario conoscere meglio le persone e tenere presente che i talenti di ogni persona sono unici e permanenti.

Quindi, per costruire un'organizzazione basata sui punti di forza, prestiamo attenzione a:

  • "Devi, prima di tutto, spendere una buona quantità di tempo e denaro nella selezione di persone adatte";
  • "È necessario affrontare la performance definendo i risultati e ponendo meno enfasi sui piani d'azione";
  • "Concentrare il tempo e il denaro della formazione sull'educazione dei propri punti di forza e sul trovare modi per capitalizzarli";
  • "Ideare modi per aiutare ogni persona a crescere nella propria carriera senza necessariamente farla progredire, attraverso promozioni, ma al di fuori delle proprie aree di forza".

Inoltre, è tua responsabilità come leader: selezionare i talenti, allineare le aspettative, concentrarti sui punti di forza e svilupparli. Per questo, "Now, Discover Your Strength s" fornisce una tabella di marcia completa per cambiare il modo in cui gestisci la carriera del tuo team.

Cosa ne dicono gli altri autori?

David Allen, nel libro "Detto, Fatto! L'arte di fare bene le cose", insegna a organizzare e gestire le giornate; dimostra che il punto di partenza della produttività è rilassare la mente.

In "Il principio 80/20", scritto da Richard Koch, mostra come i segreti di "Science of Success" possano risolvere i dilemmi della tua vita. "Il principio 80/20" afferma che il 20% dello sforzo produce l'80% del premio.

Infine, in "Sviluppare Innovazioni Radicali", gli autori dellla Harvard Business School aiutano i manager a ottenere un vantaggio competitivo nel mercato, attraverso strategie e strumenti. Il lavoro in questione si concentra sull'idea di sviluppare innovazioni nelle aziende e mantenerne la crescita.

Ok, ma come posso applicare questo alla mia vita?

Ora che abbiamo trattato i punti principali del libro "Now, Discover Your Strengths" di Marcus Buckingham e Donald Clifton, è tempo che tu riconosca e sviluppi i tuoi punti di forza.

Ricorda che tutte le tue conoscenze e abilità combinate con il talento ti porteranno a scoperte e risultati incredibili. Allora, che ne dici di un riepilogo?

Dai:

  • Cerca di capire ed esplorare i tuoi punti di forza, piuttosto che lavorare sui punti deboli;
  • Basta "gestire" i tuoi punti deboli, poiché il tuo tempo è meglio investito nei tuoi punti di forza;
  • Aiuta i tuoi dipendenti con i loro punti di forza e vedrai aumentare la produttività della tua azienda.

Ti è piaciuto questo riassunto del libro "Now, Discover Your Strengths"?

Diteci cosa ne pensate! Il tuo feedback è molto importante per noi!

Inoltre, l'edizione completa del libro "Now, Discover Your Strengths" di Marcus Buckingham e Donald Clifton è disponibile per l'acquisto in una delle immagini sottostanti:

Libro 'Now, Discover Your Strengths'

Aggiungi ai preferiti
Aggiungi a leggere
Segna come letto
Create Account
Iscriviti gratis

E ricevi un riassunto settimanale dei best-sellers più venduti da leggere e ascoltare quando vuoi!