Drive - Daniel H. Pink

Drive - Daniel H. Pink

Scopri in questo riassunto del libro "Drive: La sorprendente verità su ciò che ci motiva nel lavoro e nella vita" di Daniel H. Pink, i tre elementi di questo concetto, che spiega come siamo davvero motivati e ispirati ad agire.

Ti senti demotivato nella vita e nel lavoro? Capisci che i tuoi obiettivi attuali sono molto lontani dall'essere raggiunti? Credi che la tua vita potrebbe essere molto più soddisfacente?

Secondo Daniel H. Pink, il problema sta nel modo in cui è strutturato il nostro lavoro. Le forme di ricompensa, punizione e motivazione non sono più adatte al nostro mondo sempre più dinamico e creativo.

Pertanto, l'autore suggerisce un nuovo approccio al lavoro: conoscere Motivazione 3.0!

Sul libro "Drive: la sorprendente verità su ciò che ci motiva nel lavoro e nella vita"

Pubblicato nel dicembre 2009 negli Stati Uniti, il libro "Drive: la sorprendente verità su ciò che ci motiva nel lavoro e nella vita", con il titolo originale "Drive - The Surprising Truth About What Motivates Us" di Daniel H. Pink porta una nuova visione di ciò che ci motiva e spiega perché molte persone si sentono insoddisfatte del tuo lavoro oggi.

Diviso in tre parti, il lavoro porta i concetti e le applicazioni pratiche del principio della motivazione 3.0, che è stato sviluppato dall'autore.

La pubblicazione è entrata nella lista dei best-seller dei seguenti giornali: New York Times, Wall Street Journal, S an Francisco Chronicle, Los Angeles Times, Boston Globe e Washington Post.

Circa l'autore Daniel H. Pink

Daniel H. Pink è l'autore di sei libri, tutti considerati best-seller. Le sue opere sono state tradotte in 35 lingue diverse e hanno venduto oltre un milione di copie solo negli Stati Uniti.

Tra i suoi successi ci sono "Il cervello del futuro" e "Saper vendere è di natura umana".

Per chi è questo libro?

Le idee dell'autore Daniel H. Pink sono interessanti per le persone che vogliono saperne di più sulle componenti della motivazione umana, attraverso esempi storici e applicazioni pratiche.

Inoltre, il libro "Drive: la sorprendente verità su ciò che ci motiva nel lavoro e nella vita" di Daniel H. Pink aiuterà chiunque desideri essere motivato e ispirato ed essere più bravo in qualcosa.

Principali idee tratte dal libro "Drive: la sorprendente verità su ciò che ci motiva nel lavoro e nella vita"

I punti salienti del libro "Drive: la sorprendente verità su ciò che ci motiva nel lavoro e nella vita" di Daniel H. Pink sono:

  • La motivazione è qualcosa della natura umana, ma i modi per attivarla devono adattarsi ai cambiamenti e alle circostanze del mondo;
  • Le pratiche di leadership utilizzate dalla prima rivoluzione industriale non funzionano più, anzi, sono controproducenti;
  • Il concetto di Motivazione 3.0 si basa su tre bisogni psicologici inerenti all'essere umano: autonomia, padronanza e scopo.

Panoramica: Un nuovo sistema operativo

Nella prima parte del libro "Drive: la sorprendente verità su ciò che ci motiva nel lavoro e nella vita", l'autore Daniel H. Pink fa una rassegna storica sulle circostanze della società umana e su come hanno influenzato il modo in cui eravamo motivati.

Circa 50.000 anni fa, all'inizio dell'esistenza umana, la motivazione esistente era quella di sopravvivere in mezzo ai pericoli e alle difficoltà inerenti. L'autore lo tratta come un sistema operativo della società, chiamandolo Motivazione 1.0.

Con il progredire della civiltà, è stato sviluppato anche un nuovo approccio, cioè un nuovo sistema operativo, chiamato Motivazione 2.0: La ricerca della ricompensa e la fuga dalla punizione.

Questo approccio ha funzionato bene negli ultimi 200 anni, servendo ad esempio per un lavoro manuale efficiente sulle linee di assemblaggio.

Tuttavia, questa comprensione si è recentemente dimostrata obsoleta, poiché non è riuscita a spiegare la motivazione in casi come:

  • La disponibilità delle persone a contribuire a progetti che non generano ritorni finanziari. Ad esempio: Wikipedia;
  • Nuove strutture aziendali che enfatizzano il benessere sociale più della massimizzazione del profitto;
  • Persone che hanno cambiato lavoro in uno che ha pagato di meno, ma ha avuto uno scopo più chiaro per loro.

La motivazione 2.0 si basa su due idee: premiare un'attività la fa ripetere se stessa e punire un'attività riduce il suo verificarsi.

Tuttavia, l'autore Daniel H. Pink evidenzia i difetti di questo sistema operativo di ricompensa e punizione:

  • Le ricompense riducono la motivazione intrinseca;
  • I premi riducono le prestazioni massime;
  • I premi diminuiscono la creatività;
  • Le ricompense diminuiscono il buon comportamento;
  • Le ricompense creano dipendenze;
  • Le ricompense scoraggiano il pensiero a lungo termine.

Pertanto, è evidente la necessità di un nuovo "sistema operativo" per far fronte alle circostanze attuali. Questo sistema si chiama Motivazione 3.0, che verrà spiegato nella prossima panoramica.

Panoramica: I tre elementi

Nella seconda parte del libro "Drive: la sorprendente verità su ciò che ci motiva nel lavoro e nella vita", Daniel H. Pink spiega più a fondo come funziona questo nuovo approccio, che si basa su tre aspetti: autonomia, padronanza e scopo.

1. Autonomia

Secondo l'autore Daniel H. Pink, gli esseri umani sono naturalmente fatti per essere autonomi. Cita l'esempio dei bambini, che sono per lo più curiosi e amano esplorare. Tuttavia, nel tempo, finiamo per essere condizionati ad accettare un ambiente rigido e più disciplinato.

Daniel si occupa di quattro fondamentali dell'autonomia, che sono:

Compiti

Le persone devono avere una certa autonomia per scegliere su cosa lavorare. Un modo per farlo è consentire ai dipendenti di sviluppare il progetto che desiderano per il 20% della giornata lavorativa.

Aziende come 3M e Google hanno adottato questa pratica e, di conseguenza, hanno ottenuto progetti come Post-it, Gmail e Google Translate.

Tempo

Molti dipendenti, oltre a svolgere la giornata lavorativa in azienda, devono essere disponibili tramite telefono cellulare ed e-mail durante il tempo libero.

Ciò danneggia il tuo benessere, i tuoi hobbies e le tue relazioni personali, il che riduce la motivazione e può aumentare il livello di turnover.

Secondo l'autore, l'antidoto a questo problema è stabilire un ambiente focalizzato solo sui risultati, cioè l'attenzione è sul lavoro in sé, non sul tempo necessario per realizzarlo.

I dipendenti devono raggiungere gli obiettivi e le scadenze nello stesso modo, ma fintanto che lo raggiungono, possono avere l'autonomia per lavorare quando e dove vogliono.

Netflix è un esempio della più ampia applicazione di questa pratica, in quanto offre vacanze illimitate ai suoi dipendenti.

Tecnico

Le persone non hanno bisogno di essere "micro gestite", cioè di essere accompagnate nei minimi dettagli del modo in cui svolgono un compito.

Una volta stabiliti gli obiettivi da raggiungere, le persone dovrebbero avere l'autonomia per scoprire il modo migliore per raggiungerli.

Jetblue, la compagnia aerea americana, consente ai propri dipendenti di rispondere alle chiamate dei clienti senza dover seguire una rigorosa roadmap o linee guida. Ciò ha portato una maggiore soddisfazione del pubblico.

Squadra

Nella maggior parte delle organizzazioni, non è possibile scegliere il team con cui lavorerai. Questo può portare a scenari frustranti, in cui sei costretto a lavorare con persone che non ti piacciono.

Nella catena di mercato americana Whole Foods, i candidati fanno un test di 30 giorni con un team, quindi i membri di quel team decidono se la persona deve essere assunta o meno.

In FedEx, per il 20% del tempo, i dipendenti possono lavorare in gruppi di loro scelta.

2. Maestria

Daniel H. Pink parla che è naturale che le persone vogliano migliorare le proprie capacità ed essere riconosciute per questo. Pertanto, è fondamentale che il miglioramento sia sempre promosso nell'ambiente di lavoro. Per questo, l'autore Daniel H. Pink suggerisce le seguenti pratiche:

  • Sviluppa compiti impegnativi, che necessitano di sviluppo per essere completati. Tuttavia, è importante che non siano estremamente difficili, poiché ciò può causare ansia;
  • Stabilisci obiettivi chiari;
  • Fornire feedback rapidi e illuminanti;
  • Cerca sempre le sfide.

L'autore Daniel H. Pink sottolinea che una mentalità di crescita è essenziale per sviluppare la padronanza.

3. Scopo

Il terzo pilastro di Motivazione 3.0 nel libro "Drive: la sorprendente verità su ciò che ci motiva nel lavoro e nella vita" rappresenta il "perché" del lavoro. Secondo l'autore Daniel H. Pink, comprendere bene lo scopo fa sì che le persone lavorino di più e si comportino in modo più efficiente.

Pertanto, per sviluppare lo scopo all'interno di un'organizzazione, è necessario:

  • Cerca ideali come onore, verità e giustizia;
  • Spiega sempre perché una cosa dovrebbe essere fatta;
  • Stabilisci una cultura del dare.

Panoramica: La cassetta degli attrezzi

Nella parte finale del libro "Drive: la sorprendente verità su ciò che ci motiva nel lavoro e nella vita", l'autore Daniel H. Pink porta diverse applicazioni di Motivazione 3.0 nelle più svariate situazioni della vita, sia personali che professionali.

Qui, porteremo i suggerimenti che l'autore Daniel H. Pink fornisce per applicare queste pratiche all'interno delle organizzazioni. Sono loro:

  • Fornire il 20% del tempo ai dipendenti per lavorare su progetti che hanno scelto;
  • Condurre sondaggi anonimi su autonomia e finalità;
  • Fai la tua analisi delle prestazioni, costantemente;
  • Incoraggia le ricompense tra i dipendenti stessi, non solo dall'alto;
  • Coinvolgere i dipendenti nella definizione degli obiettivi;
  • Lavorare per sviluppare ulteriormente quelle persone che sono buone, non cercando di mettere la minoranza che non si comporta in modo soddisfacente a uno standard medio;
  • Introdurre i cambiamenti in modo intelligente e ben pianificato;
  • Enfatizza sempre i risultati.

Cosa ne dicono gli altri autori?

In "Creare Modelli di Business", gli autori Osterwalder e Pigneur hanno riunito e modellato le varie idee e concetti per la creazione di questa guida flessibile e di facile comprensione, volta a creare modelli di business innovativi!

Nel libro "Il Piccolo Libro dell' Ikigai", l'autore Ken Mogi dice che la parola ikigai è di origine giapponese e significa, in traduzione libera, "ragione di vita". Dice che tutti hanno un ikigai, basta trovarlo e definisce i 5 pilastri per quello, che sono:

  1. Inizia in piccolo;
  2. Liberatevi;
  3. Armonia e sostenibilità;
  4. La gioia delle piccole cose;
  5. Sii qui e ora.

Infine, approfondendo la questione di come motivare i team e sviluppare la leadership, il libro "Partire dal perché: come tutti i grandi leader sanno ispirare collaboratori e clienti" mira a ispirare gli altri ad avere successo nel lavoro. In questo viaggio, l'autore sottolinea l'importanza di conoscere il tuo "perché", cioè il tuo scopo e la tua missione finale.

Ok, ma come posso applicare questo alla mia vita?

I principi della Motivazione 3.0 nel libro "Drive: la sorprendente verità su ciò che ci motiva nel lavoro e nella vita" possono essere utilizzati anche nelle nostre vite personali. Per questo, l'autore Daniel H. Pink suggerisce i seguenti suggerimenti:

Definisci ciò che intendi realizzare o per cui farti riconoscere. Quindi, riorganizza la tua vita concentrandoti su quello scopo;

  • Registra i tuoi progressi quotidiani verso quell'obiettivo;
  • Comprendi quali sono i punti deboli che ti allontanano da tale obiettivo;
  • Concentrare i propri sforzi sulla riduzione o l'eliminazione di questi fallimenti;
  • Considera sempre feedback costanti;
  • Mantieni la disciplina.

Ti è piaciuto questo riassunto del libro "Drive: la sorprendente verità su ciò che ci motiva nel lavoro e nella vita"?

Allora, ti è piaciuto il libro "Drive: la sorprendente verità su ciò che ci motiva nel lavoro e nella vita" di Daniel H. Pink? Lascia il tuo commento così conosciamo la tua opinione!

Per conoscere gli esempi e approfondire i concetti sviluppati dall'autore Daniel H. Pink, è possibile acquistare l'opera completa cliccando qui sotto:

Libro 'Drive: la sorprendente verità su ciò che ci motiva nel lavoro e nella vita'

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