Felicidade Dá Lucro - Márcio Fernandes

La proposta dell'autore Márcio Fernandes nel suo libro "Felicidade Dá Lucr o" è di aiutare il lettore a guadagnare attraverso la felicità. Questo connubio porta equilibrio al professionista per stare bene con chi è e con il lavoro che svolge, ottenendo soddisfazione e impegno all'interno dell'azienda.

In questo modo, cercherà risultati migliori, non più per obbligo, ma perché lo vuole per se stesso, sia sul lavoro che nella vita personale.

Quando c'è armonia tra la missione, la visione ei valori di ogni dipendente con quelli dell'azienda, le persone lavorano più costantemente verso gli obiettivi e, con questo, sono più dedite.

Questo, ovviamente, va a vantaggio dell'azienda, perché il professionista troverà uno scopo nel suo lavoro.

Se sei interessato al contenuto di questo riepilogo, continua a leggere e impara tutto su questa filosofia di gestione altamente efficiente!

Sul libro "Felicidade Dá Lucro"

Il libro "Felicidade Dá Lucro", lanciato nel 2015 e scritto da Márcio Fernandes, mostra come il CEO di Elektro, uno dei maggiori distributori di energia del Paese, abbia messo in pratica una "filosofia" gestionale, che ha come concetto la "felicità sul lavoro porta a un miglioramento della redditività aziendale".

Quest'opera ha, nella sua prima edizione, 256 pagine ed è suddivisa in 9 capitoli. Combinando un linguaggio chiaro e obiettivo con la sua esperienza, l'autore dimostra che qualsiasi professionista o azienda può raggiungere l'eccellenza attraverso la sua nuova filosofia di gestione e il coinvolgimento del suo team.

Il profitto non è oggettivo, ma una conseguenza della felicità!

Circa l'autore Márcio Fernandes

Márcio Fernandes, brasiliano nato a Campinas-SP nel 1975, è laureato in Economia Aziendale presso PUC-Campinas, con un MBA in Controllership presso FEA-USP. Nel 2004 è entrato a far parte di Elektro come responsabile della gestione del controllo. Nel 2011, all'età di 36 anni, ha assunto la carica di presidente.

Nel 2012 Elektro ha conquistato, in modo inedito, la prima posizione di Guia Você S/A, conservando il titolo di Migliore Azienda dell'Anno, con un indice di Felicità al lavoro del 92, 5%.

Nel 2015, quando il tasso di soddisfazione ha raggiunto il 99%, Elektro è stata eletta la migliore azienda per cui lavorare in America Latina da Great Place to Work.

Per chi è questo libro?

Questo è uno dei libri nella categoria da leggere per professionisti e dirigenti d'azienda. In "Felicidade Dá Lucro", l'autore Márcio Fernandes rafforza l'idea che i risultati avvengano perché le persone credono in quello che stanno facendo e vogliono esserci.

Questo è possibile solo con una filosofia BOTTOM-UP (dal basso verso l'alto) e non TOP-DOWN (dall'alto verso il basso). Il suo concetto è esemplificato in un ciclo di credere - praticare - migliorare - condividere. È una lettura molto interessante e pratica!

Principali idee tratte dal libro "Felicidade Dá Lucro"

• Il profitto è una conseguenza della felicità;
• Sii l'esempio. Non ha senso ricaricare senza prima offrire il modello;
• "Avere autonomia è essere il protagonista della propria vita e andare verso i propri sogni";
• "Agendo in modo autonomo, ad ogni vittoria sarai sicuro dei tuoi meriti; ad ogni frustrazione, almeno, saprà che pagherà per i propri errori";
• Coloro che lavorano per l'azienda, dando così il loro contributo quotidiano al raggiungimento del successo dell'impresa, sono chiamati collaboratori. Ci si aspetta da lui molto di più che il semplice compenso per lo stipendio percepito ogni mese.

Panoramica: Guadagna attraverso la felicità

C'è chi ha solo i soldi. Ci sono anche quelli che hanno la felicità, ma non i soldi.

Lo scopo del modello di gestione dell'autore Márcio Fernandes è quello di rendere felici i dipendenti dell'azienda al lavoro. In questo modo otterranno risultati migliori, portando profitto all'azienda.

Per Márcio Fernandes nel libro "Felicidade Dá Lucro", i valori e la visione dell'azienda devono essere allineati a quelli dei suoi dipendenti.

Ad esempio, in una situazione in cui vi è convergenza tra gli scopi della persona e dell'azienda, supponiamo che un dipendente eserciti la posizione di ingegnere, ma voglia lavorare nell'area delle Risorse Umane.

Normalmente, non ne parlava apertamente in azienda. Perché? Questo potrebbe essere visto come qualcuno che non è soddisfatto della sua posizione, facendolo vedere come qualcuno che può essere licenziato.

Secondo Márcio Fernandes nel suo libro "Felicidade Dá Lucro", deve esistere un dialogo aperto:

"La incoraggiamo non solo a contare, ma a documentare questa volontà in un piano di sviluppo. Quindi, ha la possibilità di prepararsi per questo. Puoi candidarti per un'apertura di lavoro, con il suo manager a conoscenza. E la certezza che non sarà danneggiato da quella chiarezza."

Avendo un piano di sviluppo, questa persona si preparerà a vincere questa posizione in modo indipendente, cioè la formazione è per conto proprio.

Quando raggiungerà la posizione desiderata, il dipendente si sentirà soddisfatto e felice, quindi l'azienda ne trarrà profitto. Cioè, il profitto si ottiene attraverso la felicità degli individui dell'azienda.

Panoramica: Cambiare la mentalità delle persone

Uno dei fattori più importanti è cambiare la cultura attuale dell'azienda. Se dici agli azionisti che vuoi cambiare la cultura dell'azienda perché vuoi rendere le persone più felici, fallirai sicuramente.

Ora, dicendo che essendo più felici, le persone produrranno di più, quindi questo porterà a un aumento dei profitti, la conversazione è diventata molto più interessante, giusto?

Guardando però dalla parte dei dipendenti, indipendentemente dal fatto che il cambiamento sia in meglio o in peggio, ci saranno sempre dei dubbi da parte loro, ma questo è naturale e fa parte dell'intero processo di adattamento dell'azienda.

Secondo l'autore Márcio Fernandes, il tempo impiegato per cambiare la mentalità delle persone richiede tempo per rimanere nel dubbio. C'è un estratto dal libro "Felicidade Dá Lucro" che l'autore Márcio Fernandes illustra questa idea:

"Quando il dubbio è svanito, le persone si tuffano."

Panoramica: Come dovrebbe agire un CEO

Poiché sono responsabili dei risultati dell'azienda, la sensazione di solitudine viene segnalata come un effetto collaterale quando si diventa CEO. Secondo l'autore Márcio Fernandes, anche se il suo tempo è limitato, è necessario rinunciarvi per seguire il ritmo della gente.

È come scegliere di non essere un leader a tempo pieno, ma accettare che la leadership è situazionale. Ad esempio, quando arriva in un cantiere, deve accettare di essere guidato da un elettricista, poiché questo professionista è il riferimento e garantirà la sicurezza in quel luogo.

I CEO devono partecipare attivamente alle conferenze con l'intero team, dal consiglio di amministrazione agli stagisti. È importante rimanere aggiornati su ciò che sta accadendo anche negli strati inferiori dell'azienda.

Per questo, parlare apertamente con le persone, anche sul posto di lavoro, è essenziale, poiché questo le avvicinerà. Potresti pensare: "Non sarà questo un ostacolo per essere accusato in cima alla squadra?"

Lo specialista Márcio Fernandes dice nel suo libro "Felicidade Dá Lucro" che:

"La felicità è non essere permissivi. Non offriamo chicche, soldi facili, non siamo simpatici. Siamo onesti. Le persone hanno una naturale predilezione per la giustizia. Quando tratti qualcuno con trasparenza e verità, la risposta che ricevi è impegno. Quello che proponiamo è una filosofia molto vantaggiosa per tutti".

Ci sono azioni e pratiche di base ed esemplari che ogni grande leader esegue e, attraverso ciò, raggiunge il successo.

Panoramica: Credi, pratica, migliora e condividi

Un'azienda deve fornire continuamente al mercato beni o servizi che sorprendono e siano competitivi, ovvero costi inferiori combinati con una qualità superiore. Questa, secondo l'autore Márcio Fernandes, è la più grande aspirazione aziendale.

Questi aspetti vengono raggiunti attraverso il miglioramento continuo. Come citato nel libro "Felicidade Dá Lucro":

"L'azienda che ha dipendenti felici riesce a coinvolgerli in modo più naturale e spontaneo nei processi di miglioramento continuo."

Detto questo, ora possiamo comprendere i 4 pilastri della filosofia di Márcio Fernandes, che sono: credere, praticare, migliorare e condividere.

Per iniziare, dobbiamo credere e mettere in pratica la filosofia proposta, in modo da poter ottenere il miglioramento.

Secondo l'autore, una volta superato il momento del dubbio, i dipendenti notano di essere più apprezzati e importanti, cioè iniziano a credere in se stessi, avendo la possibilità di mettere in pratica le proprie capacità.

Successivamente, gli indicatori di miglioramento aumenteranno. Quindi, abbiamo i pilastri per credere, praticare e migliorare.

Il quarto pilastro è il culmine della filosofia, chiamata condivisione. Dopo aver completato i 3 pilastri, l'individuo raggiunge un altro livello di consapevolezza in relazione alla sua capacità di essere.

Condividendo, le persone imparano ancora di più, formando così un cerchio duraturo. Il miglioramento continuo avviene dall'interno verso l'esterno, non può essere imposto. Márcio Fernandes nel libro "Felicidade Dá Lucro" dice che:

"Tutto nasce e si sviluppa dalle persone e per le persone".

Cosa ne dicono gli altri autori?

A complemento dell'idea della Panoramica: come dovrebbe agire un CEO, "Leadership Pipeline" afferma che la transizione durante questa transizione è molto più focalizzata sui valori che sulle competenze. Come leader di un'istituzione, devono essere pensatori a lungo termine, visionari.

Allo stesso tempo, devono sviluppare meccanismi operativi per conoscere e guidare le prestazioni, mantenendo tutti in linea con la strategia a lungo termine.

Nel libro dell'imprenditore brasiliano Flávio Augusto, "Geração de Valor", mostra come, invece di lavorare solo per il capitale, sia importante generare valore per i clienti. Generando valore nella vita di altre persone, d'altra parte, genereranno valore per te.

L'autore Daniel Goleman, nel suo lavoro "Focus", afferma che ogni leader efficace dovrebbe concentrare l'attenzione dell'azienda dove è più necessaria e produttiva.

Presta attenzione ai tuoi comportamenti e agli effetti delle tue azioni. La leadership richiede la conoscenza dei tuoi valori e la comunicazione della tua visione per ispirare e motivare gli altri.

Ok, ma come posso applicare questo alla mia vita?

Se cerchi la felicità, devi prima uscire dall'inerzia. Assumiti la responsabilità della tua vita. Smettila di dire che gli altri sono responsabili degli eventi del tuo viaggio.

Secondo una citazione dal libro "Felicidade Dá Lucro":

"Non c'è separazione tra vita personale e professionale, siamo la stessa persona, unica e integrata, dentro e fuori il lavoro. Quindi, quando diventiamo leader più efficienti, diventiamo anche migliori come amici, genitori, compagni, bambini, vicini di casa, clienti, cittadini... e viceversa".

Pur affrontando impedimenti e difficoltà, l'autore Márcio Fernandes è riuscito a raggiungere la felicità, e anche tu puoi! Inizia ad applicare questa filosofia e fallo per te stesso: credi, pratica, migliora e condividi.

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