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Hai mai immaginato lo stato della tua attività in futuro, diciamo tra dieci anni? Sei sicuro che la tua organizzazione tradizionale può sopravvivere ai cambiamenti dinamici della terza rivoluzione digitale?

Bene, il titolo del libro dice già tutto! Luiz Guimarães ritiene che l'era digitale che stiamo vivendo oggi causerà cambiamenti drastici nel modo in cui operiamo in futuro, che sta già bussando alla nostra porta.

Nel suo lavoro "Inove ou Morra", l'autore discute dell'importanza di adattarsi a questi cambiamenti e anche di come la capacità di innovazione sia vitale per assicurare la sopravvivenza e il successo sia di un'azienda che di un professionista di domani.

Il libro "Inove ou Morra!", di Luiz Guimarães, introduce una proposta che cerca di modernizzare e innovare le aziende per adattarsi all'era digitale, concentrandosi principalmente sui clienti. L'autore ha chiamato il concetto "Digital Reengineering".

Il lavoro porta nelle sue pagine riflessioni che ci aiutano a comprendere meglio i cambiamenti e le loro cause, mostrandoci cosa fare al riguardo. Inoltre, afferma anche che non è necessario essere una startup per trovare notizie!

Luiz Guimarães ha una vasta conoscenza ed esperienza con il concetto di tecnologia, essendo uno specialista nel campo. La sua attenzione è divisa in tre punti principali: la gestione dei processi, l'automazione del business e la scansione delle aziende.

Con quasi vent'anni di esperienza imprenditoriale, è il fondatore e il direttore di TD holding, un'associazione no profit dedicata alla gestione della tecnologia e all'accelerazione del business.

L'autore è anche il creatore del concetto di "Digital Reengineering", con il quale mira ad aiutare le aziende convenzionali a cercare innovazione e prosperità nell'era digitale. Questo concetto è presentato nel suo libro Innovazione o morte!

Il lavoro è dedicato a tutti gli imprenditori che hanno bisogno di cercare l'innovazione e adattare la loro impresa alla nuova era digitale!

Tuttavia, il libro è adatto anche a tutti coloro che cercano di aumentare la propria base di conoscenze sulle principali tecnologie del mondo di oggi.

Principali idee tratte dal libro "Inove ou Morra!"

Luiz Guimarães, nel libro "Inove ou Morra!", sviluppa le seguenti riflessioni:

Presentare il cambiamento brusco nei nostri modi di lavorare, consumare, studiare, relazionarsi e intrattenere;

Informare su come connettere e comprendere il nuovo stile di consumo;

Spiegare su come innovare la tua azienda senza dover rinnovare la base dei dipendenti o la tua cultura organizzativa;

Aiutare a comprendere le tue entrate utilizzando le nuove tecnologie per sfruttare la tua attività.

Questo riassunto ti presenterà alcune delle idee principali di Luiz Guimarães e il suo concetto di "Digital Reengineering"!

Gli sviluppi tecnologici e l'implementazione di numerosi nuovi prodotti sul mercato stanno provocando cambiamenti nelle abitudini e nello stile di vita delle persone, e questo non è un segreto per nessuno. Riesci a immaginarti senza il tuo smartphone? Difficile, non è vero?

Secondo Luiz Guimarães, questa tendenza al cambiamento guadagnerà solo forza, poiché i progressi tecnologici sono dilaganti. In questo senso, l'autore afferma che anche i nativi dell'attuale generazione digitale avranno bisogno di reimparare a usare cose diverse da ciò a cui sono già abituati.

Descrive che tutte le generazioni prima o poi incorporeranno le nuove tecnologie della loro epoca nella loro cultura. Guimarães sottolinea anche che questo cambia le aspettative, i comportamenti e le esigenze dei nuovi acquirenti.

L'autore descrive che le tecniche di marketing sono spesso utilizzate per ritrarre l'esperienza di un prodotto o servizio, ma raramente ne sottolineano la convenienza.

Dice che innovare significa aumentare il livello di convenienza. Per questo, è necessario ridisegnare la proposta di valore che il tuo marchio è in grado di offrire. Luiz Guimarães usa un esempio per rendere più chiara questa riflessione.

In passato, le persone potevano vedere un film solo se andavano al cinema. Tuttavia, con l'evoluzione della tecnologia, sono apparsi i DVD e la convenienza è aumentata. E perché fermarsi qui? Al giorno d'oggi abbiamo servizi di streaming video, come Netflix.

Pertanto, l'autore Luiz Guimarães descrive che per mantenerci sul mercato, non dobbiamo necessariamente sviluppare una nuova forma di esperienza (come una startup), ma piuttosto fornire una maggiore comodità e soddisfare le nuove aspettative dei clienti.

Come migliorare la convivenza del tuo marchio? Luiz Guimarães sottolinea i tre punti principali che devono essere attaccati per questo, ovvero:

Risparmio di tempo: cosa è più importante per le persone del tempo oggigiorno? La fretta è grande, quindi approfitta di questa caratteristica per innovare;

Riduzione dello sforzo: la convenienza è essenziale per ridurre lo sforzo a cui una persona deve rinunciare per utilizzare qualsiasi prodotto o servizio;

Controllo sull'operazione: i clienti cercano il controllo sui prodotti o servizi. Come nell'esempio del film, citato dall'autore, una persona può mettere in pausa il film e continuare a guardarlo in seguito, ma al cinema non avrà questa opzione.

Panoramica: La terza rivoluzione digitale

Il mondo ha già attraversato due rivoluzioni digitali. Il primo ha avuto luogo tra il 1940 e il 1960, periodo durante il quale è stata sviluppata la Teoria matematica per la comunicazione, che ha originato i protocolli per lo scambio di informazioni sulla rete.

Il secondo è avvenuto tra gli anni '70 e '90, quando sono state sviluppate diverse tecnologie che hanno portato un certo comfort e hanno originato nicchie di mercato, come computer, videogiochi, musica elettronica (dischi e nastri), Internet e ERP.

Oggi stiamo vivendo la Terza Rivoluzione Digitale incentrata, secondo l'autore, sulla tecnologia mobile, intelligente, accessibile, comunicativa, sociale e globale.

Secondo Luiz Guimarães nel libro "Inove ou Morra!", questi risultati tecnologici non sono nemmeno paragonabili a quelli che devono ancora venire. Sottolinea inoltre che la Terza Rivoluzione Tecnologica è l'esperienza più grande, completa e di grande impatto che abbiamo mai vissuto!

Può essere diviso in dieci grandi gruppi:

Tutte queste tecnologie sono fortemente legate all'innovazione e hanno anche dato impulso alla comparsa di diverse startup.

La divulgazione delle tecnologie e il massiccio utilizzo di nuove risorse digitali ha permesso la creazione di diverse aziende esclusivamente digitali e fortemente legate all'industria 4.0.

Le nuove tecnologie hanno cambiato le abitudini delle persone e, di conseguenza, il modo in cui svolgiamo i nostri compiti e ci relazioniamo. La velocità del cambiamento è incredibile!

Oltre al modo in cui viviamo, le innovazioni tecnologiche hanno reso più economico e più facile accedere a dispositivi e servizi.

Secondo l'autore Luiz Guimarães nel libro "Inove ou Morra!", le nuove tecnologie sono di grande importanza e creano le condizioni per nuovi mercati.

Luiz Guimarães afferma che esiste una ricca offerta di prodotti e servizi unita a una grande richiesta da parte di nuovi consumatori e un forte canale di distribuzione, tutte conseguenze delle nuove tecnologie.

Panoramica: Innovazione con la reingegnerizzazione digitale

Qual è la sfida più grande che devono affrontare le aziende oggi? Fornire maggiore valore e differenziazione ai consumatori. Ogni azienda che non riesce a soddisfare questi requisiti è destinata a fallire o, come l'autore descrive nel titolo del libro, a morire.

Luiz Guimarães spiega nel libro "Inove ou Morra!" il concetto di "Reengineering" o "Business Process Reengineering" (BPR), in inglese. Questa definizione è stata sviluppata nel 1990 dal professor Michael Hammer.

Fondamentalmente, la metodologia cerca di pianificare un business mirato a migliorare l'efficienza nei sistemi di servizio al cliente e, soprattutto, cerca di cercare la concorrenza globale.

Tra i punti salienti della metodologia ci sono:

Strutture e processi veloci e flessibili;

Consegne di alta qualità e costi contenuti;

Risultati ottimizzati e focalizzati sui fondamentali;

Tuttavia, come sottolineato da Luiz Guimarães, la realtà dell'epoca non consentiva di raggiungere tali risultati in modo completamente ottimizzato, poiché l'adattamento di vecchie idee e metodi non era sufficiente.

Dice che l'atto di ripensare è estremamente importante per il successo di un'azienda. Da ciò, si conclude che questa azione deve essere basata sulle possibilità del futuro con l'applicazione di nuove tecnologie, e non sull'adattamento di vecchi mezzi.

Basato sui concetti di BRP e tenendo presente il ripensamento e il suo rapporto con le nuove tecnologie, Luiz Guimarães propone un'appropriazione e un adattamento del termine, chiamandolo Digital Reengineering (RD).

Questo nuovo concetto mira a migliorare la fornitura di valore aggiunto al cliente digitale e anche a migliorare il modo di lavorare dall'uso delle nuove tecnologie. RD cerca di dirigere l'attività sulla base di quattro punti fondamentali:

Innovare osservando e valutando il mercato e i suoi cambiamenti dirompenti e radicali. Sapere cosa vuole il nuovo mercato e utilizzare questa premessa.

L'innovazione deve essere adattata alla realtà attuale in modo che sia possibile soddisfare le aspettative dei consumatori digitali. Fornire valore significa fornire vantaggi e comodità;

Applicazione di nuove tecnologie nella tua azienda. Capacità e capacità di innovare da essi, puntando alla velocità di produzione, alla riduzione dei costi e all'alta qualità;

Ottimizzazione ed espansione del business attraverso l'utilizzo di processi automatizzati e robotici, oltre all'ascesa dell'Intelligenza Artificiale.

L'autore Luiz Guimarães presenta nell'opera "Inove ou Morra!" i sette principi per l'applicazione e la concezione del "Digital Reengineering". In questa sintesi, faremo una breve rassegna di ciascuno di essi:

Valorizzare il cliente: il cliente è l'anima dell'impresa, il principale responsabile dell'idealizzazione;

Fornire una buona piattaforma dati: diversificare e personalizzare la propria attività e consentire una visione completa di tutti i componenti del proprio prodotto o servizio;

Agilità nella riprogettazione dei processi: responsabile della determinazione di tutte le fasi relative al valore aggiunto, al business e al flusso di lavoro;

Operazione robotizzata: utilizzo di macchinari autonomi per eseguire attività di produzione ripetitive, malsane e poco ragionate;

Valorizzare della forza lavoro: alleanza tra uomo e macchina. Uso di tecnologie per aumentare la capacità cognitiva, la forza e l'agilità degli esseri umani nell'esecuzione dei compiti;

Processo Intelligente: implementazione di algoritmi nell'esecuzione rigorosa e giudiziosa dei processi al fine di aumentare la qualità;

Digital Value Chain: affidabilità e sicurezza della tua azienda in relazione alle sue transazioni esterne.

Eric Ries nel libro "Partire Leggere", spiega che è importante che la parola "innovazione" sia ampiamente compresa. Si possono trovare scoperte scientifiche originali, un nuovo uso della tecnologia esistente, la creazione di un nuovo modello di business, tra gli altri.

Nel libro "Negócios Digitais", l'autore Alan Pakes chiarisce che ogni giorno che passa compaiono nuove tecnologie, nuove possibilità vengono identificate e nuove opportunità create. Adattandosi a questa realtà, le aziende investono sempre più in Internet e nel mondo digitale.

Nasce così il concetto di "Questo è il Marketing", ovvero imprese basate sul mondo digitale, che utilizzano gli strumenti a disposizione per ottenere i migliori risultati.

Sull'importanza di Internet per il marketing, Seth Godin, autore del libro "This Is Marketing", spiega che Internet ha cambiato le regole del gioco. È il mezzo di comunicazione più imponente che sia mai stato creato, poiché collega miliardi di persone.

Ok, ma come posso applicare questo alla mia vita?

Il libro "Inove ou Morra!" ci porta una riflessione sulla complessità e il progresso della tecnologia nel corso degli anni. L'autore ci mostra come l'evoluzione e la modernizzazione siano cambiate e stiano cambiando le abitudini e i modi di agire delle persone e, ovviamente, delle aziende.

Guimarães spiega che per innovare non devi necessariamente sviluppare qualcosa di nuovo, ma piuttosto applicare il nuovo nella tua attività.

In questo modo, le aziende saranno in grado di aggiungere valore al loro prodotto o servizio, soddisfacendo le aspettative dei clienti e offrendo loro maggiore comodità e convenienza.

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Inove ou Morra! - Luiz Guimarães

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