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"I leader sono nati o creati? La situazione fa il leader o è il leader a fare la situazione?"

Queste due domande sono poste dall'autore di "Leadership in Turbulent Times" all'inizio del libro. Cosa ne pensi? È davvero possibile nascere con le capacità di un leader?

Il nostro obiettivo in questa sintesi è discuterne dalla storia di grandi leader che hanno affrontato grandi sfide.

Quindi allacciate le cinture di sicurezza e intraprenderemo questo viaggio attraverso i decenni e secoli passati, comprendendo le lezioni insegnate da questi grandi leader!

Sul libro "Leadership in Turbulent Times"

Pubblicato alla fine del 2018, "Leadership in Turbulent Times" di Doris Kearns, presenta un'analisi della leadership dalla storia di 4 grandi ex presidenti degli Stati Uniti.

Nel corso dei suoi 12 capitoli, di cui 3 dedicati a ciascun ex presidente, il libro mostra le origini dei presidenti, quali sono le caratteristiche di un leader, le pratiche da loro utilizzate ei loro principali risultati, sulla base di approfonditi casi le crisi affrontate da questi leader.

Impegnata nella sua ricerca sui presidenti e sulla leadership americani per circa 50 anni, Doris Kearns Goodwin ha esperienza pratica dall'aver lavorato alla Casa Bianca, al fianco di grandi leader.

Sono state le sue opere che le sono valse premi come Pulitzer, Lincoln Prize e Carnegie Medal e l'hanno resa una grande scrittrice riconosciuta per il suo lavoro.

Quando si tratta di politica e leadership, Doris Kearns Goodwin è l'autorità in materia.

Come afferma la stessa autrice, il libro "Leadership in Turbulent Times" di Doris Kearns offre un percorso essenziale e accessibile non solo per leader di successo e futuri leader, ma per chiunque applichi questa conoscenza ogni giorno nella propria vita.

Principali idee tratte dal libro "Leadership in Turbulent Times"

La resilienza è uno dei valori principali su cui lavorare in tempi turbolenti;

Come dimostrare la leadership in tempi di crisi;

I grandi leader emergono da realtà diverse e hanno caratteristiche diverse.

Panoramica: Abraham Lincoln, Proclamazione dell'emancipazione e della leadership trasformazionale

Il 4 marzo 1861 assunse il sedicesimo presidente degli Stati Uniti, responsabile della proclamazione di emancipazione: Abraham Lincoln.

Così, quando era più giovane, ha dovuto lasciare la scuola per lavorare nei campi con suo padre. Ma nella sua impazienza di imparare, divenne autodidatta e dovette studiare da solo.

Così, è diventato un avvocato, un deputato federale, ha partecipato alla fondazione del Partito Repubblicano ed è stato eletto Presidente. Nei suoi primi giorni da politico, la sua tattica era proprio quella di osservare e capire come funzionassero le dinamiche dell'assemblea per sapere come agire e ottenere maggiori vittorie.

Tuttavia, fu assassinato nel 1865 mentre guardava uno spettacolo.

Secondo Doris Kearns, mentre i grandi leader sono plasmati da crisi e sfide, Lincoln ha vissuto avversità dall'infanzia povera agli episodi di profonda depressione.

Ma le principali sfide che ha dovuto affrontare durante il suo governo sono state la guerra civile e l'approvazione della proclamazione di emancipazione.

Durante la guerra, aveva bisogno di unire un paese diviso, dove era in guerra civile, perché il Sud voleva la separazione (secessione) dal Nord. E insieme a ciò, la questione della schiavitù era un problema emergente.

Pertanto, spettava a Lincoln guidare la nazione verso la pace e l'unificazione e articolare nel governo come garantire i diritti degli schiavi, abolendo la schiavitù. E una tale trasformazione ha portato apprendimenti come quelli che vedremo ora.

Per rendere realizzabile la firma dell'Emancipazione, il Presidente affrontò una lunga strada di ostacoli per ottenere l'approvazione delle sue idee e per dichiarare liberi gli schiavi, che fu un primo passo per rendere illegale la schiavitù nel 1865.

Quindi, per capire cosa ha permesso a Lincoln di sapere che era il momento giusto per implementare una tale trasformazione e che avrebbe funzionato, Doris affronta i seguenti argomenti:

Sapere quando cambiare direzione: è necessario capire che se qualcosa è viziato e non accade come dovrebbe, bisogna prendere una nuova direzione. Lincoln se ne rese conto durante la guerra, quando subì la sconfitta e iniziò a escogitare nuove tattiche;

Raccogliere informazioni: condurre ricerche, ottenere quante più informazioni possibili e porre le giuste domande è molto importante su cui riflettere;

Prevedi gli ostacoli: è essenziale prevedere i punti di vista opposti e come possono aggregare o ostacolare le tue strategie, e devi anche sviluppare piani per eliminare quelli che interferiscono negativamente con l'obiettivo principale.

Panoramica: Theodore Roosevelt, lo sciopero del carbone e la leadership di crisi

Nato a New York nel 1858, Theodore Roosevelt ha vissuto una realtà opposta a quella di Lincoln. Figlio di una famiglia benestante, discendente dall'olandese, Theodore ha studiato ad Harvard e ha avuto tutto il sostegno della famiglia durante la sua carriera.

Come politico, ha partecipato all'Assemblea di New York, è stato Direttore del Dipartimento di Polizia e Governatore dello Stato, quando nel 1900 è stato eletto Vice Presidente insieme a William McKinley.

Tuttavia, l'assassinio di McKinley nel 1901 fece sì che Roosevelt assumesse la presidenza e iniziò il suo mandato di 8 anni come 26 ° presidente degli Stati Uniti.

Noto per il suo pensiero progressista, Roosevelt ottenne diversi successi, tra cui un premio Nobel per la pace, per aver mediato un conflitto tra Russia e Giappone. Morì dopo un attacco di cuore nel 1919.

La prima grande sfida di Theodore Roosevelt fu una tragedia familiare, quando sua moglie contrasse una grave malattia e anche sua madre, che si prese cura di lei, fu infettata. Così, Theodore dovette affrontare la perdita dei due, che morirono lo stesso giorno.

In campo politico, secondo Doris Kearns, Roosevelt ha assunto la presidenza in un vortice causato dalla suddetta morte del precedente presidente e ha affrontato lo sciopero del carbone, dove l'associazione mineraria ha scioperato alla ricerca di salari e condizioni di lavoro migliori.

Il problema più grande era che l'inverno si avvicinava e il carbone era il materiale principale necessario per riscaldare le case, il che richiedeva la grande capacità del presidente come responsabile delle crisi per risolvere questo problema.

Tutti i funzionari del governo stanno attraversando una sorta di crisi e, come abbiamo già detto, tutti i presidenti studiati in questo libro sono stati plasmati dalle grandi crisi che hanno affrontato, ma le storie e le lezioni di Theodore Roosevelt sulla gestione delle crisi si distinguono su questo tema, in particolare nello sciopero del carbone.

Calcola i rischi e capisci il momento giusto per mettersi in gioco: con lo sciopero del carbone, Roosevelt stava attento a come le prime manifestazioni potevano trasformarsi in crisi e, quando era necessario intervenire, era già preparato;

Avere una squadra di gestione delle crisi: durante lo sciopero del carbone, Roosevelt ha riunito 7 esperti professionisti per aiutare a risolvere la situazione. Nei momenti critici, avere una squadra ad alte prestazioni è essenziale per trovare le migliori soluzioni e ottenere i migliori risultati.

Panoramica: Franklin D. Roosevelt, la grande depressione e la leadership del recupero

Ora parliamo di un altro Roosevelt molto importante per la storia americana, Franklin Delano Roosevelt. Nonostante il loro nome, Franklin e Theodore erano parenti lontani, quinti cugini, ma entrambi ci hanno lasciato preziose lezioni di leadership.

Membro di una famiglia benestante, ha avuto un'istruzione privilegiata, essendo laureato ad Harvard e alla Columbia University. A 25 anni ha elaborato un piano in 4 fasi per diventare Presidente degli Stati Uniti.

E a soli 31 anni, aveva già completato i primi due passaggi previsti. Era stato senatore a New York e in seguito Segretario della Marina.

Nel 1928, ha raggiunto il terzo passo: essere governatore di New York. Questo gli ha permesso di raggiungere il massimo della sua pianificazione nel 1932, diventando il 32 ° presidente degli Stati Uniti.

Tuttavia, nel 1945, prima della fine della seconda guerra mondiale e 3 mesi prima di completare il suo quarto mandato, Franklin Roosevelt morì a causa del suo peggioramento della salute, scontando 4 mandati in 12 anni, e il presidente mantenne quella posizione per più tempo.

A 39 anni, Franklin ha contratto la poliomielite, limitando i suoi movimenti e costringendolo su una sedia a rotelle. Questo è stato un duro colpo per Roosevelt, che ha avuto bisogno di anni per riprendersi e farsi strada in politica.

In qualità di Presidente degli Stati Uniti, ha affrontato due momenti cruciali nella storia del Paese: la Grande Depressione e la Seconda Guerra Mondiale.

Quando Roosevelt è stato eletto e si è insediato, secondo Doris Kearns, ha dovuto fare i conti con la disperazione che c'era nel paese. Era già il 4 ° anno della Grande Depressione ed era necessario definire i piani d'azione per uscire da questo "buco" in cui si trovavano gli USA e resuscitare l'economia del Paese.

Poco dopo la Grande Depressione scoppiò la seconda guerra mondiale, alla quale gli Stati Uniti si unirono nel 1942, dopo l'attacco giapponese a Pearl Harbor. Durante questo periodo, Roosevelt dovette affrontare tutte le conseguenze generate da un conflitto mondiale.

Con un governo che ha affrontato 2 grandi crisi, Roosevelt aveva bisogno di sviluppare uno stile di leadership basato sulla ripresa del paese e, sulla base dello studio delle tattiche, possiamo evidenziare quanto segue:

Ripristinare la fiducia: Nello scenario di crisi che stavano vivendo gli Stati Uniti, ripristinare la fiducia di tutti era essenziale. Per questo il primo passo è stato dire la verità alla popolazione, stabilire i passi successivi e, così, conquistare la fiducia di tutti;

Scopo condiviso: Il passo successivo è stato quello di creare un senso di scopo condiviso con tutti, poiché il presidente e la popolazione erano interdipendenti e avrebbero dovuto lavorare insieme per ricostruire il paese;

Dare l'esempio: In tempi di crisi e in cerca di recupero, spetta al leader essere un esempio e guidare la squadra verso il successo.

Panoramica: Lyndon B. Johnson, Diritti civili e leadership visionaria

Popolarmente noto come LBJ, Lyndon B. Johnson è stato il 36 ° presidente degli Stati Uniti, insediato dopo la morte di John Kennedy.

Nato nel 1908, da una famiglia semplice, LBJ si è laureato alla Texas State University e alla Georgetown University, ha lavorato da solo mentre era a scuola, dove ha sviluppato diverse caratteristiche come la sua capacità di persuadere.

Lyndon Johnson era un professore ed è entrato in politica nel 1937 come membro della Camera dei Rappresentanti, che è l'equivalente della Camera dei Deputati qui in Brasile. Successivamente fu eletto senatore e nel 1961 assunse la vicepresidenza del governo Kennedy.

Con la morte di Kennedy nel 1963, LBJ assunse la presidenza, carica che mantenne fino al 1969, lasciando l'approvazione del Civil Rights Act come il più grande risultato.

Dopo la fine del suo mandato, secondo Doris Kearns, Johnson si ritirò nel suo ranch e si dedicò a scrivere le sue memorie e, in cattive condizioni di salute, morì nel 1973, vittima di un infarto.

Come Theodore Roosevelt, anche Lyndon Johnson ha assunto la presidenza in uno scenario travagliato, in cui il suo predecessore era stato assassinato.

Quindi, Johnson era consapevole di aver bisogno di continuare il governo, in modo che il paese non si fermasse, e una delle grandi sfide era quella di approvare il Civil Rights Act, che era rimasto fermo al Congresso per molto tempo.

Questa legge era estremamente importante perché definiva la fine della discriminazione, sia essa per razza, colore, sesso o origine nazionale, negli Stati Uniti e incontrava la resistenza di alcune persone, mentre era sostenuta da persone come Martin Luther King.

Così, con la firma della legge, Johnson ha raggiunto una delle pietre miliari più importanti nella lotta per i diritti degli Stati Uniti, dove i neri non erano più obbligati a sedersi nel retro dell'autobus e potevano votare per la prima volta.

La leadership visionaria di Lyndon Johnson, secondo Doris Kearns, potrebbe essere applicata dalla sua inaugurazione, cercando di sopperire alla tragica assenza di un leader nel paese, fino alla firma del Civil Rights Act.

Delle sue caratteristiche di leader, possiamo menzionare fattori che risaltano di più come quelli che vediamo di seguito:

Stabilire un'immagine del futuro e padroneggiare il potere della narrazione: è necessario che la visione sia trasmessa correttamente, attraverso storie e narrazioni che faciliteranno la comprensione di tutti.

Sappi quando rischiare tutto: il Civil Rights Act proponeva di apportare un cambiamento radicale negli Stati Uniti e le possibilità di fallimento erano grandi. Ma Johnson sapeva che quello era il momento di fare quel cambiamento. E ci è riuscito, che ha scritto il suo nome nella storia americana.

In "Il principe", Machiavelli dice che il principe deve perseguire i suoi obiettivi ad ogni costo, indipendentemente da ciò che viene fatto. Per ottenerlo, il principe deve utilizzare tutti i dispositivi a sua disposizione.

Patrick Lencioni, nel suo lavoro "La Guerra nel Team", ti accompagna passo dopo passo per rendere più efficace la tua squadra. E viste le sfide principali, possiamo tracciare diversi parallelismi con la gestione della squadra fatta dai 4 presidenti.

Nel libro "Le 48 Leggi del Potere", Robert Greene dice che devi sapere con chi hai a che fare, poiché ogni persona ha una reazione diversa. E questo è molto evidente nelle azioni di Lincoln, Johnson e Roosevelts.

Ok, ma come posso applicare questo alla mia vita?

Sii resiliente, cerca sempre di superare le avversità e andare avanti;

Un buon leader può tirare fuori le idee migliori dalle situazioni peggiori;

Sii determinato, perché in tempi di crisi è necessario avere la forza per raggiungere i tuoi obiettivi;

Comprendi i tuoi punti di forza e di debolezza e sfruttali al meglio;

Sii ambizioso. È necessario elaborare un piano per prendere voli di grandi dimensioni;

Nelle crisi, avere l'opportunità di ritirarsi, riflettere, ricostruire e riemergere ancora più forti.

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Leadership in Turbulent Times - Doris Kearns Goodwin

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