Reinventare le Organizzazioni - Frederic Laloux

Il libro "Reinventare le Organizzazioni", dell'autore Frederic Laloux, è una guida per comprendere e ispirare le organizzazioni a cambiare le proprie abitudini in base alla fase successiva della coscienza umana.

Vecchie e nuove aziende scommettono sul decentramento del potere, incoraggiando tutti i dipendenti a partecipare più attivamente al processo decisionale.

Questa tendenza ha avuto un impatto su un cambiamento di paradigma, risultando in un sistema meno gerarchico e più umanitario. E scopri di più: questo nuovo modello organizzativo ha mostrato un elevato miglioramento dei processi, oltre a sviluppare una relazione più profonda e genuina tra i collaboratori.

Ci stai? Quindi continua a leggere questo PocketBook e lasciati stupire dal modello di gestione evolutivo!

Sul libro "Reinventare le Organizzazioni"

"Reinventare le organizzazioni" è un libro scritto dall'autore Frederic Laloux ed è stato originariamente pubblicato nel 2014.

L'autore discute l'emergere del Frederic Laloux nuovo modello organizzativo che tende ad essere adottato nelle aziende sulla base del cambiamento dei paradigmi comportamentali dovuti all'evoluzione della coscienza umana.

Per spiegare questo fenomeno, l'autore divide il lavoro in tre parti: la storia delle organizzazioni e il modo in cui sono presenti ai giorni nostri, i progressi e le caratteristiche di questo modello evolutivo e le condizioni necessarie affinché questo nuovo tipo di organizzazione funzioni.

Circa l'autore Frederic Laloux

Frederic Laloux vive a Bruxelles, in Belgio, ed è coach, consulente e facilitatore per i leader aziendali che cercano nuovi sistemi organizzativi. Ex membro di McKinsey & Company egli ha anche ottenuto un MBA presso l' INSEAD e ha conseguito il diploma di coach del Newfield Network. È riconosciuto dai principali studiosi di sviluppo umano, che descrivono il suo lavoro come "innovativo", "brillante" e "trasformativo".

Per chi è questo libro?

Questo libro "Reinventare le organizzazioni" è adatto a:

• Direttori che desiderano modernizzare la gestione della propria azienda;
• Dipendenti che sono frustrati sentendosi impotenti nel loro lavoro;
• Persone che stanno cercando di concentrarsi sul proprio scopo evolutivo e sull'applicazione del miglioramento continuo.

Principali idee tratte dal libro "Reinventare le Organizzazioni"

In questa sintesi del libro "Reinventare le Organizzazioni", spiegherò l'emergere di un nuovo modello organizzativo, sotto la visione di Frederic Laloux, e le sue tre principali scoperte all'interno delle aziende:

• Autogestione;
• Integrazione;
• Scopo evolutivo.

Quindi, andiamo al lavoro?

Organizzazioni nel corso dell'evoluzione

In questa parte del libro "Reinventare le Organizzazioni", l'autore Frederic Laloux esprime l'idea che l'essere umano è in continua evoluzione, pur avendo la grande tendenza di cedere all'ego e all'idea che non cambieremo mai.

Di conseguenza, ci siamo adagiati esattamente nella situazione in cui siamo. Ma se ci fermiamo ad analizzare bene il contesto storico, possiamo vedere come la nostra coscienza è transitata tra diverse fasi.

Secondo Frederic Laloux, la nostra storia può essere divisa in paradigmi, con nomi composti da un aggettivo e un colore. La scelta dell'aggettivo è data alla caratteristica umana che si distingue maggiormente durante uno specifico stadio mentre i colori servono al lettore per guidarlo meglio. Essi sono:

• Reattivo - Infrarosso;
• Magico - Magenta;
• Impulsivo - Rosso;
• Conformista - Ambra;
• Vincente - Arancione;
• Pluralista - Verde.

Secondo Frederic Laloux, è essenziale comprendere la prospettiva storica per capire ciò che è attualmente in discussione nel campo della gestione. Ad esempio, lo stadio Vincente-Arancione ha una forte influenza nel mondo aziendale, dove le principali attribuzioni principali sono:

• Innovazione;
• Responsabilità;
• Meritocrazia.

Nel frattempo, le pratiche delle organizzazioni Pluraliste - Verdi hanno un carattere più sociale, come ad esempio:

• Cultura orientata ai valori;
• Responsabilità sociale;
• Empowerment dei dipendenti.

Tuttavia, Frederic Laloux spiega nel libro "Reinventare le Organizzazioni" che ci stiamo muovendo verso un nuovo modello organizzativo, che l'ego diventa solo un fattore e non è assunto come un pensiero assoluto. Questo stadio si chiama Teal Evolutivo.

Ma come può, ognuno di questi paradigmi, contribuire a un nuovo modello di organizzazione? Meglio ancora, in che modo questo nuovo modello contribuisce al modo in cui ci rapportiamo gli uni agli altri? E all'interno delle aziende?

L'emergere delle organizzazioni Teal

Ma come funziona, in pratica? Che cosa serve per applicare i concetti di Teal Evolutivo nel tuo lavoro?

Frederic Laloux rivela che ci sono solo due condizioni per renderlo possibile:

• Una leadership di alto livello: Il CEO deve mantenere lo spazio, all'interno dei progressi dell'autogestione, per l'integrazione e il principio evolutivo, in modo che queste pratiche possano svilupparsi all'interno dell'azienda;
• I proprietari: Anche i proprietari dell'organizzazione devono adottare una percezione evolutiva, anche nei momenti difficili, evitando di abusare del sistema gerarchico del potere.

Queste condizioni, insieme ai valori evolutivi, rendono l'azienda capace di operare con una condotta più integrale e autentica. Puntare sul miglioramento continuo di un'azienda significa allineare gli obiettivi allo scopo evolutivo, generando risultati:

• Più potenti;
• Usati più saggiamente;
• Più equilibrati.

Cosa ne pensano altri autori al riguardo?

Gli autori del libro "Now, Discover Your Strengths", Marcus Buckingham e Donald Clifton, affermano che la chiave è concentrarsi sui punti di forza dei dipendenti piuttosto che cercare di migliorare i punti deboli al fine di aumentare la produttività aziendale.

Nel libro "True North", Bill George afferma che scoprire la nostra "leadership autentica" richiede di mettere alla prova i nostri valori e le nostre convinzioni attraverso esperienze del mondo reale.

Ma poiché non esiste una mappa o un percorso diretto tra dove sei ora e dove vuoi andare, hai bisogno di una bussola per rimanere concentrato sul tuo "Vero Nord" e tornare in pista se scendi da esso.

In "Atomic Habits" di James Clear, spiega come grandi risultati possono essere generati attraverso piccoli cambiamenti: il miglioramento dell'1% ogni giorno genera un cambiamento enorme alla fine del viaggio.

Ok, ma come posso applicare questo alla mia vita?

Tu che ti senti impotente e infedele alla tua identità lavorativa, che ne dici di adottare le pratiche di integrabilità e mostrare ai tuoi colleghi il loro vero potenziale?

Tu che hai un'azienda e desideri espandere i risultati o tu, che intendi entrare nel mondo aziendale: i consigli dell'autore sulla gestione delle persone sono essenziali per migliorare le prestazioni della tua azienda.

Il cambiamento inizia ora! (E parte da noi!)

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