Smarter Faster Better - Charles Duhigg

Smarter Faster Better - Charles Duhigg

Scopri il manuale di vita vincente e tutti i principi e i fondamenti che ti faranno raggiungere la cima del successo in modo molto rapido ed efficiente.

Impara in questo riassunto del libro "Smarter Faster Better" cosa devi fare per determinare gli obiettivi, fare le scelte giuste e muoverti verso l'obiettivo.

A che punto sei della scala del successo? Com'è la vostra produttività? Fare molti errori? Nessun problema, abbiamo la soluzione qui secondo le parole di Charles Duhigg!

Ci stai?

Sul libro "Smarter Faster Better"

Il libro "Smarter Faster Better" (2016), è stato scritto dal famoso autore Charles Duhigg. Consiste di otto interessanti capitoli che vi aiuteranno ad avere una vita vittoriosa, prospera e di successo.

Circa l'autore Charles Duhigg

Charles Duhigg ha studiato alla Yale University e ha ricevuto un MBA dalla Harvard Business School. È autore di opere riconosciute a livello mondiale come il bestseller "Il Potere delle Abitudini".

Nel 2013, ha vinto il premio Pulitzer per il suo reportage esplicativo. Inoltre, è stato reporter per il New York Times e attualmente scrive per il New York Times Magazine, The New Yorker e The Atlantic.

Per chi è questo libro?

Questo libro è consigliato ai leader che sono anticonformisti e vogliono cambiare la storia delle loro aziende.

Un lavoro davvero stimolante con teorie totalmente applicabili nella pratica che vi aiuterà ad arrivare dove avete sempre voluto essere, al top del successo.

Principali idee tratte dal libro "Smarter Faster Better"

Durante questo libro, Charles Duhigg richiama l'attenzione su punti estremamente importanti e che sono divisori dell'acqua per l'ascesa di un imprenditore nel mercato finanziario. Tra questi, possiamo menzionare:

  • L'opportunità di scelta genera motivazione;
  • La mancanza di controllo è la caratteristica principale di un leader sconfitto;
  • Attenzione al pensiero reattivo;
  • La cultura di un'azienda determina la sua vittoria o meno;
  • Non esiste una formula per la creatività;
  • Avere sicurezza psicologica;
  • Il processo decisionale è vitale per un business.

In questo riassunto del libro "Smarter Faster Better" di Charles Duhigg spiegheremo il cammino verso la vittoria consacrata. Va bene?

Le teorie della produttività

La produttività è tutta una questione di gestione del tempo e di risultati. Ma non solo: le nostre scelte, gli obiettivi, i progetti e le mete giocano un ruolo importante nel progresso dei nostri risultati.

La produttività, secondo Charles Duhigg, ha diversi significati e distinti pregiudizi che dipendono dal soggetto in questione.

Una delle caratteristiche principali è la necessità di sapere come funziona la propria produttività, in modo che ci sia un maggior uso di energia e un riflesso positivo nelle proprie pratiche.

La creazione di modelli mentali

I modelli mentali sono piani che facciamo delle nostre attività con un focus su un obiettivo. Avete sentito parlare dei benefici dei modelli mentali?

Secondo Charles Duhigg, le persone che fanno dei modelli mentali una strategia da seguire sono più promettenti e sono più inclini a raggiungere il successo. Tutto questo è dovuto a una maggiore capacità di organizzazione, concentrazione e creatività.

Un'altra caratteristica importante è una maggiore capacità di attenzione e la facilità di seguire le routine necessarie.

Molte volte, uno dei maggiori ostacoli al successo è la mancanza di persistenza o il non conoscere il passo successivo in un processo decisionale.

Il libro "Smarter Faster Better" spiega che quando si tratta di affari, è fondamentale utilizzare le nostre esperienze, le esperienze di vita e i diversi modi di vedere il mondo come un utile strumento di conquista.

Tuttavia, è estremamente importante lasciare da parte i pensieri pessimisti o i pensieri che in qualche modo a non costruiscono la nostra capacità di vincere.

Il modo in cui organizziamo i nostri piani e il metodo che immaginiamo essere il più veloce, concreto e fattibile è un esempio di modello mentale.

Definire gli scopi

Negli affari, per ottenere risultati soddisfacenti come conseguenza di decisioni giuste, bisogna prima stabilire dove si vuole andare.

Fissare obiettivi è tutta una questione di determinazione e velocità. In altre parole, se hai intenzione di incrementare il tuo business, raggiungere i tuoi obiettivi e raggiungere la cima dei tuoi sogni, pianifica in anticipo.

Per una migliore comprensione, l'autore dà consigli su come farlo. Spiega nel libro "Smarter Faster Better" che per facilitare le linee guida del vostro business, è interessante seguire la metodologia SMART, che mira ad aumentare le possibilità di crescita in un'organizzazione.

Tra questi, possiamo menzionare:

  • Essere specifici negli obiettivi;
  • Stabilire delle metriche, cioè studiare cosa si può fare per migliorare i risultati;
  • Determinare obiettivi raggiungibili;
  • Scegliere obiettivi rilevanti che abbiano senso nel momento attuale dell'azienda;
  • Stipulare un calendario per gli obiettivi, a proposito, un calendario è sempre benvenuto in questo momento, ok?

Charles Duhigg spiega anche che questo modello è scientificamente provato. Grandi aziende, come GE (General Electric), hanno avuto risultati rapidi e soddisfacenti dopo aver adottato questo modello. E tu? Hai intenzione di stare lì?

L'efficienza va di pari passo con la fiducia. Durante "Smarter Faster Better", Charles Duhigg chiarisce che il professionista che teme la sottomissione non darà mai il massimo nell'ambiente di lavoro.

Purtroppo, anche se siamo nell'era della modernità, questo è abbastanza comune. Ed è una questione culturale.

I leader, i manager e gli uomini d'affari dovrebbero addirittura valorizzare l'importanza del lavoro di squadra.

Inoltre, dovrebbero reprimere qualsiasi atteggiamento competitivo tra colleghi, ed evitare che i progetti siano solo individuali. Questo perché è il collettivo che fa la differenza.

Sicurezza psicologica

Secondo Charles Duhigg nel libro "Smarter Faster Better", questi punti sono fondamentali:

  • Può essere spiegato come la libertà per l'autenticità;
  • È un motto in cui tutti possono esprimere le loro idee, fare domande, esporre i loro pensieri senza essere criticati, giudicati o repressi per questo;
  • È una cultura di rispetto verso l'altro, come persona e come professionista;
  • Non c'è nessun problema nel divergere le opinioni o nel proiettare il disaccordo su alcune decisioni;
  • Non c'è autoritarismo o imposizione;
  • In altre parole, è lo spirito di squadra come unità fondamentale di un'organizzazione.

Sensibilità sociale

Charles Duhigg spiega anche che la sicurezza psicologica non ha niente a che vedere con l'amicizia, ma piuttosto con la sensibilità sociale. Questo deve venire da te, il leader.

È assolutamente rilevante che il manager sia un modello di attenzione all'interno dell'azienda. Le aziende di maggior successo al mondo avevano un leader che era sensibile quando si trattava dell'opinione e delle emozioni dei lavoratori.

Il manager vittorioso incoraggia i membri del team ad esprimersi e, soprattutto, ha una cultura di uguaglianza, dove tutti hanno voce in capitolo nell'ambiente in cui sono inseriti.

Le conseguenze del pensiero reattivo

Si capisce che il pensiero reattivo proviene da qualcosa di addestrato in anticipo.

In un business bias, il pensiero reattivo può essere qualcosa di significativo quando si tratta di essere preparati per una presunta emergenza, per esempio.

È estremamente importante che il manager sia consapevole delle conseguenze che possono accadere dopo alcune decisioni. Questo indica maturità e organizzazione aziendale.

È qualcosa come proiettare l'attenzione su situazioni che non sono ancora arrivate. Una risorsa eccellente e abbastanza favorevole quando si tratta di attenzione al business e di sfruttare gli istinti reattivi.

Se pensiamo in un'idea più ampia, sarebbe come una risposta automatica di fronte a una decisione che richiede una certa urgenza. Buono, ma pericoloso. Sei d'accordo?

Il problema principale del pensiero reattivo è che può facilmente diventare un' abitudine tale da impedire il pensiero critico o qualsiasi ragionamento necessario.

L'individuo crea trigger mentali e comincia ad avere il pensiero reattivo come abilità. È dannoso per la motivazione e il senso di creatività perché esternalizza le scelte e il controllo sulle decisioni.

La sua squadra prende decisioni?

Secondo Charles Duhigg, le multinazionali più note estendono la partecipazione al processo decisionale a tutti i dipendenti dell'azienda, indipendentemente dal loro livello.

Questa filosofia di gestione aiuta non solo dell' agilità della produttività, ma anche nel costruire membri dotati di autonomia ed entusiasmo.

La cultura burocratica è una norma basata sull'unità. Secondo l'autore nel libro "Smarter Faster Better", questo è vantaggioso, perché oltre a non sovraccaricare il manager, la sicurezza psicologica, insieme alla sensibilità sociale, si esercita facilmente su questa base.

Capire che la decentralizzazione del processo decisionale genera:

  • Ambizione;
  • Creatività di squadra;
  • Possibilità di aumentare i profitti.

Ora, rispondi: il tuo team è attivo nelle opinioni e influente nelle scelte dell'azienda?

Pensi.

L'influenza della probabilità negli affari

Matematicamente, la probabilità può essere spiegata come il calcolo che indica le probabilità che un evento accada. Nel mondo degli affari, secondo Charles Duhigg, questa tecnica è usata in modo simile.

Pensare alla probabilità in un'azienda significa fare previsioni. È capire che non ogni decisione è quella giusta, ma è importante capire che ogni scelta porta apprendimento.

Avere un pensiero probabilistico significa avere un pensiero organizzato. Si tratta di considerare i risultati contrastanti e pensare in anticipo a una possibile soluzione per essi.

E cosa influenza?

Sul futuro, senza dubbio.

Poiché la probabilità implica delle ipotesi, è del tutto coerente che essa aiuti anche nelle decisioni e influenzi le previsioni a lungo termine.

E tu, hai calcolato le tue possibilità di successo oggi?

Cosa ne dicono gli altri autori?

Per John Maxwell, autore del "Il Libro d'Oro della Leadership", i migliori leader sono quelli che sanno ascoltare. Gli ascoltatori sanno cosa sta succedendo perché sono attenti. Imparano meglio degli altri perché assorbono da molti luoghi.

Nel libro "The Leadership Pipeline", Ram Charan, Steve Drotter e Jim Noel sottolineano che i leader funzionali hanno bisogno di gestire alcune aree che non sono di loro competenza. Perciò, devono non solo cercare di capire quel lavoro diverso, ma anche imparare a valorizzarlo.

Nel raccomandato "Tutti Contano", Bob Chapman e Raj Sisodia esplorano come i veri leader devono continuamente studiare per sviluppare se stessi e coloro che li circondano in modo che diventino anche leader eccellenti che credono nelle persone e le valorizzano.

Ok, ma come posso applicare questo alla mia vita?

In diversi modi, tra i quali possiamo citare:

  • Eseguire la modellazione mentale. Le persone che hanno questa abitudine hanno più probabilità di successo, poiché questa tattica attiva la creatività, la capacità di organizzazione e le decisioni giuste;
  • Sii entusiasta. I leader devono motivare le squadre;
  • Controlla il pensiero reattivo. Dare valore al pensiero proattivo;
  • Il successo di un'azienda ha a che fare con la sua cultura. Date autonomia al vostro gruppo. Fiducia;
  • Pensa in modo probabilistico. Studia il tuo futuro e le possibilità di puntare al successo;
  • Sognare in alto. Ma stabilire dei passi per raggiungerlo. Fissare obiettivi raggiungibili per raggiungere l'obiettivo finale;
  • Evitare la procrastinazione;
  • Mettiti in discussione. Cerca di capire i problemi. Cerca di risolverli.

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