Perché alcune organizzazioni ottengono risultati e altre no? Tutti i manager hanno una vita lavorativa che dà loro lo scopo e l'impatto desiderato? Queste domande sono il punto centrale dello studio condotto dagli autori, Jack Welch e Suzy Welch, nel libro "The Real-Life MBA".

Secondo una ricerca, oltre il 70% della popolazione brasiliana vorrebbe fare qualcosa di diverso da quello che fa oggi.

Una delle spiegazioni è che molte persone assumono atteggiamenti basati sul salario e non considerano il loro scopo, facendo sì che il loro reddito sia ridotto al minimo e non porti buoni risultati all'azienda.

Ora, se vuoi scoprire il tuo scopo, le tue passioni, e fare in modo che si realizzino negli affari, vieni con noi in questa lettura!

Il libro "The Real-Life MBA", degli autori Jack Welch e Suzy Welch, cerca di presentare un manuale completo per costruire un team, crescere nella propria carriera e vincere la "partita".

Divisa in tre parti, l'opera presenta l'attuale contesto aziendale in varie visioni, insegnando come diventare un grande leader, seguendo una direzione nella propria vita e carriera, puntando al successo nell'organizzazione.

Inoltre, il libro contiene ottimi esempi di persone che hanno compiuto cambiamenti straordinari nella loro carriera.

Jack Welch è stato amministratore delegato di General Electric (GE) per 21 anni. Durante questo periodo ha applicato le sue tecniche di gestione innovative, che sono poi diventa note in tutto il mondo, per trasformare GE in un'organizzazione di successo e ammirata.

Dal 2001, anno del suo pensionamento, ha svolto attività di docenza. In questo viaggio, Welch ha parlato a più di 250.000 persone.

Suzy Welch è scrittrice, giornalista e moglie di Jack. Inoltre, ha scritto con il marito il best-seller "Vincere!".

Il libro "The Real-Life MBA" è ideale per chi vuole seguire una traiettoria simile a quella di Welch, percorrendo un cammino di leadership e successo.

I contenuti possono anche essere una guida se sei stanco di lavorare con ciò che non ti piace e vuoi avere una consulenza professionale in grado di generare grandi impatti positivi nelle organizzazioni.

Principali idee del libro "The Real-Life MBA”

"Dare voce alle persone equivale a dar loro dignità?";

"La fiducia è un muscolo che si rafforza con l'esercizio quotidiano";

"Tratta tutti quelli che ti circondano come un mentore";

"Perché non si dovrebbe andare in pensione, ma reinventarsi?";

"Il business è il miglior sport del team";

"Sia generoso! Premiare chi ha prestazioni superiori alla media";

"Esercitare una leadership basata sulla verità e sulla fiducia";

"Per assumere qualcuno, deve essere chiaro di quali competenze ha bisogno l'organizzazione";

"Cosa è meglio: cercare il colpevole o risolvere il problema?".

Un team ben allineato, con un obiettivo comune, è in grado di raggiungere il successo. Per questo è necessario avere una visione chiara e stimolante, facendo di questo allineamento l'input per la crescita.

Tutti i manager e i leader sanno quanto sia difficile mettere in pratica la missione ed i valori. Per questo gli autori, Jack Welch e Suzy Welch, affermano che è fondamentale definire quali azioni sono gratificanti e quali inaccettabili.

In questo modo, è possibile avere bonus per i più impegnati, ma anche licenziamenti per coloro che non soddisfano le aspettative.

Inoltre, è essenziale monitorare frequentemente i dipendenti, sostenendoli, ascoltandoli e valutando regolarmente le loro prestazioni.

Come spiegato nel libro "The Real-Life MBA", questo farà sì che il dipendente capisca il motivo del suo licenziamento, nel caso in cui si verifichi, oppure che sollevi punti in cui può migliorare.

Al momento dell'assunzione, scegli persone che abbiano integrità, auto-motivazione ed empatia. Evita chi è arrogante e troppo sicuro di sé.

Dopo l'assunzione, è il momento della fidelizzazione. Devi rendere felici i tuoi dipendenti, ma come fare?

Semplice, dicono gli autori Jack Welch e Suzy Welch, può essere attraverso un'equa retribuzione, promozioni per il riconoscimento e la libertà di esprimere le proprie idee.

Se non avete tempo per il faccia a faccia, utilizza le tecnologie per rimanere in contatto con i dipendenti.

Inoltre, la leadership deve basarsi su due pilastri, la fiducia e la verità.

In ogni azienda ci saranno sempre momenti difficili, ma alcune di queste situazioni possono essere previste.

Il primo punto è che bisogna accettare la situazione attuale e l'incidente e pensare a come elaborare la strategia.

Non cerca colpe o altro, è il momento di risolvere il problema e anche di promuovere i dipendenti migliori, facendoli uscire dalla loro zona di comfort e allineando le loro strategie.

Quando le risorse per la crescita scarseggiano, gli autori Jack Welch e Suzy Welch suggeriscono nel loro libro "The Real-Life MBA" di ricorrere all'innovazione.

Per innovare non servono tecnologie e investimenti. Se è possibile ottimizzare il modo di lavorare risparmiando tempo e risorse, è già un'innovazione!

L'area finanziaria e l'amministrazione sono piene di termini tecnici e numeri, e questo può generare molta confusione. In questo modo, Jack e Suzy Welch hanno separato i punti da analizzare frequentemente per garantire il successo dell'organizzazione:

"Verificare mensilmente i settori che richiedono assunzioni e il loro reale fabbisogno";

"Effettuare valutazioni delle prestazioni dei dipendenti, valutare l'impegno e se tutti sono allineati con i valori dell'azienda";

"Per valutare la soddisfazione dei tuoi clienti, potete optare per lo strumento NPS";

"Avere un rapporto sul flusso di cassa per identificare la quantità di denaro in entrata e in uscita";

"La pianificazione del marketing dovrebbe passare attraverso una valutazione del settore finanziario e analizzare i rischi. Tenere conto della costante evoluzione tecnologica e scegliere di essere più creativi e vicini ai clienti".

Il momento di crisi arriverà prima o poi e tu devi essere pronti ad affrontarlo. Segui quindi le pratiche suggerite nel libro "The Real-Life MBA":

"Utilizzare diverse forme di comunicazione per diffondere la cultura aziendale";

"Non abbia paura di prendere decisioni drastiche, come il licenziamento dei dipendenti che non producono risultati";

"Supera le aspettative che vi sono state riposte, offrite sempre di più";

"Ottenere follower che ti sostengono nel viaggio del difficile";

"Non partecipa a gruppi di pettegolezzi e critiche professionali";

"Se venite licenziati, affrontarlo come una nuova tappa, responsabile di aggiungere nuove esperienze e conoscenze";

"Credete e spera che questa turbolenza passerà, ma fai la tua parte".

Ognuno sogna di lavorare in ciò che gli piace davvero e di conciliare il piacere con il lavoro. Secondo gli autori Jack Welch e Suzy Welch, molte persone hanno lasciato le loro carriere nelle grandi aziende per fare ciò che amano.

In questa parte, viene presentato il test ADD (area di destinazione), in cui viene eseguita la direzione tra la tua abilità e la felicità, cioè viene identificato ciò che vi piace davvero fare e che avete anche la capacità di fare.

Affinché la tua carriera non diventi stagnante, il libro "The Real-Life MBA" presenta alcuni punti di grande importanza che ti porteranno al successo:

"Non accontentarti di ottenere buoni risultati";

"Ottenere seguaci nel modo più difficile";

"Comprendere l'importanza di avere dei mentori";

Indipendentemente dalla posizione attuale, è sempre il momento di reinventarsi. Sei pronto?

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