Il mondo è in grande trasformazione, non è vero? Abbiamo visto delle startup partire dai garage e dominare i mercati, mentre altre compagnie, che erano giganti, stanno scomparendo.
Vuoi sapere quali sono le migliori pratiche di startup e di come si possono applicare a qualsiasi società per farle sopravvivere in questi tempi di innovazione?
Se sì, scopri che cos'è la Startup Way i n questo Pocket Book!
Il libro "La Startup Way" (2018) è stato scritto da Eric Ries, lo stesso autore del best seller "Partire Leggeri"
Per una migliore comprensione di "La Startup Way" ti consigliamo di leggere "Partire Leggeri" perché dimostra quali sono i concetti principali di una startup che si sviluppa con le idee di produzione snella.
Il libro in questione dimostra l'applicazione di queste idee, non solo in una nuova società di tecnologia e software, come nel primo, ma anche in società centenarie che sviluppano prodotti.
Eric Ries è un imprenditore della Silicon Valley, creatore del movimento Lean Startup e autore del best seller "Partire Leggeri", che è stato tradotto in più di trenta lingue e che ha venduto oltre un milione di copie. Egli cerca di dare le direttive alle startup sviluppando un modello di business strutturato con la metodologia della produzione snella (Lean Manufacturing).
Eric ha fondato un certo numero di startup, inclusa l' IMVU, in cui ha ricoperto il ruolo di amministratore delegato nel settore della tecnologia.
È anche un consulente d'affari per le startup e in grandi aziende come GE. Grazie all'esperienza in questa istituzione, è nata l'idea di questo libro che riporta, come tema centrale, lo sviluppo di pratiche innovative nelle imprese consolidate.
Ries ha anche lavorato come Imprenditore in Residenza (posizione detenuta da imprenditori di successo e acceleratore di startup) presso la Harvard Business School, IDEO e Pivotal ed è anche il fondatore e il direttore esecutivo della Borsa Valori a lungo termine.
Il libro "La Startup Way" riporta contenuti destinati a persone che vogliono capire come la metodologia di startup snella può essere applicata a tutti i tipi di aziende. Quindi, se sei o vuoi essere un dipendente, leggere questo libro ti permetterà di rendere il tuo posto di lavoro sempre innovativo attraverso le pratiche di startup.
Eric Ries avverte che sebbene alle startup non piaccia la burocrazia, tendono a diventare più burocratiche nel momento in cui arriva la tanto desiderata crescita esponenziale.
Se sei già coinvolto in una startup, questo libro è anche indicato anche per te perché ti mostrerà gli strumenti necessari per evitare che si verifichi il fallimento.
In questo libro, Eric Ries intende dimostrare come le pratiche di startup possano essere applicate a tutti i tipi di attività. Pertanto, in questa sintesi tratteremo i seguenti aspetti:
Quindi, vediamo cos'è questa Startup Way?
Prima di tutto, dobbiamo riprendere i concetti di startup e startup snella. L'autore definisce una startup come:
"Un gruppo formato di persone con una visione per cambiare il mondo mentre si inseriscono in un ambiente estremamente incerto."
"Partire snelli" è, nella visione di Eric Ries, l'unione di pratiche di produzione snella applicata alla Toyota, con il processo di innovazione e creatività di una startup. Questo viene fatto per ottimizzare il processo di innovazione e ridurre i rischi nel caso in cui venga adottata una strategia sbagliata.
Nel suo concetto rivoluzionario di startup snella, per sviluppare un processo innovativo e più dinamico, Eric Ries cita buone pratiche, come ad esempio:
Questa metodologia, descritta negli argomenti qui sopra, costituisce il ciclo "Costruisci - Misura - Impara" ed esiste per facilitare e ottimizzare il processo di innovazione, oltre a ridurre l'impatto se vuoi raggiungere una posizione di rilievo.
Per Eric Ries, l'innovazione si verifica in modo più efficace e naturale con lo sviluppo più veloce di questo ciclo.
In questa fase menzioniamo le principali differenze nei metodi di gestione, i tipi di progetti e le caratteristiche orientate all'innovazione dei due diversi tipi di società.
Queste aziende hanno alcune pratiche che sono caratteristiche, che sono:
D'altra parte, le aziende moderne hanno pratiche più dinamiche e innovative, che sono:
Per Eric Ries, le pratiche delle aziende moderne sono responsabili della quantità di innovazioni che promuovono. Pertanto, attraverso l'analisi di queste buone pratiche, l'autore ha sviluppato la Startup Way.
Eric Ries attira l'attenzione sul fatto che nel fare tali cambiamenti, è importante essere consapevoli che:
Nel libro, Eric Ries mostra come ha applicato i suoi principi di startup in una società americana vecchia di cent'anni, la GE, che ha fama di essere innovativa. Per un CEO della stessa organizzazione, avrebbe dovuto cominciare ad applicare processi più moderni, oltre a sviluppare una cultura di innovazione continua, come fanno le startup.
I principi innovativi delle startup possono essere applicati in qualsiasi azienda e aiutare a modernizzare anche le più tradizionali, secondo Eric Ries.
In questo modo, l'autore ha partecipato all'applicazione di questi principi innovativi in un progetto per la costruzione di un motore diesel e di gas naturale all'interno della GE. Un tale progetto, seguendo le pratiche normali, avrebbe preso almeno 5 anni per essere pronto e ad un costo elevato.
Ma con l'applicazione dei fondamenti delle startup, il motore, sviluppato in un unico stampo e con dimensioni più ridotte, è stato sviluppato in 6 mesi, con un costo inferiore e una migliore convalida dell'idea e dell'esperienza dell'utente.
Il successo di questo progetto ha fatto sì che queste buone pratiche fossero estese a tutte la GE, portando alla creazione di un progetto interno, i Fast Works.
Quindi, hai capito come funziona la pratica delle startup? Come puoi vedere, non devi creare qualcosa di molto elaborato con una timeline estesa e costi elevati. È possibile creare qualcosa di più semplice, con meno costi, in meno tempo e affidarsi all'opinione di chi conta di più: il cliente. Solo allora investirai nella creazione del prodotto o del servizio finale. Questa è la pratica PMV.
Durante l'implementazione di questo progetto, Ries ha compreso alcune sfide che possono essere affrontate, che sono:
Con la capacità di ogni dipendente di essere un imprenditore, è più facile mantenere persone buone all'interno della propria azienda e queste persone sono responsabili dello sviluppo di una mentalità innovativa.
Eric Ries, a causa dei suoi frequenti contatti con le startup e le aziende tradizionali, ha capito che le domande dei CEO di entrambe le nicchie sono, solitamente, le stesse:
È chiaro, dunque, che l' innovazione diventa essenziale per entrambi i tipi di aziende. Per questo, l'autore suggerisce che le aziende sviluppino un dipartimento dedicato all'innovazione.
Il suggerimento prevede che ci sia una persona responsabile dell'area di innovazione. In questo modo sarà possibile essere promossi, oltre a fornire un ambiente principale di rischio e sviluppo di nuove idee.
Vuoi sapere se la tua azienda è sulla strada giusta? Rispondi a 2 domande:
Sappi che se la risposta ad entrambe le domande è: tutti! Se nessuno lo fa e la tua azienda è ben lontana dall'innovazione.
Come è stato detto, l'implementazione di queste istituzioni all'interno di un'azienda è importante. Ma cosa dovresti fare?
Eric Ries suggerisce che ciò avvenga come segue:
Per Eric Ries, la base della piramide della Startup Way è costituita da Responsabilità, seguita dai Processi, poi Cultura e, in cima a tutto, le Persone.
In questa nicchia ci sono i sistemi, i bonus e gli incentivi che motivano il comportamento dei dipendenti nei compiti che devono essere eseguiti. Questi sistemi di responsabilità dovrebbero essere allineati con gli obiettivi dell'azienda.
È qui che inizia la trasformazione, per implementare una nuova cultura.
Secondo Eric Ries, nella nicchia più bassa della piramide ci sono gli strumenti e le tattiche che i dipendenti usano quotidianamente per portare a termine il lavoro.
Il processo scorre grazie alla responsabilità, perché limita le scelte.
Sappiate che se un sistema di responsabilità punisce qualsiasi fallimento, sarà impossibile implementare processi di prova rapidi e iterativi (che coinvolgono molti fallimenti e portano all'innovazione).
Esempi: Pianificazione e gestione del progetto, coordinamento e collaborazione di gruppo.
Ecco il secondo passo della trasformazione!
È l'unione di abitudini, forme di lavoro, credenze condivise e implicite, tutte condensate in una cultura. La cultura è l'immagine di come l'organizzazione ha agito in passato, non di come vuole agire.
Cambiare cultura non è così facile e non accade all'improvviso, perché si forma nel tempo ed è il residuo di tutto il processo e le responsabilità dell'azienda.
Sappi che la cultura attira certi tipi di persone. Una cultura dannosa, per esempio, respinge il talento innovativo.
È possibile determinare il successo dell'organizzazione in base alla capacità delle persone che può attrarre e trattenere.
Devi sapere che per poter trasformare la tua attività, l'ordine di trasformazione deve iniziare con la responsabilità in modo da poter semplificare i processi per implementare una nuova cultura che attiri persone in gamba.
È possibile "incubare" una nuova cultura all'interno di un'organizzazione tradizionale. Per fare ciò, è sufficiente organizzare startup interne con persone dallo spirito innovativo e incoraggiare a crescere e diffondere l'idea in azienda.
Frederic Laloux riporta nel suo libro "Reinventare le Organizzazione" che segna l'emergere di un nuovo modello organizzativo che tende ad essere adottato nelle aziende. Osserva anche perché le organizzazioni hanno cambiato le loro abitudini cercando dipendenti più coinvolti che si preoccupano del miglioramento continuo.
Nel libro "Il Dilemma dell'Innovatore", l'autore Clayton M. Christensen introduce concetti per aiutare il lettore ad adattare la sua azienda alle innovazioni al fine di creare un vantaggio competitivo per superare i concorrenti e dominare il mercato. Questo libro è stato considerato da The Economist come uno dei 6 libri di business più importanti degli ultimi 50 anni.
Jim Collins, nel libro "How The Mighty Fall", elenca i cinque passi verso il declino delle grandi imprese. In questo modo, l'autore esplora come anche le aziende più grandi possano improvvisamente crollare.
Le pratiche applicate nelle startup possono essere applicate anche nelle aziende tradizionali.
Per questo dovresti capire i concetti pratici di una startup snella, come il ciclo di sviluppo.
Inoltre, è importante sviluppare un'area di innovazione nell'azienda, che avrà una Startup multidisciplinare interna per sviluppare un progetto specifico e mirerà a "incubare" una nuova cultura nell'azienda, focalizzata sull'innovazione.
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