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M Il libro "Making Smart Decisions" della Harvard Business School offre a manager e dirigenti una serie di strategie che aiutano a prendere decisioni cruciali nell'ambiente aziendale e, di conseguenza, generano risultati migliori per l'azienda.

Il mondo degli affari richiede decisioni importanti e devi essere sicuro del tuo potenziale e fidarti del tuo istinto. Pertanto, è necessario affrontare quotidianamente la sfida del processo decisionale.

Voglio sapere di più? Quindi continua a leggere questo PocketBook, esplora le tue conoscenze e ottieni più basi per prendere le decisioni migliori.

"Making Smart Decisions", è un libro che fa parte della serie "Results Oriented Management", della Harvard Business School.

Il lavoro è stato pubblicato in Brasile nel 2007 e contiene diversi approfondimenti e tecniche per ottimizzare le prestazioni lavorative e ottenere risultati rapidi.

La Harvard Business School ha la serie "Gestione orientata ai risultati" che comprende articoli di diversi scrittori di Harvard. Tale proposta è nata per aiutare i manager ad aumentare l'efficacia dei processi.

Questa scuola ha altre opere che aiutano il leader ad acquisire un grande vantaggio sugli altri leader, tra cui possiamo citare:

"Mantenere il controllo del proprio tempo".

"Making the Best Decisions" è indicato per i leader delle aziende e del mondo aziendale, in generale, che cercano di ottimizzare le proprie performance.

Principali idee tratte dal libro "Making Smart Decisions"

Come conoscere il processo più appropriato per prendere decisioni;

Sapere dove cercare informazioni più convincenti per prendere una decisione più strutturata;

Identificare errori e incomprensioni in una decisione passata è importante per evitare che ciò si ripeta;

Perché dovresti fidarti del tuo intuito.

Oggi parleremo delle opinioni di alcuni scrittori in questa guida che ti aiuteranno a risolvere rapidamente i problemi, imparare dai tuoi errori e scegliere i migliori processi decisionali.

Panoramica: Utilizza il processo giusto per prendere decisioni

Un leader passa sempre attraverso il processo decisionale. Che si tratti di semplici situazioni aziendali o anche di grandi momenti di cautela ed etica.

I processi per prendere una decisione sono diversi. Come fai a sapere qual è la strada giusta? Come fai a sapere di che tipo di decisione puoi prendere parte?

La prima parte del libro "Making Smart Decisions" inizia con un articolo del giornalista di affari Loren Gray. Chiarisce sei passaggi per guidarti a prendere una semplice decisione all'interno dell'azienda:

Valutare le alternative generate in relazione a ciascun criterio;

Come determinare la decisione migliore? Osserva l'alternativa più conveniente corrispondente alla tua scelta.

Per decisioni più profonde, che richiedono domande etiche, il professor Jeffrey Seglin ti consiglia di riflettere:

Se e perché questa decisione ti infastidisce;

Per chi altri questa decisione è importante;

Se rimani fedele a te stesso con questa decisione.

Panoramica: Applica potenti tattiche decisionali

Ci sono possibili metodi che puoi applicare per aumentare la certezza della tua decisione. Nel libro "Making Smart Decisions", Paul Michelman ti aiuta a valutare con destrezza le presenti informazioni relative all'azione:

Ascolta le persone qualificate e meglio posizionate in azienda, in modo da avere una gamma di informazioni più ampia e più sicura;

Quando si prende una decisione, è necessario comprendere e tenere conto della cultura e dei valori dell'azienda;

Il processo decisionale dipende anche dalla conoscenza di sé del leader.

Nick Morgan suggerisce di non lasciare che altre persone ti conducano a una decisione affrettata. Lauren Keller Jonhson, a sua volta, sottolinea nel libro "Making Smart Decisions", l'importanza di una comunicazione efficace per prendere decisioni più sensate.

Panoramica: Affrontare le deviazioni cognitive

Ogni decisione di una leadership può avere determinati errori. È necessario prestare attenzione alla linea di pensiero per non perdere nessun dettaglio.

Secondo il libro "Making Smart Decisions", devi evitare qualsiasi ostacolo che comprometta il successo della tua decisione.

Loren Gary dice che quando prendiamo decisioni spesso, tendiamo a ricordare le situazioni recenti che sono facili da salvare. Questo può essere un errore. L'editorialista consiglia di analizzare il set di dati a portata di mano e di chiedersi se lo si sta effettivamente facendo.

Il giornalista John Hintze spiega perché a volte prendiamo decisioni sbagliate. Dice che il leader dovrebbe fare un audit di routine ed elencare gli errori.

Infine, David Stauffer fornisce alcune tattiche importanti:

Esaminare quali precedenti sono rilevanti o meno per il processo decisionale;

Invita gli altri a sfidare possibili incongruenze nel tuo pensiero;

La tua decisione non dovrebbe essere basata esclusivamente su precedenti storici;

La disciplina è molto importante nel prendere una decisione con precedenti rilevanti.

David Stauffer, nel libro "Making Smart Decisions", afferma che la velocità del cambiamento significa che i leader non hanno molto tempo per analizzare criticamente la situazione. Tuttavia, se approfitta della sua intuizione, sarà in grado di prendere decisioni che richiedono agilità.

Inoltre, ti dà alcuni suggerimenti per esplorare la tua intuizione:

Avere un diario per registrare i pensieri intuitivi;

Metti alla prova i tuoi sentimenti intuitivi per sapere come separarli dai pensieri basati sulla preoccupazione e sulla paura.

Fidarsi del proprio intuito ti aiuta molto a prendere una decisione di qualità. Infine, Andrew Grove, presidente e co-fondatore di Intel, condivide alcune delle sue opinioni.

Dice che l'intuizione può guidarti a sapere "cosa" dovresti fare; e le informazioni ti guidano "come" dovresti farlo. Insieme, sono una grande squadra per prendere le decisioni migliori.

In "Il Principe", di Machiavelli, l'autore spiega che è importante conoscere ogni arma, i suoi pro e contro, perché ognuna verrà usata in una determinata situazione e, da quella, porterà risultati diversi.

Nel libro "L'Arte della Guerra", l'importanza dell'informazione è costantemente affrontata dall'autore Sun Tzu, così come l'importanza di avere questa conoscenza in anticipo, promuovendo un vantaggio competitivo per il suo esercito.

Infine, in "Life Changing Secrets from the 3", ci sono diverse lezioni sul successo, e questo è legato, secondo il lavoro, a un piano personale che deve essere eseguito utilizzando i poteri del subconscio umano.

Ok, ma come posso applicare questo alla mia vita?

Prova ad applicare altri approcci per prendere decisioni se non sei soddisfatto dei tuoi risultati;

Assicurati che le persone che decidono abbiano le informazioni necessarie per questo;

Esplora altre alternative per risolvere il tuo problema. Apri il ventilatore;

Elenca le deviazioni cognitive che si verificano più frequentemente;

Sviluppa la capacità di fidarti del tuo intuito.

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