True North - Bill George e Peter Sim

True North - Bill George e Peter Sim

Scopri perché la comunità imprenditoriale ha vissuto una grave crisi di leadership e perché una leadership etica basata su valori solidi è così importante.

Hai sentito parlare del Vero Nord?

Il Vero Nord è la tua bussola interna e dovrebbe diventare la direzione del tuo personale percorso di leadership.

Il vero leader ispira gli altri a cercare il successo per raggiungere uno scopo condiviso. Ma non puoi diventare un grande leader se non sai guidare te stesso.

In questo riassunto del libro "True North", ti mostriamo cos'è il Vero Nord e come dovrebbe guidare le tue scelte e attitudini.

Sul libro "True North"

"True North" (2007) è una guida per scoprire la tua bussola interiore e rimanere fedele a te stesso, sviluppando al contempo le competenze necessarie per essere un vero leader.

Scoprendo i tuoi valori e le tue motivazioni, otterrai gli strumenti necessari per costruirti una vita professionale che rimanga fedele a ciò che sei.

Circa gli autori Bill George e Peter Sim

Bill George è un professore emerito presso la Harvard Business School e attualmente è direttore di tre società oltre che autore del best-seller A uthentic Leadership.

Peter Sims è un imprenditore e autore pluripremiato, nonché membro del General Electric Advisory Panel e co-fondatore di Fuse Corps.

Per chi è questo libro?

Questo libro è destinato ai leader che si battono per un buon equilibrio tra lavoro e vita privata, per coloro che vogliono diventare leader migliori e per chiunque abbia bisogno di un aiuto nel raggiungimento dei propri obiettivi.

Principali idee tratte dal libro "True North"

I punti salienti del libro di Bill George e Peter Sim sono i seguenti:

  • Le interviste con 125 leader di spicco rivelano l'importanza dei valori e del carattere;
  • La leadership autentica dipende dalla tua bussola interna. Questo è il tuo Vero Nord. Ti guida verso chi e cosa sei;
  • Le aziende di successo danno potere ai leader e in senso lato a tutte le organizzazioni e a tutti i livelli di gestione;
  • Il vero leader ispira gli altri a cercare il successo per raggiungere un obiettivo comune;
  • Non puoi diventare un grande leader se non sei in grado di guidare te stesso;
  • Il Vero Nord ti indirizza inevitabilmente verso il tuo scopo nella vita: ciò a cui puoi contribuire e come gli altri ti ricorderanno;
  • Nessun leader ha mai concluso nulla da solo;
  • Darai il tuo più grande contributo quando sarai felice del tuo lavoro;
  • Non ci sono leader nati tali o spontanei. La leadership non è uno stato di essere. È un viaggio.

In questa sintesi, dividiamo il libro "True North" di Bill George e Peter Sim nei suoi otto punti principali:

Parte I - Testare i valori sotto pressione

Bill George e Peter Sim iniziano il libro "True North" raccontando la storia di Jon Huntsman e di come egli sia rimasto fedele ai suoi principi e valori, pur essendo stato messo alla prova più volte durante la sua vita.

Jon Huntsman è il fondatore e presidente della Huntsman Corporation, una società valutata 13 miliardi di dollari nell'industria chimica.

Nel 1972 andò a lavorare per il governo Nixon. Il potente uomo di squadra e braccio destro di Nixon, Haldeman, presto chiese a Huntsman di aiutarlo ad arrestare un membro del Congresso californiano che si oppose alla iniziativa Nixon. Tuttavia, Huntsman rifiutò e poco dopo lasciò il lavoro. Nel 2001, a causa di una recessione nel settore chimico, la società di Huntsman era in difficoltà.

Il 87 creditori si incontrarono con lui per consegnare un messaggio nefasto: avrebbe mettere la sua azienda al capitolo 11 di bancarotta (legge americana per quando una società non è in grado di rilevare il suo debito o pagare i suoi creditori).

Se avesse rifiutato, non avrebbero più inviato le forniture di cui avevano bisogno per operare. Naturalmente questa sarebbe stata la condanna a morte della sua compagnia. Ma il suo buon nome e il buon nome della sua ditta significava così tanto per lui che riuscì a non farla cadere in bancarotta.

Ci sono voluti tre anni difficili, ma ci riuscì. "Ho pagato ogni debito" - dichiara con orgoglio.

Huntsman è stato messo alla prova in quasi tutte le fasi della sua vita. Poco dopo essersi diplomato, sua madre morì di cancro al seno. Sfortunatamente, il cancro uccise anche suo padre e la sua matrigna. Huntsman contraste il cancro due volte, ma lo vinse entrambe le volte.

La storia della vita di Huntsman è una favola ispiratrice, ma come si collega al concetto del Vero Nord? Ne sapremo di più nel prossimo paragrafo.

Parte II - Il Vero Nord

Nella parte 2, il libro "True North" presenta il concetto di vero nord e come questo si applica alla leadership, usando l'esempio di Huntsman.

A tutti gli incroci, Huntsman usava la sua bussola morale interiore, cioè il suo vero nord, per guidare la direzione che doveva prendere come leader e come uomo.

Proprio come il punto della bussola, il vero nord è la tua direzione interiore, cioè chi sei. Inoltre, rappresenta anche i tuoi valori più sacri: i marcatori vitali che usi per navigare nella vita.

Huntsman esemplifica il più elementare precetto del vero nord:

"I principi di leadership sono valori tradotti in azione".

Pertanto, l'idea dell'autore è di mantenersi nella direzione del vero nord, seguendo i propri valori, perché così il proprio marchio di leader diventa autentico.

Al contrario, un leader non autentico manca di valori e di un forte senso morale, ma gli è stato comunque assegnato il compito di amministrare o guidare gli altri.

In realtà, una tale persona non è un leader. In realtà è una figura autoritaria (e spesso triste) che spesso usa solo la paura e l'imposizione.

Le persone possono fare ciò che dicono i capi non autentici, ma lo faranno di cattivo umore e con poco o nessun rispetto.

Parte III - La crisi di leadership

Qui gli autori parlano delle dimensioni dell'impatto che i cattivi leader hanno sulla società nel suo complesso.

Il mondo degli affari è stato scosso nelle sue fondamenta da numerosi scandali di alto profilo.

Chi era il responsabile?

La risposta è chiara: Amministratori delegati narcisistici e altri alti dirigenti che danno la priorità ai loro interessi personali, finanziari ed egoistici.

E mentre erano al culmine della loro astuzia, molti membri del consiglio guardavano tranquillamente e non facevano nulla per migliorare la situazione. Soddisfatti delle loro tavole di reddito, molti membri del consiglio non erano disposti a scendere dalla barca.

Anche il mondo della politica sembra regolarmente caduto in disgrazia a causa di chi abusa della fiducia pubblica.

Quotidianamente, i titoli raccontano storie di politici che sono stati costretti a dimettersi, o condannati e incarcerati a causa dei loro gravi errori etici.

Il fatto è che la società contemporanea è sopraffatta da troppi leader non autentici.

Queste persone apparentemente non hanno una bussola morale interna, cioè il loro vero nord, che le indirizzi verso i percorsi etici appropriati.

Come Jon Huntsman, i leader autentici fanno sempre affidamento sulla loro etica personale, sulla loro moralità e sul loro fondamentale senso del giusto e dello sbagliato quando guidano gli altri.

In realtà, ritengono che la loro forte base etica rappresenti la condizione della leadership.

Ovviamente, i leader autentici devono anche essere intelligenti e capaci. Ma più di questo, hanno bisogno di qualità interne speciali: principi, ideali, valori e morale.

In quale altro modo potrebbero ispirare gli altri? Dopotutto, è questo il senso della leadership.

Parte IV - Caratteristiche che determinano un leader autentico

Questo capitolo descrive cinque caratteristiche che determinano il leader autentico.

Scopo e passione

I veri leader portano sempre la passione nelle loro azioni. D'altro canto, usare la passione senza uno scopo spesso si traduce in narcisismo ed egoismo.

Praticare valori solidi

Una persona che cerca di guidare senza valori non è un leader. Lui o lei è semplicemente una persona autoritaria.

Supposti "leader" che mantengono alti valori, ma non li onorano, perdono invariabilmente la fiducia dei loro subordinati.

Guidare con il cuore

Guidare senza cuore non ispira nessuno. Di solito è necessario infondere paura negli altri per farsi seguire. Altrimenti, nessuno si adegueranno.

Stabilire relazioni connesse

I leader devono essere in grado di sviluppare relazioni personali veramente significative con i loro subordinati.

Dimostrare autodisciplina

I leader autentici stabiliscono standard elevati per se stessi e per i loro dipendenti.

Usano tutte le risorse interne e le risorse complete delle loro organizzazioni per raggiungere obiettivi importanti.

Parte V - Praticare i tuoi valori e principi

In questa parte presenteremo le definizioni delle qualità interiori.

  • Valori: Riguardano ciò che è più importante nella tua vita, ciò che ami.
  • Per Reatha Clark King, presidentessa della General Mills Foundation, ciò significa offrire alle persone maggiori opportunità di migliorare se stessi e la propria vita.
  • Questo obiettivo è di particolare rilevanza per King, che ha guadagnato $3 al giorno come bambina lavoratrice nei campi di cotone georgiano.
  • Principi di leadership: Sono gli standard con cui guidi gli altri. Si riferiscono direttamente ai tuoi valori.
  • Limiti etici: Sono i limiti che poni alle tue azioni, in base ai tuoi standard morali personali.

Parte VI - Sei pronto per la sfida della leadership?

Nella parte VI, ti mostreremo come diventare un leader oggi.

Sei in contatto con i tuoi valori e con le tue convinzioni più importanti? Il tuo vero nord è correttamente allineato e funzionante?

Se è così, sei pronto ad andare avanti e a guidare. È un compito incredibile?

Non proprio. In realtà, condurre gli altri al livello più elementare è un processo abbastanza semplice. Vai avanti e fallo! In pratica, chiunque può essere un leader, in qualsiasi momento.

Il concetto del leader nato è un mito. Qualsiasi individuo può essere un leader. Basta avere coraggio, visione e, soprattutto, una solida base etica.

Ricorda che non c'è altro tempo oltre al presente. Guardati entorno. Le cose devono cambiare e in fondo, tu sai come cambiare.

Allora fallo. Diventa il leader che hai sempre voluto essere. Non aspettarti una pacca sulla spalla, il tempo scorre.

Non importa se sei un manager di livello medio o basso, puoi diventare un leader vitale all'interno della tua organizzazione. Tutti devono iniziare da qualche parte, e ogni viaggio inizia con il primo passo.

Se vuoi diventare un leader, fallo. Non c'è mai un momento perfetto per diventare un leader, non c'è mai un brutto momento.

Cosa ne dicono gli altri autori?

Per John Maxwell, autore del "Il Libro d'Oro della Leadership", quando acquisiamo esperienza e saggezza dovremmo usarli per concentrarci su noi stessi. Non nel senso di coltivare l'egocentrismo, ma al fine di raggiungere la padronanza della nostra conoscenza, dei nostri punti di forza e di debolezza.

In "Developing the Leader Within You 2.0", John Maxwell affronta l'importanza del leader mostrando che si prende cura della sua squadra e sviluppando leader tra di loro. Inoltre, lavora con l'idea che l'80% dei suoi sforzi debba essere incanalato nel 20% delle sue priorità più importanti per raggiungere i suoi obiettivi.

Nel libro "Aprenda Liderança com La Casa de Papel", l'autrice Angela Miguel estrae le lezioni importanti sulla leadership che la serie di grande successo deve insegnarci.

Ok, ma come posso applicare questo alla mia vita?

Sei pronto a diventare un leader autentico? Allora trova il tuo vero nord.

Non puoi avere successo come leader senza fare questo passo. Il vero nord stabilisce la tua autenticità e ispira gli altri a seguire la tua guida. Ricorda: la leadership è una ricerca senza fine.

Significa fare un passo e poi un altro e andare sempre avanti per raggiungere i tuoi obiettivi importanti. Quindi, stai andando nella giusta direzione?

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Se vuoi approfondire, puoi acquistare il libro completo facendo clic qui sotto:

Libro 'True North'

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