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Jack Welch ha raccolto nel libro "Vincere!" le sue esperienze, conoscenze, tecniche e apprendimenti acquisiti dopo importanti aziende riconosciute in tutto il mondo.

Direttore di General Electric (GE) per più di 40 anni, l'autore ha reso questa azienda vincente contro i suoi concorrenti e ha collaborato per renderla l'azienda più preziosa al mondo in quel momento.

Jack Welch sa come vincere, quindi scopriamo cosa ha da dire!

"Vincere!" è la versione tradotta del libro, "Winning", pubblicato nel 2005 dagli autori Jack Welch e Suzy Welch. Lo scopo del libro è fornire al lettore consigli per le situazioni più difficili che affrontiamo dentro e fuori dal lavoro.

In questo libro, Jack Welch presenta esempi tratti dalla sua vita reale e soluzioni a molti problemi che affrontiamo quotidianamente, sia personalmente che professionalmente.

Il contenuto del libro è suddiviso in tre parti: uno sguardo all'interno dell'azienda, facendo un'analisi dalla leadership alla selezione; all'esterno dell'azienda, concentrandosi su strategie e concorrenti; e infine uno sguardo alla tua carriera e alla ricerca dell'equilibrio ideale.

Jack Welch è una leggenda vivente e ha ricoperto il ruolo di CEO di General Eletric (GE) per 21 anni.

Durante quel periodo, ha applicato le sue innovative tecniche di gestione, che in seguito sono diventate famose in tutto il mondo e hanno reso GE una delle organizzazioni più ammirate e di successo al mondo.

Dal 2001, anno in cui è andato in pensione, è docente. In questo viaggio ha già tenuto conferenze a più di 250mila persone.

Se vuoi seguire una traiettoria simile a quella di Jack Welch, ovvero un percorso di leadership e successo, il lavoro "Vincere!" fa per te!

Inoltre, il contenuto presentato nel libro è per un pubblico molto diversificato, dai dipendenti della catena di montaggio ai dirigenti senior.

Principali idee tratte dal libro "Vincere!"

Successivamente, separiamo i punti chiave del libro "Vincere!" presentati dall'autore Jack Welch. Sono loro:

Le aziende vincenti hanno una missione e valori diffusi e potenti;

La franchezza è il segreto principale del successo, dirige gli input del successo;

Tutto e ognuno è diverso, quindi è necessario investire in ciò che porta il maggior ritorno finanziario;

Durante il processo di assunzione, assumere dipendenti con le seguenti caratteristiche: integrità, intelligenza, maturità, energia positiva, tappezzeria, capacità di esecuzione, passione, autenticità e percezione;

Sii realistico con gli eventi della tua vita, non negare la dimensione di un problema quando appare.

Secondo gli autori Jack Welch e Suzy Welch nel libro "Vincere!", il primo passo per chi vuole vincere è avere la propria missione ben definita, deve comprendere esattamente come si vincerà la sfida. Dopo aver definito chiaramente il percorso da intraprendere, il processo decisionale diventa più rapido e accurato.

Oltre alla missione, bisogna definire bene un altro punto, i valori. Sono i comportamenti necessari e accettabili per il raggiungimento della missione stabilita.

Così definiti, sia la tua missione che i tuoi valori devono essere in grado di avere un impatto su tutti i membri del tuo team. Con ciò bisogna riconoscere chi è fidanzato ed è anche il caso di licenziare chi non compra l'idea.

Per Jack Welch, la franchezza è considerata il più grande segreto del successo.

Bene, spieghiamo perché è così importante.

Per raggiungere il successo, è necessario che la tua azienda abbia grandi idee, giusto? Ma sei d'accordo sul fatto che non possa venire solo da leader e registi?

Deve venire da tutti i membri dell'organizzazione. Secondo l'opera "Vincere!":

"La mancanza di apertura blocca le idee intelligenti, rallenta l'azione rapida e impedisce alle persone capaci di contribuire al loro pieno potenziale. È devastante."

Così, quando fa parte della nostra attività, è possibile rendere le persone libere di esprimere ciò in cui credono veramente, contribuendo allo sviluppo dell'organizzazione.

I 3 punti chiave a cui contribuisce l'apertura sono:

Portare più persone a parlare, rendendo le idee più chiare e più ricche;

Eccellente! Ma come possiamo ottenere la franchezza?

"Per essere franchi, è necessario lodarlo, premiarlo e parlarne. Soprattutto, è importante dimostrarlo in modo esuberante e anche esagerato".

Tieni presente che consolidare questi comportamenti è piuttosto profondo, rendendo il processo difficile e dispendioso in termini di tempo.

Tutti gli esseri umani sono diversi, così sono i tuoi dipendenti. Quindi, per raggiungere il meglio della tua squadra, è necessario essere diversi anche con loro.

Pertanto, una delle soluzioni trovate dagli autori è stata quella di utilizzare il sistema della meritocrazia, aderendo al modello di gestione 20-70-10. Consiste ogni anno:

Premiare il 20% dei dipendenti (quelli con alte prestazioni);

Mantenere il 70% dei dipendenti (quelli con prestazioni medie);

Licenziare il 10% dei dipendenti (quelli con le prestazioni peggiori).

Secondo Jack Welch in "Vincere!", questo non è il sistema perfetto, ma è quello che ha generato il maggior numero di risultati durante il suo viaggio.

Quando assumi un ruolo di leadership, i tuoi atteggiamenti e comportamenti devono essere trasformati. Dopotutto, il successo ora dipende dalla crescita degli altri e tu sei responsabile di portarlo a loro.

Per poter gestire la tua squadra, non esiste una ricetta per la torta. Poiché ogni leader ha un modo diverso di guidare la sua squadra, ognuno ha un elenco di regole di leadership che funzionano.

Quindi Jack Welch ti dice di costruire le tue regole e di rispettarle. Durante le sue esperienze con GE, ha usato 8 regole e dice che credeva fosse il modo giusto per condurre in tutti i suoi contesti, le regole sono:

I leader sono implacabili nel migliorare la squadra, utilizzando tutte le riunioni come opportunità per valutare, formare e rafforzare la fiducia in se stessi;

I leader si sforzano di far sì che le persone non solo comprendano la visione, ma anche la sperimentino e la respirino;

I leader si mettono nei panni di tutti, trasudando energia positiva e ottimismo;

I leader guadagnano fiducia grazie all'apertura, alla trasparenza e al riconoscimento dei meriti degli altri;

I leader hanno il coraggio di prendere decisioni impopolari e agire d'istinto;

I leader interrogano e istigano, attraverso una curiosità costante che si avvicina allo scetticismo, cercando di rispondere alle loro domande con l'azione;

I leader ispirano l'assunzione di rischi e l'apprendimento costante, dando l'esempio;

In questa parte capiremo come mettere in campo i giocatori giusti.

Sappi che l'amicizia e l'esperienza non sono sufficienti per avere successo. Sono necessari molti altri attributi, dopotutto è una fase molto importante e presenta un alto grado di difficoltà.

Jack Welch ci dice nel suo libro "Vincere!" che, per ottenere grandi persone in determinati ruoli, ha utilizzato due strategie:

La prima strategia si chiama "L'evidenza dei nove":

Test di integrità: le persone con integrità dicono la verità e mantengono le loro promesse. Si assumono la responsabilità delle loro azioni passate, ammettono i propri errori e vengono corretti;

Test di intelligenza: il candidato deve essere dotato di una forte curiosità intellettuale, con conoscenze sufficienti per lavorare nel settore desiderato;

Prova di maturità: la capacità di affrontare situazioni di soffocamento, di affrontare stress e contrattempi e, in senso inverso, in quei meravigliosi momenti di successo con la stessa dose di orgoglio e umiltà.

La seconda strategia si basa sul modello 4-E (e 1-P):

Energia: sono persone ottimiste e positive, hanno gusto per la vita e il lavoro;

Energizzazione: hanno la capacità di ispirare la squadra e accettare grandi sfide;

Tappezzeria: hanno il coraggio di prendere decisioni difficili, anche con poche risorse;

Esecuzione: persone che terminano i loro compiti in modo efficace e resistono a qualsiasi ostacolo lungo il percorso

Passione: sono persone con un grande interesse per la tua azienda e sono felici e motivate dai risultati del team e dall'apprendimento in generale.

Ora che hai i giocatori giusti in campo, è il momento di gestirli per ottenere una squadra vincente. Con ciò, l'autore Jack Welch ci presenta alcune pratiche di gestione delle persone, sono:

Elevare le risorse umane a una posizione di potere e primato nell'organizzazione e garantire che il personale delle risorse umane abbia qualità speciali per aiutare i manager a costruire leader e carriere;

Utilizzare sistemi di valutazione rigorosi e non burocratici che enfatizzano, soprattutto, l'integrità personale, con elevato rigore;

Creare meccanismi efficaci (denaro, riconoscimento e formazione) per motivare e trattenere il personale;

Affrontare rapporti difficili - con i sindacati, con le stelle, con i decadenti e con i piantagrane;

Combatti la gravità e invece di trattare il 70% dell'ambiente come una massa che segue la corrente, considerali il cuore e l'anima dell'organizzazione;

Disegna organigrammi il più orizzontalmente possibile, con una chiarezza accecante nelle relazioni di subordinazione e nelle definizioni dei compiti.

Approfittando del fatto che stiamo parlando di assunzioni, parliamo ora del contrario, dei licenziamenti. Sai quando e come dimettersi correttamente?

Jack Welch suggerisce nel suo libro "Vincere!" che i dipendenti che sono incompetenti, hanno prestazioni scadenti e violano le regole aziendali non dovrebbero far parte del team.

L'annuncio di cessazione non dovrebbe sorprendere, poiché avrai già fornito al dipendente diversi feedback.

Il cambiamento è qualcosa che crea confusione e alcuni disaccordi, ma è essenziale per la tua azienda essere vincente.

A tal fine, gli autori affermano che tutti dovrebbero capire il vero motivo del cambiamento. Inoltre, per semplificare questo processo, hanno rivelato le 4 pratiche che usano, sono:

Legare tutte le iniziative di cambiamento a uno scopo o obiettivo chiaro. Il cambiamento solo per amore della trasformazione è stupido e irritante;

Assumere e promuovere solo credenti convinti e tipi disposti a cambiare;

Elimina e scarta gli avversari, anche se la loro prestazione è soddisfacente;

Tieni d'occhio gli incidenti stradali (cogli le opportunità e impara dai fallimenti degli altri).

Ti sei mai fermato a pensare a cosa sia veramente una strategia?

Ebbene, gli autori Jack Welch e Suzy Welch ci dicono che:

"Significa fare scelte chiare su come competere. Non puoi essere tutto per tutti, indipendentemente dalle dimensioni dell'azienda o dalla profondità della tua parte."

Pertanto, può essere inteso come un vero gioco, che deve essere veloce e pieno di vita. E per vincere in questo gioco, guarda i tre passaggi trattati nel libro "Vincere!" che Jack Welch usa per sviluppare le sue strategie:

Creare una grande idea di business, intelligente, realistica e con un rapido vantaggio competitivo;

Selezionando le persone giuste per ogni funzione, questa combinazione velocizzerà la tua idea;

Adottare le migliori pratiche per eseguire l'idea e adattarle all'attuale contesto interno ed esterno dell'azienda.

In breve, la strategia consiste nel trovare l'idea e creare la pista completa, avere le persone migliori nella tua squadra, avere un'esecuzione dopo l'altra e, infine, concentrarti sempre sul miglioramento continuo.

La crescita è importante in qualsiasi attività e in qualsiasi momento, soprattutto se condotta in modo organico.

Per questo, avrai successo solo se scegli le persone migliori e non quelle che non sono occupate, oltre ad essere motivato e cogliere questa opportunità con le unghie e con i denti.

Ricorda anche che devi fornire tutte le risorse necessarie affinché la crescita avvenga.

Infine, vi lascio le 3 linee guida presentate dagli autori Jack Welch e Suzy Welch e che contribuiscono a questa fase:

Spendere abbastanza all'inizio e assegnare le persone più capaci, affamate e appassionate a ruoli di leadership;

Esagerare nell'esaltare le potenzialità e l'importanza della nuova impresa;

Errare per eccesso di libertà; non restare ai piedi dell'impresa.

Trovare il lavoro giusto è molto soddisfacente, dopotutto fare quello che ti piace finisce per non essere un lavoro, ma divertente.

Tuttavia, secondo il libro "Vincere!", per trovare il lavoro ideale, impiegherai molto tempo e impegno, poiché dovrai qualificarti per il tuo ruolo.

Quindi, è necessario sforzarsi e fare del proprio meglio, dopotutto, meglio sei, maggiori sono le possibilità di trovare il lavoro che sognavi.

Perché tu abbia successo, è necessario volere e desiderare molto. Dopo tutto, non esiste una cosa come la "fortuna", sei tu che crei le tue opportunità.

Scopri quali pratiche dovresti iniziare a eseguire e quali dovresti abolire dalla tua routine, al fine di raggiungere la posizione desiderata, in base alla prospettiva di Jack Welch nel suo lavoro "Vincere!":

Produci risultati sensazionali, ben oltre le aspettative, e in ogni occasione espandi la tua posizione oltre i confini stabiliti;

Non indurre il tuo capo a usare il capitale politico per potenziarti;

Gestisci i tuoi rapporti con i subordinati con la stessa cura con cui gestisci i rapporti con il tuo capo;

Avere atteggiamenti positivi e diffonderli intorno a te;

Non permettere che gli ostacoli impediscano il tuo progresso;

Cerca e goditi i contributi di molti mentori;

Sii uno dei primi difensori dei principali progetti e iniziative dell'azienda.

Una delle cose più difficili al mondo oggi è la gestione del tempo e la concentrazione, non è vero?

Nella tua vita quotidiana ci saranno migliaia di distrazioni e vari sabotatori del tempo.

Ma devi sapere come allocare bene la tua famiglia e il tempo di lavoro, il tempo al lavoro deve essere concentrato al 100% su di esso e il tempo della famiglia deve essere concentrato al 100% sulla famiglia, cioè dobbiamo rimanere concentrati il gioco in cui ci troviamo adesso.

Un altro punto spiegato dall'autore Jack Welch nel libro "Vincere!", è avere abbastanza capacità per dire "no" a tutto ciò che non si adatta al tuo scopo lavorativo, dopotutto, ci sono molte cose che vogliono solo distrarti dai tuoi obiettivi e non aggiungere nulla.

Ottenere il giusto equilibrio è un processo che richiede tempo e una ripetizione continua. Infine, ricorda che questo equilibrio deve contribuire alla tua felicità.

Nel libro "Sonho Grande", Cristiane Correa completa l'idea di pianificazione strategica e sottolinea l'importanza di mantenere un processo di miglioramento continuo per raggiungere i suoi obiettivi.

Queste idee sono state ispirate dalle visioni del trio di imprenditori più ricchi in Brasile. Inoltre, il trio ritiene che i rischi siano essenziali per ottenere risultati straordinari, hanno già affermato che il rischio maggiore è non correre rischi.

Nel libro "Geração de Valor 1", Flávio Augusto afferma che i pensieri vincenti hanno maggiori probabilità di generare risultati positivi. Mentre pensieri banali producono solo risultati banali. Dove trovare pensieri vincenti? La domanda è sbagliata, sarebbe più giusto chiedere da chi imparare.

Infine, nel best-seller "O Meglio o Niente", il famoso autore Jim Collins affronta anche l'importanza di mettere le persone giuste nei posti giusti.

Come Jack Welch, crede che sia necessario prima riunire le persone qualificate e solo successivamente per formulare la giusta strategia. Inoltre, afferma che le persone giuste sono la risorsa più preziosa di un'azienda.

Ok, ma come posso applicare questo alla mia vita?

A questo punto, hai già le informazioni chiave necessarie per vincere. In questo viaggio alla ricerca del successo, è essenziale che tu mantenga il tuo obiettivo chiaro, molta concentrazione e tenacia.

Per ricapitolare gli scopi di Jack e Suzy Welch, affinché tu possa ottenere la vittoria, è necessario che tu capisca:

La tua missione ti dice come puoi vincere ei tuoi valori dimostrano cosa hai per arrivarci;

Prova diversi lavori finché non trovi quello che meglio si adatta ai tuoi obiettivi;

Fornisci risultati eccellenti, non essere una delusione nei panni del tuo capo;

Comprendi quali crisi possono verificarsi. Assumi il problema peggiore e cerca di ottenere la lezione migliore.

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