Além da Liderança - Leonardo Peracini

Aprenda de uma vez por todas sobre liderança e como desenvolver pessoas, isso tudo através da revisão de suas atitudes e métodos!

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O mercado atual é repleto de desafios. Antigamente, apenas o conhecimento técnico já era o suficiente. Com a velocidade das mudanças, porém, existe a necessidade de nos atualizar constantemente para não sofrer.

Dessa forma, precisamos de uma nova maneira de liderar. E é exatamente isso que Leonardo Peracini apresenta em sua obra "Além da Liderança".

Você aprenderá que fazer uma viagem de autoconhecimento é o primeiro passo para construir uma liderança que transforma vidas. Com isso, você quebrará as barreiras, e vai perceber que o estereótipo de chefe durão e controlador é coisa do passado.

E aí, está pronto para mudar seu jeito de comandar? Então vamos nessa!

Sobre o livro "Além da Liderança"

"Além da Liderança - Devaneios de Uma Gestão", publicado em 2015, possui 195 páginas e uma estrutura diferenciada, fazendo com que o leitor desfrute da opção de começar a ler pelo meio, ou fim do livro.

Como diz o título, o autor Leonardo Peracini transformou ideias em poemas e em lições de vida baseadas no amor pelo desenvolvimento de pessoas.

No final de cada capítulo você terá uma profunda e íntima reflexão. São etapas que te ensinam a respeitar, a ensinar os seus liderados e a se desatar para começar uma evolução em sua equipe.

Sobre o autor Leonardo Peracini

Leonardo Peracini é brasileiro, natural de Uberaba, Minas Gerais. Ele é professor, escritor, consultor empresarial, educador físico e palestrante.

Com toda experiência adquirida ao longo de sua carreira, Leonardo publicou livros no Brasil e na Europa, fundou empresas e hoje tem a missão de desenvolver novos líderes com uma metodologia única, recheada de poesia.

Esse livro é indicado para quem?

O conteúdo do livro "Além da Liderança" é ideal para gerentes, líderes de empresas ou famílias, empresários, investidores financeiros e empreendedores que estão no começo.

Além disso, se você exerce algum cargo de liderança e sente que os resultados não aparecem, não se culpe. Neste livro você aprenderá um método que irá revolucionar o seu jeito de gerenciar.

Ideias principais do livro "Além da Liderança"

  • Um líder é como um artista, que tem paciência e adora a sua missão e obra;
  • Ausência de um propósito e atividades automáticas é o caminho certo para que as fontes de ideias da empresa desapareçam. Portanto, lidere com uma missão;
  • Gerir bem é não ter medo de errar! Esqueça o controle e foque na essência e no legado que como líder, você pretende deixar;
  • Liderança precisa de inovação. Novidades trazem entusiasmo as equipes e definem a identidade de uma corporação;
  • Tenha prazer em pequenas atitudes para ter prazer sempre; Liderar com amor é ser feliz apesar de tudo!

No fim de cada capítulo, o autor traz poesias relacionadas às lições para despertar o líder artista que há dentro de você.

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[Resumo do Livro] Além da Liderança - Leonardo Peracini, PDF

Antes de começar a liderar, entenda primeiro o que fizeram de você

No início de "Além da Liderança", o autor deixa claro que não é possível liderar sem que você conheça a si mesmo e tenha um forte propósito.

Você é um gestor chamado de "durão", "intransigente", "implacável"? O livro quer te mostrar que não é regra ser assim. Como líder, você também é um ser humano, portanto, pode e deve demonstrar sentimentos como paciência e empatia, afinal entender os funcionários é essencial nessa sua atividade.

Para Leonardo Peracini, "fazer da vida, poesia" é uma maneira de encontrar sentimento no que se vive e amar o seu trabalho. Espalhar esse sentimento em forma de gestão, para ele, é a chave para deixar o ambiente produtivo e confortável.

Além disso, o líder tem a função apenas de auxiliar seus colaboradores a descobrirem sozinhos suas próprias vontades, vontade na qual deve ser coletiva. Coloque em mente que você como líder deve ser a "ponte" entre o funcionário e o seu propósito final. Por fim, adote uma boa comunicação.

Você tiraria a sua própria vida pela empresa em que trabalha?

Quem é você? O que construiu até aqui? Os problemas te deixam como? Qual será o seu legado? Vários questionamentos são sugeridos para iniciar o que o autor chama de "viagem para dentro de si".

Um "conceito chave", indicado por ele para encontrar as respostas certas. Provocando a si mesmo, você provoca o outro e encontra verdades inigualáveis e também, o propósito das atividades que realiza diariamente.

Para o autor, alinhando o propósito do colaborador com o da empresa, ambos conseguem alcançar um maior valor. Com isso, é necessário despertar o espírito de dono em cada um dos seus funcionários.

Isso pode ser realizado por meio da inclusão deles em decisões e ciclos da empresa. E claro, lembre-se sempre de possuir uma boa comunicação.

Sementes ideológicas da liderança

Líderes controladores são o foco das críticas do autor, que compara uma gestão eficaz com uma sinfonia de Beethoven. O músico morreu há muitos anos, mas deixou seus ensinamentos. Ninguém precisa obrigar outros musicistas a reproduzir suas obras de forma perfeita.

Beethoven deixou uma semente, que rendeu frutos sem ninguém ser obrigado ou pressionado. Um grande trabalho que se tornou eterno e natural para quem o reproduz, assim deve ser sua gestão.

Liderando a inércia

O líder que vive mergulhado na inércia está no caminho certo para o fim. Sair dela até pode ser difícil, mas pode ter certeza que ela traz uma grande transformação.

Para que você se movimente rumo aos objetivos, o primeiro passo é motivar a si mesmo.

O autor destaca a importância de ser ativo: trazer sempre novos movimentos para a sua empresa e equipe, se mostrar um líder empolgado, ter inquietações o tempo todo.

Os métodos mecanizados atuais acabam tendendo ao trabalho no modo automático, fazendo com que cultive a inércia.

Tenha em mente que quebrar a inércia pode trazer inseguranças, mas dá espaço para o novo.

Líder ou artista?

A poesia de Leonardo Peracini começa a ser entendida neste capítulo, que ressalta a importância de ver arte e significado em suas ações. Para ele, "liderar é ser e viver como um artista".

"Gerir é como criar obra de arte."

A atitude de um artista é produzir sua obra com paciência, dando o tempo que ela precisa para render bons frutos. E é assim que deve ser a essência de um bom gestor.

A crise de identidade nas empresas

Quando se tem um estilo de fazer as coisas, se cria uma identidade, que torna a "cara" de uma empresa. Com isso, cria-se um norte de trabalho. Mas esse "estilo" precisa ser eterno? O autor destaca que não.

Afinal, sem inovação, somos escravos. Os tempos mudam toda hora, a tecnologia obriga a modernização de modelos e de gestões.

Com um poema, Leonardo Peracini diz que o passado corre para a morte muito rápido. E o futuro, o novo, tem pressa para a vida.

Mas calma, às vezes a pressa é tão grande que as empresas acabam perdendo a sua verdadeira essência, acabam se seduzindo rapidamente pelo o que é simples e rápido.

Falta de vida nas empresas

Com que sentimento você chega na empresa onde trabalha? Existem risadas, afetividade entre os colaboradores? O autor destaca que muitos ambientes sem vida são tóxicos para desenvolver profissionais criativos e que o líder deve ser a "virada da chave".

Logo, é necessário dar sempre o primeiro passo e mudar através do incentivo. Trazer vida, sentimentos, amor. Perini diz: "é difícil uma relação com amor acabar." Assim na vida e no trabalho. Busque significado!

Líder? Profeta? Ou Professor?

Para o Leonardo Peracini, o trabalho de um líder é um balanço entre as qualidades de um profeta, que prevê os problemas e possui as possíveis soluções elaboradas, e de um professor, que ensina e constrói pontes entre eles.

Sabemos que a rotina de um grande líder é muito agitada, mas o autor ressalta a importância de destinar uma parcela desse tempo para ouvir os funcionários e traçar junto com eles os pontos de melhoria.

Por fim, para o autor, a principal característica de um líder é inspirar pelos bons exemplos e grandes resultados.

A sobrevivência pelo prazer

Imagine sensações como matar a sede, ganhar um presente, sentir o cheiro de uma comida que gosta. Pequenos prazeres que, se absorvidos da maneira correta, nos tornam gratos e transforma coisas ruins em situações de felicidade e aprendizado.

Com isso, Perecini fala em "Além da Liderança", que também existe prazer no sofrimento e que um bom líder identifica isso transformando o fracasso em oportunidade.

A materialização do amor como alimento da vida

O caminho do ódio e do amor é uma escolha para todos, principalmente para um líder. O livro destaca que é muito mais fácil escolher odiar, já que é um sentimento que chega mais rápido. Já o amor é uma construção diária: amor por pessoas, por trabalho, pela vida.

Por isso a importância da busca pelo motivo de fazer o que fazemos. No amor, a caminhada é mais prazerosa, traz boas lembranças e armas poderosas para evitar desistências. Portanto, busque seu motivo e o ame.

A felicidade efêmera

O que é a felicidade? Como se manifesta? Para Peracini, felicidade e liberdade caminham juntas. Você precisa escolher o seu destino e ter coragem para enfrentá-lo. Um líder de sucesso, cheio de conquistas consegue o que quer porque age apesar do medo.

Citando Guimarães Rosa, o autor diz que a felicidade acontece nas distrações e manter o sorriso no rosto é uma arma importante para liderar com sabedoria:

"Estar além da liderança, é conseguir andar pela vida dentro das empresas, como andamos pela nossa casa pela madrugada."

O que outros autores dizem a respeito?

Em "Pipeline de Liderança", os autores Ram C., Stephen D. e James N. explicam quais são as 7 fases de liderança e as 6 transições entre elas que um líder deve passar para alcançar um nível ótimo de gestão.

Já em "Developing the Leader Within You 2. 0", John Maxwell aborda a importância do líder demonstrar que se importa com a sua equipe e desenvolver líderes entre ela. Além disso, ele trabalha com a ideia de que 80% de seus esforços devem ser canalizados em 20% das suas prioridades mais importantes para o alcance de seus objetivos.

Por fim, para John C. Maxwell, autor do "Livro de Ouro da Liderança", os melhores líderes são aqueles que sabem ouvir. Ouvintes sabem o que está acontecendo porque são atentos. Eles aprendem melhor que os outros porque absorvem de vários lugares. Além disso, bons ouvintes têm a capacidade de enxergar melhor os pontos fortes e fracos das outras pessoas.

Certo, mas como posso aplicar isso na minha vida?

Você está quase pronto para ser um líder além do esperado. Então vamos relembrar de algumas ideias importantes para que você possa implementá-las em seu dia a dia, são elas:

  • Comece por abandonar certas ideias que você tem sobre liderança. Um líder precisa ser frio e durão;
  • Tenha um propósito para não perder seu tempo achando que está ganhando a vida, sendo que só está focando em atividades inúteis;
  • Controlar não é liderar! Quem obriga alguém a fazer algo não planta a essência e a importância de tal função naquele funcionário;
  • Quebre a inércia e a preguiça com inovações rotineiras; todos os dias traga novas ideias para seu grupo, empolgando-os;
  • Liderar é como ter a paciência de um artista que demora anos para lapidar seu trabalho;
  • Tente olhar o seu trabalho com mais humanidade e carinho através de ações que melhorem o ambiente na empresa; pessoas felizes produzem mais;
  • Pequenos momentos de prazer podem ser transformadores; se o dia está pesado demais, tome um ar, mate a sede, coma algo que goste e volte com a energia renovada.

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Livro Além da Liderança

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