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O mercado atual é repleto de desafios. Antigamente, apenas o conhecimento técnico já era o suficiente. Com a velocidade das mudanças, porém, existe a necessidade de nos atualizar constantemente para não sofrer.

Dessa forma, precisamos de uma nova maneira de liderar. E é exatamente isso que Leonardo Peracini apresenta em sua obra "Além da Liderança".

Você aprenderá que fazer uma viagem de autoconhecimento é o primeiro passo para construir uma liderança que transforma vidas. Com isso, você quebrará as barreiras, e vai perceber que o estereótipo de chefe durão e controlador é coisa do passado.

E aí, está pronto para mudar seu jeito de comandar? Então vamos nessa!

"Além da Liderança - Devaneios de Uma Gestão", publicado em 2015, possui 195 páginas e uma estrutura diferenciada, fazendo com que o leitor desfrute da opção de começar a ler pelo meio, ou fim do livro.

Como diz o título, o autor Leonardo Peracini transformou ideias em poemas e em lições de vida baseadas no amor pelo desenvolvimento de pessoas.

No final de cada capítulo você terá uma profunda e íntima reflexão. São etapas que te ensinam a respeitar, a ensinar os seus liderados e a se desatar para começar uma evolução em sua equipe.

Leonardo Peracini é brasileiro, natural de Uberaba, Minas Gerais. Ele é professor, escritor, consultor empresarial, educador físico e palestrante.

Com toda experiência adquirida ao longo de sua carreira, Leonardo publicou livros no Brasil e na Europa, fundou empresas e hoje tem a missão de desenvolver novos líderes com uma metodologia única, recheada de poesia.

O conteúdo do livro "Além da Liderança" é ideal para gerentes, líderes de empresas ou famílias, empresários, investidores financeiros e empreendedores que estão no começo.

Além disso, se você exerce algum cargo de liderança e sente que os resultados não aparecem, não se culpe. Neste livro você aprenderá um método que irá revolucionar o seu jeito de gerenciar.

Quais são os pontos principais do livro "Além da Liderança"?

Um líder é como um artista, que tem paciência e adora a sua missão e obra;

Ausência de um propósito e atividades automáticas é o caminho certo para que as fontes de ideias da empresa desapareçam. Portanto, lidere com uma missão;

Gerir bem é não ter medo de errar! Esqueça o controle e foque na essência e no legado que como líder, você pretende deixar;

Liderança precisa de inovação. Novidades trazem entusiasmo as equipes e definem a identidade de uma corporação;

Tenha prazer em pequenas atitudes para ter prazer sempre; Liderar com amor é ser feliz apesar de tudo!

No fim de cada capítulo, o autor traz poesias relacionadas às lições para despertar o líder artista que há dentro de você.

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Antes de começar a liderar, entenda primeiro o que fizeram de você

No início de "Além da Liderança", o autor deixa claro que não é possível liderar sem que você conheça a si mesmo e tenha um forte propósito.

Você é um gestor chamado de "durão", "intransigente", "implacável"? O livro quer te mostrar que não é regra ser assim. Como líder, você também é um ser humano, portanto, pode e deve demonstrar sentimentos como paciência e empatia, afinal entender os funcionários é essencial nessa sua atividade.

Para Leonardo Peracini, "fazer da vida, poesia" é uma maneira de encontrar sentimentos no que se vive e amar o seu trabalho. Espalhar esse sentimento em forma de gestão, para ele, é a chave para deixar o ambiente produtivo e confortável.

Além disso, o líder tem a função apenas de auxiliar seus colaboradores a descobrirem sozinhos suas próprias vontades, vontade na qual deve ser coletiva. Coloque em mente que você como líder deve ser a "ponte" entre o funcionário e o seu propósito final. Por fim, adote uma boa comunicação.

Você tiraria a sua própria vida pela empresa em que trabalha?

Quem é você? O que construiu até aqui? Os problemas te deixam como? Qual será o seu legado? Vários questionamentos são sugeridos para iniciar o que o autor chama de "viagem para dentro de si".

Um "conceito chave", indicado por ele para encontrar as respostas certas. Provocando a si mesmo, você provoca o outro e encontra verdades inigualáveis e também, o propósito das atividades que realiza diariamente.

Para o autor, alinhando o propósito do colaborador com o da empresa, ambos conseguem alcançar um maior valor. Com isso, é necessário despertar o espírito de dono em cada um dos seus funcionários.

Isso pode ser realizado por meio da inclusão deles em decisões e ciclos da empresa. E claro, lembre-se sempre de possuir uma boa comunicação.

Líderes controladores são o foco das críticas do autor, que compara uma gestão eficaz com uma sinfonia de Beethoven. O músico morreu há muitos anos, mas deixou seus ensinamentos. Ninguém precisa obrigar outros musicistas a reproduzir suas obras de forma perfeita.

Beethoven deixou uma semente, que rendeu frutos sem ninguém ser obrigado ou pressionado. Um grande trabalho que se tornou eterno e natural para quem o reproduz, assim deve ser sua gestão.

O líder que vive mergulhado na inércia está no caminho certo para o fim. Sair dela até pode ser difícil, mas pode ter certeza que ela traz uma grande transformação.

Para que você se movimente rumo aos objetivos, o primeiro passo é motivar a si mesmo.

O autor destaca a importância de ser ativo: trazer sempre novos movimentos para a sua empresa e equipe, se mostrar um líder empolgado, ter inquietações o tempo todo.

Os métodos mecanizados atuais acabam tendendo ao trabalho no modo automático, fazendo com que cultive a inércia.

Tenha em mente que quebrar a inércia pode trazer inseguranças, mas dá espaço para o novo.

A poesia de Leonardo Peracini começa a ser entendida neste capítulo, que ressalta a importância de ver arte e significado em suas ações. Para ele, "liderar é ser e viver como um artista".

A atitude de um artista é produzir sua obra com paciência, dando o tempo que ela precisa para render bons frutos. E é assim que deve ser a essência de um bom gestor.

Quando se tem um estilo de fazer as coisas, cria-se uma identidade, que se torna a "cara" de uma empresa. Com isso, cria-se um norte de trabalho. Mas esse "estilo" precisa ser eterno? O autor destaca que não.

Afinal, sem inovação, somos escravos. Os tempos mudam toda hora, a tecnologia obriga a modernização de modelos e de gestões.

Com um poema, Leonardo Peracini diz que o passado corre para a morte muito rápido. E o futuro, o novo, tem pressa para a vida.

Mas calma, às vezes a pressa é tão grande que as empresas acabam perdendo a sua verdadeira essência, acabam se seduzindo rapidamente pelo o que é simples e rápido.

Com que sentimento você chega na empresa onde trabalha? Existem risadas, afetividade entre os colaboradores? O autor destaca que muitos ambientes sem vida são tóxicos para desenvolver profissionais criativos e que o líder deve ser a "virada da chave".

Logo, é necessário dar sempre o primeiro passo e mudar através do incentivo. Trazer vida, sentimentos, amor. Perini diz: "é difícil uma relação com amor acabar." Assim na vida e no trabalho. Busque significado!

Para Leonardo Peracini, o trabalho de um líder é um balanço entre as qualidades de um profeta, que prevê os problemas e possui as possíveis soluções elaboradas, e de um professor, que ensina e constrói pontes entre eles.

Sabemos que a rotina de um grande líder é muito agitada, mas o autor ressalta a importância de destinar uma parcela desse tempo para ouvir os funcionários e traçar junto com eles os pontos de melhoria.

Por fim, para o autor, a principal característica de um líder é inspirar pelos bons exemplos e grandes resultados.

Imagine sensações como matar a sede, ganhar um presente, sentir o cheiro de uma comida que gosta. Pequenos prazeres que, se absorvidos da maneira correta, nos tornam gratos e transforma coisas ruins em situações de felicidade e aprendizado.

Com isso, Perecini fala em "Além da Liderança", que também existe prazer no sofrimento e que um bom líder identifica isso transformando o fracasso em oportunidade.

A materialização do amor como alimento da vida

O caminho do ódio e do amor é uma escolha para todos, principalmente para um líder. O livro destaca que é muito mais fácil escolher odiar, já que é um sentimento que chega mais rápido. Já o amor é uma construção diária: amor por pessoas, por trabalho, pela vida.

Por isso a importância da busca pelo motivo de fazer o que fazemos. No amor, a caminhada é mais prazerosa, traz boas lembranças e armas poderosas para evitar desistências. Portanto, busque seu motivo e o ame.

O que é a felicidade? Como se manifesta? Para Peracini, felicidade e liberdade caminham juntas. Você precisa escolher o seu destino e ter coragem para enfrentá-lo. Um líder de sucesso, cheio de conquistas consegue o que quer porque age apesar do medo.

Citando Guimarães Rosa, o autor diz que a felicidade acontece nas distrações e manter o sorriso no rosto é uma arma importante para liderar com sabedoria:

"Estar além da liderança, é conseguir andar pela vida dentro das empresas, como andamos pela nossa casa pela madrugada."

Em "Pipeline de Liderança", os autores Ram C., Stephen D. e James N. explicam quais são as 7 fases de liderança e as 6 transições entre elas que um líder deve passar para alcançar um nível ótimo de gestão.

Já em "Developing the Leader Within You 2. 0", John Maxwell aborda a importância do líder demonstrar que se importa com a sua equipe e desenvolver líderes entre ela. Além disso, ele trabalha com a ideia de que 80% de seus esforços devem ser canalizados em 20% das suas prioridades mais importantes para o alcance de seus objetivos.

Por fim, para John C. Maxwell, autor do "Livro de Ouro da Liderança", os melhores líderes são aqueles que sabem ouvir. Ouvintes sabem o que está acontecendo porque são atentos. Eles aprendem melhor que os outros porque absorvem de vários lugares. Além disso, bons ouvintes têm a capacidade de enxergar melhor os pontos fortes e fracos das outras pessoas.

Você está quase pronto para ser um líder além do esperado. Então vamos relembrar de algumas ideias importantes para que você possa implementá-las em seu dia a dia, são elas:

Comece por abandonar certas ideias que você tem sobre liderança. Um líder precisa ser frio e durão;

Tenha um propósito para não perder seu tempo achando que está ganhando a vida, sendo que só está focando em atividades inúteis;

Controlar não é liderar! Quem obriga alguém a fazer algo não planta a essência e a importância de tal função naquele funcionário;

Quebre a inércia e a preguiça com inovações rotineiras; todos os dias traga novas ideias para seu grupo, empolgando-os;

Liderar é como ter a paciência de um artista que demora anos para lapidar seu trabalho;

Tente olhar o seu trabalho com mais humanidade e carinho através de ações que melhorem o ambiente na empresa; pessoas felizes produzem mais;

Pequenos momentos de prazer podem ser transformadores; se o dia está pesado demais, tome um ar, mate a sede, coma algo que goste e volte com a energia renovada.

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Além da Liderança - Leonardo Peracini

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