Aprenda Liderança com La Casa de Papel - Angela Miguel

Aprenda Liderança com La Casa de Papel - Angela Miguel

Veja como a série que mostra o roubo na Casa da Moeda da Espanha, pode fornecer poderosas lições sobre liderança, planejamento e autocontrole.

Sabe qual é a principal característica de um responsável por uma equipe para extrair todo o potencial dela? Se você disse liderança, acertou.

Uma forte liderança é essencial para alcançar o sucesso e é possível aprender mais sobre o assunto através de livros, cursos, eventos e séries.

Isso mesmo! As séries podem nos ensinar não só sobre liderança, mas também a respeito de planejamento e autocontrole. Todos esses ensinamentos são contemplados na série "La Casa de Papel".

"La Casa de Papel" é um sucesso em todo o mundo desde o seu primeiro episódio e, provavelmente, você já assistiu ou ouviu falar, não é mesmo?

Se não, vou dar um pequeno spoiler da série. Ela é uma série da televisão espanhola, composta por um grupo de nove ladrões, que são liderados por um Professor. A ideia é se unirem para realizar o roubo da história da Espanha na Casa da Moeda, de forma bem estudada, sem que nada de errado possa acontecer. O objetivo principal é fabricar o próprio dinheiro em quantidades nunca antes vista.

Então, bora descobrir todos os ensinamentos que essa série tem a nos oferecer!

Sobre o livro "Aprenda Liderança com La Casa de Papel"

O livro "Aprenda Liderança com La Casa de Papel" foi publicado em 2018 pela autora Angela Miguel. O principal objetivo desta obra é transmitir os ensinamentos sobre liderança, planejamento e autocontrole a partir da série.

Os 6 capítulos são distribuídos ao longo de suas 124 páginas, que se referem a assuntos como autonomia, negociação, recrutamento, seleção, conflito de gerações e os principais erros que os líderes precisam conhecer e evitar. Todo esse conteúdo é fundamentado a partir de referências bibliográficas de liderança, negociação e inteligência emocional.

Sobre a autora Angela Miguel

Angela Miguel é escritora, jornalista e mestranda em Processos Comunicacionais. Como jornalista, escreve sobre empreendedorismo e negócios desde 2012, venceu o Prêmio ABF de jornalismo em 2016, com a matéria "Quando o mercado chora, eu vendo lenços".

Além disso, ela sempre foi apaixonada por séries, fazendo com que isso se tornasse trabalho de estudo e realizasse a publicação do livro "House of Cards da Vida Corporativa".

Esse livro é indicado para quem?

O conteúdo do livro "Aprenda Liderança com La Casa de Papel" é ideal para você que planeja ser o verdadeiro líder da sua equipe e pretende desenvolver suas habilidades, como negociação, inteligência emocional, conflitos, entre outras.

Além disso, serve para você que pretende obter mais resultados com a sua equipe e direcioná-la ao sucesso.

Ideias principis do livro "Aprenda Liderança com La Casa de Papel"

  • Tenha objetivos claros e planeje nos mínimos detalhes todas as ações;
  • Se houver antecipação de cenários, tenha planos B, C, D, E...
  • Seja capaz de improvisar;
  • Trabalhe em equipe, saiba escolher as peças do seu quebra cabeça;
  • Aja sempre com a razão, para isso é necessário inteligência emocional.

Neste resumo de "Aprenda Liderança com La Casa de Papel", vamos explicar as 5 partes mais importantes do livro para que você se torne um verdadeiro líder em todas as áreas.

Então, vamos nessa?

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Overview: Lidere por um propósito

Segundo a autora, o propósito é a característica mais forte que nos determina e é a partir dela que temos as explicações para as decisões e para o destino. Foi esse propósito que fez do Professor o líder da equipe de assaltantes.

Tá certo que está longe de ser um líder infalível, mas ele busca resguardar seu time, tomar a responsabilidade para si mesmo e manter a união da equipe através do propósito.

O assaltante, Berlim, diz que o Professor é idealista e que se importa muito mais com a mensagem do que com o dinheiro. Fazendo com que o sonho do falecido pai do Professor se tornasse realidade com anos e anos de planejamento, colocando todos os riscos em conta.

Outro exemplo de Liderança apresentada na série é a investigadora Raquel Murillo. Enquanto o professor é racional, estrategista, carismático, sabe delegar e é tolerante à ambiguidade, Raquel é totalmente o inverso, ou seja, uma mulher emocional, que predomina a ação, intuição, capacidade de decisão e impulso de realização.

Apesar das diferenças, eles compartilham valores, experiências, ética e um conjunto de ideias fazendo com que sejam líderes inspiradores.

A autora cita algumas vertentes de Ron Willingham, o qual prega que as crenças e algumas lições de liderança são:

  • Liderança: líderes devem conduzir pessoas, não as chefiar;
  • Visão: líderes sabem qual o rumo a ser seguido;
  • Orgulho: líderes valorizam seu time;
  • Coerência: inspiram os empregados a agirem corretamente;
  • Confiança: comportam-se de forma justa;
  • Caráter: influenciam positivamente;
  • Integridade: praticam o que pregam;
  • Sabedoria: agem com respeito e imparcialidade.

Overview: Autonomia e Autocontrole

Segundo a autora, para se adequar aos desafios atuais, é fundamental que se pratique estas duas normas:

  1. Autonomia: a empresa seja o espelho de seus princípios;
  2. Autocontrole: aprenda suportar os desafios e tratar bem os liderados.

Para aqueles que não possuem autonomia nas tomadas de decisões, a autoliderança é fundamental para te direcionar, esse é o caso da investigadora Raquel. Para isso, você tem que trabalhar largamente em si mesmo.

Veja os 8 passos para a autoliderança:

  1. Conheça a si mesmo;
  2. Tenha uma visão realista de si mesmo;
  3. Entenda o momento;
  4. Saiba aonde deseja chegar;
  5. Busque autonomia e liberdade;
  6. Esteja aberto para mudanças;
  7. Seja disciplinado;
  8. Rompa com velhos comportamentos.

O professor é totalmente oposto a Raquel, pois é totalmente autônomo e dominado por sua ética e valores. Assim, ele foi inspirado pelas ideias do seu pai, tendo total autonomia para planejar seu esquema, dando para ver que nenhum líder é livre sem o apoio de seus liderados.

Essa autonomia nos leva a questão do autocontrole, compreendido como a capacidade de controlar as emoções e a impulsividade.

A autora, cita nesta obra, Daniel Goleman como o responsável pela inteligência emocional. Conceito que se bem empregado é capaz de obter sucesso em seu autocontrole e qualquer área da vida.

Para desenvolver essa inteligência emocional, seguem algumas dicas da autora:

  • Assuma seus erros e perdoe-se, não busque culpados por suas falhas;
  • Separe um tempo para refletir sobre seus valores e sua ética;
  • Tenha conhecimento sobre seus talentos e habilidades;
  • Veja seus medos e fraquezas, usando forças para impedir que ela as dominem;
  • Haja com seus liderados com educação, confiança, transparência e confiança;
  • Seja flexível e adaptável a novos desafios e mudanças;
  • Se coloque no lugar do liderado e trabalhe sua empatia;
  • Forneça um ambiente repleto de colaboração, solidariedade e respeito.

Overview: Recrutamento e Seleção

Para assaltar um banco ou construir uma equipe de sucesso, é necessário possuir todas as peças desse quebra cabeça.

Dessa forma, a autora listou algumas técnicas de seleção para te auxiliarem nesse momento. No primeiro momento, é necessária uma entrevista preliminar, uma espécie de triagem inicial e, posteriormente, é a vez da entrevista técnica.

Nestas entrevistas, é importante observar as características, como:

  • Habilidades técnicas: avalie o conhecimento técnico para a função desejada;
  • Características intelectuais: capacidade de aprendizado, criatividade e comunicação;
  • Habilidades interpessoais: o candidato deve saber assumir seus erros e possuir controle emocional;
  • Qualidades pessoais: honestidade, positividade, sentimento de urgência e inovação;
  • Qualidades de seguidor: capacidade de trabalho em grupo, aceitar ordens, inspirar e confiar;
  • Qualidade de liderança: veja se o candidato possui orientação a resultados, capacidade decisória e de motivação.

Posteriormente, são realizados os testes específicos e, em alguns casos, uma próxima etapa de simulação.

O Professor analisou e estudou muito cada personalidade e inseriu cada um na função correta, além disso, quando houvesse algum imprevisto, saberia quem poderia substituir e o que afetaria no plano.

Overview: Conflitos de gerações

Por mais que façamos de tudo, ainda continuamos seguindo os passos de nossos pais, sempre aquela geração anterior a nossa vai deixar algo que continuaremos fazendo.

Uma das coisas mais difíceis é lidar com as pessoas, não é mesmo? Agora, mais difícil ainda é quando há essas diferentes gerações no mesmo grupo.

A função de um bom líder, nessa situação, é entender a necessidade de cada indivíduo e escutar as diversas opiniões de sua equipe.

O Professor realizou muito bem todas essas etapas. Logo após selecionar o time, o primeiro passo foi confiná-los em uma casa para que pudessem se adaptar uns aos outros. Além disso, eles entenderam e foram treinados para suas ações.

Portanto, saiba ouvir e entender o ponto de vista de todos os membros do seu time. Isso é primordial para obter sucesso na estratégia.

Saiba que toda essa gestão de conflitos é eficaz tanto para você não perder uma amizade quanto para os bons resultados das organizações.

Overview: Negociação

Segundo a autora, o assalto ao banco pode ser comparado a um jogo de xadrez, pois exige estratégia, inteligência e concentração dos envolvidos, de forma semelhante à negociação.

Tanto o professor quanto a Raquel, quando se aproximavam do famoso "xeque-mate", algo os impedia de progredir nas negociações, eles realmente travavam um combate, com direito a ilusões, fugas inteligentes e provocações.

A negociação é uma habilidade que pode ser desenvolvida por qualquer pessoa, necessitando de prática para o aprimoramento, o que coloca todos no mesmo patamar de potenciais negociadores de sucesso.

A forma como você conduz uma negociação depende muito da pessoa que está do outro lado. Então, veja as 7 situações problemáticas citadas pela autora:

  1. Enfatizar os erros e não os acertos;
  2. Participantes prendem-se a estudos de casos;
  3. Existe saída honrosa;
  4. Partes não equacionam problemas e usam evasivas;
  5. Oponentes discutem sem propostas alternativas;
  6. Poucos estão preparados para falar e ainda menos para ouvir;
  7. Falta de empatia.

O que outros autores dizem a respeito?

Para John C. Maxwell, autor do "Livro de Ouro da Liderança", os melhores líderes são aqueles que sabem ouvir. Ouvintes sabem o que está acontecendo porque são atentos. Eles aprendem melhor que os outros porque absorvem as ideias de vários lugares. Além disso, bons ouvintes têm a capacidade de enxergar melhor os pontos fortes e fracos das outras pessoas.

Em "Spin Selling", o autor Neil Rackham ressalta que a qualidade das perguntas feitas é crucial para o sucesso da negociação.

O autor Daniel Goleman, de "Inteligência Emocional", esclarece que o QI contribui apenas com 20% para o seu sucesso na vida. O restante é resultado da inteligência emocional, o que inclui fatores como a capacidade de se motivar, a persistência, controle de impulsos, regulação do humor, empatia e esperança.

Certo, mas como posso aplicar isso na minha vida?

Negociações, conflitos, liderança, recrutamento e muitos outros princípios. Aposto que nem você imaginava que uma única série iria trazer tantos ensinamentos assim, não é mesmo?

Pois é, agora chegou a hora de executar todas as práticas apresentadas em cada overview. As práticas são bem simples e fáceis de serem utilizadas no dia a dia.

E se tiver qualquer dúvida ou dificuldade nas aplicações das práticas, é só deixar nos comentários que eu te respondo.

Gostou desse resumo do livro "Aprenda Liderança com La Casa de Papel"?

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