A Coragem Para Liderar - Brené Brown

Veja como não cair nas armadilhas de situações de liderança e superar os problemas, sem ter medo de admitir suas fraquezas, para se tornar cada vez mais um líder mais forte.

Você pode pensar que, para liderar, você precisa parecer uma pessoa forte, que não admite o fracasso, que é necessário evitar a verdade, pois pode ferir alguém sentimentalmente. Essas coisas acontecem frequentemente porque é assim que a liderança é vista pela sociedade.

Mas a verdade é que o comportamento oposto é que produziria o melhor resultado. Brené Brown, com o seu livro “A Coragem Para Liderar”, está aqui para nos mostrar como liderar e assumir o controle, eliminando de uma vez por todas nossas noções equivocadas sobre esse assunto.

Sobre o livro “A Coragem Para Liderar”

O Livro "A Coragem Para Liderar", da obra original “Dare to Lead”, escrito por Brené Brown, foi lançado no Brasil em 2019. A obra traz um guia prático e inteligente para uma liderança baseada na coragem.

O livro é composto por 294 páginas, que são divididas em 4 partes.

Quem é Brené Brown?

Brené Brown nasceu em 1965 nos Estados Unidos, é professora de pesquisa em The Graduate College of Social Work, na Universidade de Houston. Ela passou as duas últimas décadas estudando coragem, vulnerabilidade, vergonha e empatia.

Brown é autora de 4 best-sellers #1 do The New York Times: “Braving the Wilderness”, “Rising Strong”, “Daring Greatly” ( “A Coragem de Ser Imperfeito”) e “The Gifts of Imperfection”.

O TED talks dela — “The Power of Vulnerability” — é uma das cinco principais palestras do TED mais vistas no mundo, com mais de 12 milhões de visualizações.

Quem deve ler o livro “A Coragem Para Liderar”

Esse livro é indicado para pessoas que estão liderando algum tipo de movimento ou empresa. Também é indicado para pessoas que querem se tornar líderes melhores ou até mesmo para pessoas que querem tornar-se novos líderes.

Você verá que seus valores, emoções e relacionamento com outras pessoas impactam na sua eficiência como líder.

Principais ensinamentos do livro “A Coragem Para Liderar”

Para te adiantar do que vem pela frente, aqui estão representadas as propostas centrais da obra:

• Coragem e vulnerabilidade sempre andam lado a lado;
• Limitando seus valores em apenas dois, você poderá navegar com êxito até mesmo nos momentos mais difíceis;
• Existem sete comportamentos que criam a confiança. Eles podem ser resumidos com o acrônimo "BRAVING", bravura, em tradução livre para o Português.

Agora chegou a hora de entender o que significa cada uma delas e como se tornar um líder melhor! Vamos lá?

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Por que vulnerabilidade não é fraqueza?

Apesar de ser um sentimento comum, existem mitos em que relacionam a vulnerabilidade à fraqueza.

Por que você se sente vulnerável? Geralmente, as pessoas pensam em situações diversas como perder o emprego, se divorciar e fazer seu primeiro negócio.

Entretanto, não existe nenhum fato que sugere que a vulnerabilidade e a fraqueza estão associadas. Na verdade, os atos de coragem só são possíveis se estivermos em uma posição de vulnerabilidade.

Em outras palavras, é essencial estarmos vulneráveis para que assim possamos agir com coragem.

Segundo Brené, a vulnerabilidade é, também, a base da inovação e da criatividade humana. Isso acontece porque há muita incerteza característica ao processo criativo, e a inovação geralmente requer algumas porções de falhas para ser bem-sucedida.

Culturalmente falando, uma sociedade que toma como igualdade a vulnerabilidade e a fraqueza terá dificuldades em gerar novas ideias ou novas perspectivas.

Amy Poehler diz que:

"É muito difícil se deixar vulnerável, e aqueles que conseguem são, com frequência, os sonhadores, pensadores e criadores da sociedade."

Como bons líderes lidam com verdades e feedbacks?

Assim que abriu sua própria empresa, Brené Brown passou por uma situação que a deixou atordoada. Seus colaboradores sentaram-se com ela para discutir sobre algumas preocupações que tinham.

Eles relataram o quão mal era o gerenciamento de tempo dela e o quão ruim eram seus hábitos de definir prazos, que eles normalmente lutavam para encontrar. Apesar de não ser fácil escutar críticas, Brown se sentiu grata pelo feedback de sua equipe.

Afinal, para ela, ser claro é ser gentil, assim como utilizar uma comunicação que não seja clara é o mesmo que ser cruel. Dessa forma, se você não utilizar a clareza ao expor sua expectativa, em relação ao que deseja de um colaborador, você acabará culpando-o por não entregar mais.

Uma das lições que Brené Brown aprendeu, com décadas de estudos sobre a liderança, é sobre o tempo que os líderes precisam dedicar para conversar com sua equipe, com relação aos sentimentos e medos de cada um.

Segundo “A Coragem Para Liderar”, o tempo que você gastará fazendo isso será menor que o tempo gasto tentando adequar o comportamento improdutivo e ineficaz dos colaboradores.

Dessa forma, concentre-se nas palavras dessas pessoas, afinal, eles estão sendo gentis o bastante para serem claros com você, portanto devolva o favor escutando-os de verdade.

É importante sempre solicitar um feedback mais claro dos integrantes da equipe, escutando-os verdadeiramente.

The BRAVING: o que torna uma pessoa confiável?

Você se julga uma pessoa confiável? Provavelmente, certo? Em quantas pessoas você confia verdadeiramente? Brené Brown diz que a maioria das pessoas afirmam ser totalmente confiáveis, mas em contrapartida, confiam em um número pequeno de pessoas.

Afinal de contas, o que o conceito de confiança significa? A equipe de Brené identificou sete comportamentos que encorajam a confiança. Vamos a eles.

1. Boundaries

Significa “Limites”. Isso consiste, basicamente, em respeitar os limites de outras pessoas. Sempre que não tiver certeza dos limites de outra pessoa, basta perguntar se está tudo certo ou não.

2. Reliability

Significa “Confiabilidade”. Fazer o que dizemos que faremos. Uma forma de aplicar isso, no trabalho, resume-se em estar ciente de nossas habilidades e limitações. Fazendo isso, evitaremos nos comprometer demais.

3. Accountability

Significa “Responsabilidade”. Responsabilizamo-nos e nos desculpamos por nossos erros.

4. Vault

Transmite uma ideia de “Cofre”. Esse comportamento é extremamente importante, pois existem informações que não são nossas para serem transmitidas. As pessoas precisam ter certeza de que manteremos suas confidências apenas com nós mesmos.

5. Integrity

“Integridade”. Escolha integridade, no lugar do conforto. Escolha fazer o que é certo, em vez do que é fácil, legal ou vantajoso. Em outras palavras, pratique os valores que você mesmo transmite.

6. Non-judgement

Significa o “Não-julgamento”. Com ele, as pessoas podem, livremente, nos dizer o que realmente sentem. Isso porque não iremos julgá-las por isso.

7. Generosity

O último dos comportamentos é a “Generosidade”. Sendo generoso em nossas atitudes, aumentamos as chances de as pessoas confiarem em nós, pois saberão que vemos o melhor nos outros, e não o pior.

Adicione os sete comportamentos em sua vida pessoal e profissional. Eles o tornarão uma pessoa melhor e um líder de sucesso.

Outros livros sobre técnicas de liderança

No recomendadíssimo livro “Pipeline de Liderança”, os autores Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel explicam quais são as 7 fases de liderança e as 6 transições entre elas que um líder deve passar para alcançar um nível ótimo de gestão.

Para John C. Maxwell, autor do “Livro de Ouro da Liderança”, os melhores líderes são aqueles que sabem ouvir. Ouvintes sabem o que está acontecendo porque estão atentos. Bons ouvintes têm a capacidade de enxergar melhor os pontos fortes e fracos das outras pessoas.

Por fim, Nicolau Maquiavel, em “O Príncipe”, expõe técnicas de liderança milenares utilizadas por antigos soberanos durante a história.

Certo, mas como ser um líder corajoso?

Para se desafiar na busca pelo desenvolvimento da liderança, você deve se esforçar para aplicar no dia a dia os seguintes aprendizados do livro:

• Liderança não se trata de títulos, status e poder. Liderar se trata de assumir a responsabilidade de reconhecer o potencial de pessoas e suas ideias, e ter a coragem de desenvolver esse potencial;
  
  
• Quando ousamos liderar, não pretendemos obter as respostas corretas, mas sim em nos comprometermos a ficarmos curiosos e fazemos as perguntas certas;
  
  
• Líderes verdadeiros não veem o poder como algo finito e que pode ser acumulado. Eles sabem que o verdadeiro poder é aquele compartilhado com todos, assim ele se torna infinito;
  
  
• Líderes não evitam conversas e situações difíceis. Eles se inclinam para a vulnerabilidade quando é necessário fazer um bom trabalho;
  
  
• A liderança em uma cultura definida pela escassez, medo e incerteza requer a construção de habilidades em torno de características que são profundas e exclusivamente humanas. Crie conexão, empatia e coragem!

Fácil? Não. Porque escolher coragem em relação ao conforto nem sempre é nosso padrão. Vale a pena? Sempre. Queremos ser corajosos com nossas vidas e nosso trabalho. É por isso que estamos aqui.

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