Developing the Leaders Around You - John C. Maxwell

O que você faz para ser um bom líder? Quais são as suas melhores táticas para um gerenciamento de excelência? Entenda nesse resumo do livro "Developing the Leaders Around You" que muitas vezes o que impede o crescimento da organização é uma gestão má direcionada e desarticulada e como solucionar esses problemas.

Aqui você vai aprender algumas dicas de como recrutar os melhores funcionários, projetar objetivos e trabalhar em prol de melhor resultado em menor espaço de tempo.

Preparado para se tornar no melhor líder que esse mundo já conheceu?

Vem com a gente!

Sobre o livro "Developing the Leaders Around You"

A obra "Developing the Leaders Around You" foi publicada pela primeira vez em 1995, e tem dicas fundamentais de liderança que vão desde as características essenciais de um gestor de sucesso até como funciona o processo de recrutamento e formação de novos líderes.

Sobre o autor John C. Maxwell

John Calvin Maxwell é escritor, conferencista e pastor.

Trabalha no conselho da Indiana Wesleyan University, é considerado o líder número um em negócios pela American Management Association e o especialista em liderança e na arte de gerenciar pessoas mais influente do mundo pela Business Insider.

Esse livro é indicado para quem?

"Developing the Leaders Around You" é recomendado para líderes que desejam ter um direcionamento adequado sobre como administrar uma organização e como se dá o processo de criação de líderes de sucesso.

John C. Maxwell sabe a resposta para a construção de um negócio de sucesso, e como a liderança que você e as pessoas que te cercam exercem podem determinar o impacto da sua organização no mundo.

Ideias principais do livro "Developing the Leaders Around You"

• A tarefa mais importante de um líder é manter bons profissionais por perto;
• Um líder de sucesso precisa ser um agente de mudança;
• A liderança atual tem que saber identificar líderes em potencial;
• Equipar um grupo significa transmitir com totalidade a visão de trabalho;
• O desenvolvimento de líderes requer tempo, atenção e comprometimento;
• Um influenciador de pessoas deve estar pessoalmente seguro;
• Um líder de sucesso comunica sobre as metas e objetivos da empresa;
• A capacidade de se tornar um líder começa com o desejo;

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Overview: A importância de uma equipe

Um líder de sucesso precisa entender, antes de tudo, que precisa de pessoas.

A ideia de coletividade e a noção da importância de trabalhar em grupo precisa ser algo alicerçado em uma organização.

Um dos principais erros entre lideranças é a ideia errônea sobre o significado de estar à frente de um negócio.

Na maioria das vezes o sentido de autoridade máxima é tanto que infla o ego e a noção de quem está no poder.

Mas o que realmente as pessoas precisam entender é que o líder precisa se importar em formar outros líderes, ou seja, capacitar as pessoas para ocupar esse cargo tão difícil e ao mesmo tempo tão desejado.

O verdadeiro líder deve motivar as pessoas e estar apto a desenvolver projetos nos quais dão auxílio aos funcionários a alcançar o mais alto grau de uma carreira.

É entender que a maneira certa de vencer e conquistar o sucesso, é fazendo uso da cooperação e não da competitividade.

O seu sucesso depende da rede de habilidade dos outros funcionários. Essas habilidades só podem ser expostas mediante uma liderança capacitada e disponível. Ou seja, há um elo no qual todos se precisam mutuamente.

Sabemos o quão complexo é administrar uma organização.

O ato de liderar vai muito além de ordens e gerenciar pessoas, essa função exige superar desafios.

Desafios da liderança

Segundo "Developing the Leaders Around You", o maior desafio pelos quais a liderança se depara é com a necessidade de criar métodos nos quais atraiam líderes em potencial.

Para que isso aconteça, a proatividade deve ser uma das principais características.

Mas, não apenas isso. O líder precisa ser um agente modificador e isso vai além de identificar problemas e resolver adversidades.

Ele precisa criar uma atmosfera positiva na organização a ponto de incentivar as pessoas a superar obstáculos e realizar coisas boas.

Há a necessidade de criar um clima propício para a construção dos líderes em potencial. A isso, John chama de "momentum".

Para que se instaure a importância desse instante a liderança deve entender três fatores:

1. Reconhecer o valor daquele instante;
2. Conhecer os fatores que desencadearam aquela situação;
3. Identificar os recursos necessários.

Mas o que de fato seria esse "momentum"?

É o ambiente propício e o impulso necessário para realizar alguma mudança, projetar alguma ideia, observar algum funcionário e buscar algum resultado.

E quais são os quesitos essenciais de um líder em potencial?

John C. Maxwell explica que a positividade, a obediência, o potencial de crescimento, a resiliência, a integridade, assim como a disciplina, são alguns pontos que devem ser levados em consideração quando se pensa em possíveis sucessores de uma liderança.

Overview: A técnica de formação de novos líderes

A essa técnica o livro chama de "Best" e se fundamenta em quatro pilares básicos:

1. Credibilidade;
2. Incentivo;
3. Compartilhamento;
4. Confiança.

Essas características são as responsáveis por nutrir os funcionários e os manter sempre motivados e produtivos.

Para que seja arquitetada essa técnica, os líderes precisam se basear em pessoas de sucesso. É a chamada modelagem. Ou seja, você usufrui de um modelo de vitória e depois você se torna um para toda a sua equipe.

Nesse ritual de escolha, também é importante que você faça isso de forma consciente.

Faça uma análise inicialmente de pontos como o caráter da pessoa escolhida e a credibilidade com o que executa o trabalho.

Se esses pontos forem favoráveis, os próximos passos a serem analisados serão as propriedades da liderança e, se o modelo escolhido é apropriado para a reprodução. Ou seja, se é adequado à cultura da empresa e se pode agregar às atividades da equipe.

Formular um grupo de sucesso exige muito mais que experiências profissionais. Lidar com pessoas exige lidar com sentimentos, relacionamentos e emoções.

Investir em tempo também é um excelente método para agregar os melhores funcionários.

As pessoas precisam que você, líder, oferte o seu tempo e atenção.

A credibilidade é essencial e está inteiramente relacionada com a motivação e o andamento dos resultados.

As pessoas querem impressionar a liderança, mas isso só é possível se você depositar expectativa sobre elas.

O encorajamento tem que vir de você. Mas, entenda também que para a formação de líderes ser eficiente, é sensato fazer uso da consistência.

Ninguém acredita em pessoas volúveis. Depositar confiança vai além de acreditar, o que realmente faz a diferença é a continuidade da credibilidade.

O formador de líderes precisa estar atento na autoimagem dos funcionários.

Não foque apenas no trabalho árduo

Se não houver positividade, as pessoas não conseguem realizar com êxito as suas atividades.

O treinador de líderes em potencial precisa se preocupar não com o simples fato de treinar, mas de equipar para esse evento. Há uma diferença de sentido. O treinamento traz a ideia de mecanização, enquanto o processo de equipar tem a ver com formação e aprendizado contínuo.

Entenda que nesse processo deve ser respeitado a individualidade de cada um. Os equipamentos utilizados na formação de profissionais precisam ser adequados mediante a habilidade de cada empregado.

Não pode haver generalização. Respeite a particularidade de cada um.

Pense nisso.

Overview: A arte de desenvolver potenciais

Essa etapa é considerada difícil pelo fato de exigir tempo e bastante paciência. Por isso, poucos líderes conseguem chegar nesse patamar de liderança pois desistem antes mesmo que essa etapa seja concluída.

Nessa etapa além de você desenvolver a motivação, você precisa estudar as motivações pré-existentes dos seus funcionários. Isso pode ser iniciado através da comunicação.

Um bom líder precisa ser um bom ouvinte. É através do diálogo e da permuta de informações que aumenta a motivação, fortalece os elos e cria um ambiente propício para ideias e sugestões.

Para que você possa ser um bom desenvolvedor de potenciais, precisa inicialmente realizar um plano de crescimento pessoal. Um dos principais erros de gestores é imaginar que a evolução profissional é algo natural e próprio do ser humano.

Muito pelo contrário.

O crescimento precisa ser modelado, arquitetado, planejado e ocasionalmente reestruturado.

Se você não fortalecer essa ideia de projetar o autocrescimento, jamais poderá auxiliar alguém no processo de desenvolvimento.

O livro "Developing the Leaders Around You" cita algumas dicas fundamentais que auxiliam esse processo. São elas:

• Planejar um tempo para o crescimento;
• Escrever o que foi aprendido;
• Praticar o que escreveu;
• Compartilhar experiências.

O planejamento deu errado? Calma!

É preciso repensar nas estratégias e adotar novas possibilidades. O problema é que o ser humano tem dificuldade de reformular planos.

Abrir mão de algo que antes foi arquitetado é complicado, principalmente se a mudança de planos tiver que partir do funcionário.

Entenda que esse processo de adaptabilidade tem que passar por quatro fases para gerar uma situação mais confortável e compreensível para ambos. Essas fases são:

• Visual: As pessoas precisam ver os planos no papel para ter uma ideia do que possa ser feito;
• Emocional: É necessário ter um tempo para que seja processada as informações vistas;
• Experiência: Nessa fase, as pessoas já estão preparadas para enfrentar o novo;
• Convicção: Essa última etapa, conceitua como o momento em que a nova ideia já faz parte do pensamento e há a disponibilidade de execução do plano.

Compreender essas etapas, vai te fazer identificar mais facilmente qual fase o líder em potencial vai estar.

Durante esse processo, pode haver pensamentos divergentes, algumas críticas ou talvez alguns atritos.

Cabe a você, líder, desenvolver a sua inteligência emocional e ser pessoalmente seguro, trabalhar em suas emoções e, sobretudo, ter convicção das suas atos e do seu trabalho enquanto liderança.

Eis o segredo de um líder de sucesso.

Overview: O reflexo de um bom líder

Desenvolver líderes em potencial é excelente, mas construir equipe de líderes é sensacional. O trabalho com uma equipe preparada tem muito mais êxito e tudo funciona em menor espaço de tempo.

Formando a equipe dos sonhos

Bem, uma equipe bem sucedida precisa antes de tudo ser unida, comunicativa e experiente, mas não apenas isso.

O respeito precisa fazer parte das características primordiais. Os interesses coletivos precisam estar acima dos individuais. Mas, para isso, os membros da equipe precisam ser motivados e recompensados por essas escolhas.

Lembre que o reforço positivo deve fazer parte das estratégias em sua organização. Trazer benefícios aos seus funcionários, bônus ou expansão do plano de carreira são belos exemplos de bons incentivos.

É importante haver a conscientização da importância de cada um e que seja explícito a função de cada membro no que se refere ao desenvolvimento da empresa.

Uma equipe de sucesso é comprometida com o sucesso. Mesmo quando algo não vai bem, o grupo permanece focado e motivado em prol do bem comum.

Faça as escolhas certas

Para que tudo isso funcione harmonicamente, é preciso que seja feito um bom recrutamento de funcionários.

Escolher as pessoas certas é vital para o seu crescimento pessoal e a arte da delegação é fundamental para a sua permanência no poder.

Essa é uma ferramenta poderosa pois dá um "start" na iniciativa do grupo e aumenta a produtividade individual e coletiva.

Trabalhar no processo de desenvolvimento de pessoas é gratificante. E isso vai muito além de desenvolver habilidades dos líderes em potencial.

Agregar valores a alguém é contribuir para o aprendizado e, consequentemente, para a qualidade de vida das pessoas. não apenas por aumentar o conhecimento e a auto estima, mas também por lançar uma visão mais expandida para os líderes em desenvolvimento.

Se você tem interesse em construir um grupo de gestores, empodere-os.

O empoderamento pode ser constituído mediante três características:

1. Oportunidade;
2. Liberdade;
3. Confiança.

E é algo construído ao longo do tempo.

Entenda que você, como formador de líderes, contribui significativamente para a vida deles e em contrapartida são agregados a você valores pessoais.

Segundo "Developing the Leaders Around You", a lealdade, a amizade, a troca de experiência e o aumento de influência são alguns dos benefícios proporcionados pela formação de líderes em desenvolvimento.

Contribuição de um líder

Incentivar e reproduzir a geração de novos líderes.

O conhecimento preso é desperdiçado.

Mas quais são as características de líder em potencial?

Há três pontos fundamentais para uma pessoa se tornar um líder. São eles:

1. Desejo;
2. Empatia;
3. E gosto por agregar conhecimento.

Um líder de sucesso precisa conscientizar a sua equipe que as mudanças são essenciais.

Mas não apenas isso, você deve mostrar passo a passo como fazer isso para que se crie a motivação eficiente e, sobretudo, o real comprometimento na mudança necessária.

Isso sim, faz toda a diferença.

Pense nisso.

O que outros autores dizem a respeito?

Em "Os 27 Desafios que Todo Chefe deve Enfrentar", Bruce Tulgan discorre sobre os 27 desafios e soluções para todos que estão em cargos de gerência.

Outra obra que também fala sobre liderança é a "Pipeline de Liderança". Seus autores, Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel, compartilham que liderança é um conjunto de habilidades que podem ser aprendidas e devem ser praticadas.

Brené Brown, na obra "Dare to Lead", diz que um líder deve assumir a responsabilidade de reconhecer o potencial de pessoas e suas ideias e encorajá-los a desenvolver esse potencial. Ele sabe que o verdadeiro poder é aquele compartilhado com todos.

Certo, mas como posso aplicar isso na minha vida?

• Troque a competitividade pela cooperação. Valorize sua equipe;
• O recrutamento dos funcionários é essencial e o seu treinamento é fundamental. Esteja atento às habilidades;
• Um líder aprovado tem um histórico comprovado. Analise as suas experiências;
• Transmitir confiança é importante, mas formar aliança é vital;
• Liderança só funciona na base da confiança;
• Toda boa orientação começa com uma boa relação. Comunique-se;
• O sucesso é planejado. Desenvolva uma estratégia de crescimento pessoal;
• Divergência de opinião não significa rebeldia. Significa inteligência. Valorize as opiniões;
• Individualismo ganha troféu, mas coletividade coleciona sucesso. Incentive a sua equipe.

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