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O que você faz para ser um bom líder? Quais são as suas melhores táticas para um gerenciamento de excelência? Entenda neste resumo do livro “Developing the Leaders Around You” que muitas vezes o que impede o crescimento da organização é uma gestão mal direcionada e desarticulada.

Aqui você vai aprender algumas dicas de como solucionar esses problemas, recrutar os melhores funcionários, projetar objetivos e trabalhar em prol do melhor resultado em menor espaço de tempo.

Preparado para se tornar o melhor líder que esse mundo já conheceu?

O livro “Developing the Leaders Around You” 

A obra “Developing the Leaders Around You”, em tradução livre ao português “Desenvolvendo os líderes ao seu redor”, foi publicada pela primeira vez em 1995.

O livro tem dicas fundamentais de liderança que vão desde as características essenciais de um gestor de sucesso até como funciona o processo de recrutamento e formação de novos líderes.

John Calvin Maxwell é escritor, conferencista e pastor. 

Trabalha no conselho da Indiana Wesleyan University, é considerado o líder número um em negócios pela American Management Association e o especialista em liderança e na arte de gerenciar pessoas mais influente do mundo pela Business Insider.

Por que ler “Developing the Leaders Around You”?

Recomendado para líderes que desejam ter um direcionamento adequado sobre como administrar uma organização e como se dá o processo de criação de líderes de sucesso.

John C. Maxwell sabe a resposta para a construção de um negócio de sucesso, e como a liderança que você e as pessoas que te cercam exercem podem determinar o impacto da sua organização no mundo.

Quais são os pontos principais de “Developing the Leaders Around You”?

A tarefa mais importante de um líder é manter bons profissionais por perto;

Um líder de sucesso precisa ser um agente de mudança;

A liderança atual tem que saber identificar líderes em potencial;

Equipar um grupo significa transmitir com totalidade a visão de trabalho;

O desenvolvimento de líderes requer tempo, atenção e comprometimento;

Um influenciador de pessoas deve estar pessoalmente seguro;

Um líder de sucesso comunica sobre as metas e objetivos da empresa;

A capacidade de se tornar um líder começa com o desejo.

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Um líder de sucesso precisa entender, antes de tudo, que precisa de pessoas. 

A ideia de coletividade e a noção da importância de trabalhar em grupo precisa ser algo alicerçado em uma organização.

Um dos principais erros entre as lideranças é a ideia errônea sobre o significado de estar à frente de um negócio.

Na maioria das vezes, o sentido de autoridade máxima é tanto que infla o ego e a noção de quem está no poder.

Mas o que realmente as pessoas precisam entender é que o líder precisa se importar em formar outros líderes, ou seja, capacitar as pessoas para ocupar esse cargo tão difícil e ao mesmo tempo tão desejado.

O verdadeiro líder deve motivar as pessoas e estar apto a desenvolver projetos nos quais dão auxílio aos funcionários a alcançar o mais alto grau de uma carreira.

É necessário entender que a maneira certa de vencer e conquistar o sucesso, é fazendo uso da cooperação e não da competitividade.

O seu sucesso depende da rede de habilidade dos outros funcionários. Essas habilidades só podem ser expostas mediante uma liderança capacitada e disponível. Ou seja, há um elo no qual todos precisam uns dos outros.

Sabemos o quão complexo é administrar uma organização. Pois, o ato de liderar vai muito além de ordens e gerenciar pessoas, essa função exige superar desafios.

Segundo o livro “Developing The Leaders Around You”, o maior desafio pelos quais a liderança se depara é com a necessidade de criar métodos nos quais atraiam líderes em potencial.

Para que isso aconteça, a proatividade deve ser uma das principais características.

Mas, não apenas isso. O líder precisa ser um agente modificador e isso vai além de identificar problemas e resolver adversidades. 

Ele precisa criar uma atmosfera positiva na organização a ponto de incentivar as pessoas a superar obstáculos e realizar coisas boas.

Há a necessidade de criar um clima propício para a construção dos líderes em potencial. A isso, o autor chama de “momentum”.

Para que se instaure a importância desse instante a liderança deve entender três fatores:

Conhecer os fatores que desencadearam aquela situação;

Mas o que de fato seria esse “momentum”?

É o ambiente propício e o impulso necessário para realizar alguma mudança, projetar alguma ideia, observar algum funcionário e buscar algum resultado.

E quais são os quesitos essenciais de um líder em potencial?

John C. Maxwell explica que a positividade, a obediência, o potencial de crescimento, a resiliência, a integridade, assim como a disciplina, são alguns pontos que devem ser levados em consideração quando se pensa em possíveis sucessores de uma liderança.

Que técnica aplicar na formação de novos líderes?

A técnica que o livro recomenda é chamada de “Best” e se fundamenta em quatro pilares básicos:

Essas características são as responsáveis por nutrir os funcionários e os manter sempre motivados e produtivos.

Para que seja arquitetada essa técnica, os líderes precisam se basear em pessoas de sucesso. É a chamada modelagem. Ou seja, você usufrui de um modelo de vitória e depois se torna um para toda a sua equipe.

Nesse ritual de escolha, também é importante que você faça isso de forma consciente.

Faça uma análise inicialmente de pontos como: o caráter da pessoa escolhida e a credibilidade com o que executa o trabalho.

Se esses pontos forem favoráveis, os próximos passos a serem analisados serão as propriedades de liderança e, se o modelo escolhido é apropriado para a reprodução. Ou seja, se é adequado à cultura da empresa e se pode agregar às atividades da equipe.

Formular um grupo de sucesso exige muito mais que experiências profissionais. Lidar com pessoas exige lidar com sentimentos, relacionamentos e emoções.

Investir em tempo também é um excelente método para agregar os melhores funcionários.

As pessoas precisam que você, líder, oferte o seu tempo e atenção. 

A credibilidade é essencial e está inteiramente relacionada com a motivação e o andamento dos resultados.

As pessoas querem impressionar a liderança, mas isso só é possível se você depositar expectativa sobre elas. 

O encorajamento tem que vir de você. Mas, entenda também que para a formação de líderes ser eficiente, é sensato fazer uso da consistência.

Ninguém acredita em pessoas volúveis. Depositar confiança vai além de acreditar, o que realmente faz a diferença é a continuidade da credibilidade.

O formador de líderes precisa estar atento na auto-imagem dos funcionários.

Se não houver positividade, as pessoas não conseguem realizar com êxito as suas atividades.

O treinador de líderes em potencial precisa se preocupar não com o simples fato de treinar, mas de se equipar para esse evento. Há uma diferença de sentido. O treinamento traz a ideia de mecanização, enquanto o processo de equipar tem a ver com formação e aprendizado contínuo.

Entenda que nesse processo deve ser respeitada a individualidade de cada um. Os equipamentos utilizados na formação de profissionais precisam ser adequados mediante a habilidade de cada empregado. 

Não pode haver generalização. Respeite a particularidade de cada um.

Essa etapa é considerada difícil pelo fato de exigir tempo e bastante paciência. Por isso, poucos líderes conseguem chegar nesse patamar de liderança pois desistem antes mesmo que essa etapa seja concluída.

Nessa etapa além de você desenvolver a motivação, você precisa estudar as motivações pré-existentes dos seus funcionários. Isso pode ser iniciado através da comunicação. 

Um bom líder precisa ser um bom ouvinte. É através do diálogo e da permuta de informações que aumenta a motivação, fortalece os elos e cria um ambiente propício para ideias e sugestões.

Para que você possa ser um bom desenvolvedor de potenciais, precisa inicialmente realizar um plano de crescimento pessoal. Um dos principais erros dos gestores é imaginar que a evolução profissional é algo natural e próprio do ser humano.

Muito pelo contrário, o crescimento precisa ser modelado, arquitetado, planejado e ocasionalmente reestruturado.

Se você não fortalecer essa ideia de projetar o autocrescimento, jamais poderá auxiliar alguém no processo de desenvolvimento.

A obra “Developing the Leaders Around You” cita algumas dicas fundamentais que auxiliam esse processo. São elas:

É preciso repensar as estratégias e adotar novas possibilidades. O problema é que o ser humano tem dificuldade de reformular planos.

Abrir mão de algo que foi arquitetado antes é complicado, principalmente se a mudança de planos tiver que partir do funcionário.

Entenda que esse processo de adaptabilidade tem que passar por quatro fases para gerar uma situação mais confortável e compreensível para ambos. Essas fases são:

Visual: As pessoas precisam ver os planos no papel para ter uma ideia do que possa ser feito;

Emocional: É necessário ter um tempo para que sejam processadas as informações vistas;

Experiência: Nessa fase, as pessoas já estão preparadas para enfrentar o novo;

Convicção: Essa última etapa, conceitua como o momento em que a nova ideia já faz parte do pensamento e há a disponibilidade de execução do plano.

Compreender essas etapas, vai te fazer identificar mais facilmente qual fase o líder em potencial vai estar. 

Durante esse processo, pode haver pensamentos divergentes, algumas críticas ou talvez alguns atritos.

Cabe a você, líder, desenvolver a sua inteligência emocional e ser pessoalmente seguro, trabalhar em suas emoções e, sobretudo, ter convicção dos seus atos e do seu trabalho enquanto liderança.

Desenvolver líderes em potencial é excelente, mas construir equipe de líderes é sensacional. O trabalho com uma equipe preparada tem muito mais êxito e tudo funciona em menor espaço de tempo.

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Developing the Leaders Around You - John C. Maxwell

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