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Veja, nesse resumo do livro "Descubra Seus Pontos Fortes", como desenvolver suas habilidades focando em seus pontos fortes!

Segundo pesquisas dos autores Marcus Buckingham e Donald Clifton, nós devemos aprimorar nossos talentos, colocando as fraquezas em segundo plano.

Se você já conhece todos eles, ótimo, vamos aprimorá-los e levar você a outro nível. Agora, caso não conheça ainda, descubra a fonte dos seus pontos fortes e, a partir disso, identifique como você pode ser uma pessoa mais produtiva, competente e feliz.

Publicado em 2001, originalmente em inglês ( "Now, Discover Your Strengths"), o livro "Descubra Seus Pontos Fortes", dos autores Marcus Buckingham e Donald Clifton, busca te auxiliar a reconhecer seus pontos fortes e utilizá-los de forma correta para maximizar seus resultados.

O conteúdo apresentado é fundamentado em pesquisas realizadas com mais de 2 milhões de pessoas pelo Gallup Institute. Além disso, ele fornece um efetivo teste que mostra suas cinco principais áreas de talento.

Quem são Marcus Buckingham e Donald Clifton?

Marcus Buckingham é autor de best-sellers do The New York Times e coautor dos best-sellers "First", "Break All the Rules" e "The One Thing You Need to Know". Além disso, Marcus também é consultor de negócios e ministra palestras para profissionais renomados.

Já Donald O. Clifton é psicólogo, pesquisador e educador, e é conhecido como o "Pai da Psicologia" e "Avô da Psicologia Positiva". Ele também assumiu a presidência do conselho da Gallup, Inc. e criou um teste, o Clifton Strengthsfinder, que já ajudou mais de um milhão de pessoas a descobrirem seus talentos.

Com os assuntos abordados e enfatizados durante todo conteúdo, a leitura desse livro será encaixada na vida de quem procura maneiras de descobrir seus talentos ocultos, líderes interessados em capacitar os pontos fortes de seus funcionários e quem objetiva produtividade e crescimento em seus negócios.

O que posso aprender com o livro "Descubra seus Pontos Fortes"?

A seguir, separamos os pontos-chave apresentados pelos autores Marcus Buckingham e Donald Clifton. São eles:

Grande parte das pessoas e dos negócios visam se esforçar para sanar os pontos fracos. Em vez disso, desenvolva seus pontos fortes;

Os talentos são inatos, o conhecimento vem do estudo e a habilidade, da prática;

Pontos Fortes = Talentos + Conhecimento + Habilidades;

Apenas gerencie suas fraquezas, seja por meio de delegação, melhoria ou concessão;

A individualização é essencial para o gerenciamento de cada funcionário e a produtividade do negócio;

A excelência ocorre quando realizamos o que gostamos, logo, quando conhecemos nossos talentos alcançamos esse sucesso;

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De início, Marcus Buckingham e Donald Clifton mostram a cultura predominante do mundo atual, que é aquela em que somos sempre apontados pelos nossos fracassos e falhas, e em que devemos sempre buscar alternativas para corrigi-los.

Isso faz com que conservemos sempre os pontos fracos, deixando de lado os pontos fortes, já que somos "bons" neles.

Mas para quem almeja produtividade, esse não é o caminho. Os autores concluíram em suas pesquisas que, quando exploramos os pontos fortes, conseguimos desenvolver melhor o nosso potencial de crescimento pessoal e profissional, a fim de obter sucesso.

Dessa forma, "Descubra Seus Pontos Fortes" apresenta casos de grandes pessoas, como Bill Gates, que alcançaram o sucesso e a autorrealização em campos muito distintos de trabalho. Isso aconteceu só porque jogaram conscientemente com seus pontos fortes.

Agora que já entendemos o contexto e a importância dos pontos fortes, vamos entender o que realmente é um ponto forte.

Precisamos definir 3 conceitos importantes, que, se combinados, geram os seus pontos fortes, são eles:

Talentos: são aptidões naturais de pensamento e comportamento que favorecem você em alguma coisa;

Conhecimento: derivado do conhecimento factual, são lições aprendidas;

Habilidade: derivada do conhecimento experimental, vem da prática e das etapas de uma atividade.

Dessa forma, a tríade acima é um dos principais alicerces para a produtividade, juntamente com algumas dicas apresentadas no livro:

Para que a atividade se torne um ponto forte, ela tem que ser realizada de maneira consistente;

Você nunca vai ter e nem precisa obter pontos fortes em todos os aspectos envolvidos em sua colocação;

Só tem uma forma de se destacar: maximizar seus pontos fortes e administrar suas fraquezas.

Agora que já sabemos o que é um ponto forte, precisamos saber como construí-los. Para isso, "Descubra Seus Pontos Fortes" apresenta três ferramentas:

Saber distinguir seus talentos naturais das coisas que você pode aprender (conhecimento e habilidades);

Sistema para identificar seus talentos dominantes;

Linguagem comum para descrever seus talentos.

Conhecendo seus talentos e aperfeiçoando-os com conhecimento e técnicas, você vai desenvolver seus pontos fortes e, consequentemente, ser mais produtivo.

Agora que já sabemos tudo sobre os pontos fortes, vamos ajudar você a identificar os seus!

Para identificar nossos talentos, a sugestão de Marcus Buckingham e Donald Clifton é que devemos observar e rever nossas reações espontâneas, aprendizados, desejos, comportamentos, emoções e satisfações na presença das mais diversas situações com que nos deparamos no dia a dia.

Dois principais indicadores de talento são os anseios e tudo aquilo que temos com um aprendizado rápido.

Além desses pontos, os autores, com todas as suas experiências acumuladas, criaram um teste para que você descubra seus pontos fortes, onde são avaliados 34 tipos de talento, incluindo:

No final deste teste, retornam-se os seus 5 perfis mais dominantes.

Esse teste gera uma enorme contribuição ao livro, e o conteúdo posterior é fundamentado em cima do seu resultado. Porém, o teste é fornecido apenas para quem adquire o livro, pois cada exemplar possui um código único que dá acesso ao teste.

Agora, é hora de deixar de lado o interesse nas fraquezas. Afinal, já temos em mãos os nossos pontos fortes e devemos entender melhor sobre seus padrões de forma bem específica e dar total ênfase a eles.

De acordo com Marcus Buckingham e Donald Clifton, assim que você finalizar o teste, provavelmente, irá estar se fazendo várias perguntas. Por isso, é apresentado um guia com o compilado das principais dúvidas e as suas respectivas respostas.

Uma das principais é sobre administrar as fraquezas. Fique sabendo que não devemos insistir em nossos pontos fracos, mas devemos administrá-los com o tempo.

Portanto, compreender as fraquezas e aprender a gerenciá-las faz parte da equação que identifica os pontos fortes.

Use um de seus temas mais fortes para dominar sua fraqueza;

Agora que você já tem seus pontos fortes identificados, é necessário também que você identifique a área de talento de cada um de seus funcionários, pois essa é uma das principais características de um bom líder.

Nesta etapa, Marcus Buckingham e Donald Clifton oferecem conselhos para que você gerencie as pessoas de acordo com o talento específico delas, ou seja, eles apresentam um guia detalhado de como conduzir cada um dos 34 talentos.

Construindo uma organização baseada em pontos fortes

A fim de aumentar a porcentagem dos funcionários que sentem estar realizando o que fazem de melhor no ambiente de trabalho, você precisa conhecer melhor as pessoas e ter em mente que os talentos de cada uma delas são únicos e permanentes.

Então, para construir uma organização baseada em pontos fortes, atentamos:

"Você deve, antes de mais nada, gastar uma boa quantidade de tempo e dinheiro selecionando gente adequada";

"Você deve abordar o desempenho definindo resultados, e dando menor ênfase em planos de ação";

"Concentrar seu tempo e dinheiro de treinamento em instruí-los acerca de seus pontos fortes e encontrar meios de capitalizá-los";

"Conceber meios de ajudar cada pessoa a crescer na carreira sem necessariamente fazê-la avançar por meio de promoções, mas também para fora de suas áreas de força".

Além disso, é sua responsabilidade como líder: selecionar os talentos, alinhar as expectativas, focar nos pontos fortes e desenvolvê-los. Para isso, "Descubra Seus Pontos Fortes" fornece um roteiro completo para que você altere o modo de gerenciar a carreira de sua equipe.

Tamara Myles, no livro "Produtividade Máxima", desenvolve o sistema de "Pirâmide da Produtividade Máxima", cujo modelo te ensina a organizar desde o espaço em que trabalha até saber decidir o que é mais importante e como chegar mais próximo das suas metas de vida.

Em "Desperte o Seu Gigante Interior", Tony Robbins explica que devemos nos empenhar para descobrir os valores de vida, já que as pessoas mais felizes são aquelas que compreendem seus valores e vivem sua vida de acordo com eles.

Por fim, em "Trabalho Focado", o autor Cal Newport argumenta que, em quase todas as profissões, manter um trabalho focado proporciona enormes benefícios, inclusive na vida pessoal.

Agora que já percorremos os principais pontos do livro, é a hora de você reconhecer e desenvolver seus pontos fortes.

Lembre-se de que todo seu conhecimento e habilidade combinados com o talento te levarão a incríveis descobertas e resultados. Então, que tal recapitular?

Busque entender e explorar seus pontos fortes, em vez de trabalhar nas fraquezas;

Apenas "gerencie" seus pontos fracos, pois seu tempo é melhor investido nos seus pontos fortes;

Ajude seus funcionários com os pontos fortes deles e verá o aumento da produtividade do seu negócio.

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O livro Descubra seus Pontos Fortes, de Marcus Buckingham e Donald Clifton, ensina como identificar suas forças e como se beneficiar disso. Leia o resumo!

Descubra seus Pontos Fortes - Marcus Buckingham, Donald Clifton

Aprenda com o resumo do livro Descubra seus Pontos Fortes tudo o que você precisa saber para obter grandes resultados através de seus pontos fortes.