Líder Empreendedor - Dave Ramsey

Aprenda sobre como ser um líder e um empreendedor ao mesmo tempo! Tenha todas as respostas para as dúvidas empresariais que você não tinha a quem perguntar.

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Já ficou em dúvida sobre quais critérios seguir para fazer uma boa contratação? Ou então se sua pequena empresa já possuía a necessidade de fazer contratações? 

O jovem empreendedor com certeza já teve essas dúvidas. Tenha agora, nesse resumo do livro “Líder Empreendedor”, um manual, tanto para o jovem quanto para o empreendedor experiente em como se tornar um Líder/Empreendedor e gerir sua organização até o sucesso!

 

Sobre o livro “Líder Empreendedor”

 

Publicado em 2011, o livro “Líder Empreendedor” é um manual com 15 capítulos que contém toda a sabedoria necessária que os empreendedores deveriam ler para não cometer erros ao gerenciar o seu negócio.

São 245 páginas repletas de lições e aplicações práticas para que o leitor entenda no que constitui ser um Líder Empreendedor de sucesso.

 

Sobre o autor Dave Ramsey

 

Dave Ramsey é um homem de negócios bem sucedido. Milionário aos 26 anos, perdeu toda sua fortuna com más decisões empresariais e se reergueu ao longo da próxima década. 

Hoje em dia ele gerencia sua empresa, é âncora de seu próprio programa de rádio. Escreveu mais de vinte livros, sendo cinco deles best-sellers do consagrado jornal New York Times, como o livro “The Total Money Makeover”

 

Esse livro é indicado para quem?

 

Como este livro traz lições do dia a dia da vida pessoal de Dave Ramsey, que mostra como ele aprendeu fracassando, “Líder Empreendedor” é indicado para qualquer empreendedor que deseja tomar seus conselhos e aprender com seus erros.

Ramsey explica diversos conceitos, desde como planejar seu dia como um verdadeiro Líder/Empreendedor, até como lidar com desafios que irá encontrar ao gerir grandes empresas.

 

Ideias principais do livro “Líder Empreendedor”

 

Para te adiantar do que vem pela frente, aqui estão representados as propostas centrais da obra, em forma de frases resumidas: 

 

  • Um Líder/Empreendedor possui paixão e a habilidade de inspirar e organizar para levar um negócio a prosperidade;

  • Uma boa meta possui tempo limite e é registrada para ser seguida até ser cumprida;

  • As tarefas diárias devem ser classificadas de acordo o nível de importância e urgência;

  • Declare seus medos em voz alta, e não o deixe ser um fator em suas decisões;

  • Um Líder/Empreendedor tem o amor ao seu produto e ao seus clientes acima de tudo; e

  • Toda pessoa de sucesso faz três coisas: lida com fornecedores, cobra e assina contratos.

 

Neste resumo de “Líder Empreendedor”, você encontrará as mais importantes lições para que sua empresa seja administrada pelo Líder/Empreendedor mais qualificado para o trabalho. Está pronto para aprender a como se tornar essa pessoa? Então vamos começar!

 

Faça o Download do Resumo do Livro "Líder Empreendedor" em PDF grátis

 

Está sem tempo para ler agora? Então faça o download gratuito do PDF e leia onde e quando quiser:

 

[Resumo do Livro] Líder Empreendedor - Dave Ramsey, PDF

 

Overview: Definindo um Líder/Empreendedor

 

Com a ajuda de um dicionário, podemos definir um líder como aquele que comanda, orienta e inspira. Já o empreendedor, é quem organiza, opera e responde pelos riscos de um certo projeto. Assim, Dave Ramsey define o Líder/Empreendedor como o responsável em liderar uma equipe de modo a crescer e prosperar um certo projeto.

Conhecendo essa definição, que guarda o objetivo da obra, vemos que os próximos trechos deste será um manual que responde todas as dúvidas que você teria sobre montar e desenvolver uma empresa bem-sucedida, mas não tinha a quem perguntar.

 

Princípios básicos do Líder/Empreendedor

 

Para ser um Líder/Empreendedor adequado é preciso entender que você está servindo a sua equipe. É importante não confundir uma mentalidade servil com uma subserviente. 

A distinção está em servir os membros da sua equipe de maneira que você faça todo o necessário - desde repreender, até o elogiar - para que ele possa desempenhar sua função. Você não estará sendo um servo à sua equipe, mas sim um líder servil que trabalha em equipe junto de seus funcionários.

 

Overview: Comece com um sonho, termine com uma meta

 

Visão / Missão da empresa

 

Ter visão é muito mais do que apenas simplesmente ver o que está à frente dos seus olhos. É uma característica essencial para um Líder/Empreendedor.

Um modo eficaz de formular e manter uma visão consistente -- tanto para si próprio quanto  para a sua organização -- é dedicar um tempo a escrever a sua visão. Isto é, definir em uma ou duas frases a essência e o seu objetivo máximo. Definir um escopo torna mais fácil alcançar o sucesso.

Dave Ramsey cita o autor Dan Miller e três simples passos para refletir e montar sua missão:

 

  • O quê exatamente você faz, quer fazer ou pode fazer?

  • Como irá fazer? Quais as características da sua personalidade pessoal ou da organização?

  • Por quê? Qual o propósito? Com quais valores, sonhos ou paixões irá estar trabalhando?

 

Metas

 

Após ver a importância dos sonhos e da visão, é hora de falarmos sobre as metas. É aqui onde está todo o trabalho em si.

Uma boa meta que irá lhe servir bem possui cinco componentes principais:

 

  1. Ser específica e mensurável;

  2. Ter uma data limite;

  3. Deve ser uma meta que você quer realmente cumprir;

  4. Deve ser registrada e seguida fielmente;

  5. Continue estabelecendo novas metas conforme as velhas são cumpridas.

 

Overview: Extraindo o máximo possível do gerenciamento e da organização do tempo

 

O que é urgente e o que é importante

 

Dave Ramsey cita o autor Dr. Stephen Covey, para explicar os quatro quadrantes onde podemos encaixar as tarefas que realizamos diariamente. Elas são:

 

  • Importantes e urgentes;

  • Importantes e não urgentes;

  • Não importantes e urgentes;

  • Não importante e nem urgentes.

 

O primeiro e segundo quadrantes são auto explicativos, mas o terceiro necessita um pouco de cuidado. O terceiro quadrante engloba tarefas que não são importantes mas percebemos como urgente, como checar aquela notificação que recebemos no celular, nos distraindo de uma tarefa do primeiro quadrante, por exemplo.

Em suma, evite o terceiro e quarto quadrantes a todo custo.

 

Controlando o seu tempo com uma lista de coisas a fazer

 

Um dos modos de perceber quais tarefas pertencem a quais quadrantes, e de aumentar sua produtividade diária é simples: planeje seu dia.

Faça uma lista das tarefas que precisam ser completadas naquele dia. Depois, reavalie -- é realmente vital que todas essas tarefas sejam cumpridam naquele dia? Então, separe-as por ordem de prioridade utilizando letras de A até C. Feito isso, reavalie mais uma última vez, dessa vez categorizando a prioridade de cada tarefa da categoria passada. Utilize números agora. Você deve terminar com tarefas A1, A2, B1, C1, etc. 

Agora você tem uma lista das coisas mais importantes que deve fazer hoje, a ordem ideal para realizá-las.

 

Overview: A maneira mais fácil de tomar decisões difíceis

 

Quando você se intitula como um Líder/Empreendedor, você tem que deixar de lado a passividade. Ser um Líder/Empreendedor não é para fracos ou tímidos.

Neste overview, iremos lidar com as duas principais causas da indecisão: Medo e Críticas.

 

Medo

 

Uma das principais causas de passividade é o medo. Como um esquilo que corre de um lado para o outro ao ver um carro, o medo pode nos paralisar e nos impedir de tomar uma decisão. Isso pode ser fatal.

Dave Ramsey elaborou um sistema para lidar com medo: ele instrui a sua equipe a declarar seus medos em voz alta, e então, se propor a tomar uma decisão sem deixar que o medo seja o fator de maior prioridade nessa decisão.

 

Críticas

 

Um Líder/Empreendedor não pode ter medo de críticas. Oposição às decisões de um Líder/Empreendedor sempre irá existir. A única maneira de evitar críticas, segundo Aristóteles, é “não fazer nada e não dizer nada”.

Não deixe de tomar decisões por conta de críticas. Elas sempre irão existir. Leve-as em consideração, mas lembre-se que nunca se pode agradar a todos.

 

Elementos para uma boa tomada de decisão

 

Alguns dos elementos mais importantes para uma boa decisão são:

 

  • Não tome decisões pelo calor do momento, ou quando cansado, assustado;

  • Estabeleça uma data limite para a decisão;

  • Reserve o tempo necessário e adequado para refletir sobre a decisão;

  • Tenha sempre múltiplas opções/planos. Nunca coloque todos seus ovos numa só cesta;

  • Seja realista e esteja ciente do pior resultado que sua escolha pode trazer;

  • Não economize tempo com pesquisa. Quanto mais informações, melhor a decisão;

  • Tome decisões com base nos seus valores pessoais;

  • Quebre grandes decisões em decisões menores.

 

Seguir essa lista na sua próxima tomada de decisão pode fazer toda a diferença para que você escolha a melhor alternativa.

 

Overview: Não frite hambúrgueres

 

Um guia prático para fazer seu sonho decolar

 

De acordo com a data de publicação do livro, 98,3% das empresas Estadunidenses contavam com menos de cem funcionários. Não tenha vergonha de começar pequeno o seu negócio.

Em vez de ter um emprego de salário mínimo, essa energia gasta para pouco retorno poderia ser utilizado em estabelecer um pequeno negócio, por exemplo.

 

Hora de pular fora

 

Como saber a hora ideal de sair do seu emprego regular e dedicar toda sua atenção à sua pequena empresa?

É fácil se empolgar com um novo negócio, mas, é sugerido que espere até o último momento possível para pedir demissão do seu emprego tradicional. Faça as contas, e seja realista -- o tempo extra dedicado à empresa irá trazer o retorno esperado? Se você seguir a razão, é fácil encontrar a janela ideal para pular fora do seu emprego tradicional.

 

Overview: Contratando, demitindo e estilos de personalidade

 

A principal lição que podemos absorver neste capítulo sãos as doze regras de Dave Ramsey para uma boa contratação. Por mais que algumas delas sejam pouco convencionais, não podemos esquecer o sucesso que elas trouxeram à equipe do autor do livro “Líder Empreendedor”.

 

Os doze passos para uma boa contratação

 

  1. Utilize-se de ou orações, ou apenas mentalize, e tente visualizar a pessoa ideal para a vaga.

  2. Anuncie a vaga e busque indicações;

  3. Faça uma entrevista preliminar, 30 minutos, no máximo;

  4. Analise o currículo e cheque as referências;

  5. Utilize de ferramentas de teste (provas, dinâmicas de grupo, testes de personalidade);

  6. Afinidade com o candidato;

  7. Veja se o candidato possui entusiasmo sobre o cargo desejado;

  8. Cheque se o candidato é compatível com o orçamento e missão da sua organização;

  9. Calcule quanto será gasto com benefícios, compensações e apresente ao candidato.

  10. Enfatize as áreas de resultado-chave, onde o candidato precisa realmente mostrar resultados.

  11. Faça uma entrevista conjugal. Jante com seu candidato e seu parceiro de maneira informal

  12. Avalie o contratado em seus primeiros 90 dias.

 

Overview: Entendendo a relação inegável que existe entre uma comunicação excelente e empresas excelentes

 

Empresas que não cultivam e incentivam a comunicação estão gerando caos. Isso é extremamente improdutivo e leva ao fracasso.

Existe apenas um modo de alcançar o sucesso junto de uma equipe -- compartilhe de sonhos, visão, missão e metas. Daev Ramsey descobriu que a maneira mais eficiente de certificar-se de que sua equipe está na mesma página é uma comunicação constante, intencional e de qualidade.

 

Overview: Construindo a união e a lealdade como seu melhor recurso

 

Cinco inimigos da união:

 

  1. Comunicação ruim;

  2. Falta de objetivo comum, metas;

  3. Fofoca;

  4. Conflitos não resolvidos;

  5. Estimular a incompetência;

 

Poucas empresas dispõem de união e lealdade. É tão verdade isso, que quando uma organização possui essas qualidades, ela naturalmente se destaca no mercado e traz bons resultados. Isso atrai talentos na área, que almejam trabalhar num ambiente como este.

 

Overview: Amplificando o sucesso da sua empresa por meio do reconhecimento e da inspiração

 

Dave Ramsey admite que este capítulo não trabalha com revelações profundas, mas sim com lembretes importantíssimos. Se pergunte de tempo em tempo se você está realmente valorizando e liderando sua equipe de acordo com os princípios adiante.

 

Reconhecimento personalizado e inspiração

 

Esteja em contato com sua equipe, e será fácil presenciar diversas situações nas quais os colaboradores fizeram a coisa certa, e podem ser parabenizados. Não generalize, realmente preste atenção e dê créditos onde eles são merecidos.

Assim como é importante reconhecer, inspirar também é necessário. Então, compartilhe de momentos sinceros com eles. 

É importante também não deixar de dar um bom exemplo à sua equipe. Se você chega tarde e saí cedo, não estará inspirando ninguém a dar o seu máximo em seu cargo.

 

Overview: Três coisas que as pessoas de sucesso nunca deixam de fazer

 

Assim como o capítulo passado, nem todo líder aplica esses conceitos diariamente, mas um Líder/Empreendedor nunca esquece destes fundamentos mecânicos, onde todo o seu negócio realmente funciona.

As três coisas são:

 

  1. Lidar com fornecedores;

  2. Fazer cobranças;

  3. Ler, elaborar e assinar contratos.

 

São processos mecânicos, porém, isso facilita que os pratiquemos diariamente. Sempre tente otimizar estes três processos!

 

Overview: Dominando “a corda”

 

Haverá um certo ponto em que o seu negócio irá ter crescido tanto, que outros líderes terão de ser apontados. A chave para escolher seus líderes e delegar as tarefas que você não mais dá conta é se cercar de pessoas em quem confia. Pessoas que compartilham dos mesmos valores e missões.

Não delegue nenhuma tarefa importante, a não ser que seja para uma pessoa que se encaixe em todas as categorias acima.

 

O que outros autores dizem a respeito?

 

Em “Everybody Matters”, os autores Bob Chapman e Raj Sisodia exploram como os verdadeiros líderes devem continuamente estudar para se desenvolver e desenvolver aqueles ao seu redor, para que se tornem também excelentes líderes que acreditam e valorizam as pessoas.

O autor de “Traction”, Gino Wickman explora como os empreendedores de sucesso possuem uma visão atrativa e bem definida para o seu negócio. Além de saberem como comunicar essa mensagem aos colaboradores.

Por fim, no livro “Manual Completo do Empreendedorismo”, os autores Alexandre Sita e Elissandro Sabóia fornecem todas as informações sobre o mundo empreendedor e como desenvolver seu potencial empreendedor e guiar a sua empresa rumo ao sucesso.

 

Certo, mas como posso aplicar isso na minha vida?

 

Se quiser se comportar como um verdadeiro Líder/Empreendedor, como Dave Ramsey, siga os passos abaixo:

 

  • Sonhe, tenha uma visão e então estabeleça metas realistas;

  • Gerencie bem o seu tempo, utilizando-se de listas e priorizando tarefas;

  • Seja racional, não deixe as emoções ditarem suas decisões;

  • Não tenha vergonha de começar pequeno;

  • Cultive e inspire generosidade, paixão e boa comunicação em si e em sua equipe;

 

Gostou desse resumo do livro “Líder Empreendedor”?

 

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   Livro Líder Empreendedor                    Book EntreLeadership

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