
Já ficou em dúvida sobre quais critérios seguir para fazer uma boa contratação? Ou então se sua pequena empresa já possuía a necessidade de fazer contratações?
O jovem empreendedor com certeza já teve essas dúvidas. Tenha agora, nesse resumo do livro "Líder Empreendedor", um manual, tanto para o jovem quanto para o empreendedor experiente em como se tornar um Líder/Empreendedor e gerir sua organização até o sucesso!
Publicado em 2011, o livro "Líder Empreendedor" é um manual com 15 capítulos que contém toda a sabedoria necessária que os empreendedores deveriam ler para não cometer erros ao gerenciar o seu negócio.
São 245 páginas repletas de lições e aplicações práticas para que o leitor entenda no que constitui ser um Líder Empreendedor de sucesso.
Dave Ramsey é um homem de negócios bem sucedido. Milionário aos 26 anos, perdeu toda sua fortuna com más decisões empresariais e se reergueu ao longo da próxima década.
Hoje em dia ele gerencia sua empresa, é âncora de seu próprio programa de rádio. Escreveu mais de vinte livros, sendo cinco deles best-sellers do consagrado jornal New York Times, como o livro "The Total Money Makeover".
Como este livro traz lições do dia a dia da vida pessoal de Dave Ramsey, que mostra como ele aprendeu fracassando, "Líder Empreendedor" é indicado para qualquer empreendedor que deseja tomar seus conselhos e aprender com seus erros.
Ramsey explica diversos conceitos, desde como planejar seu dia como um verdadeiro Líder/Empreendedor, até como lidar com desafios que irá encontrar ao gerir grandes empresas.
Para te adiantar do que vem pela frente, aqui estão representados as propostas centrais da obra, em forma de frases resumidas:
Neste resumo de "Líder Empreendedor", você encontrará as mais importantes lições para que sua empresa seja administrada pelo Líder/Empreendedor mais qualificado para o trabalho. Está pronto para aprender a como se tornar essa pessoa? Então vamos começar!
Está sem tempo para ler agora? Então faça o download gratuito do PDF e leia onde e quando quiser:
Com a ajuda de um dicionário, podemos definir um líder como aquele que comanda, orienta e inspira. Já o empreendedor, é quem organiza, opera e responde pelos riscos de um certo projeto. Assim, Dave Ramsey define o Líder/Empreendedor como o responsável em liderar uma equipe de modo a crescer e prosperar um certo projeto.
Conhecendo essa definição, que guarda o objetivo da obra, vemos que os próximos trechos deste será um manual que responde todas as dúvidas que você teria sobre montar e desenvolver uma empresa bem-sucedida, mas não tinha a quem perguntar.
Para ser um Líder/Empreendedor adequado é preciso entender que você está servindo a sua equipe. É importante não confundir uma mentalidade servil com uma subserviente.
A distinção está em servir os membros da sua equipe de maneira que você faça todo o necessário - desde repreender, até o elogiar - para que ele possa desempenhar sua função. Você não estará sendo um servo à sua equipe, mas sim um líder servil que trabalha em equipe junto de seus funcionários.
Ter visão é muito mais do que apenas simplesmente ver o que está à frente dos seus olhos. É uma característica essencial para um Líder/Empreendedor.
Um modo eficaz de formular e manter uma visão consistente -- tanto para si próprio quanto para a sua organização -- é dedicar um tempo a escrever a sua visão. Isto é, definir em uma ou duas frases a essência e o seu objetivo máximo. Definir um escopo torna mais fácil alcançar o sucesso.
Dave Ramsey cita o autor Dan Miller e três simples passos para refletir e montar sua missão:
Após ver a importância dos sonhos e da visão, é hora de falarmos sobre as metas. É aqui onde está todo o trabalho em si.
Uma boa meta que irá lhe servir bem possui cinco componentes principais:
Dave Ramsey cita o autor Dr. Stephen Covey, para explicar os quatro quadrantes onde podemos encaixar as tarefas que realizamos diariamente. Elas são:
O primeiro e segundo quadrantes são auto explicativos, mas o terceiro necessita um pouco de cuidado. O terceiro quadrante engloba tarefas que não são importantes mas percebemos como urgente, como checar aquela notificação que recebemos no celular, nos distraindo de uma tarefa do primeiro quadrante, por exemplo.
Em suma, evite o terceiro e quarto quadrantes a todo custo.
Um dos modos de perceber quais tarefas pertencem a quais quadrantes, e de aumentar sua produtividade diária é simples: planeje seu dia.
Faça uma lista das tarefas que precisam ser completadas naquele dia. Depois, reavalie -- é realmente vital que todas essas tarefas sejam cumpridam naquele dia? Então, separe-as por ordem de prioridade utilizando letras de A até C. Feito isso, reavalie mais uma última vez, dessa vez categorizando a prioridade de cada tarefa da categoria passada. Utilize números agora. Você deve terminar com tarefas A1, A2, B1, C1, etc.
Agora você tem uma lista das coisas mais importantes que deve fazer hoje, a ordem ideal para realizá-las.
Quando você se intitula como um Líder/Empreendedor, você tem que deixar de lado a passividade. Ser um Líder/Empreendedor não é para fracos ou tímidos.
Neste overview, iremos lidar com as duas principais causas da indecisão: Medo e Críticas.
Uma das principais causas de passividade é o medo. Como um esquilo que corre de um lado para o outro ao ver um carro, o medo pode nos paralisar e nos impedir de tomar uma decisão. Isso pode ser fatal.
Dave Ramsey elaborou um sistema para lidar com medo: ele instrui a sua equipe a declarar seus medos em voz alta, e então, se propor a tomar uma decisão sem deixar que o medo seja o fator de maior prioridade nessa decisão.
Um Líder/Empreendedor não pode ter medo de críticas. Oposição às decisões de um Líder/Empreendedor sempre irá existir. A única maneira de evitar críticas, segundo Aristóteles, é "não fazer nada e não dizer nada".
Não deixe de tomar decisões por conta de críticas. Elas sempre irão existir. Leve-as em consideração, mas lembre-se que nunca se pode agradar a todos.
Alguns dos elementos mais importantes para uma boa decisão são:
Seguir essa lista na sua próxima tomada de decisão pode fazer toda a diferença para que você escolha a melhor alternativa.
De acordo com a data de publicação do livro, 98, 3% das empresas Estadunidenses contavam com menos de cem funcionários. Não tenha vergonha de começar pequeno o seu negócio.
Em vez de ter um emprego de salário mínimo, essa energia gasta para pouco retorno poderia ser utilizado em estabelecer um pequeno negócio, por exemplo.
Como saber a hora ideal de sair do seu emprego regular e dedicar toda sua atenção à sua pequena empresa?
É fácil se empolgar com um novo negócio, mas, é sugerido que espere até o último momento possível para pedir demissão do seu emprego tradicional. Faça as contas, e seja realista -- o tempo extra dedicado à empresa irá trazer o retorno esperado? Se você seguir a razão, é fácil encontrar a janela ideal para pular fora do seu emprego tradicional.
A principal lição que podemos absorver neste capítulo sãos as doze regras de Dave Ramsey para uma boa contratação. Por mais que algumas delas sejam pouco convencionais, não podemos esquecer o sucesso que elas trouxeram à equipe do autor do livro "Líder Empreendedor".
Empresas que não cultivam e incentivam a comunicação estão gerando caos. Isso é extremamente improdutivo e leva ao fracasso.
Existe apenas um modo de alcançar o sucesso junto de uma equipe -- compartilhe de sonhos, visão, missão e metas. Daev Ramsey descobriu que a maneira mais eficiente de certificar-se de que sua equipe está na mesma página é uma comunicação constante, intencional e de qualidade.
Cinco inimigos da união:
Poucas empresas dispõem de união e lealdade. É tão verdade isso, que quando uma organização possui essas qualidades, ela naturalmente se destaca no mercado e traz bons resultados. Isso atrai talentos na área, que almejam trabalhar num ambiente como este.
Dave Ramsey admite que este capítulo não trabalha com revelações profundas, mas sim com lembretes importantíssimos. Se pergunte de tempo em tempo se você está realmente valorizando e liderando sua equipe de acordo com os princípios adiante.
Esteja em contato com sua equipe, e será fácil presenciar diversas situações nas quais os colaboradores fizeram a coisa certa, e podem ser parabenizados. Não generalize, realmente preste atenção e dê créditos onde eles são merecidos.
Assim como é importante reconhecer, inspirar também é necessário. Então, compartilhe de momentos sinceros com eles.
É importante também não deixar de dar um bom exemplo à sua equipe. Se você chega tarde e saí cedo, não estará inspirando ninguém a dar o seu máximo em seu cargo.
Assim como o capítulo passado, nem todo líder aplica esses conceitos diariamente, mas um Líder/Empreendedor nunca esquece destes fundamentos mecânicos, onde todo o seu negócio realmente funciona.
As três coisas são:
São processos mecânicos, porém, isso facilita que os pratiquemos diariamente. Sempre tente otimizar estes três processos!
Haverá um certo ponto em que o seu negócio irá ter crescido tanto, que outros líderes terão de ser apontados. A chave para escolher seus líderes e delegar as tarefas que você não mais dá conta é se cercar de pessoas em quem confia. Pessoas que compartilham dos mesmos valores e missões.
Não delegue nenhuma tarefa importante, a não ser que seja para uma pessoa que se encaixe em todas as categorias acima.
Em "Everybody Matters", os autores Bob Chapman e Raj Sisodia exploram como os verdadeiros líderes devem continuamente estudar para se desenvolver e desenvolver aqueles ao seu redor, para que se tornem também excelentes líderes que acreditam e valorizam as pessoas.
O autor de "Traction", Gino Wickman explora como os empreendedores de sucesso possuem uma visão atrativa e bem definida para o seu negócio. Além de saberem como comunicar essa mensagem aos colaboradores.
Por fim, no livro "Manual Completo do Empreendedorismo", os autores Alexandre Sita e Elissandro Sabóia fornecem todas as informações sobre o mundo empreendedor e como desenvolver seu potencial empreendedor e guiar a sua empresa rumo ao sucesso.
Se quiser se comportar como um verdadeiro Líder/Empreendedor, como Dave Ramsey, siga os passos abaixo:
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