Execution - Larry Bossidy, Ram Charan

Execution - Larry Bossidy, Ram Charan

Analisando o salto que as pessoas de grande sucesso deram em suas carreiras, aprenda que, para alcançá-las, temos que ter a disciplina de fazer as coisas acontecerem.

O livro "Execution", dos autores Larry Bossidy e Ram Charan, mostra como unir pessoas, estratégia e operações - os três elementos centrais de cada organização - e criar um negócio baseado no diálogo, honestidade intelectual e realismo.

Grande parte das pessoas, assim como das empresas, são muito boas em elaborar planos, mas não igualmente talentosas ao realizá-los. Dessa forma, a execução - a capacidade de fazer as coisas, principalmente em um nível estratégico - fez-se a condição essencial na ciência gerencial.

Bossidy e Charan advertem que algumas pessoas se desenvolvem quando promovidas à liderança executiva, enquanto outras apenas desvanecem, levando a empresa a lugar algum.

A ideia de alcançar objetivos e realizar tarefas deve ser embutida em todos os níveis da empresa e ser inserida no próprio DNA de sua cultura corporativa. Caso contrário, a empresa estará aquém do seu potencial.

Ficou interessado? Então continue a leitura deste PocketBook e aprenda tudo sobre a disciplina que gera resultados!

Sobre o livro "Execution"

O Livro Execution ", lançado em 2011, foi escrito pelos autores Larry Bossidy e Ram Charan e mudou a forma como as empresas trabalham. Essa obra analisa a disciplina de fazer as coisas, ajudando as pessoas a darem um salto em direção ao sucesso."

Nessa nova edição, Bossidy e Charan reformulam sua mensagem de fortalecimento para um mundo no qual as antigas regras foram destruídas e mudanças radicais estão se tornando rotina.

A obra possui 320 páginas e 4 partes, que são divididas em 9 capítulos.

Sobre os autores Larry Bossidy e Ram Charan

Lawrence Arthur Bossidy, ou simplesmente Larry Bossidy, estadunidense nascido em 1935, é autor e empresário aposentado. Ele atuou como presidente e CEO da Honeywell International, antes de passar mais de 30 anos ocupando cargos executivos na General Electric.

Ram Charan é um consultor internacionalmente reconhecido por seu trabalho com conselhos de administração e CEOs. Formado pela Harvard Business School, foi professor da Wharton, da Kellogg School of Management e do Leadership Institute da GE.

Além disso, Ram é autor de mais de 25 livros, dentre eles "Ataque!" e "Pipeline de Liderança", e contribuiu com artigos importantes para Fortune, Harvard Business Review, BusinessWeek e Time.

Esse livro é indicado para quem?

"Execution" é indicado a todos que almejam melhorar a execução das suas estratégias e para aqueles que desejam incluir uma mentalidade realista baseada no desempenho de toda a sua empresa.

Além disso, também é ideal para quem quer ganhar os atributos da liderança e criar uma companhia de desempenho superior.

Ideias principais do livro "Execution"

Para começar, separamos alguns insights do livro:

  • Muitas empresas não fortalecem uma cultura forte de execução;
  • A execução é uma disciplina, sendo assim, pode ser aprendida;
  • Tome como valores básicos a eficiência e o desempenho;
  • Execução se trata de estratégia, união das pessoas e operações para alcançar objetivos comuns;
  • O principal trabalho de todos os líderes da companhia é a execução;
  • Recompense os colaboradores que executam tarefas, mas que essas recompensas estejam ligadas às metas de desempenho;
  • Garanta que os comportamentos corretos sejam recompensados;
  • Como líder, viva e ame seu negócio.

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[Resumo do Livro] Execution - Larry Bossidy, Ram Charan, PDF

Overview: Promovendo a mudança cultural

Alterar a cultura de uma empresa significa modificar os conceitos nos quais os colaboradores acreditam e como eles se comportam, de maneira a influenciar positivamente no foco do negócio.

Partindo do pressuposto de que a empresa objetiva sempre lucros maiores, mudanças culturais são frequentemente essenciais para o aumento de produtividade e efetividade.

De acordo com os autores Larry Bossidy e Ram Charan no livro "Execution", o lucro é somente a consequência, mas seu alcance depende da constante readequação de metas de execução e desempenho:

  1. Diga qual a mudança você quer realizar. Assim como acontece em todas as tentativas de comunicação, o essencial é ter clareza ao falar com as pessoas;
  2. Englobe todas as pessoas no planejamento;
  3. Compense aqueles que fazem da mudança uma realidade. Recompense os colaboradores que atingem/superam as metas.

Overview: Execução de liderança

A execução só ocorre quando um verdadeiro líder age de forma correta no momento certo. Então, a primeira ação citada no livro "Execution", para uma execução eficaz, é se tornar um verdadeiro líder:

"Todo grande líder tem um instinto de execução."

Para os autores Larry Bossidy e Ram Charan, existem 7 comportamentos essenciais que definem um grande líder:

  1. "Conheça o seu pessoal e o seu negócio": Empresas sem capacidade de execução, normalmente, possuem líderes que não têm entendimento sobre sua equipe, ou seja, não compreendem a realidade operacional e competitiva do mercado ao qual está inserido. Portanto, se atentar ao mercado e aos principais participantes da sua equipe é fundamental;
  2. "Insista no realismo": Negar a realidade é um erro fatal no caminho para a execução. Muitos líderes gastam tempo na tentativa de atenuar, ocultar ou distorcer completamente a realidade. Um líder deve pensar e falar de acordo com a realidade e influenciar os outros a fazerem o mesmo;
  3. "Definir metas e prioridades claras": Não priorize muitas atividades. Defina algumas poucas atividades, de maneira clara e objetiva, para que assim consiga focar seus esforços;
  4. "Siga em frente": Além de definir altas metas e fazer esforços iniciais para alcançá-las, ser persistente e seguir em frente também são fundamentais. Então, crie meios de acompanhar os projetos em desenvolvimento, tal como fazer reuniões;
  5. "Recompense os que conseguem executar": Ligue recompensas ao desempenho. Use compensação para distinguir os cumpridores de metas daqueles que não as cumprem;
  6. "Expandir as capacidades das pessoas": Compartilhe experiências e pontos de vista. Cada interação é uma oportunidade de aprendizado;
  7. "Conheça a si mesmo": Para ensinar aos outros a executar, como líder, é essencial conhecer a si mesmo. Se conhecendo você possui a capacidade de lidar bem com as pessoas, trabalhar a partir da sua força interior, resistir às situações difíceis e aceitar opiniões, mesmo que sejam muito diferentes da sua.

Muitos dizem que liderar é um dom e que aqueles que nasceram sem esse diferencial estão fadados a falhar como líder. Isso não é verdade! A liderança é uma habilidade que, como muitas outras, pode ser aprendida por todas as pessoas.

Sejam estudantes que desejam se capacitar para entrar no mercado de trabalho ou até mesmo profissionais já experientes que sentem a necessidade de desenvolvimento pessoal, todos nós podemos (e deveríamos, na verdade) desenvolver habilidades de liderança!

Overview: A pessoa certa no trabalho certo

Existem muitos elementos que a empresa não pode controlar, alguns exemplos são: a economia, os mercados e a disponibilidade de fornecedores. Logo, você deve focar em controlar o que pode.

Conforme explicado pelos autores Larry Bossidy e Ram Charan, um dos fatores controláveis é a seleção de pessoas que irão fazer parte da equipe. Então, antes de definir alguém, pergunte-se: "como essa pessoa é boa em fazer coisas?".

Já falamos neste resumo de "Execution" que é necessário ligar recompensas ao desempenho, mas só isso não basta. Designar a pessoa certa para o trabalho certo também é fundamental para a execução. Muitas vezes, no entanto, as pessoas certas estão nas atividades erradas.

Nunca mantenha alguém em uma atividade inadequada. Não hesite em agir. Pode ser um erro promover um colaborador que faz com que você se sinta à vontade, em vez de escolher uma pessoa que tem potencial para fazer melhor.

Outro ponto importante a se destacar é a equipe de recursos humanos. Assegure-se de que o time de RH esteja focado com os resultados definidos. Pergunte-se: "A equipe de RH está trazendo e desenvolvendo o talento necessário para executar com eficiência?".

O que outros autores dizem a respeito?

Para o autor John Maxwell, em "Developing The Leader Within You 2. 0", liderança não é necessariamente algo com que já nascemos, é uma habilidade que todos nós podemos desenvolver. Entretanto, a maioria das escolas e faculdades não nos ensinam a ser um líder.

Não importa quão bom você seja no seu trabalho, quão ambiciosos são seus objetivos e quanta energia e persistência você tem, se você não é um líder, nada garante seu sucesso, já que "a eficácia de seu trabalho nunca está acima de sua capacidade de liderar e influenciar os outros".

Já no recomendado "Everybody Matters", os autores Bob Chapman e Raj Sisodia exploram como os verdadeiros líderes devem continuamente estudar para se desenvolver e desenvolver aqueles ao seu redor, para que se tornem também excelentes líderes que acreditam e valorizam as pessoas.

Por fim, em "A Arte de Fazer Acontecer", o autor David Allen nos ensina que o método "Getting Things Done" consiste em uma metodologia de gerenciamento de ações que visam maior produtividade. Segundo Allen, nossas mentes são boas em executar atividades e não devem ser utilizadas para guardar informações.

Certo, mas como posso aplicar isso na minha vida?

A capacidade de execução definida no livro "Execution" depende de fatores como operações, estratégia e as pessoas que compõem seu time, de modo que todos busquem o mesmo objetivo. Ou seja, você precisa de um plano operacional forte que conecte sua estratégia às pessoas que a implementarão.

Um plano operacional mostra aos colaboradores como alcançar as metas estratégicas da empresa. Em outras palavras, ele transforma os objetivos de longo prazo em objetivos de curto e médio prazo.

Do ponto de vista da estratégia, ter só uma boa estratégia corporativa não basta. É preciso ter uma estratégia de unidade de negócios sólida. Segundo os autores Larry Bossidy e Ram Charan, para avaliar suas estratégias, corporativas e departamentais, faça estas perguntas:

Defina marcos-alvo que representem o que sua empresa alcançará, provavelmente. Faça revisões operacionais para comprovar o desempenho e use os resultados como possibilidades de aprender e treinar. Após isso, faça um acompanhamento com um memorando pessoal.

Lembre-se de que a capacidade de executar depende da forma como as operações, estratégia e as pessoas são aproveitadas. Como líder, faça com que todos saibam que você está completamente em contato com as realidades do seu negócio. Isso ajudará muito a melhorar a capacidade de execução de sua organização.

Gostou desse resumo do livro "Execution"?

O que achou da obra de Larry Bossidy e Ram Charan? Deixe seu feedback para sabermos sua opinião e oferecer sempre o melhor para você!

Além disso, se quiser se aprofundar mais no assunto, você pode adquirir o livro clicando na imagem abaixo:

Livro 'Execução'

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