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O famoso empresário Oséias Gomes, que abre uma nova franquia a cada 72 horas, desmistifica em seu livro, “Gestão Fácil”, vários paradigmas do mundo dos negócios, garantindo que você pode gerenciar a sua empresa em qualquer lugar, fazê-la crescer e ainda desfrutar melhor das noites de sono.

O propósito principal do autor é ajudar os empresários a errarem menos na hora de empreender. Dessa forma, ele enfatiza a importância de implementar a inovação no negócio, organizar a estrutura empresarial e cultivar a cultura da organização.

Ficou curioso? Então continue a leitura deste PocketBook e descubra as principais estratégias de gestão elaboradas por Oséias!

A obra “Gestão Fácil” (2019), do empresário Oséias Gomes, tornou-se best-seller na pré-venda da Amazon.

Ela é construída através da experiência de 30 anos do autor como empresário e vai te ajudar a gerar facilidades e fazer com que a sua empresa cresça exponencialmente, por meio de uma leitura fácil e rica em conteúdo.

Oséias Gomes formou-se em Administração de Empresas. Ele é empresário, gestor e consultor empresarial, além de ser fundador e CEO da Odonto Excellence Franchising, a maior franquia odontológica do país.

Se você almeja empreender, ou já é um gestor e deseja fazer com que a sua empresa cresça de maneira ágil e fácil, “Gestão Fácil” pode ser seu guia.

Quais são os pontos principais de “Gestão Fácil”?

O maior patrimônio da empresa é a cultura empresarial que é desenvolvida no ambiente de trabalho. Essa cultura é adquirida por meio do hábito;

As pessoas são o maior valor dentro de uma empresa;

A cultura de responsabilidade é encontrar o colaborador que foi responsável não só pelos erros na empresa, mas pelas suas atitudes certeiras;

Entender o comportamento dos clientes é fundamental para garantir o aprimoramento e a eficiência da organização;

Toda a ideia tem 10% de potencial destrutivo. No entanto, é possível pedir ajuda para controlar esses 10% e acatar os outros 90%;

Um ambiente organizado demais significa que não está crescendo. Por isso, é aceitável se ter um pouco de desorganização em uma empresa;

O ciclo das startups é curto porque valorizam e focam em desenvolver novo produto/serviço e não na estruturação da empresa;

Uma boa ideia nasce de um sonho, que se torna um projeto e deve ser concretizado.

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O autor Oséias Gomes começa o livro “Gestão Fácil” abordando o fato de que as pessoas acreditam que, para ser gestor de um negócio de sucesso, é necessário se abster da qualidade de vida, ter poucas horas de sono e/ou de lazer, fazendo com que essa responsabilidade se torne um fardo.

“Só uma mente relaxada tem a capacidade de produzir ideias brilhantes e capazes de solucionar problemas, além de criar verdadeiras oportunidades de negócio.”

No entanto, para seguir esse caminho, é necessário se desvincular de algumas vaidades, como a de que “eu, e apenas eu, sei o que estou fazendo” ou de que “esta empresa não progride sem mim”, acabando por se isolar da realidade do negócio e das pessoas que trabalham nela.

Além disso, é preciso se desprender de alguns estereótipos que impedem um negócio de progredir, são eles:

Estereótipo da busca irracional por segurança: segundo Oséias Gomes, “a segurança em um ambiente que não para de se desenvolver é uma ilusão”;

Estereótipo do time que está ganhando: o autor diz que as empresas que se utilizam de “não se mexe em time que está ganhando” tem preguiça de mudar. É necessário desconstruir esse estereótipo já que as empresas devem mudar para se adaptarem ao mercado;

Estereótipo do chefe que só ouve o que quer: o livro ressalta que se deve criar um sistema que permita que a comunicação seja segura para quem apontar falhas e que ainda possa garantir que as informações cheguem até quem precisa chegar.

Nessa parte do livro “Gestão Fácil”, o autor Oséias Gomes fornece um método para desenvolver os seis passos para a “gestão fácil de negócios”:

Oséias ressalta que é melhor ter uma boa ideia para se iniciar o negócio do que ter um bom capital, já que você pode encontrar alguém que possa investir nela.

Em um mercado de constantes mudanças, com demasiado consumo, ter uma boa ideia é uma estratégia de sobrevivência, e, para o autor, ela surge da observação dos hábitos das pessoas e daquilo que elas precisam que seja facilitado. Ou seja, ela nasce onde previamente existia dificuldade.

São as pessoas que têm a capacidade de desenvolver uma nova ideia e de consumir os produtos/serviços que as empresas criaram. Por isso, é fundamental saber lidar com as pessoas no ambiente de trabalho, tê-las conectadas com o que você deseja implementar para, assim, atingir os objetivos da empresa.

Além disso, você deve investir nos seus colaboradores: fazer com que eles se desenvolvam pessoalmente e profissionalmente; valorizá-los no sentido de reconhecer a importância de cada um na contribuição do seu negócio; mantê-los sempre engajados, porque se isso não ocorrer, eles vão embora mais rápido.

Segundo o autor Oséias Gomes, no livro “Gestão Fácil”:

“Você sempre precisa estar preparado para ter perdas com seres humanos, pois foi-se o tempo em que os trabalhadores sentiam orgulho de passar a vida toda em uma única empresa. Agora, as pessoas são dinâmicas em busca de novas oportunidades, e esse espírito de liberdade faz com que o turnover seja frequente nas empresas. Mas é esse espírito que faz com que as pessoas sejam o maior valor da empresa: a capacidade que elas têm de acompanhar as mudanças do mercado, do contexto e das necessidades do negócio.”

Depois de se ter uma boa ideia e pessoas conectadas com a sua empresa, é imprescindível que se tenha uma gestão eficiente. Para o autor Oséias Gomes, gestão é definida como o esclarecimento daquilo que se vai fazer, onde fazer e como fazer, dentro de uma organização.

Isso significa determinar o principal foco da empresa, ou seja, o que vai ser produzido, vendido ou o serviço que vai ser oferecido por ela.

Com isso, a gestão deve ser capaz de analisar os processos, o ambiente, a qualidade, o controle, a igualdade e a responsabilidade dentro de uma organização.

Com uma gestão eficiente, o próximo passo é criar estratégias para gerar mercado e crescer de forma rápida e dinâmica. Algumas dessas estratégias, abordadas por Oséias Gomes em seu livro “Gestão Fácil”, são:

“Criar o desejo do desejo”: lançar um produto/serviço que desperte a necessidade de compra do cliente, ou seja, criar um novo nicho de mercado;

“Saber inserir a estratégia no momento certo”: o autor ressalta que mais importante do que se ter uma boa estratégia, é colocá-la em prática no momento em que se tem grandes oportunidades, a longo prazo, com foco no público certo e que seja tendência real no mercado em que se deseja atingir;

“Saber quais são as necessidades e expectativas dos seus consumidores”: o que está gerando insatisfação dos seus clientes? O que mais os agrada? Essas perguntas são fundamentais para que você consiga entender o perfil dos seus consumidores e promover mudanças a fim de gerar a melhor experiência possível para eles.

Depois de garantir os outros pilares, é fundamental investir na estrutura do seu negócio. O primeiro passo, para o autor Oséias Gomes, é pensar na estrutura física do seu negócio.

Ter um local de trabalho propício é fundamental para garantir o bem-estar dos colaboradores, já que isso, além de melhorar a qualidade de vida deles, cria um ambiente propício para a geração da criatividade dentro do negócio. 

Oséias também ressalta em seu livro “Gestão Fácil” a necessidade de se criar um “design thinking” no ambiente de trabalho para criar soluções a fim de fazer com que os colaboradores permaneçam no negócio.

A inovação é o último passo para se criar uma gestão fácil de negócios, já que é preciso que os outros cinco passos estejam garantidos para que a inovação tenha eficácia.

Para que o seu negócio tenha relevância, gere valor para o mercado e tenha um diferencial competitivo, é preciso inovar.

O autor Oséias Gomes declara que você pode pensar em inovação dentro do seu negócio utilizando a Tecnologia da ASI:

Tecnologia Acoplada: é para você inserir novas funcionalidades no seu produto ou serviço;

Tecnologia de Serviços: tem o objetivo de facilitar a interação entre o seu cliente e o que a sua empresa oferece;

Tecnologia de Impulsionamento: para aumentar o contato entre o seu cliente e o seu negócio, de forma exponencial.

“Inovar é trazer à existência as coisas que não existem como se já existissem. É preciso deixar o negativismo para trás e entender que a tradição é importante, mas quando ela perde o sentido com o presente e o futuro é preciso dar espaço para o novo.”

Em “Gestor Eficaz”, o autor Peter F. Drucker esclarece que executivos podem ser brilhantes, imaginativos e informados, e ainda assim serem ineficientes. Executivos eficazes são sistemáticos. Eles trabalham duro nas áreas certas e seus resultados os definem, além de ajudarem a empresa a bater suas metas.

No livro “Geração de Valor”, Flávio Augusto fornece dicas para quem deseja abrir o seu próprio negócio. O autor mostra sua visão de empreendimento e do mundo, além disso, dá dicas para que você se destaque em meio à multidão.

Por fim, o livro “A Estratégia do Oceano Azul”, escrito por W. Chan Kim e Renée Mauborgne, traz um novo conceito em estratégia para a obtenção de destaque no mercado. Essa inovação se baseia em explorar oportunidades de mercado nas quais ainda não existam concorrentes, denominadas de “oceanos azuis”.

Como posso aplicar o conteúdo de “Gestão Fácil”?

Você pode gerar conexões entre todos os níveis e criar a genialidade do negócio através dos ensinamentos de Oséias Gomes expostos no livro “Gestão Fácil”. 

Aplique os seis passos desenvolvidos pelo autor para que a sua empresa cresça exponencialmente.

Esperamos que você tenha gostado do nosso resumo e consiga aplicar os conselhos do autor, Oséias Gomes, na sua vida. Deixe sua opinião nos comentários, pois seu feedback é muito importante para nós.

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Gestão Fácil - Oséias Gomes

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