
O livro "How To Think Like a CEO" traz alguns questionamentos. Você já parou para pensar em por que algumas pessoas conseguem chegar ao topo e outras não? Além disso, você sabe qual a diferença entre um chefe e um líder?
Se você não sabe responder a essas perguntas, não se preocupe, você não está sozinho! Muitas pessoas não sabem o que deve ser feito para ganhar promoções na empresa em que trabalham e muito menos como chegar a ser CEO!
Sendo assim, neste resumo, vamos te apresentar as principais dicas de Debra A. Benton para chegar ao topo de forma rápida, além de lhe ensinar como pensar como o CEO, que age e resolve problemas como um verdadeiro líder.
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O bestseller "How To Think Like a CEO" foi escrito pela autora Debra A. Benton e publicado em 1999 pela editora Grand Central Publishing. A obra possui 470 páginas divididas em treze capítulos.
Em seu livro, Debra A. Benton aponta as 22 principais características que um CEO deve possuir. Ademais, por meio de histórias e experiências de líderes bem sucedidos, ela apresenta dicas para se chegar ao topo de maneira mais rápida e manter a excelência em seu trabalho.
Debra A. Benton é uma coach de executivos reconhecida globalmente, e palestrante de conferências sobre liderança e eficácia executiva.
Além disso, D. A. Benton foi fundadora da empresa Benton Management Resources em 1976. Através dessa empresa, ela auxiliou profissionais de todo o mundo a melhorarem o estilo de liderança, aumentando a eficácia pessoal e profissional.
Benton é autora premiada e campeã de vendas, e escreveu livros como "Lions Don't Need To Roar", "The Virtual Executive", "Secrets of a CEO Coach" e "How to Act Like a CEO".
O livro "How To Think Like a CEO" é indicado para iniciantes e entusiastas em liderança que desejam expandir seus conhecimentos e se tornar um CEO que toda organização necessita.
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Para a autora, o mundo corporativo é como uma montanha. Você precisa de algumas qualidades, que são como equipamentos para chegar ao topo.
Você também deve estar pronto para passar por "situações difíceis e assustadoras", como faria se estivesse subindo cada vez mais alto uma montanha.
Para começar, você deve estabelecer uma "base firme". Em seguida, precisa "pegar a manha" para poder subir, superando dificuldades à medida que avança, para então, assumir a liderança.
Para aumentar suas chances de chegar ao topo, é necessário entender as ações de seu CEO. Você deve observar seu líder, aprender com as experiências dele e entender como ele chegou à liderança.
Para a autora, ao compreender como os chefes comandam os negócios, você pode:
Segundo Debra A. Benton, existem 22 características fundamentais presentes em grandes líderes. Para se tornar um CEO, você deve absorver e compreender essas características e utilizá-las em sua vida profissional.
Além disso, é necessário observar tais características em outras pessoas, para assim, entender como aprimorar suas próprias qualidades, superando a si mesmo e aos outros.
A autora mostra em seu livro "How To Think Like a CEO", que o CEO é apenas um ser humano que aprimorou as habilidades necessárias para desenvolver determinado trabalho com eficácia.
Sendo assim, é preciso mostrar suas qualidades no momento certo — como em uma entrevista de emprego — para conseguir o cargo que deseja.
Muitas vezes, o maior desafio não está na escalada, está dentro de você. Dessa forma, as oito primeiras características descritas pela autora te ajudarão a avaliar sua atitude e comportamento.
As próximas cinco características que apresentaremos exemplificam a maneira com que os CEOs aproveitam a escalada.
As últimas 9 principais características de um CEO de sucesso, retratadas no livro "How To Think Like a CEO", mostram como ele exerce seu trabalho e lida com as mais diversas situações dentro de sua empresa.
Apesar de possuírem as 22 principais características, os grandes líderes não são iguais, e não chegaram ao topo da mesma forma. Existem vários tipos de empresários nas empresas, e estes, superam os obstáculos de diferentes maneiras.
Alpinista é aquele que conseguiu chegar ao topo de uma montanha. Já o CEO é aquele que chegou ao topo de sua profissão. Sendo assim, os CEOs são diferentes em vários aspectos, porém eles serão sempre de dois tipos:
Dessa maneira, ao empreendedor é aquele que:
Por outro lado, um gerente profissional contratado é aquele que:
Um dos obstáculos a serem superados é o mau exemplo de um chefe ruim. Porém, segundo a autora, é fundamental ser capaz de superar esta situação. Além disso, é preciso aprender com estes exemplos e usá-los a seu favor.
Sendo assim, você pode aprimorar suas qualidades individuais ao aprender como lidar com diferentes pessoas de forma eficaz e eficiente.
Existem diferentes maneiras de se tornar chefe em uma empresa. Uma delas é estar sempre à frente e fazer mais do que os outros fazem. Segundo a autora, é fundamental encontrar um mentor; ele pode te guiar pelo melhor e mais rápido caminho para chegar ao topo.
Para isso, o mentor deve:
O trabalho de um CEO envolve vários setores de uma organização. O diretor executivo é o responsável por criar um clima favorável ao crescimento, manter a disciplina entre os funcionários e a qualidade de sua produção. Sendo assim, seu trabalho abrange:
As pessoas com maiores chances de serem contratadas ou promovidas possuem as seguintes qualidades:
Por outro lado, quando alguém é escolhido em seu lugar, é necessário refletir se vale a pena esperar por tal promoção ou tentar novas vagas de emprego. Sendo assim, para a autora é fundamental:
Para Debra, um bom escalador começa aprendendo com os melhores, para depois seguir seu próprio estilo. A escalada é sua, e não dos outros, portanto é preciso seguir seu coração e superar seus medos e possíveis fracassos.
Além disso, é importante lembrar-se das 22 características essenciais de um CEO, e durante esta jornada, avaliar seu desempenho e pedir a seus colegas que o avaliem também. Dessa forma, você poderá acompanhar seu desenvolvimento e evolução através do tempo, e chegar ao topo como um grande líder.
O livro "Smart Collaboration", de Heidi K. Gardner, ressalta a importância de cultivar uma colaboração inteligente com seus funcionários. Dessa forma, tem-se um time formado por grandes profissionais alinhados a fim de expandir seus horizontes, inovar, trabalhar em equipe e conquistar a lealdade do cliente.
Em "Developing the Leader Within You 2. 0", John Maxwell aborda a importância do líder demonstrar que se importa com a sua equipe e desenvolver líderes entre ela. Além disso, ele trabalha com a ideia de que 80% de seus esforços devem ser canalizados em 20% das suas prioridades mais importantes para o alcance de seus objetivos.
Por fim, em "O Gestor Eficaz", Peter F. Drucker esclarece que executivos podem ser brilhantes, imaginativos e informados, e ainda assim serem ineficientes. Executivos eficazes são sistemáticos. Eles trabalham duro nas áreas certas e seus resultados os definem. São profissionais do conhecimento que ajudam a empresa a bater suas metas — lembram muito o "gerente profissional contratado", comentado por Debra, não?.
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