Imagine que o cargo de líder de uma pequena empresa de repente cai no colo de um funcionário sem muito talento, mas com muita curiosidade e disposição de aprender.

Trinta anos depois, esse funcionário é reconhecido, pela segunda vez, como o melhor do mundo em sua função. Seu segredo? A confiança em suas próprias filosofias, seu jeito irreverente, mas ao mesmo tempo disciplinado, e muita, muita persistência.

Parece roteiro de filme, mas é a história do atual técnico de um dos maiores times de futebol do mundo, o Liverpool F. C. Quer saber como o alemão Jürgen Klopp percorreu toda essa estrada? Então, confira o resumo!

O livro "Klopp"

A biografia do treinador foi lançada originalmente em 2017, sob o título de "Klopp: Bring The Noise". Em 2019, a Editora Grande Área lançou em português como "Klopp: O técnico heavy metal que transformou Borussia Dortmund e Liverpool FC – e está mudando o panorama do futebol na Europa".

O autor reuniu um grande acervo, com depoimentos de vários jornalistas com os quais Klopp teve contato e ex-colegas das diversas épocas de jogador juvenil, profissional, e treinador, além de seus comandados e chefes dos clubes em que atuou.

Contando com índice remissivo e uma galeria de fotos de momentos marcantes, possui 368 páginas, divididas em 16 capítulos, que vão e voltam na linha do tempo.

Quem é Raphael Honigstein?

O jornalista Raphael Honigstein nasceu em 1973, na cidade de Munique, e mora em Londres desde os vinte anos de idade. É especialista a respeito da Premier League (o campeonato nacional da Inglaterra) e do futebol alemão.

Já atuou no jornal britânico The Guardian, cobrindo o futebol alemão, e hoje em dia é repórter dos veículos ingleses The Athletic UK e da emissora BT Sport. Também escreve para a revista alemã SPIEGEL Sport.

Além disso, é autor dos livros “Emglischer Fussball”, que traz uma visão alemã do futebol inglês e “Das Reboot”, sobre como o futebol alemão se reinventou para conquistar a Copa de 2014. Em 2019, escreveu com Per Mertesacker “BFG”, a biografia do ex-zagueiro alemão campeão do mundo.

Para quem a leitura é indicada?

Ninguém melhor do que Mike Gordon, presidente do FSG, grupo de investidores que controla o Liverpool, para definir qual público mais tem a aprender com o treinador.

"Jürgen, como técnico, realmente se encontrava no mesmo nível de um líder corporativo ou alguém que se escolheria para conduzir sua empresa". Essas são as palavras de alguém que atua há mais de 30 anos como investidor, lidando com os melhores líderes de negócio e CEOs da Europa e dos Estados Unidos.

**Principais insights do livro “Klopp”**

A importância de saber se comunicar de forma eficaz;
Pensamento analítico;
Valorização dos esforços;
Obstinação;
Honestidade com o público e com a própria equipe;
O comprometimento coletivo sólido é fundamental para que uma ideia dê certo;
Confiança no próprio método;
Resiliência.

Esses são ideais destacados a todo momento, por qualquer um que se refere a Jürgen Klopp, desde o início de sua carreira. No resumo a seguir, vamos nos aprofundar sobre como esses ideais ajudaram a trajetória do treinador.

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Quem é Klopp?

Nos onze anos em que foi jogador do FSV Mainz (de 1990 a 2001), Klopp teve catorze comandantes diferentes. A instabilidade dos superiores criava uma certa anarquia no vestiário.

Como sempre foi muito interessado em táticas, inclusive chegando ao ponto de ser retirado do time por discutir com treinadores, Jürgen recebeu a oferta de assumir essa posição. Não hesitou em aceitar, mesmo secretamente considerando uma "missão suicida".

Quando a decisão foi anunciada, imprensa e torcedores deram risada, mas ele não se deixou abalar. Por ainda ser um jogador, os comandados não precisavam se direcionar a ele de maneira formal. Mesmo assim, tinha uma autoridade natural, e a conduta positiva deu certo.

De início, não se preocupou em vencer, mas em transmitir as ideias de seu mentor e ex-técnico Wolfgang Frank, que alguns jogadores já conheciam, e motivá-los, fazendo escolhas simples.

Em suas duas primeiras temporadas completas como comandante, por pouco o Mainz não chegou à primeira divisão, sendo chamados de Os Campeões da Dor e Os "Impromovíveis" pelos jornais.

O dirigente do clube dizia que Klopp era um "Menschenfanger", literalmente alguém que captura as pessoas. Quando Klopp conversou com os torcedores que receberam o time depois do segundo "quase", garantiu que iriam se levantar.

O ex-jogador Sandro Schwarz conta que "a mensagem soava crível porque seu mensageiro era digno de confiança. Ele era convincente porque estava convencido".

E assim aconteceu. Na temporada seguinte, o Mainz foi promovido, mesmo com a pior campanha da história a conquistar esse feito.

A partir daí, Klopp passou a utilizar cada vez mais experiências compartilhadas fora de campo que aproximavam os jogadores e os deixava entrosados. Certa vez, pediu que eles escrevessem uma carta para si mesmos, sentados ao redor de uma fogueira, para ser lida caso o time enfrentasse uma crise.

Obteve duas temporadas de estrondoso sucesso batendo de frente com os melhores clubes do país. Defendia um tipo de futebol "baseado em princípios de humanidade e respeito", mesmo com uma intensidade constante. Na seguinte, acabou não conseguindo evitar a volta do Mainz à segunda divisão.

Encarou o retrocesso como uma oportunidade de se aprimorar, mas não conseguiu voltar à primeira divisão. Ainda assim, seu bom trabalho durante anos foi notado.

Deixou o FSV Mainz após um total de 18 anos, causando comoção geral nos 30 mil presentes em sua despedida na praça central da cidade, após ser anunciado como o novo treinador do Borussia Dortmund, ao final da temporada de 2008.

Os feitos mais importantes do então novato treinador no FSV Mainz incluem:

A fuga do rebaixamento em sua primeira temporada;
A promoção à primeira divisão em sua quarta temporada;
Duas temporadas seguidas sendo o 11º melhor clube do país;
A primeira participação do clube em um campeonato continental;
Venda de todos os 15 mil carnês de ingressos para a temporada mesmo na segunda divisão;
Patrocínio para a construção de um novo estádio de 35 mil lugares, de 60 milhões de euros;
Conquistou um salário de sete dígitos.

Como Klopp montou um novo Borussia Dortmund?

Depois de conquistar a cidade inteira de Mainz e se tornar conhecido nacionalmente, Jürgen Klopp era tudo que o Borussia Dortmund precisava. Chegou com seu rosto estampado em cartazes enormes próximos ao estádio, seis semanas antes da estreia.

A conhecida tática de marketing usada pelo time de Dortmund pode ser traduzida como: "venda o barulho da linguiça que está sendo preparada, não a linguiça em si".

Segundo o autor, isso elevou as expectativas para o trabalho de alguém com uma personalidade suficientemente grande, que estava disposto a "exceder o papel de treinador, ele gostava de construir uma nova equipe".

Seu estilo marcante, junto da identificação com o time e a torcida, que já haviam se provado um sucesso, repetiram a dose: antes do início da temporada, fãs acamparam para comprar ingressos para o ano todo, com as vendas tendo de ser interrompidas aos 49. 300 tíquetes.

Além disso, mantinha uma relação íntima com cada funcionário, tratando-os de modo sério. Também valorizava a história do clube e seus investidores, tendo conversas pessoais para convencer a não desistir de assentos VIP e querendo conhecer mais sobre a história do clube.

Com um início difícil, sempre foi realista e honesto a respeito de suas capacidades, não fingia ser um sujeito idealizado.

Estabelecia metas altas e recompensava mesmo quando não eram atingidas, apenas pelo esforço extra desempenhado. Raphael também destaca que, para Klopp, "cada jogo era uma nova chance de acertar as coisas".

Eventualmente, apaziguando as primeiras crises e cobrando sempre a mesma disciplina, liderando pelo exemplo, seu trabalho acabou se pagando.

Em sua terceira temporada no comando, foi campeão nacional com o elenco mais jovem da história a alcançar o feito.

Antes do início da temporada seguinte, Klopp pediu aos jogadores que cumprissem um pacto de sete regras:

Dedicar-se incondicionalmente;
Devotar-se com paixão;
Demonstrar determinação para vencer, independente do placar;
Mostrar disposição para ajudar a todos;
Aceitar ajuda;
Colocar a qualidade deles inteiramente a serviço do time;
Assumir responsabilidades individualmente.

Honigsten detalha que o Borussia Dortmund de Klopp mostrou um caminho para aumentar a produtividade com o uso de recursos puramente naturais e renováveis: ética profissional, humildade e inteligência.

No ano seguinte, foi mais uma vez campeão nacional, com recorde de pontos marcados. Com a conquista também da Copa da Alemanha, houve uma "mudança no centro de poder", como definiu a imprensa. O Borussia agora ocupava o topo do futebol alemão.

Sua forma de gestão consiste em propor a seus comandados objetivos possíveis e imediatos. A partida mais importante é sempre a próxima a ser disputada.

Em 2013, perderam os títulos nacionais após grandes investimentos do Bayern de Munique, que também os derrotou na inédita final alemã da Liga dos Campeões da Europa, o principal torneio entre clubes no mundo. Caíram de pé, com o treinador demonstrando respeito pela conquista adversária e orgulho de seu plantel.

Dezoito meses depois, com a perda de peças insubstituíveis, contusões e o pior início de temporada da história do Borussia, seu treinador e consequentemente todo o time foram perdendo a confiança.

O próprio Jürgen percebeu, então, que era hora de partir, mas com um clima amistoso, sabendo que a relação de sete anos já havia rendido todos os frutos. Como um último exemplo, o valor das ações do time, desde a entrada de Klopp até sua saída, 7 anos depois, subiu 132%.

Como Klopp afetou o Liverpool?

Ao decidir ir para a Inglaterra em 2015, Klopp mostrou mais uma vez sua grande adaptabilidade, já que considerava o discurso como sua principal arma, e o idioma poderia ser um empecilho. "Vou dar um jeito, estudarei agora e vou conseguir", disse.

O grupo proprietário do clube se atraiu pelo treinador graças à sua energia e seu trabalho de alta intensidade, atraente. Ele, nas palavras de um amigo dos anos 90, "se empolga com emoção, com empatia, e com a possibilidade de fazer alguma coisa realmente grandiosa".

Inteligência, pensamento analítico, lógica, clareza, honestidade, e a capacidade de se comunicar tão eficazmente – mesmo em outro idioma – são citadas como qualidades que fizeram Klopp se destacar na reunião que definiu sua contratação.

Como chegou ao time sem muito tempo para treinar, sua primeira mensagem foi bem clara: As palavras "movimento" e "motivação" têm a mesma raiz latina. Uma coisa não pode existir sem a outra. A implementação de seu sistema de jogo já característico depende de um comprometimento coletivo sólido.

Ainda segundo Raphael, seu truque foi ressaltar a ligação entre o desempenho e o esforço, em vez de associar o primeiro diretamente ao talento, para poder trabalhar com o plantel que tinha em mãos. Com a imprensa inglesa, lidou com uma cobrança muito mais exagerada e intensa.

Para controlar isso, fez referência a uma famosa declaração do treinador português José Mourinho, autointitulado "The Special One" ( "O Especial"): "nem idiota, nem gênio. Sou o "Normal One"", termo que demonstrou um enorme potencial de marketing, vendendo vários produtos temáticos.

Mais uma vez, começando um novo trabalho com muitas adversidades, Raphael Honigstein revela o que continuava motivando todos a retomarem a mentalidade vencedora que perderam com fracassos recentes.

"Um mandamento potente, ainda que silencioso: ele e o time tinham o dever de produzir um futebol que empolgasse e mantivesse a possibilidade de sucesso até o último segundo."

Assim, conseguiram logo na primeira temporada um vice-campeonato na Copa da Liga Inglesa, algo com que Klopp não se contentou: "Nós estamos chateados, mas temos de nos levantar. Somente idiotas ficam no chão aguardando a próxima derrota". Depois disso, renovou seu contrato até 2022.

Com essa mentalidade, o livro se encerra com o Liverpool chegando à final da maior competição europeia em 2018, sendo apenas a segunda vez que participava do torneio desde 2010. Os "Reds" viriam a conquistá-la no ano seguinte.

Como prova cabal do sucesso do alemão, na última página do livro, o ex-jogador do time, ídolo e comentarista Jamie Carragher afirma: "se Klopp vencer o campeonato, se tornaria um verdadeiro Deus. Ergueriam uma estátua para ele". Um ano depois, o feito se concretizou.

Outros livros sobre liderança e esportes

Em sua autobiografia “Transformando Suor em Ouro”, o vitorioso treinador de voleibol Bernardinho destaca a missão do líder e como sua atuação é importante para possibilitar o sucesso de um trabalho em equipe.

Seth Davis, em “Getting to Us”, traz uma coletânea de histórias de treinadores bem-sucedidos e mostra o que eles têm em comum: a disciplina e a valorização do trabalho.

A autora Karyn Ross explica, em seu livro “The Kind Leader”, como a liderança gentil, pautada no respeito e humildade, é capaz de engajar e conectar a equipe da melhor maneira.

Como posso aplicar o exemplo de Klopp na minha liderança?

Não se preocupe com o que não pode ser mudado, sempre há uma nova oportunidade para acertar;
Não se deixe abalar com eventuais crises, mantenha-se firme no seu processo e com uma perspectiva otimista, trabalhando pelo resultado desejado;
Estabeleça um ambiente de cooperação entre todos os envolvidos na equipe, e trate-os como gostaria de ser tratado. A distinção deve ser apenas em relação a como abordar cada um, isso é inteligência social;
Seja assertivo e saiba se comunicar com honestidade. Isso gera um ciclo de respeito e confiança mútua;
Tenha uma visão abrangente para saber quais são as necessidades da equipe e dos clientes, e, a partir disso, fazer possíveis ajustes em suas estratégias;
Dê tanta importância ao bem-estar psicológico da equipe em aspectos fora do ambiente de trabalho, quanto aos resultados positivos, um influencia diretamente o outro;
O fracasso quando se dá o máximo de si, ainda pode ser, de certa forma, recompensador.

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Klopp - Raphael Honigstein

Conheça a mentalidade que levou um jogador de futebol mediano da segunda divisão a ser eleito duas vezes o melhor treinador do mundo, em um meio de muita cobrança.