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Os fundamentos da liderança podem ser mais descomplicados e acessíveis do que a maior parte dos especialistas faz parecer. É aí que o autor John Maxwell ganha destaque. 

Baseado em mais de vinte anos de experiências, Maxwell fala sobre os pontos-chave da liderança com sabedoria, naturalidade e objetividade.

Ele mostra em seu livro que quanto mais alto você quiser subir, maior será sua necessidade de liderar, e que quanto maior o impacto que quiser causar, mais influente precisará ser.

Quer saber como fazer isso? Então continue essa leitura!

O livro “Segredos Da Liderança”, lançado em 2016, do original “Leadership 101” (em inglês), foi escrito pelo autor best seller John Maxwell.

Essa obra pertence à série “Os 4 segredos do sucesso” e oferece os princípios básicos que guiaram Maxwell durante toda sua jornada.

A série é composta pelos livros: “Segredos Da Capacitação”, “Segredos Da Atitude”, “Segredos Do Relacionamento” e “Segredos Da Liderança”.

John Calvin Maxwell nasceu em 1947, nos Estados Unidos, é especialista em liderança (tema sobre o qual promove palestras), fundador da EQUIP e da John Maxwell Company.

Além disso, Maxwell é considerado o líder número um em negócios pela American Management Association e o especialista em liderança mais influente do mundo pela Business Insider.

Ele vendeu mais de 30 milhões de livros, e entre eles estão: 

“As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança”;

“Developing The Leader Within You 2.0”.

Por que ler “Segredos da Liderança”?

Se você está trabalhando em uma carreira que exige habilidades pessoais de destaque, esse livro certamente é pra você, já que ele explica como desenvolver as habilidades fundamentais de um verdadeiro líder.

 Além disso, ele é recomendado para pessoas que queiram saber mais sobre influência, integridade, atitude, visão, autodisciplina e capacidade de resolver problemas.

Quais são os pontos principais de “Segredos da Liderança”?

“A liderança é um processo gradual, se desenvolve aos poucos, não da noite para o dia”;

“A primeira pessoa que você lidera é você mesmo”;

“Para se tornar um verdadeiro líder tenha autodisciplina”;

“Confiança é a base da liderança”;

“A verdadeira medida da liderança é a influência. Sem influência não há liderança”;

“O sucesso não é medido pelo que deixou feito, mas pelo que deixou para trás”.

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Quem espera se tornar um líder em um dia perceberá que esse pensamento está incorreto. Maxwell diz que: 

“Tornar-se um líder é bem parecido com investir com sucesso na Bolsa de Valores. Quem espera ganhar uma fortuna em um dia não será bem-sucedido. O mais importante é o que se faz a longo prazo.”

Em outras palavras, a chave para o sucesso está nas responsabilidades assumidas no dia a dia. Se continuar investindo no seu crescimento pessoal, rumo à liderança, o único resultado será o desenvolvimento, inevitavelmente.

Apesar de sabermos que alguns indivíduos nascem com a habilidade de liderar, há também aqueles que aprendem a liderar. Pois liderança é um conjunto de habilidades que podem ser aprendidas e aperfeiçoadas.

Independentemente, quer você tenha a capacidade natural para liderar ou não, é provável que seu crescimento e progresso venham de acordo com as quatro fases do desenvolvimento da liderança:

Não acreditar no valor da liderança é um pensamento comum, compartilhado por várias pessoas. Desacreditar nas oportunidades que surgem, quando possuímos a capacidade de liderar, é um erro comum. 

“Ter liderança é ter influência e que, no decorrer de cada dia, a maioria dos indivíduos normalmente tenta influenciar pelo menos quatro pessoas. Provavelmente, seu desejo de aprender mais tenha sido estimulado. Pois, uma vez que uma pessoa não sabe o que não sabe, não cresce.”

“Estar ciente de que você desconhece os fatos é um grande passo para o conhecimento.”

Existem momentos em nossas vidas em que percebemos que não temos conhecimento sobre determinada questão. É nesse instante que tudo se torna possível.

Maxwell conta uma experiência pessoal: 

“Em 1969, quando assumi minha primeira posição de liderança, tentei liderar pessoas no mundo real. Já me considerava um líder, mas descobri a verdade, eu estava errado.”

Isso o levou a reunir recursos e a aprender com eles. Ele escreveu para os dez principais líderes de sua área e os ofereceu cem dólares por meia hora para lhes fazer algumas perguntas. Aqueles homens compartilharam experiências que não teria como aprender de outra forma.

Terceira fase - Me desenvolvo e aprendo, e isso começa a aparecer

Coisas interessantes irão acontecer quando você reconhecer sua falta de conhecimento e der início ao processo de aprender diariamente.

Não pense que será fácil, daqui a cinco anos, à medida que sua influência irá aumentando, perceberá seu avanço. Em dez anos, desenvolverá uma habilidade que fará sua liderança ser realmente eficaz. Em 20 anos, outros lhe pedirão ensinamentos sobre como ser um líder.

Você pode ser um grande líder, mas esse é um processo gradual. Comece a se preparar agora mesmo e, algum dia, irá desfrutar dos benefícios desse processo.

Quarta fase - Avanço simplesmente por causa do que sei

“Ao chegar à 4ª fase, sua capacidade de liderar será quase automática. É nesse momento que experimentará a maior recompensa do mundo. Entretanto, a única maneira de chegar a essa fase é reconhecer o processo e pagar o preço.”

O caminho que leva ao topo é árduo. Poucos indivíduos conseguem estar entre os melhores de sua profissão. Um número menor ainda é visto como sendo “o melhor”. Para chegar ao sucesso é necessário autodisciplina.

Os talentos de cada líder pouco importam, pois só é possível chegar ao nível máximo de tais talentos tendo autodisciplina. É ela que fornece o suporte para o líder chegar ao nível mais alto, ela é a chave para a liderança duradoura.

Para consegui-la é necessário tomar algumas atitudes:

Desafie suas justificativas: quase todas as nossas falhas são mais desculpáveis do que os métodos que imaginamos para escondê-las.

Os motivos pelos quais você não é disciplinado são apenas desculpas, desafie todas elas e elimine qualquer tendência a se justificar.

Cancele as gratificações até que o trabalho seja realizado: as gratificações motivam os bons funcionários, mas desmotivam quando também são dadas àqueles que não cumprem com suas tarefas;

Mantenha-se concentrado nos resultados: sempre que focar nos impedimentos do trabalho em vez de focar nos resultados você, provavelmente, ficará desmotivado.

Da próxima vez que se deparar com uma atividade essencial e pensar no que for conveniente, mude o foco. Pense nas vantagens de fazer o que é certo e, então, siga em frente.

Uma importantíssima lição sobre liderança é aprender sobre como a confiança funciona. Segundo Maxwell:

“Confiança se relaciona com ganhar e gastar moedas que estão no seu bolso.” 

Sempre que tomar uma boa decisão, ganhará uma moeda. Cada vez que tomar uma decisão falha, você perderá parte de suas moedas. Caso um líder tome muitas decisões ruins, uma após a outra, perceberá que não lhe restarão mais moedas. É nesse momento que ele será descartado como líder.

Existem três qualidades que um líder deve possuir para conseguir confiança: competência, conexão e caráter.

Para Craig Weatherup, presidente e diretor-executivo da PepsiCo:

“As pessoas toleram erros sinceros, mas, se você trair a confiança delas, verá que é muito difícil reconquistá-las.”

Por isso, é necessário tratar a confiança como seu bem mais precioso. Pode-se enganar o chefe, no entanto, jamais os colegas ou colaboradores.

É muito simples saber quem é o líder de um grupo. Observe quando uma questão tiver de ser decidida, de quem é a opinião que se destaca? Com quem as pessoas concordam?

O autor compartilha a ideia do “triângulo do poder”, que é formado por três componentes: comunicação, reconhecimento e influência. Inicialmente, você se comunica com eficiência. Isso faz com que seja reconhecido, o que, por fim, levará à influência.

Uma forma de aumentar sua influência é o ato de capacitar outras pessoas. Possuir essa habilidade é uma das chaves para chegar ao sucesso pessoal e profissional. Ao trabalhar com e por meio das pessoas, você será capaz de fazer muito mais.

“Capacitar é influenciar com a finalidade de crescimento pessoal e organizacional. É compartilhar experiências, a fim de investir na vida das pessoas para que possam atuar da melhor forma. É vislumbrar o potencial delas compartilhando recursos e mostrando-lhes que você acredita totalmente nelas.”

Para conseguir capacitar outros, siga os seguintes passos:

Demonstre publicamente que confia em seus liderados;

Solte-os para que continuem por si mesmos.

À medida que for avançando no desenvolvimento de outras pessoas, perceberá que muitos aspectos de sua vida irão melhorar. Você terá mais tempo para fazer coisas importantes na vida e, também, fará mudanças incrivelmente positivas na vida de várias pessoas.

Daniel Goleman, em sua obra, “Foco”, diz que todo líder eficaz deve focar a atenção da empresa onde ela é mais necessária e produtiva. Preste atenção aos seus comportamentos e aos efeitos de suas ações. Liderança requer conhecer seus valores e comunicar sua visão para inspirar e motivar os outros.

Em “Pipeline de Liderança”, os autores Ram Charan, Stephen Drotter e Jim Noel compartilham que liderança é um conjunto de habilidades que podem ser aprendidas e devem ser praticadas. É possível fazer isso trabalhando 5 pontos: autoconhecimento, autocontrole, motivação, empatia e habilidade de socializar.

Bill George, em “Discover Your True North”, frisa que os líderes não conquistam o sucesso por conta própria. Apesar de todos nós possuímos inseguranças, alguns são mais abertos sobre elas do que outros. Então, as funções da sua equipe são dar apoio em situações de incertezas, estar nas dificuldades e celebrar o sucesso.

Como posso aplicar o conteúdo de “Segredos da Liderança”?

Todo líder, por fim, se afasta de sua empresa de uma forma ou de outra. Pode mudar de empresa, se aposentar, mudar de cargo, dentre outras opções.

Então, parte do trabalho de um líder é preparar as pessoas e a organização para o que vem após a sua partida. Pois, como disse Chris Musgrove:

“O sucesso não é medido pelo que deixou feito, mas pelo que deixou para trás.”

No final das contas, sua liderança não será medida pelas suas realizações pessoais, nem mesmo pelos feitos de sua equipe ou empresa. Ela será julgada pelo resultado de seu pessoal e organização após sua saída. O valor duradouro será avaliado pelo seu legado.

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