Lean Inception - Paulo Caroli

Naturalmente, não dá para ficar desperdiçando tempo, esforço e, principalmente, dinheiro em um produto que o resultado final não atenda às expectativas.

Por isso, esse resumo do livro "Lean Inception" organiza convicções e recursos em um modelo que busca entender a principal finalidade do produto e unir a equipe em prol do objetivo comum de engrandecer seu negócio.

Aqui será apresentado o ponto-chave, o Produto Mínimo Viável (MVP), que é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para validar um conjunto de hipóteses sobre o negócio.

Assim, vamos entender e validar as situações de seu negócio e buscar sempre minimizar ao máximo possíveis erros. Vamos lá!

O livro "Lean Inception"

"Lean Inception" é um best-seller que possui 159 páginas estruturadas em três partes, nas quais Paulo Caroli expõe o conhecimento testado e validado por muitas pessoas e empresas que adotaram efetivamente a Lean Inception.

Como um livro de receitas, com uma sequência de atividades rápidas e eficazes, a obra vai permitir que você se torne capaz de traçar o caminho em direção ao sucesso!

Quem é Paulo Caroli?

Paulo Caroli é o autor deste best seller, bacharel em informática e mestre em Engenharia de Software, ambos pela PUC-Rio.

É também palestrante e facilitador, além de possuir mais de vinte anos de experiência em desenvolvimento de software, trabalhando em diversas corporações de diversos países como Índia, Brasil e Estados Unidos.

Apaixonado por inovações, empreendedorismo e produtos digitais, Caroli é consultor principal da Thoughtworks Brasil e cofundador da AgileBrazil.

Por que ler o livro "Lean Inception"?

A leitura deste livro é indicada para empresários, empreendedores, líderes e para aqueles que desejam criar um novo produto, uma nova marca ou serviço.

É válida e indispensável tanto para quem está entrando no mundo dos negócios agora, quanto para aqueles que são "velhos de guerra" nesse ramo.

Quais são as principais ideias?

• O primeiro passo de qualquer projeto é a Lean Inception;
• A Lean Inception é utilizada no processo de criação do MVP (Produto Mínimo Viável);
• O MVP (Produto Mínimo Viável) serve para que se possa descobrir se um produto vale a pena ou não;
• Entregar o mínimo viável inclui levar o produto ao mercado em um tempo muito mais curto;
• O workshop da Lean Inception consiste em atividades dinâmicas para definir os objetivos e estratégias para se alcançar o esperado;
• A colaboração de todos é um fator fundamental para que o trabalho em equipe dê certo;
• Atividades "quebra-gelo" são interessantes para iniciar qualquer reunião;
• Por mais que a tecnologia seja uma aliada em muitos momentos, a interação face a face não pode ser posta de lado, ela deve acontecer;
• A pessoa facilitadora deverá ajudar a equipe a seguir as atividades e identificar os problemas, mantendo posição neutra durante os debates;
• O produto deve ter uma função que atenda a necessidade do consumidor, e essa necessidade tem que ser muito bem conhecida.

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Construindo o produto certo

De primeira, você deve começar pela Lean Inception. Sempre, em qualquer projeto, o primeiro passo deve ser alinhar e definir os objetivos, as estratégias e o escopo do produto.

A Lean Inception é útil no processo de criação de um MVP (Produto Mínimo Viável), que é uma versão simples de um produto entregue aos usuários para que se possa validar as principais premissas do negócio.

A principal característica de um MVP é descobrir se vale a pena continuar investindo no produto. É preciso entender quem são os consumidores, se o produto se adequa às atividades diárias desses usuários e como medir se eles o acham útil ou não.

Lean Inception é uma técnica específica que faz parte do entendimento do que é necessário para construir um produto de sucesso. Consiste em uma série de atividades, geralmente programadas em um intervalo de uma semana.

Produto Mínimo Viável

Fundamental para o lançamento de diversos produtos famosíssimos no mercado (como por exemplo o iPhone, Facebook, EasyTaxi, dentre outros). Entregar somente o mínimo viável têm ajudado milhares de empreendedores a alcançar o sucesso.

Os benefícios de se entregar o mínimo viável incluem levar o produto ao mercado em um tempo muito mais curto, minimizando os gastos e possibilitando sua evolução, baseando-se na real necessidade dos usuários.

Diferente dos produtos criados da forma tradicional, o objetivo do MVP se resume a validação do primeiro passo, do produto mínimo, muito menos elaborado do que a versão final.

O Workshop

Durante a Lean Inception, acontecem atividades dinâmicas para definir as estratégias, os objetivos e a definição geral do produto. O principal objetivo do workshop da Lean Inception é fazer com que a equipe compreenda o que será desenvolvido.

O autor Paulo Caroli destaca:

"Como um livro de receitas, com uma sequência de atividades rápidas e eficazes, a Lean Inception vai permitir que a equipe entregue o MVP."

Dentre todos os benefícios, o workshop permitirá desde descrever a visão do produto e priorizar seus objetivos, até criar um plano de entrega deste produto, impulsionado pelo conceito de Produto Mínimo Viável.

A principal característica para que o trabalho em equipe dê certo é a colaboração de todos. Um ambiente criativo, com partilha de conhecimento, faz com que as resoluções de cada passo em direção ao MVP sejam menos árduas.

Para isso, atividades de "quebra-gelo" são muito eficientes para promover as atividades colaborativas.

Para que o caminho seja percorrido de forma satisfatória, é necessária a presença de uma pessoa facilitadora, que vai liderar as discussões dos participantes durante o workshop.

Seu foco é ajudar o grupo a seguir as atividades, identificar os problemas e resolvê-los, de tal forma que possam alcançar os resultados esperados.

Durante as discussões que surgirão, a facilitadora ou o facilitador, deverá tomar uma posição neutra, sem intervir na tomada de decisões.

Por fim, para o workshop funcionar é preciso haver um controle do tempo e do progresso. Para isso, a agenda burn-up serve para organizar vários tópicos e atividades, o que deve ser visível para todos.

Atividades da Lean Inception

Uma das atividades da Lean Inception é o brainstorming de funcionalidades, que é posto como essencial pelo autor. Ele possibilita a interação de um usuário com o produto, como por exemplo imprimir a nota fiscal, consultar extrato, etc.

A descrição de uma funcionalidade deve ser o mais simples possível, o produto deve ter uma função que atenda a necessidade específica do consumidor. Essa necessidade tem que ser muito bem conhecida por todos da equipe.

Caso sejam identificadas funcionalidades que não atendem às necessidades de nenhuma pessoa, devem ser repensadas ou até descartadas, pelo seu valor não estar associado ao consumidor/usuário.

"Essa funcionalidade é importante?". Para Caroli, é preciso organizar as funcionalidades a nível de prioridade. Depois que estas estão definidas, após você possuir um mapeamento de utilidade para o usuário e possíveis funcionalidades do produto, há a condição de elaborar o Produto Mínimo Viável.

Após todos estes passos concluídos, o MVP é colocado em circulação e é adequado de acordo com as relações dele com os usuários.

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Como começar uma startup?

Agora que você já está por dentro dos conceitos de Lean Inception, que tal recapitular algumas dicas práticas?

• Faça a descrição da visão do produto;
• Priorize os objetivos do produto;
• Descreva os principais usuários e as necessidades deles;
• Entenda as principais funcionalidades do produto;
• Compreenda os níveis de valor para o usuário e valor de negócio por funcionalidade;
• Controle o tempo e o progresso do seu projeto;
• Crie um plano de entrega do produto, impulsionado pelo conceito de Produto Mínimo Viável;

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