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Nenhum de nós é insubstituível, mas todos nós podemos ser essenciais. Afinal, ser um elemento chave na organização em que trabalhamos é uma escolha.

Isso envolve muito esforço, é verdade, mas também grandes resultados e satisfação. Para gerar impacto, você deve gostar do que faz e fazê-lo como se fosse uma obra de arte.

Por isso, esse resumo do livro "Você é Indispensável?" explica como é possível se destacar na sua área e conseguir ter sucesso em tudo o que você faz.

Quer aprender mais sobre como se tornar indispensável? Então continue essa leitura!

Publicado em 2011, "Você é indispensável?" propõe que você gere um trabalho de impacto, que seja capaz de te tornar indispensável para sua organização.

O autor mostra como as relações de trabalho estabeleceram um padrão de trabalhadores treinados para produzir e não para pensar. Por isso, a obra mostra como serão os trabalhos do futuro e o que você deve fazer para se destacar.

Seth Godin é uma referência do Marketing e autor de 19 best sellers, incluindo "Tribos", "A Ilusão de Ícaro" e "Isso é Marketing".

Formado na universidade de Stanford, ele também possui o blog "Seth's Blog" onde divulga seus conhecimentos.

Este livro é indicado tanto para empreendedores quanto para aqueles que se encontram no mercado de trabalho e desejam se tornar indispensáveis.

Além disso, a obra pode trazer grandes ensinamentos para você, que quer causar um grande impacto por onde passa.

Ideias principais do livro "Você é Indispensável?"

Você não precisa largar seu emprego ou se tornar um empreendedor para se tornar indispensável;

Ser um Linchpin significa fazer, na maior parte do tempo, o que qualquer pessoa poderia fazer, mas gerar um grande valor em momentos oportunos;

Ser generoso, tentar se conectar com os outros, gerar arte (um trabalho muito bom) e aceitar errar são características necessárias de um Linchpin;

Você deve fazer a escolha de se tornar indispensável;

A sua mente tentará resistir a essa mudança e te sabotar, mas você deve reconhecer essa resistência e lutar contra ela.

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Seth Godin chama de Linchpin a pessoa que se torna indispensável em uma organização, um gênio no que faz.

Porém, a maioria de nós foi treinado para não acreditar que somos gênios e que a genialidade é reservada a alguns poucos sortudos.

A forma de trabalho pós revolução industrial acabou gerando, trabalhadores que tendiam a ser mais dedicados que geniais. Isso porque era o que se desejava na época: obediência, trabalho duro, boas execuções, pontualidade, entre outros.

Por muito tempo, a realidade do trabalho era: faça muito bem o que eu te mando fazer, sem questionar, e eu te darei benefícios e segurança financeira.

Mas onde está a genialidade nesse caminho que leva a mediocridade (ser mediano)? Provavelmente escondidos por medo de serem diferentes do que o sistema queria.

Esse, então, é o momento de fazer uma escolha. Você quer ser um gênio ou seguir sendo medíocre?

Se você for um trabalhador, lembre-se: você não é um produto da escola, você obtém o que está procurando e acredita. Cabe a você a decisão de se treinar e se diferenciar.

Se você for um empregador, lembre-se: ambientes de trabalho sem limites ou opressão, abre as portas para que o talento gere crescimento.

A diferença entre um Linchpin e uma pessoa comum

Cumprir muito bem as funções necessárias para o seu trabalho podem te tornar um ótimo colaborador, mas não indispensável. É necessário entregar algo mais, gerar valor.

Se você observar as rotinas de pessoas brilhantes, você percebe que durante a maior parte do tempo elas executam tarefas que qualquer um poderia fazer. A diferença acontece justamente em alguns minutos de brilhantismo.

Não foi o relatório escrito com uma gramática perfeita e em tempo recorde que fez a diferença. Foi a sacada de uma nova oportunidade. É ser capaz de fazer equipes técnicas se comunicarem bem com equipes administrativas.

Existem pessoas que são claramente Linchpins, como Jeff Bezos, por exemplo. Porém você não precisa ser o maior bilionário do mundo pra ser um.

Você já realizou alguma compra porque o vendedor foi muito legal ou convincente? Essas pessoas também são Linchpins. Pessoas indispensáveis combinam resolução de problemas com um trabalho emocional.

Pessoas indispensáveis entendem que a busca pela perfeição não leva a lugar nenhum, justamente por gerar medo do erro.

Isso também não significa sair executando tarefas como um louco. Apenas use equilibradamente o conhecimento, o planejamento e a ação. Dispense apenas o medo de errar. Você vai errar em algum momento, assim como já errou antes, e o mundo não acabou.

E como a forma de resolver um problema não é única, existem dois tipos de Linchpin: o que diz sim pra tudo e o que diz muitos nãos.

Quem diz sim pra tudo são as pessoas que não acreditam que há problema sem solução. Por isso, esses colaboradores darão tudo de si para entregar um resultado.

Já o outro tipo entende que dizer "não" em um momento é necessário para que um resultado melhor seja entregue no futuro. E esses dois tipos de colaboradores são indispensáveis.

Ser insubstituível é uma escolha. A partir desse momento, você deve escolher superar suas ansiedades e o medo de errar. Isso te ajudará a fazer conexões, criar soluções criativas, gerar valor e fazer as coisas acontecerem.

Para isso, escolha algo que te desperte paixão e vontade de ser melhor, assim será mais fácil utilizar o trabalho emocional. Generosidade também é uma das chaves. Quanto mais você dá, mais você recebe.

Esse pensamento de abundância contrapõe o pensamento de escassez que a maioria de nós tem. Oferecer algo a alguém não faz com que isso falte pra você, mas sim com que volte pra você em maior quantidade.

Claro que esse processo não será fácil. Nossa mente é biologicamente programada para resistir à mudança. Portanto, para vencer essa resistência, você deve reconhecer que ela existe e lutar ativamente contra ela.

Não há um mapa ou um manual de instruções que você possa seguir para se tornar um Linchpin. Porém essas pessoas possuem características em comum que você deve buscar.

Linchpins valorizam e trabalham no melhoramento de suas atitudes e sua personalidade, uma vez que isso os ajuda a se conectar com outras pessoas. E comunicação é uma ferramenta essencial.

Prover uma interface única entre os membros da sua organização;

Entregar uma criatividade única, ou seja, ideias focadas e, de alguma forma, inovadoras (o que não significa revolucionárias);

Gerir uma situação ou uma organização muito complexa;

Liderar os clientes, ou seja, criar uma conexão entre eles e sua organização;

Oferecer um grande domínio do conhecimento da área em que atua para tomar decisões inteligentes e contribuições generosas;

Vão existir situações difíceis em que o mercado estará complexo e os resultados serão baixos. Para estes casos, a solução é não desistir e criar mais arte, ou seja, mais soluções inovadoras.

Em outras situações, acreditamos que nosso chefe não irá aceitar nossas ideias ou permitir que você contribua para um projeto. Contudo, o comum é que isso não seja verdade e que a rejeição do chefe esteja apenas na nossa cabeça.

Claro que ele não assumirá responsabilidade pelas suas ideias e caberá a você vender sua solução para ele e executá-la. Mas assuma a responsabilidade e dê essa chance a você e a organização.

Se você de fato trabalha em uma empresa que limita suas funções apenas àquelas que você foi contratado e não aceita novas ideias, talvez seja o caso de buscar outro trabalho.

Uma dica é focar em fazer mudanças de baixo pra cima. Realmente convencer seu chefe pode ser difícil, porém interagir com outros colaboradores e clientes é mais fácil.

Se seus resultados com ele começarem a ser significativos, seus chefes irão te notar e será mais fácil se comunicar com eles.

Por fim, uma combinação de generosidade, humanidade e generosidade te ajudam a se tornar indispensável.

Em "Fome de Poder", Ray Kroc, um dos fundadores do McDonald's, diz para encontrarmos nosso diferencial. Não se deixe abater por um erro que te faça desistir do seu sonho. Inclusive, as pessoas mais bem-sucedidas já superaram vários fracassos, que fazem parte da trajetória para o sucesso.

Em "Os Segredos Que Vão Mudar a Sua Vida", encontram-se diversas lições sobre o sucesso, sendo que este está atrelado, segundo a obra, a um plano pessoal que deve ser executado utilizando-se os poderes do subconsciente humano.

No livro do empresário brasileiro Flávio Augusto, "Geração de Valor", ele mostra como, ao invés de somente trabalhar pelo capital, é importante também gerar valor para os clientes. Gerando valor na vida das outras pessoas, elas vão gerar valor para você.

Certo, mas como posso aplicar isso na minha vida?

Primeiramente, faça a escolha de se tornar indispensável e de ter um trabalho pelo qual você gostaria de se comprometer e se dedicar.

Agora se dedique a ele, assumindo responsabilidades, aumentando seu conhecimento e buscando formas de gerar valor. Lembre-se de ser generoso e de se conectar com as pessoas ao seu redor.

Utilize o trabalho emocional para ser mais amigável e simpático com outros e assim se conectar com eles. Motive seu time, busque soluções inovadoras para seus clientes e os problemas que eles nem sabiam que tinham.

Seja generoso e não se esqueça de que nós recebemos aquilo que oferecemos. Crie arte, faça a diferença e faça algo que você acredite e respeite.

Não precisa largar o seu trabalho ou se tornar um empreendedor para isso, mas é necessário parar de se auto-sabotar e a se comprometer com o que você faz.

Gostou desse resumo do livro "Você é Indispensável"?

Esperamos que este resumo te ajude a se tornar indispensável para a sua organização e te ajude a criar arte através do seu trabalho. Escreva seu feedback nos comentários, sua opinião é muito importante para nós!

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O mundo mudou e as relações de trabalho também. E você? Já sabe como ser um gênio na sua área? Chegou a hora de aprender como ser um profissional indispensável.

Você é Indispensável? - Seth Godin

O mundo mudou e as relações de trabalho também. E você? Já sabe como ser um gênio na sua área? Chegou a hora de aprender como ser um profissional indispensável.