O Poder da Execução de Metas - Steven Lawrence

Quantas vezes você já estipulou metas para si e não conseguiu cumprir - mesmo jurando que “dessa vez vai ser diferente”? Porém, não é só no âmbito pessoal que esse problema ocorre - sua empresa, por exemplo, tem alcançado os objetivos desejados?

Qualquer meta precisa ser montada a partir de uma estratégia, e esse é o seu guia para criar uma estratégia de sucesso seja para sua vida pessoal ou profissional. Agir é o que leva à realização.

Aprenda a tirar seus sonhos do papel e colocá-los em prática ainda hoje com este resumo!

O livro “O Poder da Execução de Metas”

Publicado em fevereiro de 2019, com 42 páginas, “O Poder da Execução de Metas: O Guia definitivo para criar metas e objetivos eficientes que dão resultado” propõe estratégias para agir ao invés de apenas planejar.

Dividido em 10 capítulos curtos, o livro explica o que é uma meta, como definir metas estratégicas usando as metas SMART e orienta sobre como superar o medo do fracasso.

Quem é o autor Steven Lawrence?

Steven Lawrence é escritor independente e possui outros 16 livros publicados na Amazon. Com destaque para “7 Simples Segredos Para Curar Sua Vida”; “Reprograme Sua Mente Para O Sucesso” e “PNL: Reprograme O Seu Cérebro Com Técnicas Básicas De PNL”

Por que ler “O Poder da Execução de Metas”?

O livro traz insightsimportantes para quem busca deixar de lado a frustração de não alcançar os objetivos que se propõe a cumprir.

Seja você um estudante ou empreendedor, essa leitura vai te ensinar um método prático para criar seu plano de ação e colocar sua meta em prática para que você possa caminhar em direção ao sucesso.

Principais insights do livro “O Poder da Execução de Metas”

• Definir uma meta é decidir o que você gostaria de realizar e criar um plano de ação para alcançar o resultado;
• Um plano de ação montado sem visão e estratégia te deixa sem direcionamento e incapaz de um gerenciamento eficaz de suas ações;
• A comunicação eficaz só é alcançada a partir da prática constante;
• A tomada de decisão dita o sucesso ou fracasso de uma empresa;
• Uma execução que consegue se adaptar aos imprevistos que surgem é uma execução bem-sucedida;
• Tenha plena consciência de onde está e onde quer chegar;
• Defina objetivos muito específicos e tome medidas diárias para alcançá-los.

Qual o cronograma de execução de uma meta?

Steven Lawrence defende que é preciso ter atenção às armadilhas que podem atrapalhar a execução da sua meta:

• Gastar tempo demais com o planejamento;
• Tentar implementar todas as fases de uma vez;
• Priorizar o dinheiro e não o projeto;
• Não aceitar a ajuda de outros;
• Agir sozinho sem consultar a equipe.

O autor explica que, quando definimos uma meta, são necessários 5 passos para uma execução estratégica que vai nos levar ao alcance do objetivo.

1 - Planejamento Estratégico

O autor explica que o objetivo de um planejamento estratégico é apresentar um método com objetivos claros, esse é o primeiro passo para qualquer execução bem-sucedida.

Esse planejamento precisa ser feito com antecedência, o autor usa como exemplo alguém que tem o objetivo de ser um voluntário. Para alcançar esse objetivo ele precisa organizar antes os horários que tem disponível, o tempo de deslocamento e o tipo de trabalho que quer oferecer.

O planejamento vai impedir que uma meta atrapalhe a execução de outra. Um objetivo profissional não vai impactar em um objetivo pessoal.

2 - Defina metas claras

Não importa quão básico ou simples é o seu objetivo, tudo o que você precisa é que você o tenha em mente e trabalhe focado nele. Quando você define uma meta, você organiza os pensamentos e consegue ver cada etapa da execução.

Lembre-se de que uma meta precisa ser mensurável e atingível, seja realista. Caso uma meta esteja muito distante, divida-a em outras metas menores. Uma visão precisa da meta te ajudará também a evitar problemas.

3 - Comunique suas decisões

Quando uma equipe trabalha por uma meta, é essencial que sejam realizadas reuniões para atualização do andamento de cada processo necessário para alcançar o objetivo estipulado.

Nessa etapa é importante receber feedbacksde todos os membros do time. O autor sugere a realização de reuniões diárias para grupos operacionais e reuniões regulares entre o pessoal chave do processo.

4 - Acompanhe o progresso

É importante que durante o caminho na execução de uma meta, você fique de olho nos resultados. Crie indicadores chave para avaliar o desempenho, se o resultado estiver em declínio, analise quais processos precisam ser repensados.

Acompanhar o progresso é importante para perceber também o que está dando certo, quais são os pontos positivos e não se concentrar tanto nas falhas. Sem essa supervisão se torna normal sempre “ficar apagando incêndios”.

Outro benefício dessa parte do processo é que se torna mais simples dividir as tarefas em outras pequenas tarefas, tendo assim etapas menores. Essa fase contribui também para que os funcionários se sintam mais motivados por causa do feedback.

5 - Divida a responsabilidade

Em um projeto desenvolvido em equipe, uma fase fundamental é a de relatar os resultados. O autor dá o exemplo de uma equipe de basquete, quando você coloca os jogadores na quadra sem um juiz, o jogo se perde, mas se existe alguém realizando essa cobrança, o controle é mais fácil de executar.

“Embora responsabilizar as pessoas certamente ajude os negócios, é somente quando se torna visível a prestação de contas que os resultados reais são entregues.”

Steven Lawrence dá 4 dicas para manter a sua equipe responsável durante o projeto:

1. Discuta ideias para estabelecer expectativas;
2. Busque informações;
3. Treine a sua equipe ativamente;
4. Revise a estratégia regularmente.

Como definir metas SMART?

Em “O Poder da Execução de Metas” o autor deixa claro que, quando se deseja alcançar um objetivo, eles precisam ser definidos de maneira que possam ser alcançados.

O autor ressalta que, você precisa tomar atitudes diárias que te aproximem do que você tem como objetivo. Veja o progresso ao longo do caminho e lembre-se de que objetivos vão desafiá-lo e exigem muito trabalho.

Um ótimo método para isso são as metas SMART, veja abaixo como criá-las:

• Seja específico para ter direção;
• Mensure, coloque datas, valores e números;
• Seja realista e defina metas alcançáveis, ou divida uma grande meta em várias pequenas;
• Crie metas que alinhadas ao seu objetivo maior;
• Coloque limite de tempo para a execução. 

É importante ter um coach de desempenho?

O coach de desempenho é importante porque ele facilita o desenvolvimento e planejamento de ações de outro indivíduo, com uma visão externa da situação. Em uma equipe, ele motiva o engajamento para a execução do projeto.

Muitos gerentes usam essa técnica para que os funcionários melhorem suas habilidades de solução de problemas, gerenciamento de crises e desenvolvam a capacidade de progredir em suas carreiras.

O que é o modelo GROW?

O modelo GROW tem uma estrutura simples e o coach pode usá-lo para que o aluno defina suas metas com um foco em atingi-las. O modelo GROW tem 4 passos para serem seguidos:

1. Meta ou objetivo;
2. Realidade;
3. Opções;
4. Will.

Cada um desses passos é dividido em outras etapas menores, que podem ser executadas por meio de perguntas:

1- Identificando o objetivo:

• O que você quer alcançar?
• Qual seria o resultado ideal?
• Como atingir esse objetivo pode beneficiá-lo?

2 - Identificando a realidade:

• Onde você está em relação ao seu objetivo?
• O que é um fator importante no seu sucesso até agora?
• Por que você não alcançou sua meta?
• O que você faria melhor desta vez?

3 - Opções para exploração:

• Quais opções você tem?
• O que você acha que precisa fazer a seguir?
• O que você faria diferente de antes?
• Como você poderia fazer isso de maneira diferente?

4- Explorando irá:

• Quais recursos podem ajudá-lo?
• Você acha que falta alguma coisa?
• Quando você vai começar?

O autor usa como exemplo alguém que busca crescer na carreira, uma meta SMART e GROW seria “ser líder de equipe nos próximos dois anos”, é atingível, tem um prazo, é mensurável, relevante e específica. Após isso é possível discutir com seu coach qual a melhor maneira de alcançá-la.

Por que as pessoas não conseguem alcançar objetivos?

O autor de “O Poder da Execução de Metas” cita os 6 motivos mais comuns pelos quais as pessoas não alcançam seus objetivos e metas, porque quando não alcançamos as metas que desejamos, cria-se uma lacuna.

1. Inventar desculpas por medo, ansiedade ou preguiça;
2. Falta de significado ao objetivo;
3. Não priorizar e dividir a atenção;
4. Não se comprometer com a execução;
5. Não ter um prazo;
6. Desistir no meio do caminho.

Como superar o medo do fracasso?

Steven Lawrence afirma que, o maior de todos os motivos de alguém não alcançar uma meta é o medo do fracasso, mas lembra que não atingir um objetivo não significa que você falhou, significa apenas que há uma falha de estratégia.

“O medo do fracasso pode facilmente minar seus próprios esforços para evitar a possibilidade de uma falha maior, imobilizando-o e fazendo com que você não faça nada.”

O autor lembra que nem tudo acontece como planejado, e que é quase impossível viver sem experimentar o fracasso em algum momento. Contudo, cabe a você definir sua própria falha.

3 passos para superar o medo do fracasso

Antes de tudo é preciso ter a certeza do sucesso, não deixe a incerteza te impedir de ter uma chance de alcançar o que deseja. Lembre desses 3 passos simples:

1. Analise todos os resultados possíveis;
2. Tome uma atitude;
3. Afaste-se por um tempo.

“O fracasso é a mãe de todo sucesso. Muitas vezes serve como uma catapulta para impulsionar as pessoas a se tornarem bem sucedidas e atingirem seus objetivos.”

Mais livros para colocar os planos em ação

Em “O Milagre da Manhã Para Se Tornar Um Milionário”, Hal Elrod compartilha os hábitos dos milionários e como aplicá-los em seu dia a dia, para que você acorde focado no objetivo.

No livro “O 8º Hábito”, você irá aprender com Stephen R. Covey como prosperar, inovar e liderar fazendo com que tudo seja executado de forma apaixonada praticando esse novo hábito.

O livro “Não Negocie com a Preguiça”, de Alê Prates, foi estruturado para te passar as dicas e mudanças para que você assuma o controle da sua vida! Sem enrolação, sem termos técnicos e principalmente sem mentiras motivacionais.

Certo, então como executar as metas?

• Vá atrás dos seus objetivos;
• Tenha um plano de ação estratégico;
• Não tenha medo do fracasso;
• Crie metas inteligentes;
• Tenha paciência, os resultados vem com o tempo;
• Defina metas que façam sentido para você ou sua empresa.

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