Pense Simples - Gustavo Caetano

Pense Simples - Gustavo Caetano

Descubra com esse resumo como dar o primeiro passo para ser inovador e tirar suas ideias do papel.

Você provavelmente já teve alguma ideia que, por mais simples que fosse, te fez pensar: "Nossa! Seria tão bom se isso existisse!". Porém, "isso" não existe.

É nesse ponto que eu te pergunto: O que falta para que "isso" exista? O que falta para que alguém tire essa ideia do papel? E o que falta para que esse alguém seja você?

Neste resumo do livro "Pense Simples" queremos que você entenda como tirar as ideias do papel, ou como transformar uma ideia em algo ainda melhor – ou seja, inovar! E assim, entender como empreender em cima disso.

Se interessou? Então você está no lugar certo!

Sobre o livro "Pense Simples"

Publicado em 2017, Gustavo Caetano traz no livro "Pense Simples", reflexões e conclusões sobre inovação e criatividade obtidas a partir da sua própria experiência. Assim, o livro oferece dicas para empreendedores de como tirar suas ideias do papel e como fazê-las seguir em frente.

Em 10 capítulos, o autor irá expor suas experiências e nos mostrar como podemos botar em prática no nosso dia-a-dia as lições aprendidas por ele.

Estruturado de maneira a facilitar a leitura, Caetano propõe exercícios e indica materiais complementares, de forma que as 182 páginas passam voando!

Sobre o autor Gustavo Caetano

Eleito como um dos brasileiros mais influentes da internet, segundo o site Linkedin e a revista GQ, Gustavo Caetano já passou por universidades como MIT, Singularity, Stanford e Disney University, estudando e se tornando especialista em inovação e criatividade.

Com um currículo invejável, o CEO da Samba Tech – empresa referência no mercado de vídeos online na América Latina e eleita uma das empresas mais inovadoras do mundo – além de já ter passado por diferentes países falando sobre inovação para diversas empresas, possui títulos como o Empreendedor do Ano, prêmio da editora Globo e Visa e é uma das 50 pessoas mais inovadoras do Brasil, segundo a M&M e a Proxxima Magazine.

Esse livro é indicado para quem?

Indicamos o livro "Pense Simples" para quem se interessa por empreendedorismo, inovação e criatividade, pois o autor aborda diversos tópicos que se interligam com essas questões, auxiliando a tirar ideias do papel.

Ideias principais do livro "Pense Simples"

O livro "Pense Simples", buscando trazer um passo-a-passo para inovar e empreender, aborda os seguintes pontos:

  • A relação entre o fracasso e o sucesso;
  • O que é e como desenvolver o DNA inovador;
  • Como a simplicidade atua como ponto essencial na facilitação da inovação;
  • A importância da agilidade e da leveza na continuidade da característica inovadora;
  • Sair da zona de conforto e não se conformar com o padrão estabelecido das coisas.

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[Resumo do Livro] Pense Simples - Gustavo Caetano, PDF

"Nada dura para sempre"

Neste primeiro capítulo, temos uma história de sucesso e fracasso, algo que é muito importante para o nosso aprendizado.

Aqui o autor conta a história empreendedora de seu avô e sua fábrica de cortiça, material isolante térmico bastante utilizado em frigoríficos e rolhas.

No período pós Segunda Guerra Mundial, a fábrica era referência no assunto, sendo uma potência brasileira. Porém, um novo produto surgiu, mais barato, mais leve e com capacidade de isolamento igual a da cortiça: o isopor.

Ao não acreditar no sucesso do isopor, a empresa insistiu na fabricação e venda de cortiça, perdendo espaço no mercado e fechando as portas em 1980.

A Velocidade da Mudança

Pode parecer clichê, mas o mundo está em constante mudança. E quando vemos a história da fábrica de cortiça e o surgimento do isopor, percebemos o quanto a adaptação a essas mudanças é importante para os empreendedores.

Devido a essas transformações contínuas, as preferências do público mudam, as características do ambiente mudam e, consequentemente, você também precisa mudar.

E as mudanças estão ocorrendo cada vez mais rápido e em ciclos cada vez mais curtos. É preciso ter um olhar crítico e analítico para saber quando e como mudar. Para isso, existem características empreendedoras que precisamos desenvolver.

"DNA inovador"

Tamanho não é documento

Existe um conto bíblico sobre um pastor que, contra todas as expectativas, derrotou um gigante antes considerado invencível. Assim surgiu a história de como Davi derrotou Golias. E atualmente, essa história se adequa perfeitamente ao mundo em que vivemos.

Muitas vezes, ser pequeno pode ser relacionado a ser insignificante e fraco, mas no mundo empreendedor isso não ocorre. Por meio da criação e da transformação, qualquer empresa, por menor que seja, ou qualquer pessoa trabalhando sozinha, pode incomodar grandes corporações.

Vamos analisar alguns exemplos. O Whatsapp surgiu como um pequeno aplicativo de celular, se popularizou, cresceu e foi comprado por bilhões pelo Facebook. O mesmo aconteceu com o Skype, comprado pela Microsoft, e o Waze, comprado pelo Google. Ao incomodar os gigantes, os Davis fazem com que eles tenham que agir, e quem não age pode ficar para trás.

Esses são apenas alguns exemplos de casos em que Davi derrotou Golias. E tudo isso tornou-se possível pela forma como a informação é difundida. Novas tecnologias e a globalização permitiram isso, gerando novas oportunidades e contribuindo para que todo dia surjam novos Davis na nossa sociedade.

Mas nem só de informação e tecnologia se faz um desses. Todas as empresas citadas possuem algo em comum que guia a atuação delas e permite que elas sejam bem sucedidas: o propósito.

Gustavo Caetano traz em seu livro a importância do propósito, ou seja, ter um objetivo com a sua empresa que não seja apenas o lucro – afinal, lucro todas as empresas buscam. A grande questão é ter um objetivo que irá motivar você e todos os colaboradores da empresa, é resolver um problema. Tendo isso bem definido, você terá um propósito, e com um propósito, inovar será mais natural.

"Uai not?"

Foco na Execução

Poderíamos dizer que ter um planejamento detalhado sempre é imprescindível, porém, isso não seria verídico. Isso acontece porque nem sempre um planejamento, um plano de negócios ou análises de dados, irão refletir o que realmente vai acontecer.

Como já disse no início desse resumo: a mudança é constante. Um planejamento feito hoje pode não refletir a realidade daqui a seis meses.

Então, o autor recomenda não gastar tempo planejando, mas botar a mão na massa e executar, porque executando, nós podemos desenvolver negócios escaláveis, ou seja, negócios que alcançam uma escala maior com um menor custo.

No mundo empreendedor é preciso arriscar, aprender com os erros, de forma que seja possível corrigi-los mais rapidamente. Dessa forma, quanto antes cometermos o erro, mais tempo teremos para aprender.

Por fim, o autor nos traz 3 motivos para planejar menos e executar mais. São eles:

  1. O mundo é veloz e muda rápido demais;
  2. Outras pessoas podem ter tido a mesma ideia que você;
  3. Executar é barato.

"A Lógica da Simplicidade"

O capítulo "lógica da simplicidade" procura nos mostrar que as melhores ideias surgem dos problemas mais simples. Um problema não precisa ser extremamente complexo para gerar bons frutos, ele pode ser um questionamento pequeno, mas que, com boas ideias para resolvê-lo, gera lucros exponenciais.

Então, caso você tenha uma ideia, por mais simples que seja, invista nela! Isso pode trazer ótimos resultados.

O livro "Pense Simples" traz como um dos seus ensinamentos o fato de não se conformar com o "sempre foi assim", pois é a partir da quebra desses paradigmas que surgem novas ideias e podemos inovar.

Sardinhas e Tubarões

Entretanto, esperar que ideias caiam do céu e que elas façam sucesso naturalmente não é suficiente. É preciso sair da famosa "zona de conforto", pois fora dela, nossa visão se transforma, fica mais crítica, passamos a perceber os detalhes com maior facilidade, porque não estamos acostumados com aquilo.

No livro, é utilizada a metáfora das sardinhas e dos tubarões, onde sardinha nada com sardinha e tubarão nada com tubarão. E nós, como meras sardinhas, precisamos correr atrás dos tubarões, assim, estaremos em um ambiente novo, sairemos da zona de conforto e será possível expandir nossos pensamentos.

"Peça Ajuda"

Quando abordamos o mundo empreendedor, não podemos deixar de falar em humildade. Gustavo Caetano traz neste capítulo a importância desse valor no desenvolvimento das suas ideias e na condução da sua empresa.

E quando falamos de humildade, falamos de buscar ajuda. Afinal, ninguém alcança o sucesso sozinho. Então, sempre olhe ao redor e veja como as pessoas que te cercam podem auxiliar no seu desenvolvimento, pois estas pessoas podem complementar experiências.

Percebemos, então, a necessidade de ter uma rede de contatos, o networking, pessoas que você poderá consultar e pedir ajuda, pois caso você esteja em dúvida, ou não entenda sobre algum assunto, com certeza existirá alguém que entende e poderá te auxiliar. Em outras palavras, estar cercado de gente boa é sinônimo de sucesso.

Paralelo a isso, o autor traz a importância de ter um conselho, pessoas que possuem mais experiência e poderão dar conselhos com propriedade. Lembra dos tubarões? Então, nade com os tubarões e busque conselhos com eles.

"Entre Mapa e Terreno, escolha - sempre - o Terreno"

Mapa é sinônimo de segurança e planejamento. Ter um mapa significa saber qual caminho você deve seguir. Mas e se o mapa estiver incorreto?

O terreno está em constante mudança, então, um mapa de hoje pode não ser útil amanhã. Assim, podem ocorrer contradições entre os dois e, nesses casos, sempre escolha o terreno, se adapte, siga seu caminho baseando-se no que ele oferece.

A partir disso, leia e monitore o terreno; tente perceber o que está mudando e como está mudando no mercado - em seu cenário e em suas variáveis. Isso permite que você ponha em prática seu poder de adaptação e possa seguir em frente, ou até mesmo saiba o momento em que sua ideia perdeu o valor - aquela hora de colocar a resiliência em prática e seguir os novos caminhos propostos.

"Não Perca as Pessoas de Vista"

O propósito é essencial para motivar os colaboradores, e colaboradores desmotivados não estarão contribuindo para alcançar o propósito. Para isso, a empresa precisa estimular esta motivação, ou, como é citado pelo autor: "criar um local em que os funcionários amam estar".

Assim, transparência, comunicação e reconhecimento são alguns dos fatores que contribuem para a motivação do time. Permitir maior participação de todos na empresa – como por exemplo, na definição das metas –, é uma forma de motivar a todos rumo ao objetivo comum.

Outro fator importante que surge e que influencia também na motivação é o empoderamento. Dar poder às pessoas estimula a participação e aumenta a motivação.

Vamos pegar o exemplo da empresa do autor, onde todos participam da construção do planejamento estratégico e cada indicador tem um "dono", uma pessoa responsável por ele. Isso aumenta o senso de responsabilidade e promove o sentimento de dono dos colaboradores, tornando os estímulos muito mais eficientes.

"Seja Ágil e Leve"

No mundo atual, de transformação contínua, é preciso ser ágil, leve e enxuto. E com isso, é necessário aprender a fazer mais com menos, de forma rápida e cada vez melhor.

"As ideias só se transformam em realidade quando você as testa".

Essa frase é dita pelo autor neste capítulo do livro "Pense Simples" e traduz muito bem o objetivo deste tópico: pra tirar a ideia do papel, é preciso testar e, pra isso, é preciso ser ágil, pois quanto antes você testar, antes poderá falhar, aprender e, assim, testar outra vez, repetindo o ciclo até alcançar seu objetivo.

Jogo de Boliche

Outro insight apresentado neste capítulo é sobre os pinos de boliche. Nessa metáfora, cada pino de boliche é um problema a ser resolvido, então, não adianta tentar derrubar todos os pinos de uma vez, pois alguns podem continuar em pé.

Devemos focar em um pino de cada vez. Para isso, é preciso selecionar o pino, focar na solução e, quando a solução estiver consolidada, deve-se selecionar o próximo pino. Atacando um pino de cada vez, ao final todos serão derrubados – ou, falando nos termos do boliche, será um strike.

"O Sucesso Começa Pequeno"

Ser pequeno traz ótimos benefícios como estar aberto a escutar as outras pessoas. Ouvir sugestões, feedbacks e saber como melhorar a partir das percepções dos clientes.

Por isso, foque em escutar, colete percepções de clientes e de funcionários também. Aproveite que ser pequeno permite testar e errar e utilize dessa virtude para desenvolver seu negócio e ser cada vez melhor.

Opiniões sempre são bem-vindas, por causa disso, uma ótima prática a ser utilizada é o crowdsourcing. Esta prática consiste em juntar um grupo de pessoas e divulgar uma ideia; ocorrerão discussões entre eles e será possível coletar perspectivas sobre a ideia e coletar novas que possam surgir.

"Não Acredite no "Sempre foi Assim""

Finalizando o livro "Pense Simples", Gustavo Caetano traz o seguinte questionamento: "Pense com quais empresas, ao longo da sua vida, você estabeleceu vínculos como consumidor; mas vínculos de verdade, a ponto de torcer pelo sucesso daquela organização e se sentir parte dela de alguma maneira."

Em cima desse questionamento, é feita a reflexão de que pequenas empresas costumam criar esses vínculos – como a padaria que você frequenta –, mas com empresas grandes isso não ocorre.

Então, o grande desafio é criar vínculos com os clientes, trazendo o sentimento de fidelidade e reputação, pois clientes com vínculos fazem o "boca a boca" e espalham o nome da marca. E com os vínculos criados, fica mais fácil para que os Davis possam derrotar os Golias.

O que outros autores dizem a respeito?

Ed Catmull, autor do livro "Criatividade S. A." aconselha: sempre dê maior preferência às pessoas do que às ideias, pois pessoas criativas criam boas ideias, mas boas ideias podem ser destruídas por equipes ruins.

Já o autor de "Traction", Gino Wickman explora como os empreendedores de sucesso possuem uma visão atrativa e bem definida para o seu negócio.

Além disso, eles sabem como comunicar essa mensagem aos colaboradores. A partir disso, é criada uma diretriz a ser seguida por todos dentro da organização, utilizada sempre para desenvolver as soluções e guiar as ações estratégicas.

Em "O Gestor Eficaz", Peter F. Drucker esclarece que executivos podem ser brilhantes, imaginativos e informados, e ainda assim serem ineficientes. Executivos eficazes são sistemáticos. Eles trabalham duro nas áreas certas e seus resultados os definem. São profissionais do conhecimento que ajudam a empresa a bater suas metas.

Certo, mas como posso aplicar isso na minha vida?

Inovar e empreender são conceitos que podem gerar muitas dúvidas. Porém, o livro oferece um passo a passo que podemos utilizar como guia:

  • Esteja atento ao terreno, prestando atenção nos problemas que te atingem e atingem outras pessoas;
  • Não se conforme com o "sempre foi assim", tenha a percepção de quando algo precisa mudar;
  • Esteja atento às mudanças e saiba a hora de mudar;
  • Tenha um propósito;
  • Foque mais na execução e menos no planejamento;
  • Procure outras pessoas, busque ajuda;
  • Forme uma equipe engajada.

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