O livro “Reinventando as Organizações”, do autor Frederic Laloux, é um guia para entender e inspirar organizações a mudarem seus hábitos de acordo com o próximo estágio da consciência humana.
Antigas e novas corporações apostam na descentralização de poder, estimulando todos os colaboradores a participarem mais ativamente na tomada de decisões.
Essa tendência tem impactado numa mudança de paradigmas, resultando num sistema menos hierárquico e mais humanitário. E saiba mais: esse novo modelo organizacional tem apresentado alta melhoria de processos, além de desenvolver uma relação mais profunda e genuína entre os colegas de trabalho.
Quer saber mais? Então continue a leitura deste resumo e se surpreenda com o modelo de gestão evolutiva!
“Reinventando as Organizações” foi escrito pelo autor Frederic Laloux e originalmente publicado em 2014, sob o título “Reinventing Organizations”. No Brasil, esta obra foi publicada em 2017 e conta com 342 páginas.
O autor discute sobre o surgimento de um novo modelo organizacional que tende a ser adotado nas corporações, baseado na mudança dos paradigmas comportamentais devido à evolução da consciência humana.
Para explicar tal fenômeno, ele divide a obra em três partes: a história das organizações e como elas estão presentes nos dias atuais; os avanços e características desse modelo evolutivo; e as condições necessárias para que esse novo tipo de organização funcione.
Frederic Laloux vive em Bruxelas, na Bélgica, atuando como coach, conselheiro e facilitador para líderes corporativos que buscam adotar novos sistemas organizacionais.
Ex-sócio da McKinsey & Company, o autor possui MBA da INSEAD, além de ter o diploma de coach da Newfield Network.
Frederic é reconhecido por grandes estudiosos da área de desenvolvimento humano, que descrevem seu trabalho como inovador, brilhante e transformador.
“Reinventando as Organizações” é ideal para diretores que desejam modernizar a forma de gestão de sua empresa, funcionários que estão frustrados por se sentirem impotentes dentro de sua função e, também, para pessoas que buscam focar no seu propósito evolutivo e aplicação da melhora contínua.
Aqui, explicaremos o surgimento de um novo modelo das estruturas organizacionais, sob a visão do autor Frederic Laloux, existem alguns principais avanços dentro das corporações:
Vamos lá?
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Nesta parte do livro "Reinventando as Organizações", o autor Frederic Laloux expressa a ideia de que o ser humano está em constante evolução, mesmo tendo uma grande tendência a ceder ao ego e à ideia de que nunca vamos mudar.
Como consequência, nos acomodamos exatamente onde estamos. Mas se pararmos para analisar bem o contexto histórico, podemos ver como a nossa consciência tem transitado entre diferentes estágios.
Segundo Laloux, a nossa história pode ser dividida em paradigmas, com nomes compostos por um adjetivo e uma cor. A escolha do adjetivo se dá à característica humana que mais se destaca durante o estágio, enquanto as cores são para orientar melhor o leitor durante a leitura. São estas:
De acordo com o autor, é essencial entender a perspectiva histórica para compreendermos o que está sendo discutido atualmente no campo da gestão. Por exemplo, o estágio Realizador-Laranja tem forte influência no mundo corporativo, onde suas principais atribuições são:
Enquanto as práticas de organizações Pluralistas-Verde possuem um cunho mais social, tais como:
Entretanto, Frederic Laloux introduz a ideia de que estamos caminhando para um novo modelo organizacional, o qual o ego se torna apenas um fator, e não é levado como um pensamento absoluto. Esse estágio é chamado de Evolutivo-Teal.
Mas de que forma cada um desses paradigmas citados pode contribuir para os novos modelos organizacionais? Melhor ainda: de que forma esse novo modelo contribuirá para a maneira como nos relacionamos? E dentro das empresas?
Nesta seção, o autor Frederic Laloux condensa o conceito de Evolutivo-Teal, colocando em evidência seus três avanços:
Já pensou em trabalhar em um local de trabalho onde todos os empregados participassem das decisões da empresa? Segundo o livro "Reinventando as Organizações", isso não é difícil de imaginar. Muito menos quando se é feito pesquisa sobre empresas que já adotaram esse novo sistema organizacional.
O autor diz que o sistema hierárquico desenvolve um grande problema que as organizações têm enfrentado: as pessoas que se encontram na base do sistema estão cada vez menos estimuladas.
Mas por que seria? Esses funcionários não participam ativamente das decisões da empresa, o que transmite a ideia de que o trabalho não tem significado. Dessa forma, evoca-se um sentimento de impotência, desconfiança e medo sobre elas.
Ao longo dessa seção, Frederic Laloux explica que o novo modelo estimula a produção eficaz através da autogestão. Em equipes autogeridas, as decisões são feitas coletivamente.
De que forma isso impacta positivamente? Ele apresenta dados que afirmam melhores resultados para a empresa. E ainda mais, os funcionários se sentem menos controlados, além de despertar um sentimento de confiança e responsabilidade neles.
As pessoas se sentem como se só pudessem demonstrar o seu “eu” estritamente profissional dentro de uma empresa. E, para o autor Frederic Laloux, isso é uma prisão que fazemos em nós mesmos.
Ele revela em seu livro, "Reinventando as Organizações", que a confiança é o “tempero secreto” de uma gestão bem sucedida. Mas como usá-la quando nós estamos nos escondendo dentro de um perfil que julgamos necessário para ser aceitável?
Ao explicar o conceito de integrabilidade, Frederic relata vários métodos e reflexões para nos incentivarmos a sermos nós mesmos e desencadearmos uma relação profunda com nossos colegas de trabalho.
Como consequência, tem-se um ambiente de trabalho mais agradável, estimulando resultados mais positivos e relações menos hostis.
Acima de tudo, devemos estar de braços abertos para novas ideias. Caminhar junto com a vida significa fazer parceria com o sucesso.
Ainda mais, o sucesso deve partir de nós para nós mesmos. Enquanto há muitas empresas obcecadas com a concorrência, as novas organizações vivem para seu próprio propósito.
O livro "Reinventando as Organizações" relata que devemos procurar por melhorias através da sensibilidade e cooperação. Isso faz com que a maximização de lucros deixe de ser uma prioridade para uma corporação, mas sim apenas uma consequência de um trabalho bem feito.
Mas o que é preciso para exercer os conceitos do Evolutivo-Teal dentro do seu trabalho?
O autor Frederic Laloux revela que há apenas duas condições para tornar isso possível:
Essas condições, juntamente com os valores evolutivos, tornam a empresa capaz de operar com uma conduta mais integral e autêntica. Conforme explicado no livro "Reinventando as Organizações", apostar na melhoria contínua de uma empresa é alinhar os objetivos com o propósito evolutivo, gerando resultados:
No livro “Descubra Seus Pontos Fortes”, os autores Marcus Buckingham e Donald Clifton dizem que o segredo é focar nos pontos fortes dos funcionários ao invés de viver tentando melhorar os pontos fracos, a fim de aumentar a produtividade da empresa.
Já Tony Robbins, autor de “Desperte seu Gigante Interior”, sugere que a mudança de um certo hábito pode ser dado à associação desse comportamento indesejado a algum tipo de dor. Com essas mudanças, descobrimos novas habilidades e trabalhamos com a melhoria contínua delas.
Por fim, em “Hábitos Atômicos”, o autor James Clear explica como grandes resultados podem ser gerados através de pequenas mudanças: melhorar 1% a cada dia gera uma mudança gigante no fim da jornada.
As dicas do autor Frederic Laloux sobre gestão de pessoas são imprescindíveis para um melhor desempenho do seu negócio e te ajudarão a ampliar os resultados.
Você, que se sente impotente e infiel à sua identidade no trabalho, que tal adotar práticas de integrabilidade e mostrar para seus colegas o seu verdadeiro potencial?
A mudança começa desde já!
Esperamos que você tenha gostado do nosso resumo e consiga praticar as estratégias de gestão elaboradas pelo autor Frederic Laloux. Deixe sua avaliação do conteúdo, seu feedback é muito importante para nós!
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