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Aprenda neste resumo do livro “Mais Rápido e Melhor” o que você precisa fazer para determinar metas, acertar nas escolhas e seguir rumo ao objetivo.

Onde você está na escada do sucesso? Como anda a sua produtividade?

Errando muito? Não tem problema, temos aqui a solução!

O livro “Mais Rápido e Melhor: Os Segredos da Produtividade na Vida e nos Negócios” (2016), foi escrito pelo renomado autor Charles Duhigg. É composto de oito interessantes capítulos nos quais te auxiliarão a ter uma vida vitoriosa, próspera e bem sucedida.

Charles Duhigg estudou na Universidade de Yale e recebeu um MBA da Harvard Business School. É escritor de obras reconhecidas mundialmente, como o best-seller “O Poder do Hábito”.

Em 2013, foi vencedor do Prêmio Pulitzer por sua reportagem explicativa. Além disso, já foi repórter do The New York Times e atualmente é escritor do The New York Times Magazine,The New Yorker e da The Atlantic.

Esse livro é indicado para líderes inconformados e que desejam mudar a história de suas empresas.

Uma obra realmente estimulante e com teorias totalmente aplicáveis na prática que vão te auxiliar a chegar onde você sempre quis estar, no topo do sucesso.

Quais são os pontos principais de “Mais Rápido e Melhor”?

Durante esse livro, o autor chama a atenção para pontos extremamente importantes e que são divisor de águas para ascensão de um empresário no mercado financeiro. Dentre eles, podemos citar:

A oportunidade de escolha gera a motivação;

O descontrole é a principal característica de um líder derrotado;

A cultura de uma empresa determina se ela será ou não vitoriosa;

Não existe fórmula para a criatividade;

Tomar decisões é vital para um negócio.

Neste resumo explicaremos o caminho para a consagrada vitória. Curioso? Vamos ao que interessa!

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Produtividade tem tudo a ver com gestão de tempo e resultado adquirido. Mas não apenas isso: as nossas escolhas, metas, projetos e objetivos têm um papel importante no andamento dos nossos resultados.

A produtividade tem significados diferentes e vieses distintos que dependem do sujeito em questão.

Uma das características principais é a necessidade de conhecer o funcionamento da sua autoprodutividade, para que haja um maior aproveitamento de energia e um reflexo positivo em suas práticas.

Os modelos mentais são planejamentos que fazemos das nossas atividades com foco em um objetivo. Já ouviu falar sobre os benefícios dos modelos mentais?

Segundo Charles Duhigg, pessoas que fazem de modelos mentais uma estratégia a ser seguida são mais promissoras e estão mais aptas a atingir o sucesso. Isso tudo se deve ao aumento da capacidade de organização, concentração e criatividade.

Outra característica importante é o aumento da atenção e a facilidade de seguir rotinas necessárias.

Muitas vezes, um dos maiores empecilhos para o sucesso é a ausência de persistência ou não saber o próximo passo em uma tomada de decisões.

Quando tratamos de negócios, é fundamental que usemos as nossas experiências, vivências e diversas formas de enxergar o mundo como uma ferramenta útil de conquista.

Entretanto, é extremamente importante deixarmos de lado pensamentos pessimistas ou que desconstroem de alguma forma a nossa capacidade de vencer.

A maneira como organizamos os nossos planos e o método que imaginamos ser o mais rápido, concreto e viável, é um exemplo de modelo mental.

No ramo dos negócios, para obter resultados satisfatórios como consequências de decisões acertadas, é preciso estabelecer primeiramente onde se quer chegar.

Definir metas tem tudo a ver com determinação e rapidez. Ou seja, se você pretende impulsionar seu negócio, alcançar seus objetivos e chegar ao topo da realização dos seus sonhos, programe-se.

Para um melhor entendimento, o autor dá dicas de como fazer isso. Ele explica no livro “Mais Rápido e Melhor” que para facilitar as diretrizes do seu negócio, é interessante seguir a metodologia SMART, que tem por objetivo aumentar as chances de crescimento em uma organização.

Estabelecer métricas, ou seja, estudar o que pode ser feito para melhorar os resultados;

Escolher metas relevantes e que façam sentido no momento atual da  empresa;

Estipular tempo/prazo para as metas, aliás, um cronograma é sempre bem vindo nessas horas, ok?

Charles Duhigg explica também que esse modelo é comprovado cientificamente. Grandes empresas, como a GE (General Electric), tiveram resultados rápidos e satisfatórios depois de adotarem esse modelo. E você? Vai ficar aí parado?

O ambiente de trabalho precisa ser um local seguro

A eficiência combina com confiança. Em seu livro “Mais Rápido e Melhor”, Charles Duhigg deixa claro que o profissional que teme pelo subjugamento jamais dará tudo de si no ambiente de trabalho.

Infelizmente, apesar de estarmos na era da modernidade, isso é bem comum. E é uma questão cultural.

Os líderes, gestores e empresários, inclusive deveriam valorizar a importância do trabalho em equipe.

Além disso, deveria reprimir qualquer atitude de concorrência entre os colegas, e evitar que os projetos sejam apenas individuais. Isto, pois, o coletivo é que faz toda a diferença.

É crucial, podendo ser explicada como a liberdade para a autenticidade;

É um lema em que todos podem expressar suas ideias, tirar suas dúvidas, expor seus pensamentos sem serem criticados, julgados ou reprimidos por isso;

É uma cultura do respeito para com o outro, enquanto pessoa e enquanto profissional;

Não há problema na divergência de opinião ou na projeção da discordância sobre alguma tomada de decisão;

Ou seja, é o espírito de equipe como sendo a unidade fundamental de uma organização.

Charles Duhigg explica também que segurança psicológica não tem nada a ver com amizade e, sim, com sensibilidade social. Isso tem que partir de você, líder.

É totalmente relevante que o gestor seja um modelo de atenção dentro da empresa. As empresas de maior ascensão mundial tiveram um líder sensível no que se trata da opinião e das emoções dos trabalhadores.

O gestor vitorioso incentiva os membros da equipe a se expressarem e, sobretudo, tem a cultura da igualdade, onde todos tem vez e voz no ambiente em que estão inseridos.

Quais são as consequências do pensamento reativo?

É entendido que o pensamento reativo vem de algo treinado antecipadamente.

Em um viés de negócios, o pensamento reativo pode ser algo significativo quando se trata de estar preparado para uma suposta emergência, por exemplo.

É extremamente importante que o gestor esteja ciente das consequências que podem acontecer após algumas tomadas de decisões. Isso indica maturidade e organização empresarial.

Sendo assim, algo como projetar a atenção em situações que ainda não vieram. Um recurso excelente e bastante favorável no que se refere à atenção aos negócios e o aproveitamento de instintos reativos.

Se pensarmos em uma ideia mais ampla, seria como uma resposta automática frente a uma decisão que necessita uma certa urgência. Bom, porém perigoso. Concorda?

O principal problema do pensamento reativo é a facilidade de tornar um hábito tão grande que impeça o pensamento crítico ou algum raciocínio necessário.

O indivíduo cria gatilhos mentais e passa a ter o pensamento reativo como uma habilidade. É prejudicial para a motivação e o senso de criatividade, pois terceiriza as escolhas e o controle sobre as decisões.

Segundo o autor, as multinacionais mais conhecidas estendem a participação na tomada de decisões para todos os funcionários da empresa, independente em qual nível estejam.

Essa filosofia de gestão auxilia não apenas na agilidade da produtividade, mas também na construção de membros dotados de autonomia e entusiasmo.

A cultura burocrática é uma norma alicerçada na união. Isso é benéfico, porque além de não sobrecarregar o gestor, a segurança psicológica, juntamente com a sensibilidade social, é facilmente exercitada nesse fundamento.

Entenda que a descentralização da tomada de decisão gera:

Agora, responda: sua equipe é atuante em opiniões e influente nas escolhas da empresa?

A influência da probabilidade nos negócios

Matematicamente, a probabilidade pode ser explicada como o cálculo que indica as chances de um evento acontecer. No mundo dos negócios, essa técnica é usada de modo similar.

Pensar sobre probabilidade em uma empresa é fazer previsões. É entender que nem toda decisão é a certa, porém é importante entender que cada escolha traz aprendizado.

Ter um pensamento probabilístico é ter um pensamento organizado. É considerar resultados conflitantes e pensar antecipadamente em uma possível solução para estes.

Já que a probabilidade envolve suposições, é totalmente coerente que auxilie também nas decisões e influencie as previsões a longo prazo.

E você, já calculou suas chances de sucesso hoje?

Para John C. Maxwell, autor do “Livro de Ouro da Liderança”, os melhores líderes são aqueles que sabem ouvir. Ouvintes sabem o que está acontecendo porque são atentos. Eles aprendem melhor que os outros porque absorvem de vários lugares. 

No livro “Pipeline da Liderança”, os autores Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel ressaltam que líderes funcionais precisam gerir certas áreas que estão fora de sua especialidade. Portanto, precisam não apenas procurar entender esse trabalho diferente como também aprender a valorizá-lo.

No recomendado “Todos São Importantes”, os autores Bob Chapman e Raj Sisodia exploram como os verdadeiros líderes devem continuamente estudar para se desenvolver e desenvolver aqueles ao seu redor, para que se tornem também excelentes líderes que acreditam e valorizam as pessoas.

Como posso aplicar o conteúdo de “Mais Rápido e Melhor”?

Realize modelos mentais. Pessoas que têm esse hábito são mais propícias a terem sucesso, já que essa tática ativa a criatividade, a capacidade de organização e, decisões acertadas;

Seja um entusiasta. Líderes precisam motivar equipes;

Controle o pensamento reativo. Dê valor ao pensamento proativo;

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Mais Rápido e Melhor - Charles Duhigg

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