
O livro, “A Essência da Estratégia”, escrito pelos autores Karen McCreadie, Tim Phillips e Steve Shipside, traz os principais conceitos doslivros “O Príncipe”, “Ajude-se” e “A Arte da Guerra”, de maneira fácil e prática.
O objetivo é oferecer para o leitor os melhores conhecimentos de planos de negócios, através de uma análise moderna dessas obras atemporais.
Continue a leitura deste resumo e descubra a importância da estratégia para o desenvolvimento de uma carreira de sucesso!
O livro, “A Essência da Estratégia”, é a tradução da obra “Strategy Power Plays”, escrita por Karen Mccreadie, Tim Phillips e Steve Shipside.
A versão brasileira, lançada em 2013 pela Editora Elsevier, conta com 219 páginas, divididas em 100 breves capítulos, que buscam, de forma clara e objetiva, sintetizar os ensinamentos dos livros:
Karen Mccreadi escreveu também os livros “Napoleon Hill’s Think and Grow Rich” e “Adam Smith’s the Wealth of Nations”, que são interpretações dos livros “Quem Pensa Enriquece” e “A Riqueza das Nações”.
Os assuntos mais abordados por essa incrível autora são: vendas, criação de riqueza e perfis psicológicos.
Tim Phillips, por sua vez, escreve sobre inovação, tecnologia e negócios. Ele também é autor do livro “Charles Mackay’s Extraordinary Popular Delusions and the Madness of Crowds”.
Já Steve Shipside escreveu os livros “Karl Marx’s Das Kapital” e “Benjamin Franklin’s The Way to Wealth”. Ele prefere abordar temas como computação, negócios e aptidão física.
O conteúdo do livro, “A Essência da Estratégia”, traz diversas análises, dicas e conselhos sobre liderança, comportamento e estratégia.
Dessa forma, a leitura é indicada para aspessoas que querem viver em alta performance e se destacar, tanto no âmbito profissional, quanto pessoal.
Além disso, indicamos este livro também para aqueles que desejam aperfeiçoar seus conhecimentos em estratégia para se tornar líderes ou funcionários melhores.
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Para os autores Karen McCreadie, Tim Phillips e Steve Shipside, os grandes líderes compartilham algumas características em comum. Por isso, nesta parte do livro, “A Essência da Estratégia”, eles enumeram as mais importantes, como, por exemplo, optar pelo “Tudo ou Nada”.
Na visão deles, os líderes devem propor uma visão de nunca parar até que o trabalho esteja finalizado. Por outro lado, há o alerta: só comece a executar algo quando tiver a certeza de que este trabalho trará o retorno sobre o esforço e energia demandada.
Outra conclusão trazida pelos autores é tirada do livro “O Príncipe”, de Nicolau Maquiavel:
"A compaixão está supervalorizada."
Segundo os autores, é preciso ter cuidado, pois um líder não deve confundir ser compassivo com ser fraco.
Dessa maneira, é preciso estipular metas e expectativas com a equipe. Se houver um rendimento abaixo do determinado, é preciso sobre:
Além disso, eles citam uma situação não tão agradável para um líder.
Se coloque como líder (se você não for um) e imagine que você tenha direcionado seu time para um caminho. Chega a hora do resultado e… você sofre um revés.
Qual seu direcionamento? O que você faz?
Os autores afirmam que um líder poderoso admite o fracasso e muda a estratégia o quanto antes.
Na visão deles, dizer “eu estava errado” não é ruim, contanto que você demonstre, com confiança, qual o caminho seguir após essa afirmação.
Fazendo uma autoanálise, você já segue essas dicas para melhorar a performance do seu time? Se não, o que falta para começar hoje?
Na sequência do conteúdo do livro “A Essência da Estratégia”, os autores trazem conclusões a respeito do gerenciamento do time. Logo no início, eles afirmam que poder ou é usado ou é perdido.
Na visão dos autores, poder é a capacidade de mudar as situações. Dessa maneira, se você tem poder e não faz uso, você irá perdê-lo. Seja com rebaixamento de cargos, seja com quebra da autoridade e confiança do seu time.
Se você ainda não tem poder, os autores lembram que existem ações que você pode tomar hoje, sem necessidade de pedir permissão ou autorização de orçamento.
E aí, qual a sua postura diante dessa situação? É preciso executar ao invés de somente falar.
Tão importante quanto olhar para o lado interno da empresa, é preciso entender o mercado. Para isso, os autores enfatizam um conhecimento de Sun Tzu, do livro “A Arte da Guerra”:
"Um exército pode marchar grandes distâncias sem se desgastar, desde que atravesse territórios onde não esteja o inimigo."
Diante disso, eles aconselham observar o mercado e mapear produtos e serviços que ainda não estão sendo oferecidos para determinada dor. Sua empresa hoje está resolvendo todos, repito, todos os problemas dos seus clientes?
O que você pode fazer hoje para que um novo produto ou serviço seja desenvolvido utilizando do mesmo Know How que vocês já têm?
Claro, se quiserem inovar e partirem para um mercado diferente, também é possível, mas saiba que isso demandará mais esforço e energia.
Como aumentar os resultados? Na visão dos autores Karen McCreadie, Tim Phillips e Steve Shipside, uma das saídas é “Ter Altas Metas”. Segundo eles:
"Metas difíceis demandam mais esforços para serem alcançadas, mas produzem ganhos duradouros. Só os fracos buscam os alvos fáceis, e os fracos sempre falham no final."
Como estão as metas do seu time? Essa abordagem funciona para você?
Partindo de uma perspectiva diferente, mas ainda com o objetivo de aumentar os resultados do time, eles sugerem, baseado nos conceitos do livro "Smiles", que "liderar pelo exemplo" é o melhor caminho para inspirar pessoas e manter um time unido.
Além disso, eles afirmam que "a integração é essencial". Este item é pautado nos conhecimentos de Sun Tzu, que diz:
"Os soldados capturados devem ser bem tratados e alimentados."
Os autores afirmam no livro que se você está contratando alguém (novo soldado), ele deve ser rapidamente integrado ao time.
Dessa maneira, eles sugerem que os líderes devem designar um novo parceiro para o novo soldado dentro da empresa, com o objetivo de quebrar barreiras e facilitar a adaptação desse talento.
Os autores enfatizam no livro, “A Essência da Estratégia”, a importância do líder passar uma imagem forte perante toda a equipe. Por isso, um dos principais conselhos é “oculte”.
Também retirado do livro “O Príncipe”, esta parte sugere que se você tem um mau hábito, é melhor ocultá-lo dentro do seu trabalho. Se você não apresentar uma imagem forte, seu poder irá diminuir.
Além disso, os autores trazem outra dica, como “Escolher as Batalhas”, pautada nos conhecimentos de Sun Tzu, que afirma:
"Lutar e vencer todas as batalhas não é a excelência suprema; a excelência suprema consiste em quebrar a resistência do inimigo sem lutar."
E aí, você tem escolhido as batalhas que quer enfrentar? Tem procurado ganhar da forma mais inteligente ou só o que interessa é o resultado?
Por isso, se atente, a vitória só é relevante se a batalha for, de fato, inevitável, pois se envolver em guerras sem necessidade não é pensar estrategicamente.
No livro “O Cérebro do FuturoO Cérebro do Futuro”, Daniel H. Pink mostra que a empatia também está relacionada ao universo da persuasão e possibilita a criação de estratégias e ações diretas que promovem a boa convivência com os membros da equipe.
Em “O Livro de Ouro da Liderança”, John C. Maxwell defende a ideia de que precisamos desenvolver a autoconsciência para nos tornarmos verdadeiros líderes. É ela que iluminará os hábitos e comportamentos que nos levam a superar os obstáculos.
Por fim, na obra “Como Sair do Labirinto”, Spencer Johnson mostra como se tornar um vencedor ao vencer os labirintos que te impedem de alcançar objetivos maiores, entendendo seus erros e o que te levou a eles.
Para isso, você verá como livrar-se do medo de olhar para trás, compreendendo suas falhas para ir adiante: alcançar a vitória!
Esperamos que você tenha gostado do nosso resumo e consiga alcançar resultados excelentes, de forma estratégica, seguindo os conselhos dos autores, Karen McCreadie, Tim Phillips e Steve Shipside. Deixe sua opinião nos comentários, seu feedback é muito importante para nós!
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