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Neste resumo do livro “De Olho na Equipe” você aprenderá alguns passos práticos que podem ser aplicados em seu dia a dia rapidamente para tornar sua equipe mais engajada e pronta para dar o melhor de si.

Quais são os bons exemplos que você dá na empresa? As pessoas te veem como uma inspiração? Como se tornar um líder melhor no dia a dia?

Manter uma equipe motivada e produtiva não é tarefa fácil em nenhum lugar. Assim como em qualquer outro aspecto da vida, no âmbito profissional as coisas mudam rápido e com muita frequência. 

Por isso, é necessário estar atento às mudanças e a como elas impactam em seu time.

“De Olho na Equipe” (2008), do original “The Biz: 50 Little Things to Make a Big Difference to Motivation and Team Leadership”, é um pequeno compilado de 140 páginas com a listagem de 50 dicas sobre liderança e motivação de equipes. 

A obra é dividida em diferentes seções, cada uma englobando alguns dos passos que o livro se propõe a fornecer. Cada uma delas se inicia com uma breve introdução sobre o tema a ser tratado. E, ao final de cada capítulo, o autor apresenta um passo prático a ser seguido e uma dica. 

David Freemantle é PhD em química pela London University e referência no mundo empresarial. Ele escreveu o best-seller “What Customers Like About You”, além de outros mais de 10 livros sobre negócios.

Além de seus livros, o autor é conhecido principalmente por suas palestras e workshops com temas voltados para o atendimento ao cliente e liderança.

Após 15 anos de uma carreira de sucesso como gerente de produção em grandes empresas, David fundou uma consultoria de treinamento de lideranças. A Superboss possui hoje escritórios em diversas partes do globo e seu fundador viaja o mundo com seus ensinamentos.

Se você lidera equipes no dia a dia, independentemente do cargo ou empresa na qual trabalha, esse livro é para você.

A leitura também é indicada para todos aqueles que precisam motivar pessoas diariamente e dependem do resultado de uma equipe.  

“De Olho na Equipe” traz importantes aprendizados e dicas para todos que desejam se tornar líderes bem-sucedidos e inspiradores.

Quais são os pontos principais de “De Olho na Equipe”?

O segredo do sucesso está nas ações diárias;

Para se obter sucesso no mundo dos negócios é necessário que se dedique tempo e energia na tarefa de entender o ser humano;

Grandes líderes se dedicam a ajudar outras pessoas a descobrirem seus verdadeiros talentos. A ideia é que todos saiam ganhando;

Ser bem-sucedido no mundo dos negócios depende única e exclusivamente do seu desempenho;

O espírito de equipe nos impulsiona e nos mantém ativos;

Precisamos aprender a nos movimentar junto com o mundo e até mesmo a tomar a dianteira nessa mudança;

Para ser um líder que inspira e motiva as pessoas é preciso ter uma personalidade expressiva e interessante.

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Um bom líder deve trabalhar para ajudar todos a descobrirem e desenvolverem seus talentos, para que isso se reflita em quem está ao redor.

Em um projeto, o chefe deve colocar em prática 12 princípios básicos de motivação e liderança. Citamos aqui alguns deles.

Para ser um bom líder, todo chefe deve ser exemplo de fatores como pontualidade, simpatia e cortesia, dedicação e atitude positiva. Deve se esforçar para sempre ter o melhor resultado possível e superar as expectativas.

“O exemplo não pode ser imposto; ele tem que ser exercido, como tudo o mais que o chefe faz.”

Toda empresa bem-sucedida é baseada em bons relacionamentos, envolvendo tanto os profissionais quanto os pessoais.

O líder deve buscar conhecer fatos pessoais de cada pessoa para, assim, conseguir personalizar cada um de seus relacionamentos. Ter proximidade e abertura com seu superior motiva a todos em uma equipe.

Toda equipe precisa se sentir autônoma e confiante em seu desempenho para realizar um bom trabalho. E apenas um bom líder pode entender esse nível de liberdade necessário e como estar disposto a oferecer ajuda, ainda que sem prejudicar a autonomia das pessoas.

O trabalho em equipe é baseado em confiança mútua e quando uma empresa demonstra que confia no potencial de seu funcionário, este se mostra muito mais motivado e se sentindo dono e protagonista de seus resultados.

Imprescindível entender aqui a diferença entre treinamento e aprendizado. O treinamento é um processo inconsciente e que não exige grande esforço. Já o aprendizado é o contrário disso, um processo contínuo e que depende de grande motivação.

Um bom líder está sempre motivando sua equipe a aprender e criando oportunidades para isso.

É importante que o chefe se ausente de vez em quando para estimular a aprendizagem e o amadurecimento de sua equipe. Isso porque ela será obrigada a se tornar mais independente e livre.

Quando seu superior está presente, os funcionários tendem a transferir as decisões para ele. Quando precisam tomar decisões sozinhos, têm a possibilidade de mostrar maior competência e criatividade.

Reconhecer desde pequenos feitos até grandes conquistas daqueles que estão ao seu redor pode gerar uma maior aproximação entre o chefe e sua equipe, além de motivação às pessoas. 

Comemorar é direcionar as pessoas envolvidas para o sucesso. É provar que as conquistas são reconhecidas e vistas muito mais do que os problemas (que sempre estarão por lá, onde quer que se vá).

Limpe o banheiro, varra o chão e atenda o cliente

Manter contato com a realidade do trabalho de sua equipe é fundamental e isso só pode ser obtido de fato com a realização das tarefas deles.

Ao saberem que o chefe entende, de fato, na prática pelo que estão passando, os funcionários se tornam mais próximos daquele que os lidera, mudando o estado de espírito da equipe.

Dicas para um bom desempenho e espírito de equipe

Um líder de verdade é aquele que de fato assume as responsabilidades necessárias e resolve os problemas que precisam ser resolvidos. Faz o que for necessário para alcançar seu objetivo.

“Líder é aquele que tem por meta ser o melhor em uma determinada área e que toma a frente para atingir o objetivo traçado.”

Elogie regularmente e só critique quando necessário

Todas as pessoas gostam de receber elogios sinceros e verdadeiros, principalmente sobre seu trabalho. Não é difícil encontrar oportunidades para reconhecer a equipe e esses momentos de reconhecimento geram muito mais resultado no desempenho de um funcionário do que reclamações sobre o que ele não fez.

Cada pessoa se motiva de uma forma diferente e por estímulos diversos. Para entender quais os melhores estímulos para melhorar o desempenho de uma equipe, o líder precisa saber o que desperta o interesse de cada um. 

Essa identificação parte da observação, escuta ativa, compreensão e incentivo.

O primeiro passo aqui é entender o que realmente te motiva e traz alegria no trabalho. Com esse autoconhecimento, o líder poderá (e deverá) demonstrar diariamente a sua felicidade.

Pequenas demonstrações positivas podem ser percebidas em atitudes como: 

Quando pedir ajuda para resolver um problema;

Quando os funcionários fizerem algo positivo.

Motive as pessoas com ideias simples, porém criativas

Novas formas de gerar ânimo e disposição dos funcionários podem e devem ser exploradas. Ninguém se motiva em fazer as mesmas coisas todos os dias e o efeito de qualquer estímulo é temporário.

Os melhores líderes estão sempre pesquisando e testando novas ideias para deixarem suas equipes motivadas e cada vez mais produtivas.

No recomendado “Todos São Importantes”, os autores Bob Chapman e Raj Sisodia exploram como os verdadeiros líderes devem continuamente estudar para se desenvolver e desenvolver aqueles ao seu redor, para que se tornem também excelentes líderes que acreditam e valorizam as pessoas.

Ed Catmull, autor do livro “Criatividade S.A.”, aconselha: sempre dê maior preferência às pessoas do que às ideias, pois pessoas criativas criam boas ideias, mas boas ideias podem ser destruídas por equipes ruins.

Para finalizar, Brené Brown, na obra “A Coragem Para Liderar”, diz que um líder deve assumir a responsabilidade de reconhecer o potencial de pessoas e suas ideias e encorajá-los a desenvolver esse potencial. Ele sabe que o verdadeiro poder é aquele compartilhado com todos.

Como posso aplicar o conteúdo de “De Olho na Equipe”?

Reflita sobre como motivar sua equipe e o que mais você pode fazer para reconhecer e premiar o seu esforço;

Simplesmente faça. Tome uma decisão e pare de consultar os outros – apenas informe-os de sua decisão;

Crie o hábito de ser sincero e dizer aos membros de sua equipe o que pensa de cada um deles;

Pare de repreender as pessoas e liste cinco bons motivos para elogiar sua equipe;

Esforce-se para criar os estímulos certos baseados no que inspira seus funcionários;

Busque sua própria felicidade no ambiente de trabalho e não se esqueça de sempre demonstrá-la.

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Essas dicas fazem sentido na realidade da sua empresa? Já aplicou alguma delas? Conte-nos qual foi o resultado nos comentários!

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