.4a9d4281-90a1-4776-ab9d-51731c23ccd3.mp3

За шестилетний период авторы Джим Коллинз и Джерри И. Поррас исследовали 18 выдающихся компаний, которые соответствовали наивысшим критериям (каждая из этих 18 компаний была основана приблизительно в 1897 г.)

На протяжении всего исследования авторы называли эти компании «дальновидными» и сравнивали их с группой конкурирующих, но не столь успешных компаний.

Благодаря этому авторы смогли различить, что отличало дальновидные компаний от других. В этой книге они представляют результаты своего исследования и приводят доказательства, которые оспаривают и развенчивают некоторые мифы корпоративного мира.

Давайте подробнее рассмотрим некоторые из этих разрушенных авторами мифов. Хотите узнать больше? Продолжайте читать!

Книга, впервые опубликованная в 1994 году под названием « Построенные навечно», содержит в 11 главах объяснение, как ученые проводили исследование, и предоставляет выводы об обнаруженных результатах.

В книге представлено несколько примеров ситуаций, в которых дальновидные компании отличались от обычных компаний, входящих в группу сравнения. На практике показано, как определенные мифы вредят компаниям.

В конце книги авторы отвечают на наиболее распространенные вопросы, которые они получают во время семинаров, лекций и занятий.

С 1994 г. было продано более миллиона экземпляров, переведенных на 16 языков. В бразильской версии книга была впервые издана в 1995 году.

Чтобы узнать больше о примерах и методах исследования, представленных в работе, вы можете купить полное издание по ссылке:

Джим Коллинз является автором или соавтором шести книг, которые в общей сложности были проданы в количестве более 10 миллионов экземпляров по всему миру. Среди них - «Good to Great» («От хорошего к великому»), «Great by Choice» («Великие по собственному выбору») и «How the Mighty Fall» («Как гибнут великие»).

В настоящее время Коллинз читает лекции и консультирует руководителей из корпоративного и социального секторов.

Содержание книги очень важно для предпринимателей, лидеров всех уровней и людей, которые хотят знать, как ведущие мировые компании могут оставаться прочными и сильными даже после стольких лет.

Авторы считают, что эту книгу должны прочитать все, поскольку у этих великих компаний есть чему поучиться, учитывая и концепции, и принципы управления.

Основными моментами книги являются:

Дальновидные компании создали набор ценностей и остаются верными им во всех аспектах своего бизнеса, независимо от обстоятельств;

Эти ценности дают понять всем, почему организация существует;

В центре внимания должна быть не прибыль, а ценность, доставленная клиенту;

Компания, построенная навечно, держится на четкой идеологии в сочетании с принципами постоянного совершенствования.

Обзор: Миф 1 - Для создания великой компании необходима отличная идея

Многие предприниматели теряют массу времени, ожидая появления великой и революционной идеи, которая заставит компанию достичь высокого уровня мастерства. Однако, как показывает практика, это не так, потому что дальновидная идея не возникает от момента к моменту.

Коллинз объясняет, что лучшие компании – это нечто гораздо большее, чем просто отличная идея. Он приводит примеры Sony и HP (Hewlett-Packard), которые были созданы до того, как основатели определили, на каком рынке они будут действовать.

Кроме того, в своих исследованиях авторы обнаружили, что большинство дальновидных компаний не начинали с революционной идеи, с помощью которой преуспевали в самом начале.

На самом деле у них был медленный старт, и только со временем им удавалось доминировать на своих рынках.

Обзор: Миф 2 – Дальновидным компаниям нужны дальновидные и харизматичные лидеры

Многие компании очень заинтересованы в том, чтобы иметь практически совершенного, вдохновляющего и харизматичного лидера.

Но исследования показали, что не обязательно такой человек приведет организацию к успеху. Авторы объясняют, что дальновидность и харизматичность - отнюдь не единственные характеристики великого лидера.

Эта концепция лидерства объясняется самим Коллинзом в «Good to Great» («От хорошего к великому»), где он подчеркивает так называемое Лидерство 5 уровня. Суть такого лидерства – прежде всего стремиться к достижению цели компании.

Такие компании, как 3M, P&G, Sony, Boeing и HP являются примерами дальновидных организаций, которые были созданы, не полагаясь на дальновидного и харизматичного лидера.

Обзор: Миф 3 - Большинство успешных компаний существуют в основном для максимизации прибыли

Вопреки распространенному мнению, максимизация прибыли никогда не была движущей силой дальновидных компаний. Коллинз объясняет в книге, что эти компании имеют различный диапазон целей - и зарабатывание денег является лишь одной из них, не обязательно основной.

Фактически, то, что движет и служит локомотивом роста, является общепризнанной центральной идеологией в компании, основанной на ее цели и видении.

Парадокс заключается в том, что дальновидные компании по-прежнему получают гораздо большую прибыль, чем те, которые сосредоточены исключительно на зарабатывании денег.

Обзор: Миф 4 – У дальновидных компаний одинаковый набор «правильных» ценностей

Авторы объясняют, что не существует такой вещи, как правильные или неправильные ценности. В соответствии с классификацией исследований, две компании могут быть абсолютно идеологически противоположными и в то же время – дальновидными.

Главная идея не в самом содержании видения компании, а в том, как сотрудники в нее верят, чем организация дышит, что испытывает и выражается ли это видение во всем, что она делает.

Обзор: Миф 5 - Изменения - единственная постоянная величина

Нет более ошибочной мысли. По мнению авторов, дальновидные компании всегда стараются сохранить свою идеологию. В некоторых случаях ценности компаний оставались нетронутыми в течение столетий.

В целях поддержания идеологии организации во времени очень важно, чтобы цель всегда служила в качестве инструкции, указывающей, к чему должна стремиться компания.

Отличительной чертой наиболее успешных компаний является их способность следить за прогрессом и изменениями, и в то же время всегда придерживаться своей цели и основных ценностей.

Обзор: Миф 6 - Лучшие компании - отличные места работы для всех

Как объясняют авторы, все сотрудники дальновидных компаний должны разделять основную цель и идеологию организации. Чрезвычайно важно, чтобы работники понимали и соглашались с принятым мировоззрением.

Формируется дихотомия: либо вы вписываетесь в философию компании и процветаете в ней, либо вы будете «отстранены», чтобы уступить место тому, кто разделяет кредо организации.

Лучшие компании не позволяют сотрудникам не соответствовать своей идеологии, поскольку такой персонал вряд ли сможет мотивировать себя и совершенствоваться, еще и препятствуя остальным стать образцовыми работниками.

Обзор: Миф 7 – Организации должны нанимать внешних руководителей для стимулирования фундаментальных изменений

В ходе исследования авторы выявили только четыре случая, когда дальновидные компании искали внешнего исполнительного директора, состоявшегося только в двух организациях.

«Самопальные» лидеры были важны дальновидным компаниям для достижения высоких результатов, во многом потому, что те уже знали и разделяли идеологию компании.

Это подчеркивает важность создания непрерывного потока обучения лидерству в организации.

Концепция очень хорошо объяснена в работе "Pipeline of Leadership" («Канал лидерства»), в которой авторы доказывают, что программа развития лидерства может иметь важнейшее значение для достижения конкурентного преимущества. Чтобы узнать больше, вы можете прочесть наше резюме!

Обзор: Миф 8 - Наиболее успешные компании ориентированы на преодоление конкуренции

На самом деле, дальновидные компании акцентируют внимание на преодолении. Лучше, если конкуренция станет следствием такого поведения.

Лидеры постоянно задают себе вопрос: «Как мы можем улучшить себя, чтобы завтра было лучше, чем сегодня?» В ходе опроса авторы поняли, что некоторые из лучших компаний задавали этот вопрос каждый день в течение более 150 лет.

Основная идея этого принципа заключается в том, что лучшие компании никогда не будут удовлетворены, независимо от того, насколько они лучше своих конкурентов; они всегда задаются вопросом, как можно улучшиться.

Что другие авторы говорят об этом?

В книге «Zero to One» («От нуля к единице») автор Питер Тиль дает следующий совет: если есть конкуренция, компания не владеет рынком. Поэтому она должна продавать свою продукцию по рыночной цене, иначе ее уничтожат конкуренты.

Автор книги «Traction» («Тяга») Джино Викман исследует, насколько привлекательно и четко видят свой бизнес успешные предприниматели. Кроме того, они знают, как донести свою идеологию сотрудникам. Создается руководство, которому подчиняется вся организация, которое разрабатывает решения и руководит стратегическими действиями.

В книге «The Effective Executive» («Эффективный руководитель») Питер Ф. Друкер объясняет, что руководители могут быть блестящими, творческими и информированными, но неэффективными. Эффективные руководители систематичны. Они усердно работают в нужных областях, и их определяют результаты. Это профессионалы в области знаний, которые помогают компании достигать поставленных целей.

Хорошо, но как я могу применить это в моей жизни?

В конце книги авторы представляют еще несколько подсказок для идей, которые могут быть применены в реальном мире:

Посмотрите на общую картину вашего бизнеса;

Обратите внимание на процессы внутри организации;

Цените и узнавайте людей, которые разделяют ваше видение и цель;

Всегда сосредотачивайтесь на улучшении себя, а не на попытках превзойти других;

Конец несогласованности: все должны идти в одном направлении;

Никогда не забывайте свою цель и свои ценности.

Вам понравилась книга? Оставьте свой отзыв в комментариях, чтобы мы знали, что вы думаете!

Чтобы изучить всю работу, ее можно приобрести, нажав на изображение ниже:

. Содержимое, представленное выше, отражает видение и критический анализ нашей команды копирайтеров, уважая основы интеллектуальной собственности в Бразилии (статья 8, пункт I).
Ни одна часть книги не копируется. Это уникальный и эксклюзивный контент, всегда дающий кредиты авторам и указывающий на ссылку для покупки полной работы. Voitto уважает код авторского права в соответствии с положениями бразильского законодательства, Закон 9,610 / 98.
Это содержание является исключительной собственностью Voitto и защищена Законом авторском праве в статьях 46, I, (а) и 47, это воспроизведение, а также не подразумевает никакой дискредитации, напротив, моральное право защищено, и, как указывалось ранее, читатель получает ссылку для приобретения произведения. Воспроизведение данного материала запрещено без разрешения компании.

Примечание

Бесплатная пробная версия на 30 дней

Постарайтесь быть премиальным

Нажмите ниже и купите полную версию этой работы

Учите новую книгу каждый день. Подпишитесь на новости и узнайте лучшие моменты сегодняшнего дня!

Спасибо за регистрацию! С завтрашнего дня мы будем получать лучшие новости и советы по вашему личному и профессиональному развитию. Каждый день в 5:05

Поскольку вы закончили читать, не забудьте оценить его!

Стратегия

Лидерство и Менеджмент

Маркетинг и Продажи

Предпринимательство

Деньги

Биография

Корпорация

Мотивация

Коммуникация и Сеть

Продуктивность

Узнайте, какие мифы корпоративного мира опровергнуты учениями авторов!

Построенные навечно - Jim Collins, Jerry I. Porras

Построенные навечно - Jim Collins, Jerry I. Porras, PDF

Создайте свою бесплатную учетную запись

И получайте еженедельный сводки лучших бестселлеров, чтобы читать и слушать, когда захотите!