Построенные навечно - Jim Collins, Jerry I. Porras

За шестилетний период авторы Джим Коллинз и Джерри И. Поррас исследовали 18 выдающихся компаний, которые соответствовали наивысшим критериям (каждая из этих 18 компаний была основана приблизительно в 1897 г.)

На протяжении всего исследования авторы называли эти компании «дальновидными» и сравнивали их с группой конкурирующих, но не столь успешных компаний.

Благодаря этому авторы смогли различить, что отличало дальновидные компаний от других. В этой книге они представляют результаты своего исследования и приводят доказательства, которые оспаривают и развенчивают некоторые мифы корпоративного мира.

Давайте подробнее рассмотрим некоторые из этих разрушенных авторами мифов. Хотите узнать больше? Продолжайте читать!

О книге

Книга, впервые опубликованная в 1994 году под названием « Построенные навечно», содержит в 11 главах объяснение, как ученые проводили исследование, и предоставляет выводы об обнаруженных результатах.

В книге представлено несколько примеров ситуаций, в которых дальновидные компании отличались от обычных компаний, входящих в группу сравнения. На практике показано, как определенные мифы вредят компаниям.

В конце книги авторы отвечают на наиболее распространенные вопросы, которые они получают во время семинаров, лекций и занятий.

С 1994 г. было продано более миллиона экземпляров, переведенных на 16 языков. В бразильской версии книга была впервые издана в 1995 году.

Чтобы узнать больше о примерах и методах исследования, представленных в работе, вы можете купить полное издание по ссылке:

• Построенные навечно

Об авторах

Джим Коллинз является автором или соавтором шести книг, которые в общей сложности были проданы в количестве более 10 миллионов экземпляров по всему миру. Среди них - «Good to Great» («От хорошего к великому»), «Great by Choice» («Великие по собственному выбору») и «How the Mighty Fall» («Как гибнут великие»).

В настоящее время Коллинз читает лекции и консультирует руководителей из корпоративного и социального секторов.

Для кого эта книга?

Содержание книги очень важно для предпринимателей, лидеров всех уровней и людей, которые хотят знать, как ведущие мировые компании могут оставаться прочными и сильными даже после стольких лет.

Авторы считают, что эту книгу должны прочитать все, поскольку у этих великих компаний есть чему поучиться, учитывая и концепции, и принципы управления.

Основные идеи

Основными моментами книги являются:

• Дальновидные компании создали набор ценностей и остаются верными им во всех аспектах своего бизнеса, независимо от обстоятельств;
• Эти ценности дают понять всем, почему организация существует;
• В центре внимания должна быть не прибыль, а ценность, доставленная клиенту;
• Компания, построенная навечно, держится на четкой идеологии в сочетании с принципами постоянного совершенствования.

Обзор: Миф 1 - Для создания великой компании необходима отличная идея

Многие предприниматели теряют массу времени, ожидая появления великой и революционной идеи, которая заставит компанию достичь высокого уровня мастерства. Однако, как показывает практика, это не так, потому что дальновидная идея не возникает от момента к моменту.

Коллинз объясняет, что лучшие компании – это нечто гораздо большее, чем просто отличная идея. Он приводит примеры Sony и HP (Hewlett-Packard), которые были созданы до того, как основатели определили, на каком рынке они будут действовать.

Кроме того, в своих исследованиях авторы обнаружили, что большинство дальновидных компаний не начинали с революционной идеи, с помощью которой преуспевали в самом начале.

На самом деле у них был медленный старт, и только со временем им удавалось доминировать на своих рынках.

Обзор: Миф 2 – Дальновидным компаниям нужны дальновидные и харизматичные лидеры

Многие компании очень заинтересованы в том, чтобы иметь практически совершенного, вдохновляющего и харизматичного лидера.

Но исследования показали, что не обязательно такой человек приведет организацию к успеху. Авторы объясняют, что дальновидность и харизматичность - отнюдь не единственные характеристики великого лидера.

Эта концепция лидерства объясняется самим Коллинзом в «Good to Great» («От хорошего к великому»), где он подчеркивает так называемое Лидерство 5 уровня. Суть такого лидерства – прежде всего стремиться к достижению цели компании.

Такие компании, как 3M, P&G, Sony, Boeing и HP являются примерами дальновидных организаций, которые были созданы, не полагаясь на дальновидного и харизматичного лидера.

Обзор: Миф 3 - Большинство успешных компаний существуют в основном для максимизации прибыли

Вопреки распространенному мнению, максимизация прибыли никогда не была движущей силой дальновидных компаний. Коллинз объясняет в книге, что эти компании имеют различный диапазон целей - и зарабатывание денег является лишь одной из них, не обязательно основной.

Фактически, то, что движет и служит локомотивом роста, является общепризнанной центральной идеологией в компании, основанной на ее цели и видении.

Парадокс заключается в том, что дальновидные компании по-прежнему получают гораздо большую прибыль, чем те, которые сосредоточены исключительно на зарабатывании денег.

Обзор: Миф 4 – У дальновидных компаний одинаковый набор «правильных» ценностей

Авторы объясняют, что не существует такой вещи, как правильные или неправильные ценности. В соответствии с классификацией исследований, две компании могут быть абсолютно идеологически противоположными и в то же время – дальновидными.

Главная идея не в самом содержании видения компании, а в том, как сотрудники в нее верят, чем организация дышит, что испытывает и выражается ли это видение во всем, что она делает.

Обзор: Миф 5 - Изменения - единственная постоянная величина

Нет более ошибочной мысли. По мнению авторов, дальновидные компании всегда стараются сохранить свою идеологию. В некоторых случаях ценности компаний оставались нетронутыми в течение столетий.

В целях поддержания идеологии организации во времени очень важно, чтобы цель всегда служила в качестве инструкции, указывающей, к чему должна стремиться компания.

Отличительной чертой наиболее успешных компаний является их способность следить за прогрессом и изменениями, и в то же время всегда придерживаться своей цели и основных ценностей.

Обзор: Миф 6 - Лучшие компании - отличные места работы для всех

Как объясняют авторы, все сотрудники дальновидных компаний должны разделять основную цель и идеологию организации. Чрезвычайно важно, чтобы работники понимали и соглашались с принятым мировоззрением.

Формируется дихотомия: либо вы вписываетесь в философию компании и процветаете в ней, либо вы будете «отстранены», чтобы уступить место тому, кто разделяет кредо организации.

Лучшие компании не позволяют сотрудникам не соответствовать своей идеологии, поскольку такой персонал вряд ли сможет мотивировать себя и совершенствоваться, еще и препятствуя остальным стать образцовыми работниками.

Обзор: Миф 7 – Организации должны нанимать внешних руководителей для стимулирования фундаментальных изменений

В ходе исследования авторы выявили только четыре случая, когда дальновидные компании искали внешнего исполнительного директора, состоявшегося только в двух организациях.

«Самопальные» лидеры были важны дальновидным компаниям для достижения высоких результатов, во многом потому, что те уже знали и разделяли идеологию компании.

Это подчеркивает важность создания непрерывного потока обучения лидерству в организации.

Концепция очень хорошо объяснена в работе "Pipeline of Leadership" («Канал лидерства»), в которой авторы доказывают, что программа развития лидерства может иметь важнейшее значение для достижения конкурентного преимущества. Чтобы узнать больше, вы можете прочесть наше резюме!

Обзор: Миф 8 - Наиболее успешные компании ориентированы на преодоление конкуренции

На самом деле, дальновидные компании акцентируют внимание на преодолении. Лучше, если конкуренция станет следствием такого поведения.

Лидеры постоянно задают себе вопрос: «Как мы можем улучшить себя, чтобы завтра было лучше, чем сегодня?» В ходе опроса авторы поняли, что некоторые из лучших компаний задавали этот вопрос каждый день в течение более 150 лет.

Основная идея этого принципа заключается в том, что лучшие компании никогда не будут удовлетворены, независимо от того, насколько они лучше своих конкурентов; они всегда задаются вопросом, как можно улучшиться.

Что другие авторы говорят об этом?

В книге «Zero to One» («От нуля к единице») автор Питер Тиль дает следующий совет: если есть конкуренция, компания не владеет рынком. Поэтому она должна продавать свою продукцию по рыночной цене, иначе ее уничтожат конкуренты.

Автор книги «Traction» («Тяга») Джино Викман исследует, насколько привлекательно и четко видят свой бизнес успешные предприниматели. Кроме того, они знают, как донести свою идеологию сотрудникам. Создается руководство, которому подчиняется вся организация, которое разрабатывает решения и руководит стратегическими действиями.

В книге «The Effective Executive» («Эффективный руководитель») Питер Ф. Друкер объясняет, что руководители могут быть блестящими, творческими и информированными, но неэффективными. Эффективные руководители систематичны. Они усердно работают в нужных областях, и их определяют результаты. Это профессионалы в области знаний, которые помогают компании достигать поставленных целей.

Хорошо, но как я могу применить это в моей жизни?

В конце книги авторы представляют еще несколько подсказок для идей, которые могут быть применены в реальном мире:

• Посмотрите на общую картину вашего бизнеса;
• Обратите внимание на процессы внутри организации;
• Цените и узнавайте людей, которые разделяют ваше видение и цель;
• Всегда сосредотачивайтесь на улучшении себя, а не на попытках превзойти других;
• Конец несогласованности: все должны идти в одном направлении;
• Никогда не забывайте свою цель и свои ценности.

Ваше мнение

Вам понравилась книга? Оставьте свой отзыв в комментариях, чтобы мы знали, что вы думаете!

Чтобы изучить всю работу, ее можно приобрести, нажав на изображение ниже: