Creativity, Inc. - Ed Catmull

Вы, наверное, видели или слышали о таких фильмах, как «История игрушек», «Невероятные», «Вверх», «В поисках Немо» и других (если вы еще не видели, я рекомендую посмотреть их, поскольку они отличные фильмы).

Эти работы позволили его создателю, Pixar, достичь высоты крупнейшей на сегодняшний день анимационной студии.

Я спрашиваю вас: как Pixar стала такой революционной, инновационной и креативной компанией?

Вам интересно? Так что пойдем со мной, потому что из этого резюме мы узнаем из опыта президента и соучредителя компании, что заставило их стать такими, какие они есть сегодня!

О книге

Изданной в 2014 году издательством Рокко «Креатив, Инк.» резюмирует на 319 страницах обучение президента Pixar за 33 года работы компании.

Определенная Forbes как «вероятно, лучшая бизнес-книга, когда-либо написанная», эта книга представляет краткую историю Pixar и тактику стимулирования творчества на рабочем месте.

А чтобы понять все концепции, эту книгу можно приобрести по следующей ссылке: «Creativity SA».

Об авторе

В области компьютерных наук Эд Катмулл вместе со Стивом Джобсом, одним из основателей Pixar и отвечающим за разработку технологий, позволивших ему создать Toy Story, первый 100% компьютерный анимационный фильм.

Его детской мечтой было именно сделать первый компьютерный анимационный фильм, и ему это удалось. С этого момента он начал строить успешную компанию с сильной культурой.

Эд Катмулл, предшественник компьютерного бизнеса и обладатель 5 Оскаров, рассказывает в этой книге о том, как он и его коллеги разработали философию в Pixar, полностью сосредоточенную на творческом подходе сотрудников.

Для кого подходит эта книга?

Идеи в этой книге очень полезны для лидеров и людей, которые хотят знать, как сделать свою команду более продуктивной и мотивированной целями компании.

Благодаря опыту автора вы можете извлечь советы по управлению своей командой, укрепить культуру вашей компании и превратить корпоративную среду в среду, способствующую творчеству.

Основные идеи книги

• Люди - это главное в вашей компании;
• Отзывы необходимы для развития сотрудников и идей;
• Чтобы иметь творческую среду, необходимо стимулировать творчество;
• Взгляд лидера развлекательного гиганта.

Это всего лишь несколько моментов, которые мы разработаем в этом резюме.

Вы заинтересованы? Итак, начнем!

Обзор: краткая история Pixar

Прежде чем мы углубимся в уроки автора, важно немного понять историю Pixar и то, как он попал туда, где он находится сегодня.

Все началось с того, что Эд Кэтмалл был призван работать над Lucasfilm, чтобы помочь с визуальными эффектами «Звездных войн». Там он имел собственное подразделение и мог разрабатывать свои технологии и программное обеспечение.

В 1986 году Стив Джобс купил это подразделение и превратил его в независимую компанию. Вместе он и Эд основали Pixar и в партнерстве с Disney преобразовали компанию, которая продавала программное обеспечение крупнейшему в мире продюсеру анимационных фильмов.

Поэтому, если мы перестанем думать, чтобы руководить компанией такого размера, с несколькими сотрудниками и при этом достигать высоких результатов, требуется огромная ответственность и лидерство.

Именно поэтому мы будем понимать, что творческая компания создается всей командой, преданной невероятным идеям, постоянным отзывам и среде, способствующей творчеству.

Обзор: Невероятные команды с невероятными идеями.

По словам автора, ключом к успеху Pixar было создание отличных команд, которые были наделены полномочиями и мотивированы работой, которую они сделали.

Toy Story, первый фильм и один из величайших хитов компании, был создан благодаря команде, которая знала, что создание первого фильма о компьютерной анимации будет (и было) революционным.

В «Истории игрушек 2» они не расставили приоритеты для фильма и, в середине пути, поняли различные проблемы, влияющие на качество конечного продукта.

Таким образом, именно в этот момент менеджеры осознали важность создания хорошей команды и собрали всю компанию семь дней в неделю, чтобы изменить и улучшить фильм.

Результат? Toy Story 2 не только скорректировала свой ход, но и превзошла первый фильм по качеству и биллинга. И все это произошло благодаря команде, состоящей из творческих людей, которые были на 100% вовлечены в проект.

Эд Кэтмалл говорит, что, если у вас есть хорошая идея и доставка в плохую команду, они разрушат эту идею. Однако, если у вас хорошая команда и плохая идея, эта команда преобразует эту идею и извлекает из нее все хорошее.

Поэтому всегда отдавайте предпочтение людям, а не идеям, потому что творческие люди создают хорошие идеи, но хорошие идеи могут быть разрушены плохими командами.

Обзор: постоянные отзывы

Мы уже говорили о важности невероятной команды, но одним из ключевых шагов для создания высокопроизводительной группы является стимулирование обратной связи.

В Pixar они работали с чрезвычайно открытой системой обратной связи. Это была система «Банк мозгов». Этот мозговой банк состоял из великих и опытных руководителей компании, которые читали сценарии, смотрели фильмы и давали честные отзывы ответственной команде.

Ключевым фактором было то, что, хотя великие лидеры давали обратную связь, ответственность за то, принимать их или нет, была от того, от кого поступило предложение об улучшении. Например, при разработке фильма Банк мозга не будет указывать на решение, но будет указывать на проблему. Режиссер фильма должен затем проанализировать эту обратную связь и разработать решение.

Автор указывает, что во время его опыта в качестве президента Pixar и особенно в истории проблем с Toy Story 2, как мы видели только сейчас, он научился доверять процессу. Таким образом, Pixar имеет скудный процесс, где обратная связь стала его частью.

То есть во время выполнения проекта команда получает постоянную обратную связь, чтобы проблемы могли быть решены как можно скорее и не вызывать больших проблем в будущем. Эти более быстрые циклы облегчают решение этих проблем.

Эд Кэтмалл говорит, что его целью не является предотвращение ошибок, потому что они признают, что ошибки являются частью процесса, и основное внимание должно быть уделено восстановлению после сбоев. Поэтому он видит, что проблемы являются отличной формой обучения и не должны предотвращаться, а скорее быстро решаться.

Обзор: создание творческой среды

Теперь у нас уже сформирована команда с постоянными отзывами, но чтобы быть творческой компанией, стимулы должны быть постоянными и быть повсюду. Поэтому в книге представлены способы сделать среду, способствующую творчеству, и, таким образом, способствовать появлению новых идей.

Настройте среду

Давайте быстро выполним упражнение: представьте, что вы работаете в сером, темном месте, которое не стимулирует общение между людьми. Теперь представьте себя в ясной, комфортной обстановке, где люди обмениваются идеями и могут дать волю воображению.

А вы? Теперь подумайте, какое из этих двух мест будет стимулировать больше творчества. Это то, что сделал Pixar, он создал живую, красочную среду, в которой людям нравится быть, и которая помогает появлению новых идей.

А дополняя общее пространство, они позволяют каждому сотруднику настраивать свою рабочую зону, чтобы каждый из них был максимально комфортным на работе в соответствии со своими предпочтениями.

Прислушивайтесь ко всем идеям

Мы уже говорили о важности прислушиваться к отзывам, но люди должны не только прислушиваться к отзывам, они должны быть открыты для всего.

В Pixar все сотрудники имеют право давать идеи. Есть идея для фильма? Как вы думаете, что-нибудь можно улучшить в рабочей среде? Вы открыли новую технологию? Компания выслушает вас и поможет вам в разработке этих предложений.

Отличным примером такой поддержки являются «дни личных проектов». Каждый месяц Pixar резервирует два дня для сотрудников, чтобы работать над их личными проектами. И они предоставляют ресурсы для этого.

Таким образом, сотрудники могут быть более счастливыми и мотивированными на работе и, возможно, развить отличную идею, которая дает результаты для компании.

Выравнивание

Когда мы согласовываем все концепции, переданные в этом резюме, мы можем сделать компанию и ее среду намного лучше и более креативными.

Имея персонализированную среду и умение прислушиваться к тому, о чем говорят сотрудники, у нас уже есть основа творчества на работе, обратной связи, развития и совершенствования идей, и ключом ко всему этому является ориентация на людей.

Люди, которые будут иметь новые мысли и будут представлять новые концепции, и они собираются выполнять. Так что начните формировать свою идеальную команду, свой выбор творческих людей, и они принесут большие плоды для вашей компании.

Обзор: идеи

Завершая книгу, автор дает нам некоторые идеи и полезные практики, которые он мог бы развить за годы своего президентства в Pixar. Среди них можно упомянуть:

• Провал - это не плохо, потому что он является следствием чего-то нового, чего вы пытались достичь;
• Организационная структура и коммуникационная структура компании должны идти отдельно. Каждый должен иметь возможность говорить со всеми;
• Предоставьте всем возможность находить и решать проблемы. Это работа каждого;
• Стоимость исправления ошибок часто меньше стоимости их предотвращения;
• Попытка решить сложные проблемы помогает мыслить иначе;
• «Защити будущее, а не прошлое». Необходимо понимать, что будут хорошие и плохие моменты, и чтобы достичь величия, мы должны пройти не очень большие фазы;
• Кризисы могут принести хорошие вещи. В трудные времена ценности компании проверяются, и люди объединяются, укрепляя культуру.

Хорошо, но как я могу применить это в моей жизни?

Теперь, когда вы поняли концепции, пришло время применить их на практике, верно?

• Начните с людей, помогите своей команде развить лучшие результаты и проявите творческий подход;
• Сделать рабочее место креативным;
• Не бойся неудачи. Учитесь на собственных ошибках;
• Помните, что обратная связь необходима для поощрения постоянного улучшения;

Как вы думаете?

Что вы думаете о тексте? Теперь, когда мы смотрим фильмы Pixar, такие как «История игрушек» и «В поисках Немо», мы даже вспоминаем количество вовлеченных людей и то, как компания поощряет всех к развитию!

Оставьте свой отзыв, чтобы мы всегда могли предложить вам лучшие книги!

И если вы хотите получить полную книгу, просто нажмите на изображение ниже.