Смею вести - Brené Brown

Какое у руководство тебя было? Что-то скромное, например, быть одноклассником в старшей школе? Или это было что-то замечательное, например, управление командой из десятков, может быть, сотен людей? Независимо от того, какой была ваша роль до сегодняшнего дня, ваши шансы попасть в один из признаков лидерства современной культуры велики.

Вы можете подумать, что для того, чтобы вести, вам нужно выглядеть сильным человеком, который не признает неудачу. Что нужно избегать правды, потому что это может причинить кому-то боль. Это часто случается, потому что именно так лидерство общество воспринимает.

Но правда в том, что противоположное поведение состоит в том, что оно даст лучший результат. Брен Браун здесь, чтобы показать нам, как взять на себя ответственность и руководить, устраняя раз и навсегда наши заблуждения по этому вопросу.

О книге

Книга «Осмелюсь привести», выпущенная в 2018 году, была написана Брене Брауном и не имеет португальской версии. «Dare to Lead» предлагает практическое и интеллектуальное руководство по лидерству, основанное на смелости.

Эта книга состоит из 320 страниц, которые разделены на 4 части: «Ужас с уязвимостью, Жизнь в наших ценностях, Храброе доверие и Обучение возрастанию».

Чтобы получить полную работу и остаться в деталях, нажмите на ссылку:

• Dare to Lead (Английская версия)

Об авторе

Брэне Браун родилась в 1965 году в США, является профессором-исследователем в Высшей школе социальной работы при университете. Хьюстон. Последние два десятилетия она изучала мужество, уязвимость, стыд и сочувствие.

Браун является автором 4№ 4 бестселлеров New York Times: «Храбрость в пустыне, сильный рост, смелость и дары несовершенства».

Ее доклад TED - «Сила уязвимости» - входит в пятерку лучших лекций TED в мире с более чем 35 миллионами просмотров.

Подходит ли эта книга для кого?

«Независимо от того, руководите ли вы движением или стартапом, если вы пытаетесь изменить организационную культуру или мир, Dare to Lead бросит вызов всему, что, как вы думаете, вы знаете о лидерстве, смелости и предложении честных, прямых и действенных инструментов. выбирая смелость вместо комфорта ». - Тарана Берк, старший директор«Girls for Gender Equity, основатель« движения Me Too ».

Если вы хотите научиться быть лучшим лидером, вы должны забыть все о статусе, названиях и мощных играх. Вместо этого будьте готовы привлечь ваше сердце и разум , узнав, что думают, чувствуют и ведут себя самые смелые лидеры.

Такие принципы, как доверие, честность и провал, могут многое сказать нам о лидерстве. Вы увидите, что ваши ценности, эмоции и отношения с другими людьми влияют на вашу эффективность как лидера.

Основные идеи книги

• Мужество и уязвимость» всегда идут рука об руку;
• Ограничив ваши значения только двумя, вы сможете успешно перемещаться даже в самые трудные времена;
• Есть семь моделей поведения, которые создают доверие. Их можно резюмировать аббревиатурой "BRAVING",на португальском языке.

Обзор: Уязвимость - это не слабость

Хотя это распространенное чувство, существуют мифы об уязвимости, вредных мифах, особенно о том, что это слабость. Что заставляет вас чувствовать себя уязвимым? Люди часто думают о разных ситуациях, таких как потеря работы, развод и ведение своего первого бизнеса.

Тем не менее, нет фактов, свидетельствующих о том, что уязвимость и слабость связаны между собой. Фактически, акты мужества возможны, только если мы находимся в уязвимом положении.

Другими словами, важно быть уязвимым, чтобы мы могли действовать смело.

По словам Брене, уязвимость также является основой творчества и новаторства человека. Это связано с тем, что в творческом процессе существует много характерных неопределенностей, поскольку инновации часто требуют успеха в определенных областях неудач.

С культурной точки зрения, обществу, которое воспринимает уязвимость и слабость как равенство, будет трудно генерировать новые идеи или новые перспективы.

Эми Полер говорит, что «очень трудно быть уязвимым, и те, кто преуспевает, часто являются мечтателями, мыслителями и создателями общества».

Обзор: лидеры, факты и отзывы

Как только вы открыли свою собственную компанию, Рене Браун пережила ситуацию, которая поразила ее. Ее сотрудники сели с ней, чтобы обсудить некоторые проблемы, которые у них были.

Они рассказали ей, как плохо было управление временем, и как плохо ее привычки в установлении сроков, которые они обычно изо всех сил пытались найти. Несмотря на то, что критика была нелегкой, Браун был благодарен за отзывы своей команды.

В конце концов, для нее быть ясным - значит быть нежным, точно так же, как неясное общение - то же самое, что быть жестоким. Таким образом, если вы не используете ясность, когда устанавливаете свои ожидания относительно того, что вы хотите от участника, вы будете обвинять их в том, что они не дали больше.

Один из уроков, извлеченных Брен Браун за десятилетия исследований лидерства, -это время, которое лидеры должны посвятить разговору со своей командой, с чувствами и страхами каждого из них.

По словам Брауна, времявы тратите делать это будет меньше чем времяпотраченное пытается соответствовать непродуктивного и неэффективное поведение сотрудников.

Поэтому сконцентрируйтесь на словах этих людей, в конце концов, они достаточно добры, чтобы быть ясными с вами, вернуть одолжение, слушая их по-настоящему. Важно всегда просить четких отзывов от членов команды, слушая их по-настоящему.

Обзор: BRAVING

Считаете ли вы себя заслуживающим доверия человеком? Наверное, верно? Сколько людей вы действительно доверяете? Может быть, в небольшом количестве людей? Браун говорит, что большинство людей утверждают, что они абсолютно надежны, но взамен они полагаются на небольшое количество людей.

В конце концов, что означает понятие доверия? Команда Брене определила семь моделей поведения, которые поощряют доверие. Пойдем к ним.

B границ означает границы. Если это состоит в основном в уважении границ других людей. Когда вы не уверены в границах другого человека, просто спросите, все ли правильно или неправильно, чтобы другой человек мог ответить, если вы уважаете его границы.

Следующее поведение - это «надежность», которая заключается в чтобы делать том, то, что мы говорим, мы будем делать. Один из способов применить это на работе сводится к осознанию наших способностей и ограничений. Делая это, мы избегаем чрезмерных усилий.

Подотчетность означает ответственность. Мы берем на себя ответственность и приносим извинения за свои ошибки.

Далее у нас есть V «хранилище», значит безопасное. Такое поведение чрезвычайно важно, потому что есть информация, которую мы не можем передать. Люди должны убедиться, что мы сохраняем их конфиденциальность при себе.

Теперь мы подошли к целостности, пятому поведению, которое представлено буквой «я». Выберите смелость вместо комфорта. Выберите делать то, что правильно, а не то, что легко, законно или выгодно. Другими словами, практикуйте ценности, которые вы сами передаете.

Следующее поведение, представленное буквой N, - это не суждение, а не суждение. С его помощью люди могут свободно рассказать нам, что они действительно чувствуют. Это потому, что мы не будем судить их за это.

Последним поведением является щедрость, представленная буквой G. Будучи щедрыми в наших отношениях, мы увеличиваем шансы людей доверять нам, потому что они будут знать, что мы видим лучшее в других, а не худшее.

Добавьте семь видов поведения в вашей личной и профессиональной жизни. Они сделают вас лучшим человеком и успешным лидером.

Что другие авторы говорят об этом?

В рекомендованной «книге высоко оцениваемого лидерства» авторы Рэм С. Стивен Д. и Джеймс Н. объясняют, каковы 7 этапов лидерства и 6 переходов между ними, которые лидер должен продвинуть для достижения оптимального уровня управления.

Для Джона Максвелла, автора « Золотой книги лидерства», лучшие лидеры - это те, кто умеет слушать. Слушатели знают, что происходит, потому что они внимательны. Они учатся лучше, чем другие, потому что они поглощают из разных мест. Кроме того, хорошие слушатели имеют возможность лучше видеть сильные и слабые стороны других людей.

Хорошо, но как я могу применить это в моей жизни?

Лидерство не о названиях, статусе и власти. Лидерство - это принятие ответственности за признание потенциала людей и их идей и за то, что у них есть смелость развить этот потенциал.

• Когда мы осмеливаемся руководить, мы не хотим получать правильные ответы, но обязуемся проявлять любопытство и задавать правильные вопросы.
• Истинные лидеры не видят власть как нечто конечное и могут быть накоплены. Они знают, что истинная сила является общей для всех, поэтому она становится бесконечной. Лидеры не избегают сложных разговоров и ситуаций. Они склонны к уязвимости, когда необходимо сделать хорошую работу.
• Но лидерство в культуре, определяемой дефицитом, страхом и неуверенностью, требует формирования навыков, основанных на глубоких и исключительно человеческих качествах.
• Ирония заключается в том, что мы предпочитаем не вкладывать средства в развитие сердец и умов лидеров. Что мы можем сделать лучше? Сочувствие, связь и мужество, чтобы начать.

Легко? Нет. Потому что выбор мужества по отношению к комфорту не всегда является нашим стандартом. Стоило того? Когда-либо. Мы хотим быть смелыми с нашей жизнью и нашей работой. Вот почему мы здесь.

Вам понравился этот обзор?

Что вы думаете о Рене Брауна "Dare to Lead"? Оставьте свой отзыв, чтобы мы знали, что вы думаете, и всегда предлагаем лучшее для вас!

Если вы хотите глубже вникнуть в предмет, вы можете наслаждаться и купить книгу, нажав на изображение ниже: