Заставьте свои сильные стороны работать - Marcus Buckingham, Donald Clifton

Вы, наверное, знаете все о своих недостатках и недостатках. Но как насчет ваших сильных сторон? В конце концов, что является сильной стороной? И, самое главное, почему бы вам не сосредоточиться на них?

Авторы обнаружили, что компании часто уделяют мало внимания или вообще не обращают внимания на сильные стороны своих сотрудников. Они также показывают, что успешные люди используют свою энергию, чтобы улучшить то, что они делают лучше всего.

Чтобы помочь вам узнать, какие у вас есть таланты и как их улучшить, продолжайте читать эту статью.

О книге

Теперь, открой свои сильные стороны» (2001) дает представление о том, какие сильные стороны есть, откуда они берутся и почему мы должны сосредоточиться на них.

Книга дает представление с советами и методами для пятнистости природных талантов и использовать их, чтобы поставить вас или ваши сотрудник на пути к совершенству.

В этом обзоре мы представим пять лучших идей этой книги, легко и быстро. Если вы хотите приобрести полную версию, она доступна по ссылке: Теперь откройте свои сильные стороны.

Об авторе

Маркус Бакингем - автор бестселлеров The New York Times, а также консультант и докладчик. Он является соавтором бестселлеров «Во-первых, нарушай все правила и одну вещь, которую нужно знать».

Дональд О. Клифтон - автор бестселлеров « Как много у нас в ведре?» вместе со своим внуком Томом Ратом, занявшим первое место в списке The New York Times.

В дополнение к успеху этой книги, Американская психологическая ассоциация назвала Дональда отцом психологии силы и дедом позитивной психологии. Он принял председательство в Gallup, Inc., а также создал тест Clifton Strengthsfinder, который помог более чем миллиону людей раскрыть свои таланты.

Для кого подходит эта книга?

• Кто ищет способы раскрыть свои скрытые таланты.
• Кто хочет раздвинуть границы, чтобы стать более успешным.
• Менеджеры заинтересованы в том, чтобы извлечь выгоду из сильных сторон своих сотрудников.

Основные идеи книги

• Большинство людей и организаций сосредоточены на исправлении и устранении своих недостатков.
• Вместо этого развивайте и используйте сильные стороны своих сотрудников и свои собственные сильные стороны.
• Признать уникальные таланты людей и определить их сильные стороны для развития.
• Определите «силу» как «почти идеальное представление, состоящее из действия».
• Таланты врожденные; навыки и знания приходят из учебы и практики.
• Получите «фактические знания» через обучение и «опытные знания» через практическое применение.
• Определите ваши пять сильных сторон.
• Управляйте своими недостатками с помощью различных стратегий, включая улучшение, делегирование и предоставление.
• Навыки работают лучше всего в сочетании с настоящими талантами.
• Используйте «индивидуализацию» в качестве практики управления, адаптируя свой стиль управления к каждому сотруднику.

Обзор: Аспект 1 - Акцент делается не на том месте.

В школах и на рабочих местах нам рекомендуется находить и исправлять наши недостатки, всегда стремясь повысить свою производительность. Если мы перестанем думать, мы должны сосредоточиться на противоположном, что является нашими сильными сторонами.

Но как определить сильную сторону? Это любой вид деятельности, который вы можете выполнять качественно снова и снова, весело проводя время.

Не удивительно, что организации, в которых сотрудники могут использовать свои качества каждый день, более устойчивы и успешны.

Институт Гэллапа провел опрос 198 000 различных работников бизнеса и спросил: «Есть ли у вас на работе возможность делать то, что вы делаете лучше всего каждый день?»

Учитывая, что 20% ответили утвердительно, вероятность того, что они будут работать в секторе с более низкой текучестью персонала, на 50% выше, на 38% больше - в более активных подразделениях и на 44% больше шансов в сегменте с лучшими показателями удовлетворенности клиентов.

Несмотря на это, многие организации продолжают тратить время, деньги и ресурсы, уделяя основное внимание устранению недостатков персонала. Они делают специальные программы обучения не для того, чтобы расширить свои сильные стороны, но чтобы исправить свои слабые стороны.

Сосредоточив внимание на контроле за ущербом, а не на развитии, истинный потенциал коллаборационистов в конечном итоге игнорируется.

Конечно, контроль ущерба также необходим. Тем не менее, он не должен быть координационным центром управления. Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники росли и росли, чтобы ваш бизнес рос вместе, вы должны изменить этот подход.

Обзор: Аспект 2 - Формула роста

Нам всем нравится делать то, что у нас хорошо получается. Но почему мы хороши в этом в первую очередь? Часто мы слышим, что «с практикой приходит совершенство», но это не так!

Ваши сильные стороны были построены на основе природных талантов, которыми вы обладаете.

Таланты - это образ мыслей, а поведение облегчает вам определенные вещи. Вы можете, например, хорошо общаться с незнакомцами. В то время как другим не так легко общаться.

В общем, изменить эту предрасположенность невозможно. Но то, что мы можем сделать, это получить тот, который нам нравится, и развивать его. Усиление ваших сил предполагает совершенствование вашего таланта с помощью знаний и навыков.

Знание может быть фактическим или экспериментальным. Если вы учитесь играть на пианино, вам необходимо сохранять определенное количество фактических знаний при изучении различных музыкальных нотаций.

Но вы также приобретаете знания через опыт практики, представления или даже просто слушая.

По мере получения экспериментальных знаний вы развиваете навыки. Это основные аспекты вашей деятельности, которые улучшат вашу производительность. Если вы опытный оратор, это означает, что вы способны привлечь и удержать внимание своей аудитории.

Поэтому важно всегда сочетать свой талант с разными навыками и знаниями. Таким образом, вы можете улучшить и поддерживать свои сильные стороны.

Обзор: Аспект 3 - Основа всего

До трех лет наш мозг имеет сотни миллиардов нейронов, способных выполнять около 15 000 соединений между синапсами. Эти связи позволяют клеткам мозга общаться друг с другом.

Значит ли это, что у всех нас есть мозг потенциального гения, когда мы младенцы? Не совсем. Для развития нашего мозга и интеллекта нам пришлось потерять значительное количество связей.

К 15 годам миллиарды этих связей были навсегда утрачены. Но на самом деле это хорошо: с меньшим количеством соединений избегается сенсорная перегрузка и могут быть усилены определенные соединения.

Некоторые связи становятся намного сильнее, чем другие, и именно они позволяют нам выполнять определенные действия с большим мастерством. Это объясняет, почему некоторые шаги, ответы или действия более естественны для вас, чем для других людей, и наоборот.

Чтобы улучшить определенные связи, вы должны практиковать их, пока они не станут достаточно сильными, чтобы отвергнуть тех, кто ответственен за поведение, которого мы хотим избежать.

Обзор: Аспект 4 - Сила наблюдений.

Раскрытие талантов - важнейшая задача. Нам предоставлены бесчисленные возможности встретить таланты в нашей повседневной жизни. Поэтому важно внимательно наблюдать за наиболее спонтанными реакциями.

Представьте, что один из ваших сотрудников не сможет пойти на работу, потому что он дома с больным ребенком. Если вы автоматически спрашиваете о ребенке, это может быть признаком того, что у вас есть природный талант к эмпатии.

С другой стороны, если вы автоматически подумали о том, кто может потенциально покрыть вашего сотрудника, это может стать талантом для быстрого решения проблем.

Изучив свои инстинктивные реакции, можно понять три разных показателя для разных типов талантов: желания, быстрое обучение и удовлетворенность.

Желания раскрывают таланты, которые появляются в начале нашей жизни. Моцарту было всего 12 лет, когда он сочинил свою первую симфонию! Если у вас было горячее желание в детстве, почему бы не исследовать его больше? Вы можете обнаружить скрытый талант там.

Быстрое обучение - еще один трек талантов. По разным причинам, хотя у вас есть талант, его никогда не называли.

Но затем внезапно что-то зажигает талант, и это скорость, с которой вы изучаете новую технику, которая дает вам подсказку о наличии и силе таланта.

Удовлетворение обеспечивает конечный показатель для таланта. Как вы видели ранее, сильной стороной является деятельность, которую вы мастерски выполняете, развлекаясь. Так что, если вы чувствуете себя хорошо во время игры, вы, скорее всего, используете талант.

Обзор: Аспект 5 - Создание организации, основанной на сильных сторонах

В дополнение к вашей, важно также искать сильные стороны ваших сотрудников. Исследуя их качества, ваша организация сможет достичь максимальной производительности и производительности.

Вы работаете с любым аналитическим сотрудником? Он бросает вызов другим, спорит объективно и считает, что данные раскрывают правду. Он поддерживает свои идеи в логическом мышлении и ожидает того же от других людей.

Поэтому, когда вы разговариваете с таким сотрудником, важно всегда детализировать, уточнять и быть максимально деликатным при предоставлении инструкций.

В команде также сильные люди. Лидеры могут доверять этим людям, чтобы получить представление об отношениях на рабочем месте.

Однако важно посмотреть, как это делается, чтобы избежать создания плохой среды в организации.

Есть много других примеров личных качеств, которые влияют на рабочее место, поэтому важно определить их все и максимально использовать их, чтобы ваш бизнес мог расти.

Хорошо, но как я могу применить это к моей жизни?

По мнению авторов, программы развития большинства организаций направлены на устранение недостатков. И большинство работников считают, что их работодатели не используют свои сильные стороны и таланты, чтобы извлечь из этого максимум пользы.

Поэтому постарайтесь понять и изучить свои сильные стороны, а не просто прорабатывать свои слабости.

Эффективное использование человеческих ресурсов означает, что все сотрудники могут использовать свои сильные стороны. Это помогает вашей компании нанимать, оценивать и развивать таланты, увеличивая их силу.

Как насчет обучения?

В полной книге авторы обсуждают 34 типа сильных сторон, которые могут быть изучены в компании. Хотите узнать подробности всех из них?

Вы можете получить книгу, щелкнув ниже: