Экстремальная Ответственность - Jocko Willink, Leif Babin

Боевые действия в войне - это, пожалуй, самая стрессовая среда, с которой может столкнуться человек. Поэтому, чтобы лидер оставался спокойным и принимал лучшие решения в этом контексте, требуется много дисциплины и эффективных приемов.

В «Чрезвычайном владении» два офицера SEAL (один из ведущих сил специальных операций ВМС США), которые служили вместе во время войны в Ираке, демонстрируют, как применять мощные принципы лидерства как в своей деятельности, так и в своей жизни.

В этом обзоре мы рассмотрим эти основополагающие принципы, чтобы привести ваш бизнес к успеху. Вы не собираетесь пропустить это, не так ли?

О книге

«Экстремальная Ответственность», опубликованной в 2015 году в США, возглавил список самых продаваемых товаров Wall Street Journal, и с тех пор было продано более 1 миллиона экземпляров по всему миру.

Разделенная на три основные части, книга содержит несколько историй, пережитых авторами, и показывает, как принципы лидерства были полезны в моменты крайней интенсивности и динамизма.

Если вы хотите узнать больше о примерах и моментах, описанных авторами, полное издание книги доступно для покупки по ссылке: Экстремальное владение.

Об авторах

Лейф Бабин и Джоко Виллинк вместе служили офицерами в битве при Рамади во время войны в Ираке. Подразделение, которое они возглавляли, получило наибольшее количество наград во время войны.

Вернувшись в Соединенные Штаты, они разработали и провели тренинг по лидерству для офицеров, которые будут направлены на афганскую войну.

В настоящее время они являются партнерами в компании, которую они основали, «Эшелон Фронт», которая предоставляет рекомендации для руководства.

Для кого подходит эта книга?

Основы, изложенные в книге, ценны для каждого человека, который хочет изменить свою жизнь к лучшему: например, стать более продуктивным работником, более благосклонным мужем или отцом, более связанным с детьми.

Для лидеров книга дает основную информацию о том, чтобы ваша команда всегда выстраивалась, была заинтересована и была готова к достижению еще лучших результатов.

Кроме того, это может привлечь людей, заинтересованных в изучении тактики и военной дисциплины.

Ключевые моменты в книге:

• Истинный лидер берет на себя ответственность за все в своей области;
• Под хорошим руководством любая команда может процветать;
• Как лидер, вы должны понимать и верить в свою миссию;
• Лучшие лидеры расставляют приоритеты перед личным эго;
• Дисциплина не означает жесткость и важна для результатов;
• Ваши планы должны быть простыми, чтобы их можно было легко донести и понять;
• Лидер должен быть в состоянии принять лучшее решение с информацией, доступной в то время.

Обзор. Часть 1. Преодоление внутренней войны.

В первой части книги авторы рассказывают о мышление, которое лидеры должны приобрести, чтобы вдохновить своих командиров полностью раскрыть свой потенциал.

Изначально определяется принцип «крайней собственности», который дает книге название.

Но каково это чувство собственности? По словам военных, лидеры должны владеть ошибками и неудачами, совершенными командой, признавая их и беря на себя ответственность за разработку плана их преодоления.

Лидер отвечает за объяснение стратегической миссии, разработку тактики и обеспечение всей подготовки и ресурсов, необходимых для команды, чтобы выполнить задачу превосходно.

Авторы утверждают, что «нет плохих команд, только плохие лидеры». Лучшие лидеры никогда не останавливаются. Они всегда должны стремиться к улучшению и, более того, должны внедрять этот менталитет в свою команду.

Например, если член команды не выполняет удовлетворительно, и лидер принимает этот факт, тенденция состоит в том, что неудовлетворительный результат становится стандартом команды, так как лидер считает этот тип доставки приемлемым. Вот почему так важно, чтобы лидеры были вдохновляющими.

Чтобы вдохновить своих сотрудников, сначала нужно вдохновить лидера. Он должен твердо верить в свои цели, только так он сможет убедить свою команду продолжать и развиваться даже в самые сложные моменты.

В конце сегмента Виллинк и Бабин говорят о важности смирения. Они объясняют, что эго может нарушить суждение и принятие решения. Если вы стремитесь к личному признанию сильнее, чем к развитию команды, шансы на неудачу велики.

Эта идея похожа на концепцию «лидерства 5 уровня», разработанную Джимом Коллинзом в «Good to Great». Он утверждает, что лучшие лидеры - это те, кто сочетает крайнее смирение с сильной профессиональной волей.

В нашем кратком обзоре этой классики мы объясним больше о том, как работает этот принцип лидерства. Чтобы получить доступ, просто нажмите здесь.

Обзор - Часть 2: Законы боя.

В книге офицеры показывают, как идеи, лежащие в основе важной военной тактики, могут быть использованы в других обстоятельствах, позволяя повысить командную производительность и мастерство. Давайте поговорим о них:

Командная работа

Первая идея - командная работа, примером которой в военном мире является тактика «прикрытия» ваших союзников, чтобы они могли двигаться вперед.

Имея это в виду, важно уменьшить барьеры между командами, так как это облегчает департаментам понимание того, от чего они зависят и что зависит от них, чтобы добиться максимальной производительности.

Если команды не выровнены, они могут в конечном итоге работать друг против друга, нанося ущерб окончательному результату проекта.

Простота

Авторы объясняют, что один только бой уже имеет очень высокий уровень сложности. Поэтому сохранение того, что возможно в его простейшей форме, имеет решающее значение для успеха миссии.

Планы должны быть сообщены таким простым, ясным и лаконичным образом. Каждый участник должен понимать свою роль и влияние на общую картину, которая повышает мотивацию.

Приоритет и исполнение

Даже самые опытные лидеры могут усложниться, если попытаются одновременно решать и решать различные проблемы. Есть шанс потерпеть неудачу на всех фронтах или не выполнить удовлетворительную работу по некоторым задачам.

В бою может возникнуть много проблем одновременно. В этом контексте авторы сообщают, что они использовали стратегию, которая состояла в том, чтобы расслабиться, обратить внимание на то, что происходит вокруг них, а затем принять решение.

Этот метод также может быть использован в других обстоятельствах. Для этого авторы предлагают следующие шаги, которые следует предпринять руководителю:

• Оценить, какая проблема является наиболее приоритетной;
• Опишите в простых и ясных терминах усилия, которые должны быть предприняты командой в этом направлении;
• Разрабатывать и определять решение, обращаясь за помощью к другим лидерам и самой команде;
• Сосредоточиться на реализации решения, направляя все усилия на решение этой приоритетной задачи;
• Повторите цикл.

Децентрализованная команда

Другим ключевым компонентом успеха является то, что авторы называют децентрализованной командой. Они объясняют, что очень трудно управлять группами, состоящими из более шести-десяти человек. Поэтому интересно разделить команду на более мелкие команды с лидером в каждой из них.

В хаотической и динамичной среде, которая требует быстрых действий, важно, чтобы лидеры на всех уровнях были уполномочены принимать решения, всегда в соответствии с основной миссией проекта и уважая пределы его полномочий.

Обзор - Часть 3: поддержка победы

В заключительной части книги, авторы разработки более баланс необходимого для лидеров всегда держать преимущество и продолжать обеспечивать необходимые условия для его сотрудников для развития в поисках целей.

Первоначально они объясняют важность ведения «вверх» и «вниз» по цепочке команд. Каждый уважаемый руководитель должен планировать и выполнять задачи, проекты и операции, чтобы лучше ориентировать команду в соответствии со стратегической целью.

Но, по мнению авторов, лидерами, которые выделяются больше всего, являются те, кто также помогает своим руководителям в выполнении ими своих руководящих задач.

Если вы считаете, что ваш лидер не оказывает вам поддержку, которая, по вашему мнению, необходима, не вините его. Вместо этого оцените, что вы можете сделать, чтобы просветить, обучить, повлиять или убедить этого человека дать вам то, что вам нужно.

Наконец, они показывают, что исследование и сбор как можно большего количества информации является фундаментальной практикой лидерства. Однако часто в хаотичном и неопределенном контексте нет времени собирать столько информации.

Поэтому важно, чтобы лидеры развили способность быстро принимать решение о ситуации, которую он развивает. Для этого вы должны понимать, что нет 100% уверенности, но вы все равно должны доверять своему решению и верить в него.

Хорошо, но как я могу применить это в моей жизни?

Авторы предлагают несколько простых практик, которые определяют истинного лидера:

• Уметь руководить и следовать;
• Не позволяйте им запугивать вас;
• Будьте агрессивны, не преувеличивая;
• Будьте спокойны и сосредоточены;
• Поддерживать уверенность, не будучи убежденным;
• Будь сильным умственно;
• Быть скромным.

Если вы хотите узнать больше, вы можете получить полную версию книги, нажав на изображение ниже: