
Вы когда-нибудь чувствовали, что ваш бизнес стоит на месте? И что вы не можете отличить себя от конкурентов?
Понимаете ли вы, что в вашем стратегическом планировании есть аспекты, которые можно оптимизировать?
Если эти вопросы - часть вашей повседневной реальности, эта книга может вам помочь.
В ней автор Джим Коллинз стремится ответить на один основной вопрос: «Что заставляет компанию перестать быть хорошей компанией, чтобы стать отличной компанией?»
Книга «Good to Great» («От хорошего к великому») (2001) представляет результаты пятилетнего исследования автора Джима Коллинза и его команды.
Они выявили компании, которые добились длительного успеха после многих лет плохой работы и определили факторы, которые отличают эти компании от их конкурентов.
Исходя из этого, для компаний среднего размера была разработана схема, следуя которой, организация могла выделиться на рынке. Эта модель подробно объясняется в 9 главах книги.
Кроме того, если вы хотите узнать все подробности, описанные в книге, перейдите по ссылке:
Джим Коллинз также написал «How The Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give» («Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются») и выступил соавтором самой продаваемой бизнес-книги « Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies » («Построенные навечно: Успех компаний, обладающих видением»). Он также публикется в «Harvard Business Review» и «Businessweek».
Содержание книги идеально подходит для руководителей, инвесторов и менеджеров, заинтересованных в преобразовании уровня своей организации.
Она также может помочь предпринимателям, которые хотят начать применять в своем бизнесе лучшие методы и стратегии управления.
Наконец, любой, кто интересуется хорошей корпоративной культурой, практикой лидерства и методами стратегического планирования, может извлечь большую пользу из работы Джима Коллинза.
Основные моменты книги:
В этом резюме мы объясним 3 аспекта, которые автор определяет для большой компании: дисциплинированные люди, дисциплинированные мысли и дисциплинированные действия.
Итак, как насчет того, чтобы начать? Поехали!
В этой первой части книги автор объясняет важность людей в преобразовании бизнеса. Этот раздел состоит из двух глав: «Лидерство 5 уровня» и «Сначала кто, затем что», которые мы обсудим ниже:
Вопреки тому, что вы можете себе представить, - не каждый лидер, который может преобразовать компанию, является тем приходящим менеджером, сильной личностью и известным всем, практически знаменитостью.
На самом деле исследовательская группа была потрясена, осознав, что лучшие лидеры могут быть осторожными, сдержанными и даже застенчивыми!
Коллинз определяет ключевые характеристики, которыми обладают успешные лидеры, формируя то, что он называет «Лидерство 5 уровня»:
По словам автора, лидер 5-го уровня - это «человек, который сочетает в себе крайнее личное смирение с сильной профессиональной волей».
Возможно, вы слышали фразу «люди - самый большой актив компании». В ней скрытый большой смысл, так как признание сотрудников первостепенно для успеха организации.
Однако автор считает, что это предложение является неполным. Поэтому он вносит небольшое, но фундаментальное изменение: по его словам, «правильные люди - это самый большой актив компании».
Исследования, проведенные Джимом Коллинзом, показали, что компании, которые поднялись на высоту, создали команду своей мечты (кто), прежде чем принимать стратегические решения (что).
Автор наводит метафору с автобусом: сначала вы должны посадить всех нужных людей в автобус, затем высадить тех, кто не подходит, и лишь тогда начать управлять автомобилем.
Создавая великую компанию с идеальной командой на борту, следующим шагом является работа над образом мышления сотрудников.
Этот раздел книги говорит о необходимости быть реалистичным и объясняет то, что автор называет «понятием дикобраза». Оставайтесь с нами, дальше вы все это поймете.
Коллинз подчеркивает важность «жестокой» честности при столкновении с трудной ситуацией. Вы должны принять реальность, чтобы преодолеть возникающие проблемы.
Размышляя об этом, автор предлагает несколько советов по работе с трудными ситуациями:
Коллинз определяет отличные компании как дикобразов из греческих басен: это простые существа, которые знают, как делать только одно, и сосредоточены на этом.
Компании, которые не достигают этого уровня совершенства, определяются автором как лисы: полные навыков и способностей, но действуют без последовательности и целенаправленности. Итак, вы бы предпочли, чтобы ваша компания была лисой или ежом?
Другими словами, успешные компании сосредотачиваются на том, что важно, и игнорируют все, что не приносит устойчивых результатов.
Чтобы применить это учение, автор объясняет, что самое важное - определить, на что ваша компания способна быть лучшей. Схема трех кругов может облегчить эту задачу:
Наконец, последний аспект модели объясняет действия, которые должны осуществлять компания в стремлении быть успешной.
В этом разделе книги - две части под названием «Культура дисциплины» и «Ускорители технологий».
Джим считает, что формирование культуры заставляет дисциплинированных людей постоянно предпринимать дисциплинированные действия с целью достижения максимальных результатов в основной деятельности организации.
Хорошо собранная команда способствует созданию отличной корпоративной культуры, потому что ее члены ронкрасно ориентируются в видении и ценностях организации.
Для создания культуры автор предлагает несколько приемов:
В настоящее время компаниям невозможно добиться успеха без помощи технологий. Но это не значит, что вы должны использовать любые новшества и инновации, которые появляются на рынке.
В книге Коллинз объясняет, что лучшие организации знают, как изучать новейшие технологии, и ищут те, которые соответствуют их основному бизнесу (опять же, концепция дикобраза вступает в игру).
По словам автора, как только будет выявлена инновация, отличная компания сможет стать пионером в применении этой новой технологии, создав новую рыночную тенденцию.
В книге Lean Startup («Бережливый стартап») автор Эрик Рис дополняет идею Джима Коллинза о технологических ускорителях. В концепции бережливого стартапа можно использовать технологические ресурсы для проверки идей и только после этого проверять их жизнеспособность.
Концепция дикобраза уже может быть понята и применена в сочетании с концепцией, описанной в « Effective Executive» («Эффективный управляющий»). Для автора, Питера Друкера, вместо того, чтобы делать несколько вещей одновременно, компания должна полностью сосредоточиться на одной-единственной цели.
Это не означает, что вы не можете диверсифицировать свой бизнес; но эффективней сосредоточиться на том, что вы делаете лучше всего, и постоянно работать над этим.
Проанализировав книгу «Good to Great» («От хорошего к великому»), вы можете понять, как лидеры влияют на путь к совершенству. Все начинается с эффективных практик лидерства.
Также очевидна важность концепции дикобраза, которая определяет деятельность, на которой необходимо сосредоточиться для достижения успеха в существующих условиях.
Наконец, становится понятной связь хорошо структурированной корпоративной культуры с уровнем совершенства организации, поскольку именно она определяет руководящие принципы, которые должны применяться в повседневной жизни корпорации.
Вам понравилось резюме? Оставьте свой отзыв!
Кроме того, полное издание доступно для покупки ниже: