Вы когда-нибудь чувствовали, что ваш бизнес стоит на месте? И что вы не можете отличить себя от конкурентов?

Понимаете ли вы, что в вашем стратегическом планировании есть аспекты, которые можно оптимизировать?

Если эти вопросы - часть вашей повседневной реальности, эта книга может вам помочь.

В ней автор Джим Коллинз стремится ответить на один основной вопрос: «Что заставляет компанию перестать быть хорошей компанией, чтобы стать отличной компанией?»

Книга «Good to Great» («От хорошего к великому») (2001) представляет результаты пятилетнего исследования автора Джима Коллинза и его команды.

Они выявили компании, которые добились длительного успеха после многих лет плохой работы и определили факторы, которые отличают эти компании от их конкурентов.

Исходя из этого, для компаний среднего размера была разработана схема, следуя которой, организация могла выделиться на рынке. Эта модель подробно объясняется в 9 главах книги.

Кроме того, если вы хотите узнать все подробности, описанные в книге, перейдите по ссылке:

Good to Great (Английская версия)

Джим Коллинз также написал «How The Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give» («Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются») и выступил соавтором самой продаваемой бизнес-книги « Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies » («Построенные навечно: Успех компаний, обладающих видением»). Он также публикется в «Harvard Business Review» и «Businessweek».

Содержание книги идеально подходит для руководителей, инвесторов и менеджеров, заинтересованных в преобразовании уровня своей организации.

Она также может помочь предпринимателям, которые хотят начать применять в своем бизнесе лучшие методы и стратегии управления.

Наконец, любой, кто интересуется хорошей корпоративной культурой, практикой лидерства и методами стратегического планирования, может извлечь большую пользу из работы Джима Коллинза.

Основные моменты книги:

Успех зависит от совместных действий трех факторов: дисциплинированных людей с дисциплинированными мыслями, предпринимающими дисциплинированные действия;

Лидеры играют ключевую роль в преобразовании компании;

Основой успеха являются правильные люди в нужных местах;

Необходимо найти идеальную деятельность компании, чтобы она шла по пути, ведущему к совершенству, - то, что автор называет принципом дикобраза;

Хорошо налаженная корпоративная культура имеет важное значение.

В этом резюме мы объясним 3 аспекта, которые автор определяет для большой компании: дисциплинированные люди, дисциплинированные мысли и дисциплинированные действия.

Итак, как насчет того, чтобы начать? Поехали!

Обзор: Первый аспект - дисциплинированные люди

В этой первой части книги автор объясняет важность людей в преобразовании бизнеса. Этот раздел состоит из двух глав: «Лидерство 5 уровня» и «Сначала кто, затем что», которые мы обсудим ниже:

Вопреки тому, что вы можете себе представить, - не каждый лидер, который может преобразовать компанию, является тем приходящим менеджером, сильной личностью и известным всем, практически знаменитостью.

На самом деле исследовательская группа была потрясена, осознав, что лучшие лидеры могут быть осторожными, сдержанными и даже застенчивыми!

Коллинз определяет ключевые характеристики, которыми обладают успешные лидеры, формируя то, что он называет «Лидерство 5 уровня»:

Они скромные и смиренные;

Сосредотачиваются больше на успехе своей команды, чем на собственном успехе;

Их амбиции сосредоточены на целях компании, а не на личном росте.

По словам автора, лидер 5-го уровня - это «человек, который сочетает в себе крайнее личное смирение с сильной профессиональной волей».

Возможно, вы слышали фразу «люди - самый большой актив компании». В ней скрытый большой смысл, так как признание сотрудников первостепенно для успеха организации.

Однако автор считает, что это предложение является неполным. Поэтому он вносит небольшое, но фундаментальное изменение: по его словам, «правильные люди - это самый большой актив компании».

Исследования, проведенные Джимом Коллинзом, показали, что компании, которые поднялись на высоту, создали команду своей мечты (кто), прежде чем принимать стратегические решения (что).

Автор наводит метафору с автобусом: сначала вы должны посадить всех нужных людей в автобус, затем высадить тех, кто не подходит, и лишь тогда начать управлять автомобилем.

Обзор: Второй аспект - дисциплинированные мысли

Создавая великую компанию с идеальной командой на борту, следующим шагом является работа над образом мышления сотрудников.

Этот раздел книги говорит о необходимости быть реалистичным и объясняет то, что автор называет «понятием дикобраза». Оставайтесь с нами, дальше вы все это поймете.

Будьте реалистами, но никогда не теряйте надежду

Коллинз подчеркивает важность «жестокой» честности при столкновении с трудной ситуацией. Вы должны принять реальность, чтобы преодолеть возникающие проблемы.

Размышляя об этом, автор предлагает несколько советов по работе с трудными ситуациями:

Как руководитель, задавайте своим сотрудникам вопросы;

Используйте диалог в качестве основной стратегии для анализа проблемы;

Прислушивайтесь к мнению всех участников;

Создавайте механизмы, способные выявлять возникающие проблемы;

Никогда не давайте людям ложных надежд, это только оттолкнет их.

Коллинз определяет отличные компании как дикобразов из греческих басен: это простые существа, которые знают, как делать только одно, и сосредоточены на этом.

Компании, которые не достигают этого уровня совершенства, определяются автором как лисы: полные навыков и способностей, но действуют без последовательности и целенаправленности. Итак, вы бы предпочли, чтобы ваша компания была лисой или ежом?

Другими словами, успешные компании сосредотачиваются на том, что важно, и игнорируют все, что не приносит устойчивых результатов.

Чтобы применить это учение, автор объясняет, что самое важное - определить, на что ваша компания способна быть лучшей. Схема трех кругов может облегчить эту задачу:

Обзор: Третий аспект - дисциплинированные действия

Наконец, последний аспект модели объясняет действия, которые должны осуществлять компания в стремлении быть успешной.

В этом разделе книги - две части под названием «Культура дисциплины» и «Ускорители технологий».

Джим считает, что формирование культуры заставляет дисциплинированных людей постоянно предпринимать дисциплинированные действия с целью достижения максимальных результатов в основной деятельности организации.

Хорошо собранная команда способствует созданию отличной корпоративной культуры, потому что ее члены ронкрасно ориентируются в видении и ценностях организации.

Для создания культуры автор предлагает несколько приемов:

Предоставить свободу и ответственность – это стимулирует творческий потенциал и вдохновляет сотрудников прикладывать больше усилий;

Сосредоточьтесь на концепции дикобраза: ваша основная деятельность является ключом к успеху;

Создайте список того, чего вы не должны делать; это гарантия, что люди не будут тратить время на несущественную работу.

Ускорители технологий

В настоящее время компаниям невозможно добиться успеха без помощи технологий. Но это не значит, что вы должны использовать любые новшества и инновации, которые появляются на рынке.

В книге Коллинз объясняет, что лучшие организации знают, как изучать новейшие технологии, и ищут те, которые соответствуют их основному бизнесу (опять же, концепция дикобраза вступает в игру).

По словам автора, как только будет выявлена инновация, отличная компания сможет стать пионером в применении этой новой технологии, создав новую рыночную тенденцию.

Что другие авторы говорят об этом?

В книге Lean Startup («Бережливый стартап») автор Эрик Рис дополняет идею Джима Коллинза о технологических ускорителях. В концепции бережливого стартапа можно использовать технологические ресурсы для проверки идей и только после этого проверять их жизнеспособность.

Концепция дикобраза уже может быть понята и применена в сочетании с концепцией, описанной в « Effective Executive» («Эффективный управляющий»). Для автора, Питера Друкера, вместо того, чтобы делать несколько вещей одновременно, компания должна полностью сосредоточиться на одной-единственной цели.

Это не означает, что вы не можете диверсифицировать свой бизнес; но эффективней сосредоточиться на том, что вы делаете лучше всего, и постоянно работать над этим.

Хорошо, но как я могу применить это в своей жизни?

Проанализировав книгу «Good to Great» («От хорошего к великому»), вы можете понять, как лидеры влияют на путь к совершенству. Все начинается с эффективных практик лидерства.

Также очевидна важность концепции дикобраза, которая определяет деятельность, на которой необходимо сосредоточиться для достижения успеха в существующих условиях.

Наконец, становится понятной связь хорошо структурированной корпоративной культуры с уровнем совершенства организации, поскольку именно она определяет руководящие принципы, которые должны применяться в повседневной жизни корпорации.

Вам понравилось резюме? Оставьте свой отзыв!

Кроме того, полное издание доступно для покупки ниже:

. Содержимое, представленное выше, отражает видение и критический анализ нашей команды копирайтеров, уважая основы интеллектуальной собственности в Бразилии (статья 8, пункт I).
Ни одна часть книги не копируется. Это уникальный и эксклюзивный контент, всегда дающий кредиты авторам и указывающий на ссылку для покупки полной работы. Voitto уважает код авторского права в соответствии с положениями бразильского законодательства, Закон 9,610 / 98.
Это содержание является исключительной собственностью Voitto и защищена Законом авторском праве в статьях 46, I, (а) и 47, это воспроизведение, а также не подразумевает никакой дискредитации, напротив, моральное право защищено, и, как указывалось ранее, читатель получает ссылку для приобретения произведения. Воспроизведение данного материала запрещено без разрешения компании.

Примечание

Создайте свою бесплатную учетную запись

И получайте еженедельный сводки лучших бестселлеров, чтобы читать и слушать, когда захотите!

Подпишитесь бесплатно

Нажмите ниже и купите полную версию этой работы

Учите новую книгу каждый день. Подпишитесь на новости и узнайте лучшие моменты сегодняшнего дня!

Спасибо за регистрацию! С завтрашнего дня мы будем получать лучшие новости и советы по вашему личному и профессиональному развитию. Каждый день в 5:05

Поскольку вы закончили читать, не забудьте оценить его!

Стратегия

Лидерство и Менеджмент

Маркетинг и Продажи

Предпринимательство

Деньги

Биография

Корпорация

Мотивация

Коммуникация и Сеть

Продуктивность

Поймите, почему некоторые компании делают рывок к успеху, в то время как другие продолжают оставаться заурядными

Компании, созданные для победы - Jim Collins

Бесплатная пробная версия на 30 дней

Постарайтесь быть премиальным