Great by Choice - Jim Collins, Morten T. Hansen

Почему некоторые компании процветают в условиях неопределенности, даже в хаосе, а друге нет? За девять лет исследований авторы Джим Коллинз и Мортен Хансен сравнили компании, которые преуспели в непредсказуемых сценариях, с их конкурентами, которые им уступили.

По контрасту между ними были определены ключевые принципы построения успешной компании в такие непредсказуемые времена, как наши дни. Авторы хотят показать, что быть лучшим - это решение, а не случайность.

В этом резюме мы будем далее анализировать принципы, разработанные авторами. Вы же не собираетесь это пропустить, верно? Оставайтесь со мной!

О книге

Опубликованная в 2011 году книга "Великие по собственному выбору" подводит итоги 9-летнего исследования авторов. Как в случае с книгой "От хорошего к великому", был проведен сравнительный исторический анализ.

Разница заключается в том, что оценка была сделана с учетом не только производительности и размера компаний, но и экстремальных условий их бизнеса.

Полная версия книги доступна по ссылке: Great by Choice.

Об авторах

Джим Коллинз является автором или соавтором шести книг, тиражом в общей сложности более 10 миллионов экземпляров. Среди них есть такие хиты как "От хорошего к великому", "Построенные навечно" и "Как гибнут великие".

В настоящее время, Коллинз читает лекции и консультирует руководителей из корпоративного и социального секторов.

Мортен Т. Хансен - профессор менеджмента в Калифорнийском университете. Он был менеджером Boston Consulting Group. Доктор философии в Стэнфордской Высшей Школе Бизнеса, читает лекции и оказывает консультационные услуги компаниям по всему миру.

Для кого подходит эта книга?

Изложенный авторами материал поможет людям стремящемся понять стратегии, используемые компаниями для выживания и процветания, даже в экстремальных и / или нестабильных условиях.

Основные идеи

В 2002 году, когда авторы начали исследования, были выбраны компании, которые обладали следующими характеристиками:

• впечатляющие результаты в отношении рынка капитала и его конкретного сектора, на протяжении 15 и более лет;
• Эти результаты были достигнуты в условиях турбулентной среды, отмеченной неконтролируемыми, неопределенными и потенциально опасными событиями;
• Предприятие начало свое путешествие к величию с позиции уязвимости.

Компании, которые отвечали этим требованиям, были названы авторами "10X Enterprises".

Кроме того, основные моменты результатов исследований, проведенных Коллинзом и Хансеном, таковы:

• руководители компаний 10X больше не рисковали и не были более дальновидными или креативными; на самом деле они были более дисциплинированными, эмпирическими и параноидальными;
• Важно быть способным оценивать инновации и сочетать творческий подход с дисциплиной;
• Наиболее успешные компании отреагировали в меньшей степени на радикальные изменения в, чем их конкуренты.

Обзор - Принцип 1: 10X Лидеры

Первый принцип, о котором говорится в книге, - это принцип "10X Лидеров". Авторы идентифицируют их как ответственных за ведение компаний в период "реального процветания", когда они превышали темпы роста своего сектора как минимум в десять раз.

Эти лидеры понимают, что они не могут предсказать все препятствия, с которыми они столкнутся, и не воспринимают вещи как должное.

Однако они против идеи, что удача, случайность или другие внешние факторы имеют решающее значение для их успеха или неудачи.

В своем исследовании авторы отметили, что лидеры 10X придерживаются следующего поведения:

• Фанатичная Дисциплина: их ценности, цели, стандарты и методы работы глубоко согласованы, независимо от обстоятельств;
• Эмпирическая Креативность: они полагаются на практические эксперименты и привлечение реальных данных. Их самые творческие и смелые действия поддерживаются прочной эмпирической основой;
• Продуктивная Паранойя: они всегда внимательны и понимают, что в любой момент обстоятельства могут полностью обернуться против них. Исходя из этого, они сосредоточены на действиях, подготовке, составлении планов действий в чрезвычайных ситуациях и поддержании границ безопасности.
• Амбиции: они стремятся к вещам, которые превосходят их личный рост. Они направляют свое эго на свои предприятия и на свои цели.

Обзор - принцип 2: 20-мильный марш

Чтобы объяснить эту концепцию, Коллинз и Хансен проводят аналогию с экспедицией, которая должна была достичь Южного полюса в 1912 году.

В то время были начаты две экспедиции в поисках одной из самых негостеприимных мест: одна из них была под руководством англичанина Роберта Скотта, а другая - норвежца Руала Амундсена.

В своем путешествии Амундсен принял последовательный режим прогресса: он никогда не заходил слишком далеко в хорошую погоду, избегая истощения своей команды, но компенсировал это тем что не отставал, когда условия были плохими.

Скотт, с другой стороны, доводил свою команду до изнеможения в хорошую погоду, а когда погода была трудной, он не продвигался и оставался в своей палатке, защищая себя и жалуясь.

В итоге команда Амундсена достигла своей цели за 34 дня до команды Скотта.

В бизнес-контексте поддержание устойчивой походки требует от компании поддержания стабильной производительности в течение длительного периода времени.

Эта практика требует, чтобы организация демонстрировала высокий рост в трудные времена и ограничивала развитие в периоды нужд.

Чтобы определить хороший 20-мильный марафон, авторы выбрали следующие характеристики:

• Использует четкие этапы производительности;
• Подходит для предприятия;
• Он принципиально под контролем компании;
• Он осуществляется в период времени, достаточного для введения и достаточно короткого для получения результатов;
• Он задуман и наложен самой организацией;
• Он должен быть выполненным с большой последовательностью.

Обзор - Принцип 3: сначала револьверные пули, а затем пушечные ядра

По мнению авторов, "револьверная пуля" - это недорогой эксперимент с низким энергопотреблением и низким уровнем риска. Целью этого эксперимента является получение эмпирических доказательств того, что на самом деле работает на этом рынке.

Основываясь на этих данных, можно сосредоточить ресурсы на том, что авторы называют "пушечным ядром", который является продуктом / услугой, которая требует больших усилий и принесет успех компании.

Тем не менее, авторы отмечают, что при стрельбе из пушечных ядер следует соблюдать осторожность, потому что, если они плохо откалиброваны, они могут оказать огромное влияние на состояние компании.

Поэтому важно хорошо "откалибровать" пушечные ядра, используя револьверные пули в качестве теста и способа обучения.

Обзор - Принцип 4: Вести линию смерти

На основе исследований выяснилось, что лидеры 10X предусмотрительны в отношении управления рисками. Это во многом связано "с продуктивной паранойей", поведением, которое мы определили ранее, помните?

Первоначально у авторов есть три категории риска, на которые постоянно обращают внимание лучшие лидеры:

• Риск на линии смерти: может погубить предприятие или нанести ему серьезный вред;
• Асимметричный риск: недостатки перевешивают преимущества;
• Неконтролируемый риск: не может быть осуществлён.

Обзор - принцип 5: рецепт СМП

СМП - это аббревиатура от "специфического, методического и последовательного". Рецепт СМП - это набор устойчивых методов работы, который создает воспроизводимую и последовательную формулу успеха.

Авторы объясняют, что хороший рецепт СМП должен иметь следующие характеристики:

• Он понятен и конкретен;
• Он позволяет организации объединять и организовывать свои силы;
• Предоставляет четкие указания о том, что делать, и что не делать;
• Он отражает эмпирические данные о том, что работает, а что нет.

Согласование с доходами СМП было важно для 10X исследованных компаний, особенно для тех, которые работают в неопределенной и изменяющейся среде. Таким образом, они могут поддерживать последовательность и дисциплину.

Что говорят другие авторы?

В очень рекомендуемой книге "Трубопровод Лидерства", Рам С. Стивен Д. и Джеймс Н. объясняют каковы 7 фаз лидерства и 6 переходов между ними, которые лидер должен пройти для достижения оптимального уровня управления.

Эрик Райс в книге "Бизнес с нуля" дополняет и расширяет идею принципа 3 - сначала револьверные пули, а затем пушечные ядра. В концепции "Бизнес с нуля" можно использовать технологические ресурсы для проверки идей и только после этого проверять их жизнеспособность.

Авторы цитируют концепцию черного лебедя, разработанную Нассимом Николаем Талебом в его книге "Чёрный лебедь", как событие, которое почти никто не может предсказать.

Тем не менее, важно отметить, что очень трудно предсказать, какой именно черный лебедь произойдет, но легко представить вероятность того, что черный лебедь случится.

Хорошо, но как я могу применить это в моей жизни?

Мы рассмотрели принципы, благодаря которым компании 10X достигли долгосрочного успеха в исследуемом периоде, но как это сделать на практике на своем предприятии? Авторы дают следующие советы:

1. Составьте список достижений, которых ваше предприятие уже достигло.
2. Составьте список разочарований, с которыми ваш бизнес уже столкнулся.
3. Какие конкретные практики связаны с успехом, но не с провалом?
4. Какие конкретные практики связаны с провалом, но не с успехами?
5. Которые из этих практик могут длиться от 10 до 30 лет и применяться к широкому кругу обстоятельств?

На основе этих ответов создайте рецепт ОМП, который сформирует целостную систему, способную повысить результаты вашей компании даже в экстремальных условиях.

Вам понравилось?

Вам понравилась книга? Оставьте свой отзыв в комментариях!

Кроме того, чтобы узнать больше об идеях авторов, полная версия доступна для покупки ниже: