.c6d6378f-1583-4325-9f82-191f6465ec0e.mp3

Автор Дебра А. Бентон обсуждает, насколько успешны генеральные директора. Она основывает свою информацию на интервью с сотнями генеральными директорами крупных корпораций, а также с известными лидерами и общественными деятелями.

Бентон, которая читает лекции на конференциях по вопросам лидерства и эффективности руководства, а также объясняет основные принципы успеха этих руководителей. Книга представляет собой простое для чтения руководство, которое включает в себя многие известные и менее известные основы.

Так что это может быть интересно для людей, ориентированных на управление, которые могут применять эти концепции на практике.

Чтобы помочь, контент был разделен на 4 основных сегмента, которые объясняются в этой статье!

Если вы хотите узнать больше, вы можете получить полную книгу по ссылке: Как думать, как генеральный директор.

Дебра А. Бентон является всемирно признанным исполнительным тренером, автором бестселлеров и лектором на конференциях по лидерству и эффективности руководства.

Чтобы стать генеральным директором, вы должны мыслить, как один из них;

Вы должны быть уверены в своих навыках, если хотите достичь вершины;

Даже если вы сталкиваетесь с трудностями, продолжайте двигаться вперед;

Хорошие руководители - хорошие актеры, они умеют танцевать в соответствии с музыкой;

Не пытайтесь поддерживать статус-кво (текущая ситуация). Используйте свою оригинальность, чтобы продвигать изменения и улучшения;

Стать генеральным директором - все равно что взбираться на гору, вам нужно знать, как использовать канаты и преодолевать препятствия во время восхождения;

Очень важно иметь контроль над своей осанкой, поскольку успех в бизнесе и жизни зависит больше от умственного отношения, чем от умственных способностей;

Даже если вы видите общую картину, обратите внимание на детали;

Вы можете сделать свое сообщение более сильным, если будете использовать юмор, драму и стиль, чтобы передать его.

1 - Основная экипировка, необходимая для того, чтобы стать генеральным директором.

Вы можете сравнить подъем по карьерной лестнице с альпинизмом. Вам нужны определенные качества, подобные экипировке, чтобы добраться до вершины. Вы также должны быть готовы столкнуться с трудными и пугающими ситуациями, так же как взбираясь всё выше и выше на холме.

Для начала вам нужно определить надежное место, на которое можно ступить, и научиться пользоваться экипировкой. После этого, вы сможете встать и пройти через трудности, которые встречаются на пути.

Чтобы увеличить свои шансы попасть туда, постарайтесь понять генерального директора, на которого вы работаете. Вы узнаете больше, работая с хорошим директором, поскольку у вас будет больше шансов управлять успешной организацией.

Однако, вы хотите работать на почти идеального генерального директора, который имеет 22 важных характерных черт для выполнения работы. Таким образом, вы можете работать так, чтобы эти черты были также вашими, всегда ища постоянное совершенствование.

2 - Восемь фундаментальных качеств

Восемь фундаментальных качеств, которыми обладает почти идеальный генеральный директор:

Хороший начальник должен быть уверен, что сможет добиться результатов. Неуверенные люди не доходят до вершины. Хорошие руководители окружают себя людьми, которые уверены в себе и хотят получить повышение.

Директор без уверенности заставит окружающих чувствовать себя сомнительным и нервным. Действовать с уверенностью может вдохновить других действовать таким же образом.

Управляйте своей позицией

Освойте свою позицию. Выработайте отношение, который подходит для каждой ситуации, например, быть более энергичным или дружелюбным, когда вам это нужно. Быть оптимистичным и принимать позитивные меры также помогает.

Первоклассный руководитель упорствует и преодолевает препятствия. Даже если другие люди пытаются вас обескуражить, вы твердо стоите на пути, намеченном для достижения вашей цели. Даже если вы испытываете разочарования, расстройства и неудачи, двигайтесь дальше.

Однако вы должны быть готовы отказаться и сократить потери, если заметите, что участвуете в плохом проекте или допустили ошибку.

Постоянное совершенствование

Продолжайте учиться, чтобы узнать больше о своей работе. Учитесь, общаясь с людьми, анализируя их ошибки и изучая опыт других работников.

Вы должны говорить правду, быть цельным, честным, подлинным и откровенным. Не занимайтесь мошенничеством или обманом, чтобы воспользоваться личной выгодой или для своей компании. Поставьте в обсуждение неловкие проблемы, чтобы они могли быть решены без преувеличения. Таким образом, вы можете получить хорошую репутацию.

Подумайте, прежде чем говорить

Делая это, вы можете контролировать то, что говорите, и тщательно выбирать слова. Вы можете выразить себя, чтобы получить желаемый результат. Кроме того, вы можете избежать повторения и улучшить свои ораторские способности. Помните, иногда лучше молчать.

Они могут выразить свое воображение, будучи инновационными и оригинальными. Эта чрезвычайно важная черта является основой человеческого развития и необходима для реагирования на изменения.

Когда вы становитесь лучше и развиваетесь, продолжайте быть скромным. Избегайте быть самонадеянным или властным. Лучше быть признанным за ваши достижения, не становясь высокомерным.

3 - Практика, которая поможет вам развиться

Пять практик, которые помогут вам получить удовольствие от вашего пути к вершине: 

Сосредоточьтесь на стиле

Имейте подходящее поведение для каждого человека, с которым вы имеете дело. Эффективные стили включают в себя решительность, искренность или сотрудничество. Знай свое собственное поведение.

Часто путь к вершине требует от вас рисковать. Вам нужна смелость, основанная как на разуме, так и на ваших инстинктах.

Достигните баланса между тем, чтобы быть смелым без сосредоточенности или цели и быть трусом из-за страха перед любыми изменениями.

Всегда выходите за пределы своей зоны комфорта.

Юмор важен для того, чтобы работа была веселой. Идея заключается в том, чтобы быть оптимистичным, но при этом серьезно относиться к последствиям, поведению и ценностям. Юмор может быть важным инструментом для поддержания продуктивности ваших сотрудников.

Будьте театральным, чтобы выразить себя

Небольшая драма может помочь вам лучше донести идею. Хороший генеральный директор чувствует себя комфортно, работая в разных ситуациях с разными людьми. Помните, что люди всегда читают вас, поэтому, действуя, вы можете получить точную картину, которую вы хотите.

Обратите внимание на детали. Даже когда другие работают над реализацией ваших идей, будьте бдительны в отношении того, что происходит вокруг вас.

Всегда помните об общей картине. Внимание к деталям делает вас точными, что помогает вам быть искренним.

4 - Последние шаги, чтобы добраться до вершины

Чтобы завершить путь, вы должны выполнить последние шаги, которые, являются:

Будьте хорошим в своей работе и будьте готовым помогать другим;

Сражайтесь за свою команду;

Всегда будьте готовы признать свои ошибки;

Проявите любопытство, задавайте вопросы;

Имейте конкурентоспособность;

Будьте открыты для изменений и адаптации, будьте гибкими;

Будьте хорошим рассказчиком.

Быть эффективным в своей работе имеет две стороны: общие знания, что является техническим совершенством, и легкость, которая заключается в вашей способности рассказывать другим людям.

Если вы хорошо разбираетесь в людях, вы можете узнать технические детали. Ключом к успеху является получение необходимой информации от людей, а не от компьютеров.

Для этого вам нужна способность понимать людей и эффективно влиять на них. Вы можете быть экспертом в некоторых важных областях вашей компании, таких как маркетинг, инжиниринг или технологии. Так же, вы можете сосредоточиться и на других областях.

Вы всегда должны быть готовы сражаться за свою команду, поддерживать её. Вы должны поддерживать и поверить людям, если вы хотите, чтобы они помогли вам и поверили.

Если вы ошиблись, всегда будьте готовы признать это. Таким образом, вы можете исправить эту ошибку и двигаться дальше.

Повторная ошибка демонстрирует недостаток внимания к деталям или плохое отношение. Однако, хотя вы признаете ошибку, вам не следует ее легко принимать.

Общайся четко и будь прямым с другими людьми. Пишите или говорите просто и легко. Дайте вашим сотрудникам четкие инструкции, чтобы они могли делать то, что вы хотите.

Кроме того, откровенный и прямой разговор вдохновляет других людей вести себя с вами таким же образом, что снижает вероятность непонимания в общении.

Доброта к другим помогает вам ладить с людьми, когда вы идете к вершине. Вы по-прежнему можете принимать трудные решения и требовать выполнения работы, но, если вы дружелюбны, люди будут более отзывчивыми.

Быть любопытным и любознательным также очень важно, потому что, задавая вопросы, вы можете узнать больше вещей. Ищите ответы обо всем, что вы не до конца понимаете. Создайте свои вопросы конструктивно. Если проблемы кажутся атаками, люди могут защищаться.

Вы также должны быть конкурентоспособными, так как важно иметь здоровый боевой дух. Это поможет вам в вашем личном и профессиональном росте, а также позволит вам преодолевать препятствия и одерживать победы.

Тем не менее, выбирайте свои сражения тщательно, чтобы вы вступали только в те, которые стоит сражаться. Не вступайте в деструктивные бои, так как вам может понадобиться поработать с противниками в будущем.

Будьте готовы измениться и адаптироваться. Благодаря гибкости вы можете адаптировать свои ответы в соответствии с обстоятельствами, но это не значит, что вы неуправляемы. На самом деле, это означает быть в состоянии измениться и не продолжать упорно с неустойчивым положением.

Наличие хорошей истории означает, что вы умеете рассказывать истории и анекдоты, чтобы помочь вам общаться. Вы можете драматизировать пример или использовать картинки, чтобы быть более понятным, более запоминающимися и более полезным для людей.

Кроме того, если вы заинтересованы в этой книге, вы можете воспользоваться ею и приобрести ее в Amazon, просто перейдя по ссылке ниже:

. Содержимое, представленное выше, отражает видение и критический анализ нашей команды копирайтеров, уважая основы интеллектуальной собственности в Бразилии (статья 8, пункт I).
Ни одна часть книги не копируется. Это уникальный и эксклюзивный контент, всегда дающий кредиты авторам и указывающий на ссылку для покупки полной работы. Voitto уважает код авторского права в соответствии с положениями бразильского законодательства, Закон 9,610 / 98.
Это содержание является исключительной собственностью Voitto и защищена Законом авторском праве в статьях 46, I, (а) и 47, это воспроизведение, а также не подразумевает никакой дискредитации, напротив, моральное право защищено, и, как указывалось ранее, читатель получает ссылку для приобретения произведения. Воспроизведение данного материала запрещено без разрешения компании.

Примечание

Создайте свою бесплатную учетную запись

И получайте еженедельный сводки лучших бестселлеров, чтобы читать и слушать, когда захотите!

Подпишитесь бесплатно

Нажмите ниже и купите полную версию этой работы

Учите новую книгу каждый день. Подпишитесь на новости и узнайте лучшие моменты сегодняшнего дня!

Спасибо за регистрацию! С завтрашнего дня мы будем получать лучшие новости и советы по вашему личному и профессиональному развитию. Каждый день в 5:05

Поскольку вы закончили читать, не забудьте оценить его!

Стратегия

Лидерство и Менеджмент

Маркетинг и Продажи

Предпринимательство

Деньги

Биография

Корпорация

Мотивация

Коммуникация и Сеть

Продуктивность

Узнайте о важности настойчивости для генерального директора и 8 качеств, общих которые имеют «почти идеальные» генеральные директора!

How to Think Like a CEO - Debra A. Benton

Бесплатная пробная версия на 30 дней

Постарайтесь быть премиальным