
Вы когда-нибудь думали, что только гении могут создать процветающую и инновационную компанию?
Считали ли вы невозможно вводить новшества в компании в которой работаете?
Или даже считали, что внедрять инновации в публичные компании утопично?
Если вам знакомы вопросы из вышеперечисленных, эта книга для вас!
Питер Ф. Друкер посредством этой книги намерен нарушить твою концепцию. Он объясняет, что можно внедрять инновации в любой рабочей среде, даже в консолидированной частной компании, государственном учреждении или в развитии новой компании. И, независимо от отрасли, вы можете научиться инновациям.
Книга "Инновационный и предпринимательский дух (практика и принципы)", написанная автором Питером Фердинандом Друкером, выпустила свое первое оригинальное издание, опубликованное в 1986 году издательством Cengace Learning,
Книга состоит из пяти частей: Введение, Инновации, Предпринимательство, Предпринимательские стратегии и Заключение.
Работа в определенной степени является разрывом парадигмы, потому что она защищает теорию, согласно которой творчество и инновации являются не гениальными актами, а скорее изучением, поиском и планированием, которое требует дисциплины, чтобы следовать систематическим шагам. Автор считает, что для инноваций вам нужна дисциплина чтобы применить правильные методы.
Таким образом, Друкер определяет инновации как практику и дисциплину. Он также считает, что инновации являются необходимостью рынка и имеют первостепенное значение для устойчивости любой компании, независимо от ее размера и отрасли.
По его словам, который считается одним из величайших имен современной администрации, развитие этой технологии (как он ее назвал) спровоцировало глубокие изменения в отношениях, ценностях и поведении общества.
Если вы интересуетесь этой темой и хотите понять, как Питер объяснил и проиллюстрировал такие концепции, просто перейдите по ссылкам на покупку ниже, чтобы перейти непосредственно к источнику:
Австриец родившийся в 1909 году, Питер Фердинанд Друкер рассматривается многими как «Современным Отцом Менеджмента». В 1933 году ему пришлось переехать в Лондон, спасаясь от нацизма. Вскоре после этого он переехал в Соединенные Штаты, где прожил большую часть своей жизни.
За свою карьеру он написал тридцать девять (39) книг, среди которых:
Питер укрепил свою карьеру в качестве специалиста по бизнесу, консультанта и писателя. В дополнение к вкладу в основание Университета Клермонт Грэдуэйт в Калифорнии.
11 ноября 2005 года Петр умер в возрасте 95 лет. В заявлении, сделанном после его смерти, Роберт Klitgaard, президент университета Клермонт Грэдуэйт назвал его как «признанный автор, международный консультант, и отец современного менеджмента»
Несмотря на то что написано более тридцати лет назад, в книге представлены концепции, которые весьма актуальны и применимы в деловом мире, как в компаниях Силиконовой долины, так и в учреждениях по всему миру.
Идеи книги показывают качество ее содержания, которое рекомендуется всем, кто хочет дифференцироваться на рынке, проводить или оптимизировать государственную, или частную компанию, независимо от сектора рынка.
Выделенные пункты в книге:
В этом конспекте, мы объясним основные аналитические взгляды автора к инновациям и применением в их рабочей среде.
Давайте раскроим что может изменить / оптимизировать ваше мышление и ваши результаты?
В первом моменте книги автор анализирует влияние администрации на развитие Соединенных Штатов Америки.
Для этого он ссылается на цикл Николая Кондратьева, российского экономиста, который кратко объясняет, что каждые 50 лет - это скачки технологий. Но в последние 20 лет цикла, отрасли, кажется, исключительно хороши, и следует «внезапный» кризис, за которым следуют 20 лет стагнации, в которой никто не может создавать рабочие места.
Анализ Питера Друкера заключается в том, что в США такого застоя не произошло, потому что возникли технологии администрации вместе с развитием предпринимательской экономики в стране.
Эта предпринимательская экономика возникла потому, что молодые американцы были заинтересованы в создании новых предприятий в области образования, здравоохранения, технологий и продуктов питания, которые были основаны на инновациях как возможность для удовлетворения потребностей населения.
И для процветания бизнеса автор нарушает парадигму, согласно которой администрация предназначена только для консолидированных компаний, и это убеждение весьма распространено в Бразилии. Вы думали об этом? Питер говорит, что общая попытка «давайте попробуем» без какого-либо процесса и стратегии - это путь к провалу.
Чтобы проиллюстрировать этот анализ, он отмечает, что с самого начала, когда это был просто ресторан, MCDonald's применил концепции управления, проектировав конечный продукт и перепроектировал весь процесс, чтобы подготовить продукт своевременно и автоматически.
Таким образом, он настаивает на том, что применение административных процессов является ключом к процветанию и одним из направлений внедрения инноваций в компании. Администрация устанавливает принципы, практикует и требует дисциплины.
Практика инноваций
В этой части книги Друкер определяет инновации как акт практики и дисциплины как следствие определенной цели.
Помимо демонстрации того, как предприниматель ищет возможности, он также представляет хорошие и плохие практики при разработке инновационной идеи, как указано ниже:
Что делать / лучшие практики
Что не делать / плохие практики.
В авторской концепции инновация может быть организована как систематическая работа, таким образом, книга очень практична, больше сфокусирована на том, что делать, когда и почему действовать. Благодаря вашему опыту консультирования, книга заполнена примерами и случаями, которые точно соответствуют реальности, в которой вы живете!
Как сказано, творчество для него - это не только вдохновение, но и учеба, волевой акт, дисциплина и планирование. Кроме того, он ссылается на то, что инновации должны быть функцией успешного предприятия. То есть компания всегда должна заниматься инновациями, никогда не должна довольствоваться текущим. Итак, вы действительно думаете, что не можете вводить новшества в вашей компании?
Инновация становится инструментом, с которым предприниматели выражают изменения как возможность для другого бизнеса / услуги. Любое новое начинание или реализация идеи является рискованным видом деятельности, но риск может быть уменьшен / минимизирован, если предприятие подвергается дисциплине и рабочей методологии.
На этом этапе Питер обращает свое внимание к институтам и формулирует, практически, руководство, которому необходимо следовать, чтобы можно было внедрять инновации в каждом из типов компаний. У каждого местоположения есть своя стратегия подхода, которой нужно следовать. Это введение в трех областях:
Во всех темах Дрюкер предлагает вам несколько интересных случаев, которые могут вам помочь.
Целью этого шага является демонстрация того, как проходит инновационный процесс на практике, с очень прямым и пошаговым подходом.
Одна из ихних задач заключается в том, как организовать и подготовить людей для предприятия, а также процитировать и проанализировать наиболее распространенные препятствия, преграды, ошибки и ловушки в инновационном процессе и как их избежать с помощью набора основных правил и практик действий.
Работа направлена на то, чтобы подчеркнуть важность знаний об общем восприятии и разработать инновационные решения, основанные на фокусе стратегии компании в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
После демонстрации важности инноваций, практики и применимости в различных типах компаний, Питер сообщает, что успех инноваций напрямую связан с полезностью на рынке.
Чтобы сделать это, он перечисляет четыре разные стратегии для достижения рынка по-разному, они:
Здесь он подходит к стратегии, которая нацелена на лидерство с самого начала на определенном рынке. Таким образом, если инновации становятся успешным бизнесом, необходимо всегда быть инновационным.
Для этого компания должна быть в состоянии сделать свои собственные продукты устаревшими и внедрять инновации в той же пропорции, чтобы она не теряла лидерство на рынке по сравнению с конкурентами. И предприниматель должен быть готов изменить направление в соответствии с рынком.
В этой стратегии нет необходимости создавать крупный бизнес с самого начала, но она направлена на лидерство на рынке. Среди всех, автор считает это наиболее рискованным.
Стратегия подразделяется на две, но обе стремятся к лидерству на рынке
Стратегия, которая также может быть подразделена на другие типы, но всегда стремитесь иметь монополию на небольшую и конкретную область.
В отличие от других стратегий, оно направлено на внедрение инноваций на рынке. Продукт, возможно, существовал долгое время, но стратегия развивается, предлагая новую утилиту или оптимизацию. Это введение может происходить четырьмя способами
Эрик Рис в своей книге «Слабый стартап» также ищет способ стимулирования инноваций и создания компании. Он объясняет, что отсутствие управления в начале является одним из факторов неудачи многих стартапов, и разрабатывает практичный и дисциплинированный метод для успеха компаний, созданных в условиях неопределенности.
Крис Зук и Джеймс Аллен в книге «Менталитет основателя» также стремятся обучить читателей тому, что существуют стратегии для поддержания и завоевания потребителей и рынка. Но они объясняют, что большинство предприятий не могут достичь своих целей из-за внутренних факторов.
Джим Коллинз и Джерри Поррас, авторы книги «Построено на совесть», объясняют свои выводы о том, что дальновидные компании начинали не с революционной идеи, которая сделала их успешными на раннем этапе. Но на самом деле у них был медленный старт, и со временем им удалось доминировать на своих рынках, как предлагает Питер Ф. Друкер в одной из стратегий.
Это может быть вопрос в вашей голове, но есть способ начать применять его сегодня.
Итак, что вы думаете о книге? Оставьте свой отзыв, чтобы узнать ваше мнение и улучшить наш контент!
Если вы заинтересованы в приобретении книги, просто нажмите на одно из изображений ниже.
И получайте еженедельный сводки лучших бестселлеров, чтобы читать и слушать, когда захотите!