Innovation and Entrepreneurship - Peter F. Drucker

Вы когда-нибудь думали, что только гении могут создать процветающую и инновационную компанию?

Считали ли вы невозможно вводить новшества в компании в которой работаете?

Или даже считали, что внедрять инновации в публичные компании утопично?

Если вам знакомы вопросы из вышеперечисленных, эта книга для вас!

Питер Ф. Друкер посредством этой книги намерен нарушить твою концепцию. Он объясняет, что можно внедрять инновации в любой рабочей среде, даже в консолидированной частной компании, государственном учреждении или в развитии новой компании. И, независимо от отрасли, вы можете научиться инновациям.

О книге

Книга "Инновационный и предпринимательский дух (практика и принципы)", написанная автором Питером Фердинандом Друкером, выпустила свое первое оригинальное издание, опубликованное в 1986 году издательством Cengace Learning,

Книга состоит из пяти частей: Введение, Инновации, Предпринимательство, Предпринимательские стратегии и Заключение.

Работа в определенной степени является разрывом парадигмы, потому что она защищает теорию, согласно которой творчество и инновации являются не гениальными актами, а скорее изучением, поиском и планированием, которое требует дисциплины, чтобы следовать систематическим шагам. Автор считает, что для инноваций вам нужна дисциплина чтобы применить правильные методы.

Таким образом, Друкер определяет инновации как практику и дисциплину. Он также считает, что инновации являются необходимостью рынка и имеют первостепенное значение для устойчивости любой компании, независимо от ее размера и отрасли.

По его словам, который считается одним из величайших имен современной администрации, развитие этой технологии (как он ее назвал) спровоцировало глубокие изменения в отношениях, ценностях и поведении общества.

Если вы интересуетесь этой темой и хотите понять, как Питер объяснил и проиллюстрировал такие концепции, просто перейдите по ссылкам на покупку ниже, чтобы перейти непосредственно к источнику:

• Инновации и дух предпринимательства. (Португальский вариант)
• Innovation and Entrepreneurship (Английская версия)

Об авторе

Австриец родившийся в 1909 году, Питер Фердинанд Друкер рассматривается многими как «Современным Отцом Менеджмента». В 1933 году ему пришлось переехать в Лондон, спасаясь от нацизма. Вскоре после этого он переехал в Соединенные Штаты, где прожил большую часть своей жизни.

За свою карьеру он написал тридцать девять (39) книг, среди которых:

• «Концепция корпорации» (Concept of the Corporation, 1946);
• «Практика менеджмента» (The Practice of Management 1954);
• «Эффективный Исполнитель» (The Effective Executive 1966).

Питер укрепил свою карьеру в качестве специалиста по бизнесу, консультанта и писателя. В дополнение к вкладу в основание Университета Клермонт Грэдуэйт в Калифорнии.

11 ноября 2005 года Петр умер в возрасте 95 лет. В заявлении, сделанном после его смерти, Роберт Klitgaard, президент университета Клермонт Грэдуэйт назвал его как «признанный автор, международный консультант, и отец современного менеджмента»

Для кого подходит эта книга?

Несмотря на то что написано более тридцати лет назад, в книге представлены концепции, которые весьма актуальны и применимы в деловом мире, как в компаниях Силиконовой долины, так и в учреждениях по всему миру.

Идеи книги показывают качество ее содержания, которое рекомендуется всем, кто хочет дифференцироваться на рынке, проводить или оптимизировать государственную, или частную компанию, независимо от сектора рынка.

Основные идей книги

Выделенные пункты в книге:

• Практика Инноваций,
• Практика Предпринимательства,
• Стратегия Предпринимательства

В этом конспекте, мы объясним основные аналитические взгляды автора к инновациям и применением в их рабочей среде.

Давайте раскроим что может изменить / оптимизировать ваше мышление и ваши результаты?

Обзор: практика инноваций

Влияние менеджмента.

В первом моменте книги автор анализирует влияние администрации на развитие Соединенных Штатов Америки.

Для этого он ссылается на цикл Николая Кондратьева, российского экономиста, который кратко объясняет, что каждые 50 лет - это скачки технологий. Но в последние 20 лет цикла, отрасли, кажется, исключительно хороши, и следует «внезапный» кризис, за которым следуют 20 лет стагнации, в которой никто не может создавать рабочие места.

Анализ Питера Друкера заключается в том, что в США такого застоя не произошло, потому что возникли технологии администрации вместе с развитием предпринимательской экономики в стране.

Эта предпринимательская экономика возникла потому, что молодые американцы были заинтересованы в создании новых предприятий в области образования, здравоохранения, технологий и продуктов питания, которые были основаны на инновациях как возможность для удовлетворения потребностей населения.

И для процветания бизнеса автор нарушает парадигму, согласно которой администрация предназначена только для консолидированных компаний, и это убеждение весьма распространено в Бразилии. Вы думали об этом? Питер говорит, что общая попытка «давайте попробуем» без какого-либо процесса и стратегии - это путь к провалу.

Чтобы проиллюстрировать этот анализ, он отмечает, что с самого начала, когда это был просто ресторан, MCDonald's применил концепции управления, проектировав конечный продукт и перепроектировал весь процесс, чтобы подготовить продукт своевременно и автоматически.

Таким образом, он настаивает на том, что применение административных процессов является ключом к процветанию и одним из направлений внедрения инноваций в компании. Администрация устанавливает принципы, практикует и требует дисциплины.

Практика инноваций

В этой части книги Друкер определяет инновации как акт практики и дисциплины как следствие определенной цели.

Помимо демонстрации того, как предприниматель ищет возможности, он также представляет хорошие и плохие практики при разработке инновационной идеи, как указано ниже:

Что делать / лучшие практики

• Изучить рынок, людей и ожидания;
• Критически анализировать возможности;
• Быть простым: инновация - это простое и прямое решение проблемы.

Что не делать / плохие практики.

• Попробуйте создать что-то очень сложное;
• Постарайся угодить всем;

В авторской концепции инновация может быть организована как систематическая работа, таким образом, книга очень практична, больше сфокусирована на том, что делать, когда и почему действовать. Благодаря вашему опыту консультирования, книга заполнена примерами и случаями, которые точно соответствуют реальности, в которой вы живете!

Как сказано, творчество для него - это не только вдохновение, но и учеба, волевой акт, дисциплина и планирование. Кроме того, он ссылается на то, что инновации должны быть функцией успешного предприятия. То есть компания всегда должна заниматься инновациями, никогда не должна довольствоваться текущим. Итак, вы действительно думаете, что не можете вводить новшества в вашей компании?

Инновация становится инструментом, с которым предприниматели выражают изменения как возможность для другого бизнеса / услуги. Любое новое начинание или реализация идеи является рискованным видом деятельности, но риск может быть уменьшен / минимизирован, если предприятие подвергается дисциплине и рабочей методологии.

Обзор: практика предпринимательства

На этом этапе Питер обращает свое внимание к институтам и формулирует, практически, руководство, которому необходимо следовать, чтобы можно было внедрять инновации в каждом из типов компаний. У каждого местоположения есть своя стратегия подхода, которой нужно следовать. Это введение в трех областях:

• Существующая компания;

• Предпринимательские руководящие принципы (показать, что выгодно вводить новшества);
• Предпринимательская практика;
• Оценка инновационной эффективности;
• Структуры;
• Предоставление персонала;
• Список чего "Не делать".

• Учреждение общественного обслуживания;

• Предпринимательские руководящие принципы;
• Нужда вводить новшества.

• Новое деловое (он назвал в 1985 году «предприятие», что мы сейчас называем Startup»);

• Необходимо сосредоточиться на рынке;
• Финансовый прогноз
• Формирование команды высшего руководства;
• Где я могу внести свой вклад (в видении основателя);
• Нужда в внешней консультации.

Во всех темах Дрюкер предлагает вам несколько интересных случаев, которые могут вам помочь.

Целью этого шага является демонстрация того, как проходит инновационный процесс на практике, с очень прямым и пошаговым подходом.

Одна из ихних задач заключается в том, как организовать и подготовить людей для предприятия, а также процитировать и проанализировать наиболее распространенные препятствия, преграды, ошибки и ловушки в инновационном процессе и как их избежать с помощью набора основных правил и практик действий.

Работа направлена ​​на то, чтобы подчеркнуть важность знаний об общем восприятии и разработать инновационные решения, основанные на фокусе стратегии компании в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Предпринимательские стратегии

После демонстрации важности инноваций, практики и применимости в различных типах компаний, Питер сообщает, что успех инноваций напрямую связан с полезностью на рынке.

Чтобы сделать это, он перечисляет четыре разные стратегии для достижения рынка по-разному, они:

• Со всем и по-настоящему;
• Ударь их там, где их нет;
• Нахождение и занятие экологической ниши;
• Измените экономические характеристики продукта, рынка или отрасли.

Со всем и по-настоящему

Здесь он подходит к стратегии, которая нацелена на лидерство с самого начала на определенном рынке. Таким образом, если инновации становятся успешным бизнесом, необходимо всегда быть инновационным.

Для этого компания должна быть в состоянии сделать свои собственные продукты устаревшими и внедрять инновации в той же пропорции, чтобы она не теряла лидерство на рынке по сравнению с конкурентами. И предприниматель должен быть готов изменить направление в соответствии с рынком.

В этой стратегии нет необходимости создавать крупный бизнес с самого начала, но она направлена ​​на лидерство на рынке. Среди всех, автор считает это наиболее рискованным.

Ударить их там, где их нет

Стратегия подразделяется на две, но обе стремятся к лидерству на рынке

• Творческая имитация: повторное использование чего-либо уже существующего с целью его оптимизации, будь то маркетинг, дизайн, пользовательский опыт среди других.
• Предприниматель по дзюдо: вывести компанию на лидирующие позиции на рынке, используя слабые места в конкурентной борьбе. Менее рискованно и с большей вероятностью быть успешным.

Экологические ниши

Стратегия, которая также может быть подразделена на другие типы, но всегда стремитесь иметь монополию на небольшую и конкретную область.

• Стратегия платная позиция: она разрабатывается с целью создания промежуточного продукта, который становится важным для всего процесса и поэтому не может быть проигнорирован;
• Стратегия квалифицированных навыков: Считает, что компания развивает определенный набор навыков для дальнейшей дифференциации и усиления своего влияния на рынке. Навык должен быть уникальным и должен постоянно совершенствоваться, чтобы опережать конкурентов. Он состоит из продукта или услуги.
• Рыночная стратегия для специализированных товаров: похожа на специальность, но считает, что компания специализируется на одном типе рынка. Этот подход направлен на производство продуктов или услуг путем анализа потребностей клиентов.

Изменение экономических характеристик продукта, рынка или сектора

В отличие от других стратегий, оно направлено на внедрение инноваций на рынке. Продукт, возможно, существовал долгое время, но стратегия развивается, предлагая новую утилиту или оптимизацию. Это введение может происходить четырьмя способами

• Создания утилиты;
• Ценообразование;
• Адаптация к социально-экономической реальности клиента;
• Предоставление того, что представляет собой истинную ценность для клиента.

Что другие авторы говорят об этом?

Эрик Рис в своей книге «Слабый стартап» также ищет способ стимулирования инноваций и создания компании. Он объясняет, что отсутствие управления в начале является одним из факторов неудачи многих стартапов, и разрабатывает практичный и дисциплинированный метод для успеха компаний, созданных в условиях неопределенности.

Крис Зук и Джеймс Аллен в книге «Менталитет основателя» также стремятся обучить читателей тому, что существуют стратегии для поддержания и завоевания потребителей и рынка. Но они объясняют, что большинство предприятий не могут достичь своих целей из-за внутренних факторов.

Джим Коллинз и Джерри Поррас, авторы книги «Построено на совесть», объясняют свои выводы о том, что дальновидные компании начинали не с революционной идеи, которая сделала их успешными на раннем этапе. Но на самом деле у них был медленный старт, и со временем им удалось доминировать на своих рынках, как предлагает Питер Ф. Друкер в одной из стратегий.

Хорошо, но как я могу применить это в моей жизни?

Это может быть вопрос в вашей голове, но есть способ начать применять его сегодня.

• Развить понимание того, что нет необходимости быть гением или просвещенным, чтобы вводить новшества;
• Можно создавать новые продукты, услуги и компании путем тщательного изучения и преданности делу;
• Сосредоточиться на стратегии компании;
• Не занимайтесь практикой "Просто делай", выбирай выполнение с определенной целью;
• Знайте, что можно внедрять инновации в любой компании, просто следуйте правильному процессу.

Что вы думаете?

Итак, что вы думаете о книге? Оставьте свой отзыв, чтобы узнать ваше мнение и улучшить наш контент!

Если вы заинтересованы в приобретении книги, просто нажмите на одно из изображений ниже.