Inove ou Morra - Luiz Guimarães

Inove ou Morra - Luiz Guimarães

Не позволяйте вашему бизнес умереть! Узнайте в этом кратком изложении концепцию цифрового реинжиниринга: простую и мощную стратегию спасения вашей компании!

Вы когда-нибудь представляли себе состояние вашего бизнеса в будущем? Скажем, через десять лет. Вы уверены, что ваша традиционная организация переживет динамические изменения Третьей Цифровой Революции?

Ну что ж... Название книги говорит многое об этом! Луис Гимарайнш изображает, что цифровая эпоха, в которой мы живем сегодня, вызовет радикальные изменения в том, как мы будем вести бизнес в будущем.

В своей работе автор обсуждает важность адаптации к этим изменениям, а также то, как инновационный потенциал жизненно важен для обеспечения выживания и успеха как компании, так и профессионала завтрашнего дня.

О книге

Книга Innovate or Die (2018), Гимарайнши, вводит предложение, которое стремится модернизировать и вводить инноваций в компании чтобы адаптировать их к цифровому веку, ориентируясь в основном на клиентах. Автор дал этой концепции имя «Цифровой реинжиниринг».

Книга содержит размышления, которые помогают нам лучше понять изменения и их причины, показывая нам, что с ними делать. Кроме того, он по-прежнему утверждает, что вам не нужно быть стартапом, чтобы писать новости!

Если Innovate or Die привлекла ваше внимание, вы можете получить всю информацию, концепции и стратегии книги. Для этого просто перейдите по следующей ссылке для покупки:

Об авторе

Луис Гимарайнш обладает обширными знаниями и опытом работы с концепцией технологии, будучи специалистом в данной области. Его фокус делится на три основных пункта: управление процессами, автоматизация бизнеса и цифровые компаний.

Обладая почти двадцатилетним опытом предпринимательской деятельности, он является основателем и главным менеджером холдинга TD, некоммерческой ассоциации, занимающейся управлением технологиями и ускорением бизнеса.

Автор также является создателем концепции Цифрового Реинжиниринга, цель которой - помочь обычным компаниям стремиться к инновациям и процветанию в эпоху цифровых технологий. Эта концепция представлена ​​им в его книге «Innovate or Die!».

Для кого подходит эта книга?

Работа посвящена всем предпринимателям, которым необходимо искать инновации и адаптировать свое предприятие к новой цифровой эре!

Тем не менее, книга также подходит для всех, кто стремится увеличить свою базу знаний по основным технологиям современного мира.

Основные идеи книги

Согласно Луису Гимарайншу, книга Innovate or Die ищет следующие размышления:

  • Представить резкое изменение наших способов работы, потребления, учебы, общения и развлечений;
  • Понять, что вызывает это;
  • Сообщить, как подключить и убедить новый потребительский стиль;
  • Рассчитывать, как внедрять инновации в вашей компании, не обновляя базу сотрудников или свою организационную культуру;
  • Выяснить свой доход с помощью новых технологий, чтобы усилить свой бизнес.

Это краткое изложение познакомит вас с некоторыми основными идеями Луиса Гимарайнша и его концепцией «цифрового реинжиниринга»!

Обзор - Определение проблемы

Технологический прогресс и внедрение ряда новых продуктов на рынке вызывает изменения в привычках и образе жизни людей, и это не секрет. Можете ли вы представить себя без вашего смартфона? Сложно, не правда ли?

По словам Луиса, эта тенденция изменений будет только набирать обороты, так как технологический прогресс процветает. В этом смысле автор заявляет, что даже коренные нынешнего цифрового поколения должны будут переучиваться, чтобы использовать вещи, к которым они уже привыкли.

Он описывает, что все поколения рано или поздно включат в свою культуру новые технологии своей эпохи. Гимарайнш также отмечает, что это меняет ожидания, поведение и требования новых покупателей.

Маркетологи например, уже знают об этом, как и в случае с Филипа Котлера, который приносит в своей книге Маркетинг 4.0: от традиционного к цифровому новый подход к продажам под названием цифровой маркетинг.

Опыт в сравнении с удобством

Автор изображает, что маркетинговые методы часто используются для описания опыта продукта или услуги, но редко указывают на удобство продукта или услуги.

Он говорит, что инновации увеличивают уровень удобства. Для этого необходимо изменить ценностное предложение, которое способен предложить ваш бренд. Луис использует пример, чтобы сделать эту мысль более ясной.

В прошлом люди могли смотреть фильм, только если они ходили в кинотеатр. Но с развитием технологий появились DVD, и удобство возросло. И зачем останавливаться на достигнутом? В настоящее время у нас есть сервисы потокового видео, такие как Netflix.

Таким образом, люди начали смотреть фильмы, не выходя из дома, и у них больше не было неудобной необходимости ходить в кино в определенное время, чтобы просто насладиться кинематографическим опытом.

Таким образом, автор изображает, что для того, чтобы держать нас на рынке, нам не обязательно нужно разрабатывать новую форму опыта (например, стартап), но чтобы обеспечить большее удобство и соответствовать ожиданиям новых клиентов.

Создание удобства

Как улучшить сосуществование вашего бренда?

Луис указывает на три основных момента, которые необходимо решить для этого:

  • Экономия времени: что важнее для людей, чем время в наши дни? Спешка большая, так что воспользуйтесь этой возможностью, чтобы вводить новшества;
  • Снижение усилий: удобство является ключом к сокращению усилий, которые человек должен бросить, чтобы использовать какой-либо продукт или услугу;
  • Контроль над операцией: клиенты ищут контроль над продуктами или услугами. Как и в приведенном автором примере фильма, человек может приостановить просмотр фильма и продолжить просмотр позже, но в кино у него не будет такой возможности.

Обзор - третья цифровая революция

Мир пережил две цифровые революции. Первая произошла между 1940 и 1960 годами, когда была разработана Математическая теория коммуникации, которая послужила основой для протоколов обмена сетевой информацией.

Второе произошло между 70-ми и 90-ми годами, когда было разработано несколько технологий, которые принесли некоторый комфорт и дали начало рыночным нишам, таким как компьютеры, видеоигры, электронная музыка (диски и ленты), Интернет и ERP.

В настоящее время мы переживаем третью цифровую революцию, сфокусированную, по словам автора, на мобильных, интеллектуальных, доступных, коммуникативных, социальных и глобальных технологиях.

Новые виды технологий многочисленны и не перестают появляться. В этой книге Луис указывает на хронологическую эволюцию этих инноваций в двух разных таблицах.

Первый указывает на события и научные открытия 2000-х годов, а второй является его продолжением и представляет расширение технологий до 2016 года. Ниже приводится подборка этих таблиц с некоторыми из основных достижений последних двух десятилетий.

ИСТОЧНИК: Адаптация таблиц, представленных автором на страницах 67, 68 и 69 его книги.

  • 2002: Развитие широкополосного доступа, позволяющего работать в Интернете с большей скоростью соединения и обмена данными.
  • 2004: Создание Глобальной системы определения местоположения (GPS), локации и позиционирования по координатам, проанализированным спутником.
  • 2006: Появление облачных вычислений (Cloud Computing на португальском языке). Использование вычислительной мощности и памяти компьютеров, подключенных через серверы через интернет.
  • 2008: Публикация статей и документации Сатоши Накамото, в которой изложены концепции и идеи, лежащие в основе блокчейна и биткойна.
  • 2010: Первый проект Искуственного Интелекта от Гугла по распознаванию изображений.
  • 2011: Apple создает систему распознавания голоса под названием Siri для своих iPhone.
  • 2015: Алгоритм глубокого обучения (одна из основ искусственного интеллекта, нацеленного на выполнение и реализации задач, подобных людям) превосходит возможности человека в идентификации и распознавании изображений.
  • 2016:Алгоритм искусственного интеллекта Google, получивший название AlphaGo, выигрывает чемпион мира Го с 4x1 .

По словам Гимарайнша, эти технологические достижения не сравнить с теми, которые еще впереди. Он также отмечает, что Третья технологическая революция - это величайший, самый полный и впечатляющий опыт, который мы когда-либо испытывали!

Его можно разделить на десять основных групп:

  • Мобильные телефоны;
  • 3D принтер;
  • Большие данные;
  • Облачные вычисления;
  • Майнинг Процессов и Майнинг Данных;
  • Блокчейн;
  • Умное сроительство;
  • Глубокое обучение;
  • Дополненная реальность и виртуальная реальность;
  • Интернет вещей.

Все эти технологии тесно связаны с инновациями, а также способствовали появлению различных стартапов.

Демократизация технологий

Популяризация технологий и массовое использование новых цифровых ресурсов позволили создать несколько компаний исключительно цифровых и тесно связанных с промышленностью.

Новые технологии изменили привычки людей и, следовательно, то, как мы выполняем наши задачи и отношение друг с другом. Скорость перемен невероятна!

В дополнение к тому, как мы живем, технологические инновации сделали его дешевле и проще для доступа к устройствам и услугам. В качестве примера можно привести сравнение цен на некоторые продукты.

Для дронов, например, диапазон цен снизился на 14,100% в шесть лет, с 2007 по 2013 году.

Важности для предприятий

Согласно автору, новые технологии очень важные и создают условия для новых рынков.

Луис Гимарайнш говорит, что существует богатое снабжение продуктами и услуг в сочетании с большим спросом со стороны новых потребителей и сильным каналом распределения, и все это является следствием новых технологий.

Обзор - Инновации с цифровым Реинжинирингом

Какова самая большая проблема для компаний сегодня? Обеспечить большую ценность и разницу для потребителей. Любая компания, которая не может удовлетворить этим требованиям обречена на провал, или как он описывает в названии книги, умрёт...

Реинжиниринг Процессов

Гимарайнш объясняет в своей книге понятие процесса реинжиниринга бизнеса (BPR). Это определение было разработано в 1990 году профессором Майклом Хаммером.

По сути, методология направлена ​​на планирование бизнеса, направленного на повышение эффективности систем обслуживания клиентов, и, прежде всего, на поиск глобальной конкуренции.

Среди основных моментов методологии:

  • Быстрые и гибкие структуры и процессы;
  • Высокое качество и низкая стоимость доставки;
  • Оптимизированные и сфокусированные результаты;
  • Редизайн бизнес-процесса.

Однако, как отметил Луис, реальность нынешнего времени не позволила полностью оптимизировать такие результаты, поскольку адаптации старых идей и методов было недостаточно.

Он заявляет, что процесс переосмысления чрезвычайно важен для успеха бизнеса. Отсюда он приходит к выводу, что это действие должно основываться на возможностях будущего с применением новых технологий, а не на адаптации старых способов.

Цифровой реинжиниринг

Основываясь на концепциях BRP и имея в виду переосмысление и его связь с новыми технологиями, Луис Гимарайнш предлагает присвоить и адаптировать этот термин, называя его цифровым реинжинирингом (ЦР).

Эта новая концепция направлена ​​на улучшение доставки добавленной стоимости цифровому клиенту, а также на улучшение способа работы с использованием новых технологий. ЦР стремится руководить бизнесом, основываясь на четырех основных моментах:

  1. Вводить новшества через наблюдение и оценку рынка и его разрушительных и радикальных изменений. Узнайте, чего хочет новый рынок, и воспользуйтесь этой предпосылкой.
  2. Инновации должны соответствовать текущей реальности, чтобы соответствовать ожиданиям цифровых потребителей. Обеспечение ценности - это предоставление преимуществ и удобств;
  3. Применение новых технологий в вашем бизнесе. Потенциал и способность внедрять инновации, нацеленные на скорость производства, снижение затрат и высокое качество;
  4. Оптимизация и расширение бизнеса за счет использования автоматизированных и роботизированных процессов, а также развития искусственного интеллекта.

7 принципов цифрового реинжиниринга

Автор представляет в работе семь принципов применения и проектирования цифрового реинжиниринга. В этом кратком обзоре мы сделаем краткий обзор каждого из них:

  • Расширение возможностей клиента: клиент - это душа бизнеса, главная ответственность за его идеализацию;
  • Обеспечение хорошей платформы данных: разнообразьте и настройте свой бизнес и обеспечьте полную визуализацию всех компонентов вашего продукта или услуги;
  • Гибкость в реорганизации процессов: ответственность за определение всех этапов, связанных с добавленной стоимостью в бизнесе и рабочим процессом;
  • Роботизированная эксплуатация: использование автономного оборудования для выполнения повторяющихся, некачественных и низкоуровневых производственных задач;
  • Расширение возможностей рабочей силы: союз между человеком и машиной. Использование технологий для повышения познавательных способностей, силы и ловкости человека при выполнении заданий;
  • Интеллектуальный процесс: внедрение алгоритмов в строгом и разумном выполнении процессов с целью повышения качества;
  • Цифровая цепочка стоимости: Надежность и безопасность вашей компании в отношении ваших внешних транзакций.

Что другие авторы говорят об этом?

Эрик Райс в книге «Слабый Стартап» объясняет, что важно, чтобы слово «инновация» понималось в широком смысле. Это могут быть оригинальные научные открытия, новое использование существующих технологий, создание новой бизнес-модели и многое другое.

В книге « Цифровой бизнес» автор Алан Пэйкс поясняет, что с каждым днем ​​появляются новые технологии, выявляются новые возможности и создаются новые возможности. Приспосабливаясь к этой реальности, компании все больше инвестируют в интернет и в цифровой мир.

Так возникает концепция «цифрового бизнеса», то есть предприятий, базирующихся в цифровом мире, с использованием инструментов, доступных для достижения наилучших результатов.

О важности Интернета для маркетинга Сет Годин, автор книги « Это маркетинг», объясняет, что Интернет изменил правила игры. Это самая массовая коммуникационная среда, когда-либо созданная, объединяющая миллиарды людей.

Хорошо, но как я могу применить это в моей жизни?

Книга Innovate or Die дает нам представление о сложности и прогрессе технологий на протяжении многих лет. Автор показывает нам, как эволюция и модернизация изменились и меняют привычки и способы поведения людей и, конечно же, компаний.

Гимарайнш объясняет, что для инноваций вам не обязательно нужно разрабатывать что-то новое, а применять новое в своем бизнесе.

Таким образом, компании смогут повысить ценность своего продукта или услуги, соответствуя ожиданиям клиентов и предоставляя им больше удобства.

Что вы думаете?

Итак, читатель, вам понравилось это резюме? Оставьте комментарий для нас! Ваше мнение очень важно для обогащения нашего контента!

Ах! Не забудьте проверить всю книгу и быть в курсе всех технологических и инновационных тем! Просто нажмите на обложку ниже:

Book Inove ou Morra

Добавить в Избранное
Добавить к прочтению
Отметить как прочитанное
Create Account
Подпишитесь бесплатно

И получайте еженедельный сводки лучших бестселлеров, чтобы читать и слушать, когда захотите!