Inside Steve's Brain - Leander Kahney

Вы наверняка владели сами или знаете кого-то, кто владел каким-либо продуктом Apple, не так ли? Это знаменитое яблоко, которое признано во всем мире и которому верят все клиенты.

Но в конце концов, что делает Apple таким интересным? Как ему удается быть таким знаменитым и возбуждать большое желание у клиентов?

Одно можно сказать наверняка - все это было достигнуто только благодаря парню по имени Стив Джобс, генеральному директору Apple.

Стив ответственен за революцию в компьютерах, кино, цифровой музыке и за завоевание миллионов поклонников по всему миру.

Пошли с нами! Позвольте познакомить вас с биографией и с секретами его успеха этого фантастического парня и представить вам приемы лидерства, которые он внедрил.

О работе

Книга «Inside Steve's Brain» была опубликована в 2008 году. В ней отображена основная биографическая информация Стива и его видение продукта, руководства, опыта и инноваций.

Книга разделена на 8 частей, каждая из которых озаглавлена ​​как черта характера Стива, и за ними следует перечень «Уроков Стива» с основными выводами, к которым он пришел.

Кроме того, автор описывает много удивительных особенностей, хорошо представляя личность Стива, его достоинства и пороки.

Наконец, в книге достаточно подробностей об отношениях Стива с Apple, начиная с момента, когда он оказался на грани банкротства и дальше – к секретам успеха его компании и всей используемой маркетинговой и дизайнерской стратегии.

Если вы хотите узнать все подробности книги с ее 8 главами, распределенными по 247 страницам, полное издание доступно для покупки по ссылке:

• Inside Steve's Brain

Об авторе

Леандер Кани родился в 1965 году и сегодня является редактором и репортером Wired Currently, в настоящее время он известен как основной автор культового the Cult of Mac blog.

Кроме этого, были другие публикации, такие как The Cult of Mac и The Cult of iPod, все связанные с Apple.

Кому подходит эта книга?

В книге много уроков для начинающих предпринимателей и для тех, кто хочет узнать больше о Джобсе.

Книга также представляет идеальный контент для тех, кто хочет размышлять о принципах жизни, как профессиональных, так и личных. И заставляет верит в себя еще больше, когда все вокруг тебя говорят, что это невозможно.

Основные идеи

Основные моменты этой книги:

• Фокус означает «нет»;
• Создавайте проекты попиксельно (пошагово);
• Генерируйте и тестируйте;
• Ищите самое высокое качество;
• Быть идиотом не страшно, если вы - страстный идиот;
• Изучайте рынок и отрасль;
• Если вы опоздали на корабль, приложите все усилия, чтобы остаться на берегу.

Мы выбрали основные характеристики личности Стива Джобса и основные установки, которые привели к успеху. Кроме того, в конце каждой из функций есть три наиболее важные пункта, которые вы должны усвоить.

Итак, приступим к делу!

Обзор: мозг Стива

Фокус

Стив Джобс покинул Apple в 1985 году и вернулся через 11 лет в 1996 году. Он возвратился в качестве советника, чтобы воскресить почти обанкротившуюся компанию и вскоре внедрить глубокие изменения в качестве генерального директора.

Apple была в "беспорядочном" состоянии. Большой ассортимент разных товаров, ни один из которых не был лидером. Кроме того, компания имела большое количество сотрудников, которые не имели четкого определения своих функций.

По словам автора, Стив начал изучать продукты, прислушиваться к мнению сотрудников и понимать, что делается в компании. Решением было сделать компанию ориентированной, а также фокусировать каждого сотрудника в отдельности.

Таким образом, он реорганизовал компанию в целом: отменил несколько проектов, уволил некоторых сотрудников, сократил продуктовую линейку до 4 по сравнению с 40 продаваемыми. Все это стремилось к упрощению.

В результате усилия привели к некоторым успехам, поскольку iMac считался самым продаваемым компьютером всех времен.

Чтобы помочь вам сосредоточиться и повысить производительность, ознакомьтесь с карманной книгой «Фокус».

3 ключевых урока Стива:

• Сконцентрируйтесь на том, что у вас хорошо получается, делегируйте все остальное;
• Обращайтесь за помощью;
• Сохраняйте фокус: не перенапрягайтесь.

Перфекционизм

Стив сводил сотрудников с ума своим непрестанным стремлением к совершенству, все до мельчайших деталей было под напряжением. В конце концов, это одно из главных наследий - как его, так и Apple.

Одно из наблюдений, подмеченных автором, касается дизайна изделий. Для Стива дизайн напрямую отражал успех и принятие продукта; доказательством тому был успех Apple II, построенный на высоком перфекционизме Джобса. Благодаря этому успеху, внимание всегда фокусировалось на дизайне продуктов.

В Apple 10% времени тратится на проекты, а 90% оставшегося времени уходит на создание прототипов, тестирование и совершенствование улучшений до идеала для оптимизации пользовательского опыта.

Все было тщательно продумано до мельчайших деталей. И дизайн продукта, и его упаковка имели одинаковое значение. Кроме того, один дизайн был представлен и обсужден несколько раз.

3 основных урока Стива по перфекционизму:

• Обмен идеями;
• Включить всех;
• Дизайн - это функция, а не форма.

Команда

Весь успех, достигнутый Стивом, стал возможен только благодаря его команде. Он всегда умел выстраивать отличные партнерские отношения и привлекать в свой бизнес классных людей, таких как дизайнер Джонатан Айв.

Он всегда стремился создать «стройную» команду, подбирать лучших и поощрять сотрудников делать то, что они хотят.

Сформировав эту команду, Стив сумел стать таким руководителем и ответственным за реализацию своих идей, что вся команда могла воплотить их в жизнь, подводя продукты к успеху и совершенству.

3 основных урока Стива по работе в команде:

• Устанавливайте партнерские отношения только с «актерами десятки» и увольте идиотов;
• Работайте в небольших группах;
• Не слушайте тех, кто просто говорит «да».

Страсть

Великой миссией Стива было "оставить след во вселенной". Все его действия подчинялись его миссии, независимо от того, как ее воспринимали окружающие, все действия соответствовали миссии.

Это то, что питало страсть Стива Джобса и делало его увлеченным своей работой; он был доминирующим человеком, который любил все контролировать.

В общем и в целом, он смог увлечь своей миссией сотрудников, заставив их внести свой лучший вклад в революционизирование мира и создание чего-то великого из процесса изготовления продуктов.

3 главных урока Стива по увлеченности:

• Откройте для себя страсть к своей работе;
• Настаивайте на вещах, которые кажутся невозможными;
• Будьте великим соблазнителем, а также великим запугивателем.

Изобретательский дух

Apple уже потеряла миллионы, создавая инновации без учета важных моментов. Пример - продукт под названием Cube.

По мнению автора, ценный урок, извлеченный для достижения успеха в инновациях, заключается в детальном анализе опыта пользователей. А в Apple пользователем был Стив; и он повел себя, как дилетант, требуя, чтобы продукт был построен максимально простым способом, будучи уверенным, что каждый знает его особенности.

Благодаря этому, Apple в настоящее время является одной из самых инновационных компаний в технологической отрасли, предлагая постоянные инновации, такие как iMac, iPhone и другие.

На текущем рынке несколько компаний стремятся зажечь процесс инноваций. Совет Стива заключается в том, чтобы думатье не о самих инновациях, а о совершенстве и создании отличных продуктов.

3 основных урока Стива по изобретательности:

• Не упускать из виду потребителя;
• Воровать отличные идеи от других;
• Делать это вместе.

Тотальный контроль

Стив был личностью, которая тщательно контролировала все процессы как перфекционист - от программного обеспечения до качества еды, которую подавали его сотрудникам.

Он контролировал все, чтобы создать наилучшее впечатление для пользователя; одна из принятых мер - не вовлекать внешних партнеров и не разрешать глубинных модификаций в своих творениях.

3 ключевых урока Стива о контроле:

• Устанавливать крайний срок;
• Искать возможности;
• Делать это вместе;

Хорошо, но как я могу применить это в моей жизни?

Одно из ключевых учений этой книги - реальное стремление поставить пользовательский опыт на первое место.

Используйте учения книги и сосредоточьтесь на ключевых продуктах, которые нужны потребителям, не забывайте выбирать простоту. Подражая этой истине, многие компании могли бы добиться успеха.

Ваше мнение

Вам понравился обзор? Оставьте обратную связь узнать ваше мнение!

Если вы пользователь Apple, расскажите нам свою историю!

Также, чтобы узнать все подробности истории этого непоколебимого парня, вы можете купить полную книгу, нажав на картинку ниже: